建設(shè)工程設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理的措施及對工程造價(jià)的影響

葉仁請

摘 要：工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，資金投入量較大，并且建設(shè)周期較長，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)全周期內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作有著較高的難度。而工程建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作會對項(xiàng)目的建設(shè)起到?jīng)Q定性作用，所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段我們要構(gòu)建具有高度科學(xué)性及易于操作的造價(jià)控制體系。基于此，本文對優(yōu)化設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的管理模式進(jìn)行了探索，希望能為我國的工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作提供一定參考.

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì);優(yōu)化;成本;管理;影響

在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的造價(jià)控制，對整體工程而言擁有著極為重要的現(xiàn)實(shí)作用，然而在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展過程中，投資人對于設(shè)計(jì)階段的綜合控制卻仍然較為薄弱，其原因在于目前我國相關(guān)部門僅能對設(shè)計(jì)規(guī)范作出相應(yīng)的規(guī)定，而對建筑材料的綜合選擇、投資所具有的實(shí)際效果， 以及如何降低綜合施工成本等諸多具體性內(nèi)容并沒有出臺精細(xì)化的控制方法，而業(yè)主在進(jìn)行綜合考核的過程中，同樣無法對相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確立。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位自身所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也無法涵蓋此部分內(nèi)容。由此就會導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，往往過于重視施工階段，而缺乏對設(shè)計(jì)階段予以綜合考量。如果要更為科學(xué)地對造價(jià)工作進(jìn)行控制，則要將造價(jià)控制工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至設(shè)計(jì)階段?；诖耍恼聦υO(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作進(jìn)行了詳細(xì)的探究。

1 成本優(yōu)化管理

1.1 成本優(yōu)化的概念

成本優(yōu)化是指對成本的配置進(jìn)行再分配從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值產(chǎn)出最大化的過程。不同的成本優(yōu)化目標(biāo)有著不同的評價(jià)指標(biāo)，影響著我們對優(yōu)化結(jié)果的專業(yè)判斷和抉擇，而確定目標(biāo)的基本原則有兩點(diǎn)：一是基于總成本的優(yōu)化，可以直接使工程成本降低，優(yōu)化后提高品質(zhì)和功能，從而提高收益; 二是基于全生命周期的成本優(yōu)化，可以提高建造成本，增加運(yùn)營收益，還可以提高建造和運(yùn)維成本，實(shí)現(xiàn)低成本拆除或再利用。

1.2 成本優(yōu)化的方式方法

成本優(yōu)化不僅是技術(shù)問題，而且更傾向于管理問題。眾多可行的優(yōu)化方案，先進(jìn)的技術(shù)成果，其在實(shí)施過程中遇到的障礙大多是企業(yè)或更高一級的組織架構(gòu)、管理體系方面的問題。要提高成本管理水平，關(guān)鍵是優(yōu)化管理流程，即從成本節(jié)約角度來說，結(jié)構(gòu)優(yōu)化不如建筑優(yōu)化，建筑優(yōu)化不如組織體系優(yōu)化;從實(shí)施難易角度來說，結(jié)構(gòu)優(yōu)化易于建筑優(yōu)化，建筑優(yōu)化易于組織體系優(yōu)化;從生命周期角度來說，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、建筑優(yōu)化屬于建筑設(shè)計(jì)及建造階段，組織優(yōu)化屬于建筑全生命周期階段。優(yōu)化的主體從“摳鋼筋、摳混凝土”逐步過渡到優(yōu)化建筑、機(jī)電等專業(yè)領(lǐng)域，從而反向推動組織管理的優(yōu)化。

2 工程設(shè)計(jì)對建筑工程造價(jià)的影響

工程施工進(jìn)度主要決定于工程規(guī)劃方式，作為施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循現(xiàn)有的工程設(shè)計(jì)圖來完成各個(gè)部位的施工。工程結(jié)構(gòu)如果缺乏科學(xué)的規(guī)劃，就會導(dǎo)致工程建造時(shí)間的延長，不利于控制工程進(jìn)度。在設(shè)計(jì)建筑物的整體構(gòu)造時(shí)，相關(guān)人員如果未能科學(xué)安排建筑物墻體、門窗以及地面等各個(gè)部位結(jié)構(gòu)，就會造成額外的工程造價(jià)消耗。工程各個(gè)部位結(jié)構(gòu)都會涉及相應(yīng)的工程施工投資，因而體現(xiàn)了優(yōu)化工程各個(gè)部位設(shè)計(jì)的重要作用。而且還需要運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段來使這柄“利刃”發(fā)揮出最大的功效，使之貫穿整個(gè)建筑生命周期，來體現(xiàn)出更經(jīng)濟(jì)、合理的設(shè)計(jì)效果，這是每個(gè)地產(chǎn)管理人應(yīng)該追求的目標(biāo)。另外，工程設(shè)計(jì)人員要科學(xué)設(shè)計(jì)建筑物的整體結(jié)構(gòu)，杜絕產(chǎn)生過高的工程造價(jià)，促進(jìn)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。

