茶企文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

柏宇光

（沈陽師范大學，遼寧 沈陽 110034）

通過對中國茶企實際建設(shè)狀況的了解，其不只需要現(xiàn)代制度，更需要完善健全的文化思維作為基礎(chǔ)和保障，特別是將國內(nèi)茶企和西方茶企展開比較時，能夠清晰看到國內(nèi)茶企存有文化缺失情況，這不僅會對茶企自身價值全面發(fā)揮產(chǎn)生影響，而且還會限制國內(nèi)茶企進一步創(chuàng)新和發(fā)展。因此必須進行全面整合，融入文化元素，從而推動茶企得以持續(xù)性發(fā)展。

1 茶企文化的概述

1.1 茶企文化的含義

就對茶企發(fā)展現(xiàn)實情況與價值內(nèi)涵而言，完善健全的文化思想和觀念承載的不只是企業(yè)經(jīng)營基因，更是一種內(nèi)涵驅(qū)動。針對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展來講，如若想實現(xiàn)最理想、最完善的經(jīng)營效果，則需要從現(xiàn)代企業(yè)制度入手，根據(jù)科學合理融入素養(yǎng)理念，才可為現(xiàn)代茶企內(nèi)部經(jīng)營建設(shè)提供重要支撐和幫助。另外，針對茶企經(jīng)營建設(shè)和各項管理活動來講，其承載的屬于一種文化觀念與價值心態(tài)。任何企業(yè)唯有借鑒與學習其他企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營經(jīng)驗，才可為自身整體更好發(fā)展提供科學的價值借鑒以及思想運用。在茶企現(xiàn)代化體系建設(shè)進程中，不但要提高經(jīng)營思維，而且還要將科學正確的文化觀念與價值內(nèi)涵融入其中。特別是根據(jù)我國茶企當前經(jīng)營發(fā)展情況來講，企業(yè)一般均沿用以往經(jīng)營方式和經(jīng)營手段，不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存有諸多問題與不足。因此，茶企要想實現(xiàn)更好經(jīng)營，必須從茶葉產(chǎn)業(yè)市場需求入手，根據(jù)融合各種價值內(nèi)涵，使茶葉產(chǎn)業(yè)真正做到價值最大化。所以，在新時期背景下，將文化內(nèi)涵合理融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，才可為茶企創(chuàng)新發(fā)展以及經(jīng)營管理提供重要支撐。當然，針對茶企建設(shè)而言，進一步探究茶企文化對應(yīng)的戰(zhàn)略定位，并創(chuàng)建和茶企自身定位有關(guān)的文化戰(zhàn)略體系，才可以讓茶企經(jīng)營發(fā)展和現(xiàn)代社會發(fā)展以及大眾需求相吻合。

1.2 茶企文化的戰(zhàn)略定位原則

在茶企經(jīng)營管理過程中，許多領(lǐng)導(dǎo)缺少對茶企文化與企業(yè)管理之間關(guān)系的認知，未能明確是管理服務(wù)文化，又或是文化服務(wù)管理。為了能夠有效解決此問題，必須充分了解茶企文化構(gòu)建的原因，其主要目標是利用文化來促進企業(yè)管理，提升其管理質(zhì)量和管理成效，因此文化應(yīng)將企業(yè)管理作為依據(jù)，使茶企文化可以更好、更有效服務(wù)企業(yè)管理。通過對茶企發(fā)展順序了解得知，企業(yè)管理要先于其文化，茶企文化主要是為了解決企業(yè)管理過程中存有的各項問題，并為茶企更好管理而展開服務(wù)。因此茶企文化積極作用，可以激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動職工對企業(yè)的歸屬感和認同感，促進茶企穩(wěn)步順利發(fā)展。另外，茶企管理主要囊括三點內(nèi)容，財務(wù)、生產(chǎn)和營銷，在這一過程中包括領(lǐng)導(dǎo)、策劃和控制等多個基礎(chǔ)管理職能。在現(xiàn)代茶企競爭發(fā)展過程中，技術(shù)、資金與資源競爭僅僅占據(jù)整體競爭的一小部分，最主要的競爭即是茶企軟實力，而茶企軟實力的主要構(gòu)成部分就是企業(yè)文化。因此，茶企文化需要為茶企管理進行服務(wù)，并成為茶企的核心價值觀。

