• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與對(duì)策分析

      2021-12-15 09:48:14周美彤
      山西農(nóng)經(jīng) 2021年13期
      關(guān)鍵詞:糧食財(cái)務(wù)管理體系

      □周美彤

      (佳木斯大學(xué) 黑龍江 佳木斯 154007)

      國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展中,糧食產(chǎn)業(yè)在其中扮演重要角色。特別是在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下,關(guān)注對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)產(chǎn)生的作用,推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展,深化糧食收儲(chǔ)制度創(chuàng)新,增強(qiáng)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)對(duì)水平。以糧食購(gòu)銷企業(yè)為對(duì)象,優(yōu)化糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

      1 新常態(tài)背景下糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新形勢(shì)

      1.1 糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型改革

      在改革深化發(fā)展中,糧食企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),為了能夠更好的適應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境,必須加強(qiáng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中,多元化改革方式相繼出現(xiàn),例如借助全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展經(jīng)營(yíng),積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,落實(shí)主食產(chǎn)業(yè)化,并做好糧食收購(gòu)模式創(chuàng)新等,加快混合所有制經(jīng)濟(jì)改革,擴(kuò)大國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)展規(guī)模。在轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,糧食企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)重點(diǎn)做好這一階段的財(cái)務(wù)管理工作,出臺(tái)與之配套的各項(xiàng)措施,全面推動(dòng)糧食企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作。

      1.2 市場(chǎng)形勢(shì)深刻改變

      在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下,國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)隨之出現(xiàn)較大改變,具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。首先,糧食供給與需求平衡結(jié)構(gòu)日益被打破;其次,改變了原有的糧食生產(chǎn)模式,消費(fèi)者需求不斷增強(qiáng);再次,國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)與國(guó)際糧食市場(chǎng)間的融合度不斷提升;最后,糧食收儲(chǔ)制度改革發(fā)展背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)熱情進(jìn)一步提升,國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)朝著多樣化方向轉(zhuǎn)變。

      1.3 財(cái)務(wù)管理職能要求提高

      企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,糧食企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)性及競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題,因此糧食企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。為了能夠適應(yīng)全新發(fā)展,需要在財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理方式等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。同時(shí),作為財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)提升自身財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能水平,運(yùn)用多元化財(cái)務(wù)分析方式重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)分析,加深對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的深入理解等[1]。

      2 糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題

      2.1 缺乏內(nèi)部控制力度

      糧食企業(yè)監(jiān)督控制方面整體比較脆弱,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制體系,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一,糧食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督及財(cái)務(wù)控制的重要性認(rèn)知不足,在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有建立系統(tǒng)、完善的監(jiān)督控制體系,因此很難對(duì)資金流動(dòng)各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控管理工作。第二,即便糧食企業(yè)發(fā)展中設(shè)有專門的監(jiān)控機(jī)構(gòu),也確定了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,但企業(yè)管理者片面的注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化,卻沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的開(kāi)展,導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管部門在履行職責(zé)中面臨很大障礙,很容易出現(xiàn)監(jiān)管成本高、管理制度亂等問(wèn)題[2]。

      2.2 管理基礎(chǔ)弱,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

      目前,糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,無(wú)論是企業(yè)管理人員,還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者,他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知整體較低,風(fēng)險(xiǎn)觀念薄弱。同時(shí),企業(yè)在投資決策、收益分配等環(huán)節(jié),對(duì)其中的科學(xué)分析不足。此外,諸多糧食企業(yè)管理者在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策時(shí),大多利用主觀意識(shí)進(jìn)行判斷,很難借助科學(xué)技術(shù)及方式進(jìn)行測(cè)算估計(jì)。糧食企業(yè)發(fā)展中,財(cái)務(wù)制度不完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱等問(wèn)題,具體體現(xiàn)在缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方式及工具,財(cái)務(wù)核算及科目設(shè)置不規(guī)范。部分糧食企業(yè)在財(cái)務(wù)核算中依然應(yīng)用落后的手工記賬模式,很難適應(yīng)現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展,很難滿足企業(yè)不斷發(fā)展的實(shí)際需求。

      2.3 資金流動(dòng)性弱且來(lái)源單一

      目前,糧食企業(yè)在資金籌集時(shí)對(duì)銀行貸款存在很大的依賴性,企業(yè)融資面臨單一化問(wèn)題??紤]到糧食企業(yè)資金緊張,企業(yè)發(fā)展中普遍存在資金短缺與發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的矛盾。此外,資金規(guī)模在很大程度上限制了企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展水平。從資金使用效率上看,糧食企業(yè)資金利用率不高,資金缺乏流動(dòng)性,企業(yè)應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中占有較高的比重;存貨周轉(zhuǎn)率普遍不高,存在資金占用的情況,對(duì)資金使用效能造成了很大的削弱性沖擊,不利于提升糧食企業(yè)的收益水平。

      2.4 財(cái)務(wù)管理模式滯后

      在企業(yè)現(xiàn)代化管理中,財(cái)務(wù)管理除了應(yīng)發(fā)揮管理職能,還應(yīng)有效承擔(dān)決策、監(jiān)督、預(yù)測(cè)等工作。目前,諸多糧食企業(yè)在發(fā)展中思想觀念、監(jiān)督模式、管理方法等都存在諸多不足,很難適應(yīng)現(xiàn)有多元化的發(fā)展環(huán)境,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)依然局限在經(jīng)費(fèi)管理、補(bǔ)貼清算等基礎(chǔ)層面上。另外,糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作開(kāi)展中,工作內(nèi)容相對(duì)單一,主要以算賬、記賬及跑銀行報(bào)稅等工作為主,并沒(méi)有有效參與到財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策等核心環(huán)節(jié)中[3]。

