王向東
習近平總書記指出,惟創(chuàng)新者進,惟創(chuàng)新者強,惟創(chuàng)新者勝。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。推進全員崗位創(chuàng)新工作,是落實“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”根本方針的現實舉措,是推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的關鍵舉措。系統推進全員崗位創(chuàng)新工作,需要上升到深化產業(yè)工人隊伍建設、助推企業(yè)高質量發(fā)展的高度,把蘊藏在職工群眾中的創(chuàng)新活力、創(chuàng)造能力轉化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動力,讓創(chuàng)新創(chuàng)造的活水在企業(yè)充分涌流。
創(chuàng)新是推動企業(yè)高質量發(fā)展的核心動力,推進全員崗位創(chuàng)新是現實所需、未來之要。全員崗位創(chuàng)新活動是堅持以職工為中心的具體體現,是推進精益管理落地的有效載體,是效能提升的具體支撐。因此,要從企業(yè)“強”起來的戰(zhàn)略定位和職工隊伍“活”起來的管理目標出發(fā),深刻認識全員崗位創(chuàng)新對于企業(yè)精益管理和效能提升的現實意義和巨大潛力。要堅定實施全員崗位創(chuàng)新活動的意志和信念,難事長做、久久為功,既要有“功成不必在我”的境界,更要有“功成必定有我”的決心,使全員崗位創(chuàng)新快速成為全體干部職工的思想共識和統一行動。鼓勵各企業(yè)根據實際情況,從績效結果導向出發(fā),探索策劃符合企業(yè)實際的全員崗位創(chuàng)新工作載體,不拘泥于統一形式,形成百花齊放、各有所長的全員崗位創(chuàng)新工作局面。
全員崗位創(chuàng)新是一項系統工程,需要形成“黨委領導、行政主抓、部門協同、全員參與”的工作格局,做到全工序覆蓋、全流程融入。在重點舉措方面,要聚焦對標提升,引導廣大職工主動融入全面對標找差工作,與最優(yōu)者對標,與最強者比拼,與最快者賽跑;要聚焦精益運營,把全員崗位創(chuàng)新作為一線職工踐行精益運營的主要抓手,引導職工精準操作、精心生產、精益管理。在工作主體方面,要突出基層一線職工,關鍵要做到“職工人人愿意創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)效可以得實惠、職業(yè)發(fā)展有空間”,為一線職工參與活動搭建便捷高效的載體和平臺,鼓勵職工以問題為導向,解決現場實際問題,激發(fā)廣大職工主動參與全員崗位創(chuàng)新的內生動力和持久活力。在激勵方式方面,要注重物質激勵與精神激勵相結合,以精準激勵為重點,以及時兌現為手段,讓職工感受到參與感和獲得感。
堅持“謀”字為先。建立完善全員崗位創(chuàng)新工作體系,由企業(yè)主要領導掛帥,運營管理、科技創(chuàng)新、人力資源、財務、工會等專業(yè)部門各司其職、相互配合、相互支持、協同發(fā)力,確保全員崗位創(chuàng)新工作扎實有序開展。堅持“快”字為要。就是要快速落實,快速推進,快速見效。對于在推進過程中可能遇到的問題,要提前預判、精準施策,善于在奔跑中調整姿態(tài),善于做加減乘除法,在統籌做好人財物等關鍵要素的配備上做加法,在優(yōu)化完善創(chuàng)新申報流程上做減法,在加快推進成果轉化推廣上做乘法,在破除體制機制障礙上做除法,進一步提高全員崗位創(chuàng)新工作的系統性、整體性、協同性。堅持“干”字當頭。全員崗位創(chuàng)新是一項“一把手”工程,各企業(yè)主要負責人、相關分管負責人必須高度重視,按照“重在基層、重在行動、重在落實、重在成效”的原則,聚焦工作重點、難點、堵點,精心謀劃、周密實施,壓實責任、真抓真管,以“上行”引領“下效”,以“頭雁”效應激發(fā)“群雁”活力。
