一種考慮隨機(jī)性的多主體創(chuàng)新資源配置仿真模型

歐偉強(qiáng) 鐘曉燕

(福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院 福建 福州 350108)

0 引 言

當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場環(huán)境愈發(fā)具有動蕩性和不確定性，二元創(chuàng)新成為企業(yè)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展和適應(yīng)性的戰(zhàn)略選擇。如何平衡探索性創(chuàng)新和開發(fā)性創(chuàng)新的資源配置是二元創(chuàng)新管理面臨的突出難題。越來越多研究從組織適應(yīng)性和動態(tài)演化的視角探討兩種創(chuàng)新的權(quán)衡。資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于其所擁有的有價值的、稀缺的、難以模仿的和難以替代的資源。但當(dāng)企業(yè)擁有的內(nèi)部資源有限時，戰(zhàn)略柔性對企業(yè)開展二元創(chuàng)新具有重要的推動作用。產(chǎn)業(yè)競爭學(xué)派將資源柔性看成組織適應(yīng)環(huán)境變化的緩沖器，特別對于不確定性非常高的技術(shù)創(chuàng)新行為而言，資源柔性越高，企業(yè)越有能力應(yīng)對二元創(chuàng)新中的不確定性因素[1]。動態(tài)能力學(xué)派指出，戰(zhàn)略柔性是開發(fā)和培養(yǎng)在當(dāng)前和未來具有普遍有效性的戰(zhàn)略資源和動態(tài)能力的一種管理能力，是企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢的“中介”。培育能夠適應(yīng)快速多變環(huán)境的戰(zhàn)略柔性，是企業(yè)推進(jìn)二元創(chuàng)新，獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵[2]。因此，在二元創(chuàng)新資源配置分析中，必須考慮戰(zhàn)略柔性的影響效應(yīng)。對于戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效的影響，學(xué)者們的觀點(diǎn)并不一致。文獻(xiàn)[1-5]發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效之間是正向關(guān)系。Garcia[6]卻認(rèn)為當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)新活動即使不具備資源柔性，仍能獲得一定市場占有率，而不是被淘汰出市場。另一些學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效間存在顯著的倒“U”型關(guān)系，即戰(zhàn)略柔性存在“拐點(diǎn)”效應(yīng)，過低或過高水平的戰(zhàn)略柔性皆不利于企業(yè)績效的提升[7]。文獻(xiàn)[8-10]持“局部相關(guān)”觀點(diǎn)。

綜上所述，企業(yè)二元創(chuàng)新績效不僅取決于探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新的資源配比，還與戰(zhàn)略柔性緊密相關(guān)。戰(zhàn)略柔性的影響效應(yīng)具有高度的情境依賴性。此外，現(xiàn)有研究缺乏對隨機(jī)性、風(fēng)險水平、市場變化、消費(fèi)者偏好等因素的考慮，致使研究結(jié)果有失偏頗，難以對企業(yè)資源配置提供有效的決策支持。本文將戰(zhàn)略柔性作為一個關(guān)鍵要素，構(gòu)建了考慮隨機(jī)性的二元創(chuàng)新資源配置模型，并制定企業(yè)行為規(guī)則和消費(fèi)者行為規(guī)則。運(yùn)用Netlogo軟件仿真計算，探究風(fēng)險水平、市場競爭和戰(zhàn)略柔性對創(chuàng)新資源配置及績效的影響，不僅拓展二元創(chuàng)新理論，豐富了主流與新流創(chuàng)新資源配置模型研究，也為企業(yè)適應(yīng)風(fēng)險、調(diào)整創(chuàng)新策略、提升二元創(chuàng)新績效提供決策依據(jù)。

