新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題探討

□楊希穎

（江蘇華信新材料股份有限公司 江蘇 徐州 221000）

在發(fā)展過程中，企業(yè)不僅要重視擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理的重視，提高企業(yè)整體的管理水平。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要管理內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。

企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理水平之間存在密切聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)部建立高效的財(cái)務(wù)管理制度可以更好地規(guī)劃和利用企業(yè)資金，并對(duì)其進(jìn)行合理配置，使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)；反之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，會(huì)嚴(yán)重影響其生存和穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

在市場(chǎng)中，堅(jiān)持創(chuàng)新是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在以下方面。

1.1.1 制度創(chuàng)新

應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從整體出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和治理，將財(cái)務(wù)制度的約束作用充分發(fā)揮出來，協(xié)調(diào)企業(yè)與各利益相關(guān)方的關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度需要隨著市場(chǎng)和時(shí)代變化不斷優(yōu)化及改進(jìn)。結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代背景，保持創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方式，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況探索適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，以此獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1.2 財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理模式是確保企業(yè)有效控制資金、實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理的重要方式之一。財(cái)務(wù)管理模式隨著市場(chǎng)變化而不斷改變，企業(yè)管理者應(yīng)清楚地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)傳統(tǒng)管理模式存在的問題和不足進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，加強(qiáng)循環(huán)互動(dòng)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理各個(gè)要素之間的關(guān)系，建立合理的財(cái)務(wù)管理體系。

借鑒成功企業(yè)成熟的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)引進(jìn)的模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過不斷發(fā)展，探索更加符合企業(yè)實(shí)際情況的管理模式[2]。

1.1.3 技術(shù)創(chuàng)新

在新時(shí)代背景下，應(yīng)將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等成熟、先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的有效性和工作效率，有效降低財(cái)務(wù)管理的成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，這就需要企業(yè)合理利用技術(shù)創(chuàng)新，建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息化制度，引進(jìn)成熟的軟件和系統(tǒng)平臺(tái)等，以此降低財(cái)務(wù)管理的煩瑣程度和工作量，進(jìn)而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，不能盲目跟風(fēng)，而是要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，嚴(yán)格遵循以下原則，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效創(chuàng)新。

1.2.1 總體性原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新需要從企業(yè)整體出發(fā)，建立工作框架，在遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)律的條件下，充分應(yīng)用財(cái)務(wù)理論，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深入分析和研究。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要在理論的基礎(chǔ)上，重視財(cái)務(wù)實(shí)踐，處理和解決財(cái)務(wù)問題。

1.2.2 邏輯一致性原則

財(cái)務(wù)管理涵蓋的范圍比較廣泛。在創(chuàng)新的過程中，要以完整的理論為基礎(chǔ)，明確各項(xiàng)工作的范圍，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)工作的完整性和邏輯一致性。

1.2.3 繼承性原則

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)采用現(xiàn)代化理念，保留原有工作中的合理方面，繼承傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的精華。以企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理工作的有效部分為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，引進(jìn)更加成熟的財(cái)務(wù)管理理念和模式，建立更加完善的財(cái)務(wù)管理體系[3]。

1.2.4 前瞻性原則

我國經(jīng)濟(jì)處于不斷發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷優(yōu)化過程中，這就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要應(yīng)用具有前瞻性的管理模式，在滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的同時(shí)不斷向前發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策具有重要作用。在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者需要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案。很多企業(yè)存在比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)信息失真情況，例如企業(yè)賬面資金充裕，但實(shí)際上企業(yè)的財(cái)務(wù)情況比較嚴(yán)峻。如果企業(yè)管理者在決策時(shí)參考了失真的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重后果[4]。

2.2 缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有一定引導(dǎo)作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)建立在財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上。如果財(cái)務(wù)管理理念存在偏差，必定會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。目前，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念保守，沒有與時(shí)俱進(jìn)，存在的問題比較多。

（1）在財(cái)務(wù)管理人員方面，很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)管理者比較偏向于將熟悉的人安排在財(cái)務(wù)崗位，這是基于信任的人事安排，雖然具有可靠性和穩(wěn)定性，但容易出現(xiàn)管理不公平的情況，導(dǎo)致管理制度出現(xiàn)形式化問題[5]。

（2）大多數(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)核算和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)記賬、核算、報(bào)賬等，沒有重視財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等深層次的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理理念落后，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。

2.3 企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和內(nèi)控制度的建設(shè)具有一定關(guān)系。良好的內(nèi)控體系可以確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展，但是很多企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)不足，包括制度建設(shè)、內(nèi)控人員配置等。很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策通常由企業(yè)管理者制定，員工的參與度比較低，決策缺乏民主性。由于內(nèi)控工作不完善，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假情況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議

3.1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度

財(cái)務(wù)信息失真是企業(yè)普遍存在的問題，會(huì)計(jì)信息失真主要是人為因素造成的。需要通過多種形式的培訓(xùn)和教育培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平人才，有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從根本上減少會(huì)計(jì)信息失真的情況。同時(shí)，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)，使其符合新時(shí)代的發(fā)展要求，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)地記錄和分析。

3.2 樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。在新時(shí)代背景下，市場(chǎng)處于不斷變化中，影響企業(yè)的因素很多，因而企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素較多。這就需要企財(cái)務(wù)管理者具備良好的洞察力，建立動(dòng)態(tài)化的管理理念，以市場(chǎng)發(fā)展和變化作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行有效的對(duì)比和分析，實(shí)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，積極面對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

3.3 完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)

基于內(nèi)控制度建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，企業(yè)需要從以下幾點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)控體系。

（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控制度。建立標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控制度可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加秩序化，提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的審計(jì)力度。審計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和評(píng)估。通過內(nèi)部和外部審計(jì)，出具合理的審計(jì)意見，促使企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題和不足，以此不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足。

（3）建立安全的管理體系。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，需要根據(jù)不同的崗位對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置不同的權(quán)限。崗位層次和權(quán)限成正比，崗位層次越高，相關(guān)崗位人員擁有的財(cái)務(wù)權(quán)限也越大。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中，需要對(duì)修改的數(shù)據(jù)進(jìn)行保留存檔，記錄操作者的操作內(nèi)容，便于查找和管理。在數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的應(yīng)用中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)信息的保護(hù)，例如設(shè)置防火墻、安裝高效的殺毒軟件等，以此確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性。

4 結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍廣泛，相關(guān)工作較為復(fù)雜，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要地位。在新時(shí)代背景下，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代潮流，樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。