工資薪酬激勵員工積極性的實踐探索

□任亞芳

（西山煤電集團公司 山西 太原 030022）

工資薪酬制度是企業(yè)最基本的制度之一，企業(yè)的正常運營離不開合理的工資薪酬制度。合理的工資薪酬制度能夠減少企業(yè)的勞資糾紛，發(fā)展和諧的勞務(wù)關(guān)系，從而提高人力資源管理成效，進而保障企業(yè)正常發(fā)展。工資薪酬激勵制度是提高員工工作積極性最有效的方法之一。激勵制度可以滿足員工的需求，通過鼓勵、引導(dǎo)員工完成工作目標。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須重視激勵制度的應(yīng)用。

1 工資薪酬概述

在企業(yè)管理中，工資薪酬主要包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。經(jīng)濟性薪酬指企業(yè)職工在自身所處崗位中從事相應(yīng)工作，通過勞動換取相應(yīng)的貨幣或者實物報酬，是勞務(wù)付出和回報的一種交換，是一種直接經(jīng)濟薪酬，主要包括基本工資、績效工資以及員工福利等。非工資薪酬指不用經(jīng)濟性方式為員工支付勞動報酬，而是通過一種無形的方式讓員工感覺到舒適感，一般表現(xiàn)為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和工作條件，提供帶薪休假、“五險一金”等待遇，滿足職工的工作心理需求，主要包括社會地位、個人成長及工作崗位中遇到的挑戰(zhàn)、責(zé)任感、優(yōu)越感等。相比于經(jīng)濟性薪酬支付，非經(jīng)濟性薪酬在人力資源管理中的激勵效果更為明顯。企業(yè)應(yīng)重視非經(jīng)濟性薪酬和經(jīng)濟性薪酬，使二者相輔相成，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2 影響工資薪酬激勵制度的因素

2.1 薪酬管理制度是否合理

企業(yè)發(fā)展需要合理的薪酬管理制度，薪酬管理制度是衡量員工業(yè)績的標準。企業(yè)管理中主要包括職工勞動熟練程度、復(fù)雜程度、責(zé)任履行情況以及勞動強度等。薪酬管理制度是一種綜合的管理制度，會影響一個企業(yè)的運營體系，其合理性會影響對員工的激勵效果。薪酬管理制度是體現(xiàn)社會公平的一種方式，也是保障人們生活最基本、最有效的條件。

運用工資薪酬加強人力資源管理的激勵作用時，必須要保障薪酬管理的合理性，只有制度滿足員工的基本需求，讓員工有安全感，員工才愿意在該企業(yè)長久工作下去。如果薪酬管理不合理，不能滿足員工的基本需求，員工就會產(chǎn)生不滿心理，長此以往，員工的工作積極性就會受到嚴重影響，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。因此，要想讓一個企業(yè)真正發(fā)展強大，必須有合理的薪酬管理制度。

2.2 企業(yè)員工對薪酬待遇的滿意程度

企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，薪酬待遇則是員工最重視的內(nèi)容。當員工對薪酬感到不滿意時，就會產(chǎn)生負面情緒，進而影響工作的積極性。企業(yè)員工作為人力資源管理的對象，是企業(yè)發(fā)展的主要動力。提高企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其中最主要的就是提高員工對薪酬待遇的滿意程度。員工內(nèi)心感到滿足，才更愿意參與工作，進一步提升自己的能力，有效提高工作熱情，充分激發(fā)實踐能力和創(chuàng)新能力。因此，員工對薪酬待遇的滿意程度是留住人才、推動企業(yè)發(fā)展的基石。

3 解決工資薪酬問題的有效措施

3.1 制定符合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度

企業(yè)制度不斷更新，傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)不適合新時代企業(yè)的發(fā)展趨勢。相比目前的發(fā)展狀況，傳統(tǒng)的薪酬制度過于單一，一般采取底薪加提成的方式，只能在一定程度上滿足員工的物質(zhì)需求。隨著時代發(fā)展，員工的需求也發(fā)生了一定變化，大部分員工越發(fā)重視自身能力。因此在制定薪酬制度的過程中，要考慮員工自身的發(fā)展情況，在原有底薪加提成的制度中加入新的元素，適當調(diào)整工資薪酬結(jié)構(gòu)，將職位、績效、技能以及工作年限等作為參照，實施組合式的薪酬制度，全面考慮員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻值，從而調(diào)動員工的積極性。對于提出新的創(chuàng)意并給企業(yè)帶來利益的人員，要給予特殊獎勵，晉升其職位，這樣對員工具有激勵的作用，還可以改變企業(yè)的氛圍，使企業(yè)員工會在無形中形成一種動力。

同時，要合理制定企業(yè)的薪酬制度。一是根據(jù)不同的指標分配報酬。由于企業(yè)擁有諸多員工，不同員工發(fā)揮的作用不同，為了使工資薪酬的激勵作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)需要根據(jù)員工作出的貢獻給予相應(yīng)的薪水，使員工的付出獲得相應(yīng)的回報，體現(xiàn)公平性。二是制定相應(yīng)的獎勵機制。不同員工的工作狀態(tài)不同，有的員工穩(wěn)步開展工作并未有較大貢獻，而有的員工在完成自己工作的基礎(chǔ)之上，對其他員工的工作提供了一定幫助。對于后一類員工，可以給予相應(yīng)的獎勵，充分發(fā)揮其作用。