1 模 型

1.1 二元創(chuàng)新資源配置模型

在動態(tài)環(huán)境下，消費(fèi)者規(guī)模、市場競爭態(tài)勢發(fā)生變化，企業(yè)通過二元創(chuàng)新在市場上推出創(chuàng)新型產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品來爭奪消費(fèi)者并獲得利潤，其中：創(chuàng)新型產(chǎn)品是探索性創(chuàng)新的產(chǎn)出；改進(jìn)型產(chǎn)品是開發(fā)性創(chuàng)新的產(chǎn)出。消費(fèi)者分成早期采納者(只購買創(chuàng)新型產(chǎn)品)和晚期采納者(只購買改進(jìn)型產(chǎn)品)兩種類型。消費(fèi)者具有異質(zhì)性，并會根據(jù)價格、創(chuàng)新程度、市場地位等偏好來選擇不同企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，不斷調(diào)整創(chuàng)新資源組合以及產(chǎn)品價格，以獲得最優(yōu)績效。由此構(gòu)建具有可操作性的理論框架，可按以下步驟展開：1) 設(shè)定企業(yè)和消費(fèi)者初始狀態(tài)；2) 企業(yè)根據(jù)市場供需開展二元創(chuàng)新，生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品；3) 消費(fèi)者根據(jù)自身偏好制定購買決策；4) 由銷售情況確定企業(yè)績效；5) 企業(yè)依據(jù)市場滿足情況來調(diào)整創(chuàng)新資源配置策略，根據(jù)市場占有率調(diào)整價格策略；6) 環(huán)境變化，消費(fèi)者與企業(yè)數(shù)量更新。如果市場沒有達(dá)到均衡，則從步驟2)重新開始迭代，直到均衡或設(shè)定的迭代次數(shù)為止，如圖1所示。

圖1 基于ABM的多主體二元創(chuàng)新資源配置模型

1.2 模型的主體和環(huán)境界定

模型中包含企業(yè)主體和消費(fèi)者主體。企業(yè)主體特征主要包括二元創(chuàng)新策略S和價格策略P，策略S決定了企業(yè)的創(chuàng)新資源配置，探索性創(chuàng)新和開發(fā)性創(chuàng)新的資源配置比例：Sr和Sd(Sr+Sd=1)。策略P反映了企業(yè)的市場競爭手段，創(chuàng)新型產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品的初始價格分別為Pr和Pd。市場競爭激烈程度會影響到企業(yè)開展二元創(chuàng)新策略，由于完全競爭市場和完全壟斷市場情形相對較少，本文重點(diǎn)分析寡頭壟斷市場(本文設(shè)定為4家企業(yè))和壟斷競爭市場(本文設(shè)定為10家企業(yè))兩種情形。考慮到市場競爭，設(shè)定每20個季度增加1家新企業(yè)，同時，如果一家企業(yè)連續(xù)三年利潤為負(fù)數(shù)，則該企業(yè)退出市場。本文將企業(yè)劃分為控制企業(yè)(可以調(diào)整其戰(zhàn)略柔性值)和非控制企業(yè)(戰(zhàn)略柔性值保持不變)，后續(xù)模擬仿真中，主要考察控制企業(yè)的績效隨環(huán)境變化以及策略調(diào)整的波動情況。

消費(fèi)者特征體現(xiàn)在對產(chǎn)品的需求上，每個消費(fèi)者需求具有單一性，即早期采納者或晚期采納者，并且是隨機(jī)的：初始消費(fèi)者數(shù)量(initial-num-firms)為1 000，其中早期采納者和晚期采納者各500。參照我國GDP增速，設(shè)定每個季度消費(fèi)者增加1.6%。

對于環(huán)境的界定主要在于關(guān)注主體之間相互作用的外在約束條件，如時間、空間邊界等。本文模型中，我們認(rèn)為隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)與物流基礎(chǔ)設(shè)施十分成熟，企業(yè)與消費(fèi)者間的互動并不依賴于空間。因此，環(huán)境界定為消費(fèi)者僅能通過購買產(chǎn)品與企業(yè)產(chǎn)生相互影響。

2 行為規(guī)則制定

2.1 企業(yè)行為規(guī)則

企業(yè)的總體規(guī)則是確定適應(yīng)環(huán)境變化的創(chuàng)新策略和價格策略，可操作的規(guī)則分析如下：

(1) 資源配置。首先，企業(yè)評估需求缺口(Gap)，即市場需求(Demand)與現(xiàn)有庫存(Stock)的差。設(shè)定企業(yè)用于二元創(chuàng)新的資源量為β,如果Cash≥Gap，表示企業(yè)有充足的資源用于二元創(chuàng)新，則β=Gap；否則β=Cash，表示此時將全部資源用于二元創(chuàng)新。因此，向探索性創(chuàng)新分配的資源為R,向開發(fā)性創(chuàng)新分配的資源為D：