2 戰(zhàn)略定位在茶企管理中發(fā)揮的意義

2.1 茶企股權(quán)結(jié)構(gòu)方面

所謂股權(quán)集中度，即指反映企業(yè)股權(quán)是否集中的一種數(shù)量化指標。針對企業(yè)效績而言，股權(quán)集中可以形成兩種效應(yīng)，一種是利益協(xié)同，其是指企業(yè)整體價值會伴隨股權(quán)集中度的不斷提高而提高。另一種利益侵占，就是指企業(yè)價值會伴隨股權(quán)集中度的不斷增加而降低。在我國，茶葉企業(yè)占有極為特殊的位置，最初只有國有控股茶葉企業(yè)存在，例如新聞聯(lián)播和很多文化類企業(yè)均隸屬于國有控股范疇?？傮w來講，國有控股企業(yè)一股獨大的情況相對嚴重，但在非國有控股茶葉企業(yè)中，最大股東一般就是企業(yè)的控股股東，其在整體股數(shù)中占據(jù)極大比例，因此茶葉企業(yè)股權(quán)集中度相對較高。但是，在企業(yè)內(nèi)部決策時極易出現(xiàn)孤注一擲，過于注重自身經(jīng)濟利益，進而給企業(yè)整體效益帶來諸多不利影響。

2.2 茶企資本結(jié)構(gòu)方面

企業(yè)內(nèi)部各項資本價值構(gòu)成和所占比例就是資本結(jié)構(gòu)，其不但能夠反映企業(yè)資金來源的生成，還能決定企業(yè)相關(guān)利益主體受到激勵和約束的強度，以此體現(xiàn)企業(yè)權(quán)利在各個利益主體相互間實際分布關(guān)系。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最關(guān)鍵的一點就是內(nèi)部債務(wù)狀況，而債務(wù)狀況會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略定位。而產(chǎn)生此種狀況的原因是由于中國政策推動造成的，中國政府每一年均會為茶葉企業(yè)提供大量財政補貼，而且在稅收方面也給予茶葉企業(yè)很大優(yōu)惠，從而推動茶企迅速發(fā)展和進步。針對茶企自身來講，很多茶產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售均需大量資金作為支撐，而且因茶葉制作周期較長的問題，茶葉企業(yè)對長期融資的整體需求較小，很多茶葉企業(yè)不用依靠長期融資來保障自身運行和發(fā)展。但是此種資本架構(gòu)缺少一定合理性和專業(yè)性，如若企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的情況則無法有效解決，更嚴重會導(dǎo)致企業(yè)宣布破產(chǎn)，故而必須重視茶企資本結(jié)構(gòu)的合理性與完善性，只有這樣才可保障企業(yè)順利有序發(fā)展。

2.3 茶企研發(fā)投入方面

茶企具有輕資產(chǎn)運營形式的特點，其整體運營是將價值作為驅(qū)動的一種資本戰(zhàn)略，還具備創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之稱。從特定角度而言，盡管茶葉企業(yè)更趨向于工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟，然而，消費者針對茶葉企業(yè)消費目標就是商品具有的意境以及新意。尤其是茶葉企業(yè)擁有的輕資產(chǎn)屬性，導(dǎo)致近些年茶企數(shù)字化發(fā)展速度不斷增快，與現(xiàn)代創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)系更加密切。因此對茶企來講，輕資產(chǎn)運行模式能夠使茶企更加重視知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)。如果某個知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)能夠打開市場，其本身和與之有關(guān)的衍生產(chǎn)物會給企業(yè)帶來諸多財富，因此茶葉企業(yè)特有的知識產(chǎn)權(quán)對其未來發(fā)展經(jīng)營具有十分重要的價值影響。