3.2 采取多樣化的工資薪酬激勵措施

為了保障工資薪酬在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用，人力資源管理人員要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及職工結(jié)構(gòu)進行綜合考慮，采取科學(xué)、有效、多樣化的工資薪酬激勵措施。要根據(jù)企業(yè)職工的貢獻大小平衡薪酬，同時還要考慮所有職工的切身利益。基于人本管理思想，對不同需求的職工提供不同的工資薪酬獎勵。同時，要拓寬薪酬概念，不能僅局限于經(jīng)濟報酬激勵，還要采取非經(jīng)濟性激勵手段，編制相應(yīng)的員工福利制度，例如住房補貼、工作環(huán)境改善、職位晉升等。要通過多種工資薪酬激勵手段加強人力資源管理激勵作用，進一步豐富薪酬管理制度，使其能更加全面地滿足員工的實際需求，從而提高企業(yè)職工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。不同企業(yè)的激勵方法不同，但目標相同，都是為了提高員工的積極性。

雙因素理論是企業(yè)管理中的重要理論之一，包括激勵因素和保健因素。激勵因素是與工作環(huán)境有關(guān)，能使員工感到滿意?？梢?，在員工工作過程中，工作環(huán)境會影響員工的工作效率，員工也會因為各種情緒而影響工作積極性。要想改變這種現(xiàn)狀，就要從員工本身出發(fā)，例如考慮員工的工作環(huán)境和工作條件，結(jié)合員工工作中的訴求，適當調(diào)整其工作內(nèi)容，滿足他們的需求，以便打造更加舒適的工作環(huán)境，使員工能夠全身心投入到工作中，實現(xiàn)通過激勵手段調(diào)動員工積極性的目標。

3.3 尊重員工的自身情況

不同員工的自身情況不同，為了使工資薪酬的激勵作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)人力資源管理人員需要對員工的個體差異給予充分尊重，了解員工的生活情況和工作情況，根據(jù)員工的實際情況給予相應(yīng)的人文化關(guān)懷。這樣不僅可以提高員工的歸屬感，還可以充分發(fā)揮激勵作用，例如中年員工既要照顧父母，又要照顧子女，生活壓力相對較大，可以根據(jù)員工的表現(xiàn)給予適當獎勵，緩解這類員工的經(jīng)濟壓力，使其在工作中更加投入，為企業(yè)發(fā)展提供助力。目前，這種方式在不少企業(yè)中已經(jīng)取得了較好的效果。通過在員工的薪酬中增加住房補貼、父母補貼，根據(jù)員工子女的上學(xué)情況予以相應(yīng)的幫助，解決員工子女的上學(xué)問題，可以在極大程度上減少員工的后顧之憂。

除了對員工個人情況進行關(guān)懷外，還需結(jié)合員工在工作中的表現(xiàn)提供相應(yīng)的薪酬獎勵，例如對于在企業(yè)中努力做好每項工作的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵，并在企業(yè)中進行表揚，使其成其他員工的榜樣，在精神方面進行激勵，使其充分發(fā)揮自身的作用，實現(xiàn)自身的價值。

4 采用工資薪酬激勵員工的積極作用

4.1 有利于人力資源管理

企業(yè)通過合理分配工資薪酬激勵員工，將以人為本的社會理念運用在人力資源管理工作中，從員工的角度來考慮問題，使企業(yè)制度以滿足員工為基礎(chǔ)，這樣的理念更加有利于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。企業(yè)以滿足員工的要求為目標，員工會更加努力地投身于工作中，不但可以提高工作效率，還可以改進企業(yè)的人力資源管理工作，增強員工的榮譽感，在工作過程中充分發(fā)揮自身的作用。

工資薪酬制度能夠滿足員工的需求，例如升職需求和物質(zhì)需求等。企業(yè)需要給員工提供相應(yīng)的發(fā)展平臺，這樣不僅可以充分體現(xiàn)員工的自身價值，而且可以實現(xiàn)人力資源資本化。應(yīng)始終秉持以人為本的理念推進人力資源管理，逐步提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)始終呈現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。

4.2 有利于提高員工的工作能力

薪酬管理的實施大多以物質(zhì)條件激發(fā)員工的工作積極性，使員工為更好地完成工作而努力，積極配合管理人員完成管理目標。員工為了獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，滿足自己的生活需要，取得更大的成就，往往會認真工作，不斷學(xué)習(xí)，提升自身的工作能力，從而更好地實現(xiàn)自身在企業(yè)中的價值。在這個過程中，員工不但能提高自身的能力，還有利于提高工作效率。在工作的過程中，員工感受對提升其自身的能力有一定積極作用。

4.3 有利于培養(yǎng)人才

為了順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，企業(yè)需要不斷改進自身的劣勢，這樣才能在快速發(fā)展的社會中占有一席之地。在這個過程中，人才發(fā)揮重要的作用。為了充分發(fā)揮人才的作用，使人才產(chǎn)生相應(yīng)的歸屬感和成就感，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的人力資源管理計劃。在實施計劃的過程中充分發(fā)揮薪酬管理的作用，利用薪酬管理留住人才，使人才在企業(yè)發(fā)展中獻計獻策。薪酬管理機制的有效應(yīng)用可以為企業(yè)發(fā)展提供人才助力，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。

5 結(jié)束語

合理制定工資薪酬制度有利于提高員工的工作積極性，讓企業(yè)在激烈的競爭中擁有實力，從而不斷發(fā)展壯大。因此，想要真正推動企業(yè)發(fā)展，建立符合企業(yè)發(fā)展情況的薪酬制度十分必要。