R=Sr×β

(1)

D=(1-Sr)×β

(2)

(2) 產(chǎn)品生產(chǎn)。由于企業(yè)在主營產(chǎn)品上有較好技術(shù)儲備，開發(fā)性創(chuàng)新風(fēng)險較小，假定投入到開發(fā)性創(chuàng)新的資源能完全轉(zhuǎn)化為改進(jìn)型產(chǎn)品，則其庫存增加量Dstock為：

Dstock=D

(3)

探索性創(chuàng)新的產(chǎn)出Rstock具有不確定性，且服從正態(tài)分布，因此：

Rstock=random-normal(R×fc,σ)

(4)

式中：random-normal表示隨機(jī)正態(tài)分布函數(shù)；fc表示能力柔性，R×fc反映了探索性創(chuàng)新過程中能力柔性fc對創(chuàng)新資源利用的影響，其大小決定了創(chuàng)新資源的利用效率；由于不同情境下，能力柔性對探索性創(chuàng)新活動具有不同效應(yīng)，因此fc可以大于1，也可以小于1，于是設(shè)定0.5≤fc≤2；σ表示探索性創(chuàng)新風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)差，σ=k1×R×fc，其中k1是標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)，其值越大表示分布的變動就越大，創(chuàng)新成果產(chǎn)出有可能越大，但也意味著失敗的可能性也變大,本文設(shè)定10%≤k1≤90%。

(3) 績效評估。企業(yè)創(chuàng)新績效可以由利潤和市場占有率來反映，其中利潤等于銷售額減去生產(chǎn)成本，市場占有率則用企業(yè)銷量占市場總銷量的比例來表示：

Qtr_pr=Rsales×Pr+Dsales×Pd-(R+D)

(5)

newAvg_pr=Avg_pr+(Qtr_pr-Avg_pr)/age

(6)

Qtr_ms=(Rsales+Dsales)/Totalmarket×100%

(7)

newAvg_ms=Avg_ms+(Qtr_ms-Avg_ms)/age

(8)

式中：Qtr_pr、Qtr_ms是企業(yè)每個季度的利潤和市場占有率；Avg_pr和Avg_ms表示平均利潤和平均市場占有率；age表示當(dāng)前季度數(shù)。

(4) 策略調(diào)整。每個季度末，企業(yè)會評估需求滿足情況、銷售情況來調(diào)整創(chuàng)新策略和價格策略，以期取得更好的企業(yè)績效，如表1和表2所示。表1中，Rsales和Dsales分別為創(chuàng)新型產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品的銷售量；Runmet和Dunmet分別為兩類產(chǎn)品的缺貨量；fr代表資源柔性，也反映了企業(yè)適應(yīng)能力，fr越高，表示企業(yè)將更容易根據(jù)市場環(huán)境的改變而調(diào)整資源，考慮到不同行業(yè)企業(yè)適應(yīng)能力及資源柔性差異，取5%≤fr≤25%。表2中，totsales表示每個企業(yè)季度銷量，totalmarket表示所有企業(yè)總銷量；δr和δd分別為創(chuàng)新型和改進(jìn)型產(chǎn)品價格波動。δr和δd的計算如式(9)和式(10)所示。

δr=(Pr×random-float20)/100

(9)

δd=(Pd×random-float10)/100

(10)

式中：random-float是浮點(diǎn)數(shù)隨機(jī)函數(shù)，一般認(rèn)為δr>δd。

表1 創(chuàng)新策略調(diào)整

表2 價格策略調(diào)整

考慮到市場競爭，企業(yè)的退出機(jī)制設(shè)定為：如果企業(yè)連續(xù)虧損3年，則企業(yè)破產(chǎn)(ifno-profit=3，die)。由此，將前述的資源配置、產(chǎn)品生產(chǎn)、績效評估、策略調(diào)整等行為進(jìn)行系統(tǒng)化整合，形成企業(yè)行為規(guī)則流程，如圖2所示。