      3 強(qiáng)化糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策建議

      3.1 構(gòu)建系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系

      企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系是推動(dòng)糧食企業(yè)不斷向前發(fā)展的必然要求。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理,有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作健康發(fā)展。糧食企業(yè)在發(fā)展中如果沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制體系,除了影響不同業(yè)務(wù)間監(jiān)督體系的構(gòu)建,也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作逐漸朝著機(jī)械化算賬、記賬的方向發(fā)展,很難發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督效果。結(jié)合目前國(guó)內(nèi)糧食企業(yè)內(nèi)部控制不足的問(wèn)題,必須要建立系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)管理者應(yīng)清晰意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成的,應(yīng)將其作為一個(gè)長(zhǎng)期工作對(duì)待。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)具有很強(qiáng)的科學(xué)性,為了全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的有序發(fā)展,要將企業(yè)發(fā)展實(shí)際及相關(guān)理論結(jié)合起來(lái),協(xié)調(diào)企業(yè)不同主體的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展中,其組成部門是以監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)為主,主要是加強(qiáng)引導(dǎo)企業(yè)不同部門形成彼此制約的制度,在業(yè)務(wù)處理時(shí)可以確定各部門的職責(zé)權(quán)限。

      3.2 嚴(yán)抓企業(yè)經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)資金管理

      為了推進(jìn)糧食企業(yè)更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,需要企業(yè)重點(diǎn)做好資金管理及經(jīng)營(yíng)管理工作。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中,要把做好資金管理放在首要位置,全面提升資金使用效率水平,增強(qiáng)資金整體使用效能。具體來(lái)講,企業(yè)應(yīng)做好對(duì)應(yīng)收賬款管理工作。糧食企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,應(yīng)不斷提升工作人員的專業(yè)技能水平,全面系統(tǒng)分析企業(yè)欠賬賬齡情況,密切關(guān)注企業(yè)應(yīng)收賬款收回情況,甚至可以采取上門催收的方式,主要是由于不同企業(yè)在貿(mào)易往來(lái)中存在諸多債務(wù)往來(lái),很容易出現(xiàn)各種類型的蒙騙事件。此外,部分糧食企業(yè)在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上,考慮到被拖欠的應(yīng)收賬款數(shù)額較大,對(duì)企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加。因此,企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況,組建專門清欠小組,做好應(yīng)收賬款追討工作,可以有效避免出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。針對(duì)銷售貸款,應(yīng)在第一時(shí)間予以歸還,從而起到合理控制利息支出的效果。與此同時(shí),從預(yù)算款管理層面,企業(yè)應(yīng)提升自身資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),針對(duì)采購(gòu)付款業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照雙方采購(gòu)合同辦理付款手續(xù)[4]。

      3.3 提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

      企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的前提主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。因此,需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管,推進(jìn)改革進(jìn)程,全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的整體水平,嚴(yán)格制定糧油產(chǎn)品存儲(chǔ)、銷售等憑證手續(xù)的違約職責(zé)、填制、匯總等,有效做好企業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)的彼此監(jiān)督,確保企業(yè)會(huì)計(jì)原始憑證的合法與完整。構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任體系,引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行自身職責(zé),規(guī)范各種會(huì)計(jì)操作行為,增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)意識(shí),保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和科學(xué)性,引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,有效整合優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式,確定合理記賬規(guī)則,全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)展情況,最大程度避免財(cái)務(wù)造假問(wèn)題的產(chǎn)生,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理公信力水平[5]。

      3.4 優(yōu)化激勵(lì)約束體系,健全考核機(jī)制

      行政管理部門應(yīng)按照企業(yè)管理制度發(fā)展實(shí)際情況,引導(dǎo)企業(yè)建立系統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度,加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)建設(shè),為企業(yè)向前發(fā)展注入全新動(dòng)力,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為,提升企業(yè)決策能力水平。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制建設(shè),不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核體系,嚴(yán)格推行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系。建立企業(yè)員工收入分配體系,合理分配好員工的工作目標(biāo)及工作任務(wù),結(jié)合相應(yīng)考核結(jié)果確定相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn),從而全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支決算管理體系,明確各部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的對(duì)應(yīng)職責(zé)。

      4 結(jié)束語(yǔ)

      在糧食企業(yè)發(fā)展中,健全合理的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。因此,糧食企業(yè)及其有關(guān)部門在經(jīng)營(yíng)管理中,應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理中存在的不足,提出具有針對(duì)性的對(duì)策建議,不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用,進(jìn)而推進(jìn)糧食企業(yè)的不斷發(fā)展。

      猜你喜歡
      糧食財(cái)務(wù)管理體系
      珍惜糧食
      品牌研究(2022年26期)2022-09-19 05:54:48
      珍惜糧食 從我做起
      請(qǐng)珍惜每一粒糧食
      構(gòu)建體系,舉一反三
      財(cái)務(wù)管理
      我的糧食夢(mèng)
      強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
      論新形勢(shì)下酒店財(cái)務(wù)管理
      加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫
      “曲線運(yùn)動(dòng)”知識(shí)體系和方法指導(dǎo)
      黑龙江省| 获嘉县| 林芝县| 化隆| 沭阳县| 宁都县| 仲巴县| 洪洞县| 苏尼特左旗| 济宁市| 泸水县| 肇州县| 宁阳县| 和硕县| 集安市| 吴堡县| 吉林省| 阿瓦提县| 保定市| 深泽县| 临城县| 甘孜| 西城区| 精河县| 通渭县| 云浮市| 奉新县| 绥中县| 麦盖提县| 当涂县| 彩票| 广汉市| 宜丰县| 罗江县| 鸡泽县| 泸州市| 阿图什市| 德阳市| 马公市| 云浮市| 绥德县|