3 工程設(shè)計(jì)中有效控制工程造價(jià)的措施

3.1 確保工程項(xiàng)目的可行性

建筑工程建設(shè)想要順利地開展就必須在施工前，對工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析保證其可行性，造價(jià)管理者就能夠掌握整個(gè)建筑工程的造價(jià)，對其科學(xué)性、合理性進(jìn)行分析，采取一定的措施控制工程造價(jià)，可以有效地避免建筑工程在實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。針對這種問題，必須對建筑工程造價(jià)方案的每個(gè)環(huán)節(jié)的可行性進(jìn)行研究，保留可行的設(shè)計(jì)方案，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的修改完善，工程建設(shè)施工才能順利地進(jìn)行。

3.2 重視初步設(shè)計(jì)的方案選擇

初步設(shè)計(jì)應(yīng)為多個(gè)方案比較選擇的結(jié)果，對應(yīng)的工程造價(jià)目標(biāo)是投資估算，該階段方案仍有一定的變動空間，對造價(jià)的影響程度仍然較大。在初步設(shè)計(jì)開始時(shí)，項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師應(yīng)向設(shè)計(jì)人員告知可行性研究報(bào)告的設(shè)計(jì)原則、建設(shè)方案和各項(xiàng)控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選方案，研究可行性研究報(bào)告中投資限額是否能被實(shí)現(xiàn)。應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)可行性研究報(bào)告中可能存在會導(dǎo)致投資超限的設(shè)計(jì)指標(biāo)，并重新給出替代的解決方案。如預(yù)算編制完畢后發(fā)現(xiàn)多余的投資，則只能減少項(xiàng)目或設(shè)備，造成設(shè)計(jì)不合理，留下諸多隱患。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)重視初步設(shè)計(jì)過程，盡可能地在該階段將問題考慮全面，為之后的設(shè)計(jì)階段與建設(shè)階段打下良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。

3.3 重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變更

建筑工程建設(shè)施工可能會出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)必須修改變更，對整個(gè)工程項(xiàng)目會有較大的影響，造價(jià)控制工作也會難以進(jìn)行。相關(guān)的建設(shè)單位一定要控制好工程造價(jià)的變更，嚴(yán)格按照變更手續(xù)進(jìn)行，施工預(yù)算才能具備相應(yīng)的精準(zhǔn)度。施工企業(yè)要選擇一些信用度比較高，比較專業(yè)的設(shè)計(jì)單位，才能保證建筑工程的合理性與科學(xué)性，建筑企業(yè)要給設(shè)計(jì)人員留足夠的設(shè)計(jì)時(shí)間，如果時(shí)間不夠就會出現(xiàn)趕工的情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不夠全面，深度不夠，實(shí)施時(shí)可能會出現(xiàn)問題，建筑工程在實(shí)際施工時(shí)就必須對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更，影響工程造價(jià)的控制工作。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)的工作人員要去現(xiàn)場進(jìn)行考察將其作為設(shè)計(jì)的依據(jù)，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的圖紙，落實(shí)工程造價(jià)的控制工作。

3.4 嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算

在施工圖紙的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目的原則、內(nèi)容、范圍和投資得到進(jìn)一步確定。檢查施工圖設(shè)計(jì)成果的各項(xiàng)必要內(nèi)容，避免缺項(xiàng)漏項(xiàng)，完善精確設(shè)計(jì)施工圖的尺寸，并且要檢查各部分之間是否協(xié)調(diào)，避免矛盾。要提高施工圖質(zhì)量，認(rèn)真嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范，尤其是鋼筋混凝土、框架、抗震等關(guān)鍵內(nèi)容要按照規(guī)范要求的深度和內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)算。對于結(jié)構(gòu)措施的重要性要在施工圖設(shè)計(jì)圖紙中充分體現(xiàn)，切實(shí)解決經(jīng)濟(jì)性和安全性之間的矛盾。做好施工圖的設(shè)計(jì)，減少各種資源浪費(fèi)，避免不必要的損失。

結(jié)束語

工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理工作會對工程的綜合建造產(chǎn)生突出影響，并且會對建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定程度的現(xiàn)實(shí)影響。因此，建設(shè)部門及業(yè)主均要對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工作予以重視，并且積極促進(jìn)造價(jià)管理機(jī)制的優(yōu)化，在價(jià)值工程理念的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目功能進(jìn)行詳細(xì)分析，并且從技術(shù)及組織等諸多角度制定造價(jià)控制管理優(yōu)化方案， 以此大幅度提升工程項(xiàng)目在構(gòu)建過程中的科學(xué)性，充分體現(xiàn)出我國工程項(xiàng)目所具有的科學(xué)性和高效性。

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