圖2 企業(yè)行為規(guī)則

2.2 消費(fèi)者的行為規(guī)則

基于消費(fèi)者特征，早期采納者只購買創(chuàng)新型產(chǎn)品，晚期采納者只購買改進(jìn)型產(chǎn)品，在有庫存條件下，每個季度消費(fèi)者根據(jù)不同偏好從相應(yīng)企業(yè)購買1單位產(chǎn)品。消費(fèi)者具有異質(zhì)性，存在不同的消費(fèi)偏好。價格、產(chǎn)品創(chuàng)新性、市場地位等均會對消費(fèi)者購買決策產(chǎn)生影響，其影響權(quán)重分別為price_weight、rsch_weight和mshr_weight，以隨機(jī)函數(shù)來表示，權(quán)重之和等于1：

price_weight=random-normal(33,11)/100

(11)

rsch_weight=random-normal(33,11)/100

(12)

mshr_weight=1-price_weight-rsch_weight

(13)

針對任意兩家企業(yè)，消費(fèi)者比較式(14)-式(16)數(shù)值大小，以高者作為決策導(dǎo)向。

Decide_by_price=price_weight×((price1-

price2)/mean_price)

(14)

Decide_by_innov=rsch_weight×((rsch1-

rsch2)/mean_rsch)

(15)

Decide_by_market=mshr_weight×((mshr1-

mshr2)/mean_mshr)

(16)

式中：price1、price2分別為兩家企業(yè)的價格；mean_price為市場平均價格；rshc1和rsch2分別為兩家企業(yè)的研發(fā)投入；mean_rsch是市場平均研發(fā)投入水平；mshr1和mshr2分別是兩家企業(yè)的市場占有率；mean_mshr是平均市場占有率。

(1) 價格敏感型消費(fèi)者購買決策。企業(yè)會根據(jù)自己所處的市場地位調(diào)整產(chǎn)品價格，消費(fèi)者基于最低價格購買產(chǎn)品的可能性取決于不同企業(yè)價格的平均差分比。如果式(17)成立，消費(fèi)者選擇低價產(chǎn)品；否則，隨機(jī)選取。

(price1-price2)/mean_price>random-float1

(17)

式中用random-float1命令獲取[0,1]間的隨機(jī)小數(shù)，用于反映消費(fèi)者價格敏感度，其值越小，說明消費(fèi)者對價格越敏感，越容易選擇低價產(chǎn)品，反之，消費(fèi)者對價格越不敏感。兩個企業(yè)產(chǎn)品價格如果差別很小，在消費(fèi)者容忍范圍內(nèi)，則隨機(jī)選取企業(yè)。

(2) 創(chuàng)新敏感型消費(fèi)者購買決策。不同企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新程度是研發(fā)投入的歷史累積，rsch代表研發(fā)投入。消費(fèi)者將不同企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新程度差異作為產(chǎn)品選擇依據(jù)。如果式(18)成立，消費(fèi)者選擇高創(chuàng)新性產(chǎn)品；否則，隨機(jī)選取。

(rsch1-rsch2)/mean_rsch>random-float1

(18)

式中：random-float1反映消費(fèi)者創(chuàng)新敏感度。其值越小，說明該消費(fèi)者對產(chǎn)品創(chuàng)新程度越敏感，越容易選擇高創(chuàng)新性產(chǎn)品；其值越大，該消費(fèi)者對產(chǎn)品創(chuàng)新程度越不敏感。如果兩個企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)投入差距很小，在消費(fèi)者容許范圍內(nèi)，則消費(fèi)者隨機(jī)選取企業(yè)。

(3) 市場敏感型消費(fèi)者購買決策。此類消費(fèi)者的決策機(jī)制與上述兩種有所不同，為了更有效放大微小市場份額引起的差異，我們認(rèn)為不管兩家企業(yè)市場占有率實(shí)際差距多小，這類消費(fèi)者都會選擇市場占有率更高的產(chǎn)品。如果式(19)成立，表明消費(fèi)者是市場敏感型，則該消費(fèi)者選擇市場占有率高的企業(yè)；否則，隨機(jī)選擇。

mshr_weight>random-float0.5

(19)

由于大部分情況下權(quán)重都不超過0.5，式(19)用random-float0.5命令獲取[0,0.5]間的隨機(jī)小數(shù)，表示消費(fèi)者市場敏感度。其值越小，說明消費(fèi)者對市場越敏感，越容易選擇市場占有率高的產(chǎn)品，反之，消費(fèi)者對市場越不敏感。

