以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為抓手 全面推進鄉(xiāng)村振興

■本刊編輯部

全面推進鄉(xiāng)村振興，是黨中央、國務院審時度勢作出的重大戰(zhàn)略部署。金山區(qū)廊下鎮(zhèn)作為國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，堅持加強黨對“三農(nóng)”工作的全面領導，堅持農(nóng)業(yè)立鎮(zhèn)初心，高質(zhì)量建設“美麗家園”工程、“綠色田園”工程、“幸福樂園”工程，促進了產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)和組織振興，譜寫了上海遠郊鄉(xiāng)村振興的華麗篇章。

保供給，確保農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應。作為國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、蔬菜保護鎮(zhèn)，廊下鎮(zhèn)始終嚴格落實“米袋子”“菜籃子”“肉盤子”等生活必需品保供責任，建設萬畝糧田、萬畝菜田，確保糧食、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品供應。以聯(lián)中食用菌合作社為龍頭的菌菇產(chǎn)業(yè)提供了地產(chǎn)90%以上的雙孢菇生產(chǎn)，以鑫博海為龍頭的健康食品企業(yè)日提供近30萬人用餐需求，有效保障了上海乃至長三角地區(qū)的餐桌供應。

促循環(huán)，強化生態(tài)綠色發(fā)展。廊下鎮(zhèn)著力推動綠色田園先行片區(qū)的建設。積極探索全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)壁壘，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，形成產(chǎn)、供、銷為一體的融合發(fā)展。發(fā)揮鑫博海、松林、聯(lián)中等龍頭企業(yè)市場主導作用，整合地產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品資源，提升產(chǎn)品市場開拓能力，促進全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。探索實踐種養(yǎng)循環(huán)發(fā)展模式。通過種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)有機循環(huán)，提升廢棄物資源綜合利用效率。聯(lián)中食用菌合作社先行先試，充分運用三次發(fā)酵技術，由“三噸秸稈、兩噸雞糞”產(chǎn)出一噸蘑菇，最終形成五噸有機肥。通過建設松林樓房養(yǎng)豬場和蔬菜保護項目，打造種養(yǎng)循環(huán)綜合利用示范區(qū)。

抓種源，提升農(nóng)業(yè)科技賦能。全鎮(zhèn)努力爭取建成農(nóng)業(yè)種源的策源地，把種子種苗產(chǎn)業(yè)做大做強，為長三角地區(qū)農(nóng)業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)種子種苗和技術服務。光明食品集團在廊下建有6000頭的種奶牛場，既是上海“致優(yōu)”鮮奶的奶源基地，也是國家級母奶牛保種供種基地。上海市農(nóng)業(yè)科學院基因中心羅利軍教授的團隊在廊下花了10年的時間，培育出“八月香”節(jié)水抗旱稻，可以節(jié)約50%的水、30%的肥、33%的農(nóng)藥，減少86.7%的甲烷排放。目前，該團隊正在探索“菜－稻－菜”的茬口搭配，畝均產(chǎn)值可達到一萬元，畝均資源消耗可以減少三分之一。

強監(jiān)管，提升“三資”效能。一是優(yōu)化資產(chǎn)管理。鼓勵村集體對閑置辦公用房、校舍、舊廠房等場所減量化或再利用，提升資產(chǎn)利用率。二是整合存量資金。整合村土地減量化、綜合幫扶等資金，化資金為資產(chǎn)，尋求收益穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)投資項目。加快健康食品產(chǎn)業(yè)園項目建設，采用“建物業(yè)收租金，招產(chǎn)業(yè)收稅金”的辦法，增強集體經(jīng)濟“造血”功能。研究新一輪集體資金出資建設產(chǎn)業(yè)平臺項目。

下大力，培育新型職業(yè)農(nóng)民。廊下鎮(zhèn)把握建設“蘑菇小鎮(zhèn)”和農(nóng)村綜合幫扶工作重點，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)引領效果，帶動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。打好蘑菇產(chǎn)業(yè)增收牌，以點帶面、先行先試，形成新的農(nóng)民增收點，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收輻射帶動效應。引入并培育更多“精英農(nóng)民”，提高農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)治理現(xiàn)代化水平。

抓引領，提高鄉(xiāng)村善治水平。廊下鎮(zhèn)充分發(fā)揮區(qū)域化黨建引領作用，鞏固“區(qū)域黨建”“綜治平安”“社區(qū)管理”“三網(wǎng)聯(lián)動”網(wǎng)格化管理，有效實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理的精細化。抓牢“能人”隊伍，發(fā)揮鄉(xiāng)賢作用，發(fā)動三支隊伍、黨員等力量，共同參與鄉(xiāng)村治理，形成“宅基管家”“百姓公堂”“村民幫扶理事會”等一批創(chuàng)新做法和自治經(jīng)驗。