注重榜樣引領。強化典型帶動,突出“見人見事見精神”,充分利用報紙、電視、新媒體大力宣傳崗位創(chuàng)新的優(yōu)秀案例,用身邊人的真實創(chuàng)新故事引導職工理解全員崗位創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展和個人成長的重要意義,做到以點促面、以點帶面,營造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。注重成果輻射。建立互學互促機制,搭建共享交流平臺,推廣傳授創(chuàng)新經驗,引導職工大膽模仿、引進、改造、獨創(chuàng),努力推動形成職工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新成果大量涌現的良好局面。注重智慧共享。引領帶動更多一線職工積極參與到勞模和高技能人才創(chuàng)新工作室建設中,通過開展學習培訓、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造、技能提升等活動,使創(chuàng)新工作室成為全員崗位創(chuàng)新的“訓練營”,為企業(yè)培養(yǎng)更多的業(yè)務尖子、技術骨干、創(chuàng)新能手。
深入推進全員崗位創(chuàng)新,必須健全激勵機制。對于崗位職工,要堅持物質激勵與成長激勵相結合,以精準激勵為重點,以誠信兌現為手段,讓創(chuàng)新者多得、技高者多得,真正讓職工嘗到“甜頭”;將全員崗位創(chuàng)新與職工職業(yè)發(fā)展相結合,加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于各展其能的競爭機制,大力營造良好的創(chuàng)新環(huán)境,真正讓職工看到“奔頭”。對于各級管理者,要堅持激勵與考核并重,切實發(fā)揮考核指揮棒作用,嚴格落實對有關部門及各單位主要負責人、分管負責人的考核激勵政策,對工作推進有力、成效顯著的單位要真獎,對工作推進不力、成效不明顯的單位要真扣,推動樹立擔當作為、真抓實抓的鮮明工作導向。對于重點創(chuàng)新項目,既需要從0到1的顛覆式創(chuàng)新,也需要從1到N的迭代式創(chuàng)新,特別是生產運行中的卡脖子問題,要堅持創(chuàng)新不問“出身”,能力不問出處,廣發(fā)“英雄帖”,開展“揭榜掛帥”活動,通過競賽機制和市場化運作方式激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
大力弘揚創(chuàng)新精神。倡導“改善即是創(chuàng)新,人人皆可創(chuàng)新、處處皆可創(chuàng)新”的理念,鼓勵基層車間、班組、職工解放思想、大膽探索,充分發(fā)揮好廣大職工的主動性、創(chuàng)造性、積極性,使全員崗位創(chuàng)新這棵大樹,深深地扎根進職工這片廣袤的土壤之中。努力培育創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化氛圍的改善,必須從制度改善抓起,要將創(chuàng)新文化理念融入各層級制度和操作程序,實現用制度管人、靠程序管事;要從對考核制度、激勵政策的修改和完善入手,使精準操作、精心生產沁入每一名管理人員和一線職工的日常工作行為,進而讓精益思維、精益行為成為職工的一種工作方式、生活習慣,讓創(chuàng)新成為各級管理人員和職工全員的自覺追求,把“不創(chuàng)新就淘汰”倒逼考核機制做實,特別突出對各層級管理人員、黨政主要負責人對本單位創(chuàng)新組織、激勵方面的考核,真激勵、真淘汰,真正建成具有精益特質、不斷創(chuàng)新創(chuàng)效的一流鋼鐵企業(yè)。
創(chuàng)新,助力發(fā)展,賦能發(fā)展,推動發(fā)展;創(chuàng)新,贏得先機,贏得主動,贏得未來。我們深信,這個與精益管理深度融合的、與企業(yè)全體干部職工息息相關的、與促進企業(yè)經營績效提升密不可分的全員崗位創(chuàng)新平臺,一定能激發(fā)每個人的創(chuàng)造力和想象力,匯聚起推動企業(yè)高質量發(fā)展的磅礴力量。
(作者為山東鋼鐵股份有限公司黨委書記、董事長)