根據(jù)上述分析，得到消費(fèi)者行為規(guī)則如圖3所示。

3 模擬仿真

3.1 仿真平臺運(yùn)行界面說明及參數(shù)設(shè)置

本文運(yùn)用Netlogo 6.0.4軟件進(jìn)行模擬仿真。如圖4所示，“Agent Map”是模型運(yùn)行的“世界”，可以觀察企業(yè)和消費(fèi)者的動態(tài)變化；“setup”“go”和“go once”按鈕是模型運(yùn)行的主要命令；繪圖“Sr”和“Relative Profit”可以實(shí)時顯示控制企業(yè)的創(chuàng)新策略和創(chuàng)新績效演變過程。繪圖“Sr”中，繪圖筆的更新命令為“plot [%sr] of controlfirm”；繪圖“Relative Profit”中，為了更加直觀了解不同因素對控制企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，用創(chuàng)新績效相對值作為觀察變量(利潤比=控制企業(yè)平均利潤/其他企業(yè)平均利潤)，繪圖筆的更新命令為“plot [avg-profit] of controlfirm/mean [avg-profit] of otherfirm”。創(chuàng)新策略、消費(fèi)者數(shù)量、風(fēng)險、產(chǎn)品價格等主要變量初始值可以通過平臺的滑塊和開關(guān)功能來實(shí)現(xiàn)，具體數(shù)值如表3所示。為了測試戰(zhàn)略柔性的靈敏度，設(shè)置了四種模擬情景：情景I、情景II考察不同競爭環(huán)境下，資源柔性對創(chuàng)新資源配置策略及其績效表現(xiàn)的影響；情景III、情景IV考察兩種市場條件下，能力柔性對創(chuàng)新資源配置策略及其績效表現(xiàn)的影響。

圖4 Netlogo 軟件運(yùn)行界面

表3 主要變量初始值設(shè)置

在正式模擬仿真之前，先進(jìn)行若干次試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)情況下，經(jīng)過100個季度即可獲得企業(yè)績效的均衡解。為消除隨機(jī)性對結(jié)果的影響，設(shè)定上述場景運(yùn)算20輪，每輪時長100季度。模擬結(jié)果取20輪的算術(shù)平均值，并進(jìn)行統(tǒng)計分析。

3.2 可靠性檢驗(yàn)

通過Netlogo平臺的“行為空間”工具來設(shè)置風(fēng)險系數(shù)k1，使其取值分別為30%、60%和90%，表征創(chuàng)新風(fēng)險水平為低、中、高。用報告器測算“[%sr] of controlfirm”的運(yùn)行結(jié)果，并記錄三種風(fēng)險水平等級下創(chuàng)新策略Sr演變情況。將仿真結(jié)果合并，如圖5所示。可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)控制企業(yè)的戰(zhàn)略柔性與其他企業(yè)相同時，風(fēng)險系數(shù)k1對企業(yè)創(chuàng)新策略的影響較小，這與本文前述的假設(shè)一致，即企業(yè)創(chuàng)新策略改變主要受到競爭環(huán)境影響，此結(jié)果也初步驗(yàn)證了模型的可靠性。

圖5 相同戰(zhàn)略柔性下創(chuàng)新策略Sr演變情況

3.3 靈敏度分析

(1) 資源柔性對創(chuàng)新策略及績效的影響。在其他條件相等的情況下，在“行為空間”設(shè)置資源柔性大小，分別設(shè)為5%、15%和25%。以“視圖更新”方式運(yùn)行程序，在繪圖區(qū)可以觀察創(chuàng)新策略Sr和創(chuàng)新績效演變。使用“導(dǎo)出表格數(shù)據(jù)”功能，整合不同資源柔性下創(chuàng)新策略演變過程，發(fā)現(xiàn)隨著資源柔性增大，創(chuàng)新策略Sr波動幅度也越大，如圖6所示。

