園林工程施工階段對工程造價的控制策略研究

【摘要】工程造價的控制工作屬于園林工程施工階段非常的重要管理組成部分，是施工管理工作的核心，造價管理水平的高低決定著經(jīng)濟(jì)效益的好壞。文章從施工階段闡述了影響工程造價的幾個因素，并提出了相應(yīng)的控制方法。

【關(guān)鍵詞】園林工程施工階段;工程造價;控制策略

近年來，園林建設(shè)屬于國家重點(diǎn)且基礎(chǔ)的項目建設(shè)之一，建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位都必須按基本建設(shè)程序進(jìn)行建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，合理使用資金，充分發(fā)揮投資效益，是園林建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。為此，筆者總結(jié)該項工作實踐經(jīng)驗，對園林工程施工階段中哪些是影響工程造價的因素，如何控制工程造價、提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)生命力作一淺述。

一、園林工程施工階段對工程造價的影響因素

（一）物價因素

準(zhǔn)備工作非常重要，尤其在施工階段之前，關(guān)于物價上漲的影響都進(jìn)行了預(yù)測和估算，比如價差額預(yù)備費(fèi)的計算。而在工程實施階段則已成為一個現(xiàn)實問題，是合同雙方利益的焦點(diǎn)。物價因素對工程造價的影響非常敏感，其影響主要表現(xiàn)在可調(diào)價合同中，一般對物價上漲的影響明確了具體的調(diào)整辦法。對于固定合同價（無論是固定總價還是固定單價）雖然形式上在施工階段對物價上漲波動不予調(diào)整，即不影響工程造價[1]。

（二）人為因素

園林施工階段經(jīng)常出現(xiàn)人為偏差，這是因為人的認(rèn)知是有限的，因此，人的行為也會出現(xiàn)偏差。例如在施工階段，對事件的主觀判斷失誤、錯誤的指令、不合理的變更、認(rèn)知的局限性、管理的不當(dāng)行為等都可能導(dǎo)致工程造價的增加。承包商行為的影響 承包商的影響主要是使成本增加，從而使自身的利益受到影響，其主要表現(xiàn)在：施工方案不合理或施工組織不力導(dǎo)致工效降低。由于承包人原因引起的趕工措施費(fèi)用。由于承包人造成的趕工費(fèi)用。由于承包人違約導(dǎo)致的分包商和業(yè)主的索賠。由于承包人工作失誤導(dǎo)致的損失費(fèi)用，如索賠失敗。其他原因造成的成本增加。

（三）自然因素的影響

園林建設(shè)項目在施工階段經(jīng)常會受到自然因素的限制，通常情況下會將自然災(zāi)害分為多種類型，例如地震、洪水等等，這樣的自然因素往往是存在隨機(jī)性的。

可以看出，在園林工程建設(shè)施工階段若遇到不可抗力的自然災(zāi)害，對工程造價的影響將是巨大的。這類風(fēng)險回避一般采用工程保險轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。但是，保險費(fèi)無疑也是工程造價的組成部分，客觀上增加了工程造價。

二、園林工程施工階段對工程造價的控制策略

（一）材料管理

材料費(fèi)用在園林建設(shè)工程中占有很大的比重，有的占預(yù)算價值的70%。所以，材料用量、材料價格對施工階段性的工程造價影響很大，準(zhǔn)確了解和掌握材料費(fèi)用是取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對材料價格的控制，要以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數(shù)量控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實，當(dāng)然由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預(yù)計和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項目造價。

（二）施工組織設(shè)計的編制

施工組織設(shè)計需要進(jìn)行多樣化措施指導(dǎo)，并且還需要通過技術(shù)文件，確定勞動力、材料設(shè)備供應(yīng)計劃的必要前提。忽視了這一程序勢必導(dǎo)致：不周密的平面布置圖;材料亂堆亂放，增加損耗;機(jī)械設(shè)備、勞動力需求沒有計劃，造成機(jī)械設(shè)備停止、人員窩工;控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度無措施，延誤工期，引起工料機(jī)的嚴(yán)重浪費(fèi)，增加了工程造價。因此，編制一份科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計方案，能夠有效地降低工程造價[2]。

（三）積極加強(qiáng)各個階段的施工質(zhì)量

施工階段工程造價控制理想的目標(biāo)需要實現(xiàn)高質(zhì)量低成本效果。但實際上是不可能實現(xiàn)的，這三者的關(guān)系是相互影響、相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價的。因此施工階段工程造價控制的目標(biāo)是：要滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計劃工期的前提下盡可能降低工程造價。其控制的主要內(nèi)容就是正確處理質(zhì)量，確保工期，也能有效地控制工程造價。以工期與造價的關(guān)系為例。在滿足計劃和合同的條件下。首先，需要搜短工期，減少相應(yīng)設(shè)備，避免相應(yīng)的儀器和材料因風(fēng)吹、雨淋和日曬等原因產(chǎn)生的自然損耗，還可降低按時間提成的固定資產(chǎn)折舊、與工期有關(guān)的間接費(fèi)用等固定成本。再有，縮短工期，擴(kuò)充使用人工、機(jī)械，擴(kuò)大操作現(xiàn)場，這不僅增加了倉庫的使用面積，同時也增加了工程造價成本。因此，要正確處理工期與工程造價的辯證關(guān)系，力求均衡和有節(jié)奏地實施，以實現(xiàn)工程工期與造價的優(yōu)化組合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容。例如，造成停工、窩工，其經(jīng)濟(jì)損失由施工單位向建設(shè)單位辦理經(jīng)濟(jì)簽證。施工中突然發(fā)生的長時間停水、停電造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由工長辦理簽證。由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的材料倒運(yùn)，倉庫及工地用房搬遷等原因而引起的由施工單位發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)由工長辦理簽證。由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、門窗、預(yù)制構(gòu)件，由于質(zhì)量不好而需要修理加工的損失費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，在現(xiàn)場應(yīng)由工人辦理必要的經(jīng)濟(jì)手續(xù)[3]。

總結(jié)：

綜上所述，工程造價的控制是一個動態(tài)控制的過程，它不僅僅表現(xiàn)在工程施工階段，它貫穿了項目建設(shè)的始終，是一項綜合性強(qiáng)施工系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理。對于園林施工企業(yè)，造價管理是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，造價管理的好壞決定著經(jīng)濟(jì)效益的好壞。故要不斷增強(qiáng)全面的造價意識，特別是項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人要徹底改變認(rèn)為造價管理是少數(shù)人員的事的錯誤認(rèn)識和做法，把施工管理同工程造價管理緊密地結(jié)合起來。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭偉金. 探究園林工程施工階段對工程造價的控制[J]. 花卉， 2021，000（004）：2.

[2] 張真理. 淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J]. 風(fēng)景名勝， 2019，000（000）：9.

[3] 姚月英. 試析設(shè)計階段對園林工程造價的有效控制策略[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2018，000（000）：6.

作者簡介：彭靜（1984.1-）女，漢族，湖南株洲人，講師，碩士研究生，江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院園林與建筑學(xué)院專職教師，研究方向：園林景觀、建筑方向。4560DEE8-F4B7-4D23-9B63-350281FD8FA0