3 茶企文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

3.1 茶企文化是企業(yè)提高競爭力的主要因素

眾所周知，文化具有特殊魅力，其力量是無窮無盡的，查起各項工作與經(jīng)營活動的有序?qū)嵤?，與茶企整體實力以及市場綜合競爭力聯(lián)系密切。在諸多影響因素之中，茶企文化是提升茶葉企業(yè)整體競爭力的主要因素。如若茶企缺少對自身文化科學正確的引導(dǎo)，其所有活動的開展均會缺少相應(yīng)的積極性以自主性，企業(yè)內(nèi)部管理活動就顯得十分蒼白、無力，變成一種缺少生命力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力以及活力的機械性行為。而且，也無法充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職工的工作熱情和興趣，使職工難以對企業(yè)構(gòu)成強烈的認同感、歸屬感、自信感以及責任感，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部力量渙散，缺少凝聚力，也無法發(fā)揮企業(yè)力量的重要作用和價值。由此可見，茶企文化是加強企業(yè)自身綜合競爭力的主要元素，是茶葉企業(yè)管理的文化核心。唯有明確茶企文化發(fā)展戰(zhàn)略地位和目標，持續(xù)豐富其內(nèi)涵和思想，才能有效提升茶企文化對企業(yè)自身管理應(yīng)有的影響力，才可真正提升茶企社會市場綜合競爭力，進而為茶企日后更好發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

3.2 茶企文化是推動茶企業(yè)不斷發(fā)展的動力

在茶葉企業(yè)實際管理進程中，文化發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，為茶企指明了發(fā)展方向。首先，伴隨我國茶葉企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步，茶企文化策略同樣在不斷豐富，換言之，茶企文化是茶企經(jīng)歷的主要體現(xiàn)，積累沉淀了濃郁的茶企文化精神，是茶企科學正確價值理念與管理觀念的精華濃縮，是長時間發(fā)展歸納整理而形成的優(yōu)秀發(fā)展思想，具備極強的引導(dǎo)作用與示范作用，為茶企明確未來發(fā)展方向和發(fā)展目標提供了主要動力。其次，茶企文化可以對職工個人思想產(chǎn)生影響，引導(dǎo)職工個人行為，在不知不覺中影響職工形成強烈的自豪感與歸屬感，提高茶企內(nèi)部集體凝聚力以及創(chuàng)新協(xié)作能力，確保茶企生產(chǎn)與營銷的有序開展，提高企業(yè)整體管理水平和管理成效，而且科學正確的管理還可充分激發(fā)員工工作的自主性和積極性，讓員工全面發(fā)揮自身的聰明才智，為茶企發(fā)展出謀劃策，貢獻自身力量，從而推動茶企根據(jù)時代發(fā)展趨勢設(shè)定出科學、正確、有效地規(guī)劃性策略。

3.3 茶企文化是塑造茶企業(yè)品牌形象的靈魂

品牌是茶企理念、信譽和榮耀的一種外在表現(xiàn)，而茶企理念經(jīng)過長時間發(fā)展積累得到的信譽與榮譽又隸屬于茶企文化，因此茶企品牌形象是其文化的主要載體，茶企文化又是企業(yè)品牌形象的內(nèi)在靈魂。要想樹立茶企品牌形象，則應(yīng)當從以下兩點入手：其一，經(jīng)濟實力；其二，文化實力。經(jīng)濟實力能夠為茶企提供資金支持以及技術(shù)保障，是其品牌形象營造的基礎(chǔ)。而文化實力則能為茶企更好發(fā)展提供智慧、人力支持，明確茶企發(fā)展方向和發(fā)展目標，是茶企品牌形象的主要精神支持。眾所周知，品牌是企業(yè)文化長時間發(fā)展生成的結(jié)果，優(yōu)秀的品牌效應(yīng)對茶企文化發(fā)展起到積極作用，可推動茶企得以持續(xù)性發(fā)展。因此，現(xiàn)代茶企管理需要注重自身文化建設(shè)，全面發(fā)揮茶企文化的價值和作用，以此激發(fā)職工工作自主性和積極性，使茶企文化成為促進茶企發(fā)展與塑造品牌形象的基礎(chǔ)和精神支柱，與企業(yè)品牌建設(shè)構(gòu)成良性循環(huán)，確保茶企健康積極發(fā)展。

綜上所述，茶企不斷發(fā)展的主要動力即是創(chuàng)新，不只是技術(shù)方面的創(chuàng)新，而且還有思想方面的創(chuàng)新，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)自上而下的落后管理形式，勇于打破常規(guī)，全面運用企業(yè)文化，使職工均有發(fā)表自身看法和建議的權(quán)利，集思廣益、通力合作制定解決戰(zhàn)略定位問題，從而推動企業(yè)更好發(fā)展。