圖6 資源柔性對創(chuàng)新策略Sr演變的影響

類似地，將情景I、情景II仿真結(jié)果的相對績效值使用“導(dǎo)出表格數(shù)據(jù)”并匯總，如表4所示。

表4 資源柔性改變對創(chuàng)新績效的影響

可以看出，在寡頭壟斷市場和壟斷競爭市場，控制企業(yè)的利潤隨資源柔性增大呈遞減趨勢。主要在于組織內(nèi)部資源本質(zhì)上是一種組織承諾，這些固有資源會阻礙組織為適應(yīng)環(huán)境而進(jìn)行的戰(zhàn)略變革，使得企業(yè)固守現(xiàn)有創(chuàng)新模式，不利于探索性創(chuàng)新活動。資源柔性過大(fr>15%)，創(chuàng)新資源配置呈現(xiàn)過度靈活現(xiàn)象，反而不利于提升企業(yè)績效。因此，企業(yè)最好將資源柔性保持在一個較低水平(fr<15%)。

(2) 能力柔性對創(chuàng)新策略及績效的影響。設(shè)定其他條件相同，通過“行為空間”工具設(shè)置控制企業(yè)的能力柔性分別為0.5、1和1.5。以“視圖更新”方式運(yùn)行程序，觀察創(chuàng)新策略Sr和創(chuàng)新績效演變情況。使用“導(dǎo)出表格數(shù)據(jù)”功能，整合不同能力柔性下創(chuàng)新策略演變過程，如圖7所示。我們發(fā)現(xiàn)隨著能力柔性增大，創(chuàng)新策略Sr波動幅度變小。同時，Sr的平均值降低到50%以下，意味著能力柔性強(qiáng)的企業(yè)，其創(chuàng)新型產(chǎn)品更能滿足市場需求，因此可以將更多資源配置到開發(fā)性創(chuàng)新中。

圖7 能力柔性對創(chuàng)新策略Sr演變的影響

類似地，將情景III、情景IV仿真結(jié)果的相對績效值使用“導(dǎo)出表格數(shù)據(jù)”并匯總，如表5所示。

表5 能力柔性改變對創(chuàng)新績效的影響

可以看出，在兩種競爭市場中，能力柔性對控制企業(yè)的利潤都呈現(xiàn)出正向促進(jìn)作用，然而風(fēng)險水平的提升會削弱其正向關(guān)系。我們認(rèn)為在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)著力于在技術(shù)開發(fā)方面追求更多的開發(fā)性和靈活性，打造較強(qiáng)的能力柔性，從而提升資源配置的有效性，以適應(yīng)競爭環(huán)境的改變。

綜上所述，在不同的市場競爭環(huán)境和創(chuàng)新風(fēng)險條件下，資源柔性的增加不一定都會促進(jìn)市場占有率增長，資源柔性過大反而降低企業(yè)利潤。企業(yè)資源配置不要單純追求高柔性，應(yīng)該將資源柔性保持在合理范圍。能力柔性的增強(qiáng)有利于提升企業(yè)利潤和市場占有率，需要通過加強(qiáng)能力柔性塑造，提升資源配置效率。此外，二元創(chuàng)新的資源柔性和能力柔性在對企業(yè)績效影響不存在協(xié)同效應(yīng)。因此，在二元創(chuàng)新資源配置決策中，能力柔性建設(shè)的優(yōu)先度要高于資源柔性。

4 結(jié) 語

本文采用基于主體建模方法，構(gòu)建了考慮隨機(jī)性的二元創(chuàng)新資源配置模型，并制定了企業(yè)行為規(guī)則和消費(fèi)者行為規(guī)則。基于Netlogo平臺交互界面可以直觀展示企業(yè)創(chuàng)新策略的演變情況，借助平臺的“行為空間”工具可以靈活改變參數(shù)設(shè)置，從而更好模擬仿真戰(zhàn)略柔性、風(fēng)險水平和市場競爭條件對二元創(chuàng)新資源配置及績效的影響。仿真結(jié)果說明了本文建立的仿真模型具有良好的可靠性，可以為企業(yè)優(yōu)化二元創(chuàng)新資源配置，提升創(chuàng)新績效提供一定的參考。

在多主體建模過程中，本文將消費(fèi)者和市場變化、競爭條件、策略調(diào)整等納入模型，力求讓模型更符合實(shí)際情景，以便較好地為管理者制定創(chuàng)新決策提供參考。但是，模型中的規(guī)則制定僅考慮了消費(fèi)者線性增長情況，忽略了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對消費(fèi)者決策的影響。此外，企業(yè)創(chuàng)新策略和價格策略調(diào)整規(guī)則也有待后續(xù)研究進(jìn)一步完善。