淺談建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用

李鎮(zhèn) 楊誠

摘要∶隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，也帶動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，并逐漸朝著智能化方向前進(jìn)。智能化建筑能夠大大的拓寬了建筑工程的功能，但與此同時，智能化建筑業(yè)也提升了對建筑的設(shè)計水平以及施工質(zhì)量的要求。智能化建筑的不斷發(fā)展致使建筑工程管理技術(shù)需要面對相當(dāng)大的挑戰(zhàn)?；诖?，本文針對當(dāng)前我國建筑工程智能化發(fā)展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出了建筑智能化工程的管理技術(shù)要點，以及在實際建筑施工中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞∶建筑智能化工程：管理技術(shù)：應(yīng)用

一、建筑智能化概述

對于建筑智能化，建設(shè)部門給出明確的定義，即"以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。"建筑智能化是在傳統(tǒng)建筑工程的 基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術(shù)學(xué)科，可以說是集"眾家之所長"，內(nèi)容涉及多個技術(shù)領(lǐng)域，形成一個先進(jìn)技術(shù)的綜合體。 隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流，這為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的方向。

二、建筑智能化工程管理中存在的主要問題

（一）設(shè)計方案不合理

設(shè)計方案是建筑工程建設(shè)施工的主要依據(jù)，如果設(shè)計方案不夠科學(xué)、 合理，那么建筑工程的施工也會出現(xiàn)種種問題，導(dǎo)致工程與預(yù)想情況相差甚遠(yuǎn)，給建設(shè)單位帶來不可估量的經(jīng)濟損失。在建筑智能化工程的設(shè)計階 段，部分設(shè)計單位基于以往的設(shè)計經(jīng)驗進(jìn)行方案的設(shè)計，沒有從工程的實際情況出發(fā)，建筑中保留了大量的傳統(tǒng)元素，無法體現(xiàn)智能化特征。同時，有些設(shè)計單位往往是先進(jìn)行建筑施工設(shè)計，再開展對建筑智能化系統(tǒng)的設(shè) 計，這兩項設(shè)計之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)，弱點管線預(yù)埋一樓、電纜通道缺乏或者過小的情況時有發(fā)生。由于設(shè)計方案不合理，造成了施工質(zhì)量不合格，工程驗收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。

（二）人員素質(zhì)問題

目前來看，我國很大一部分建筑行業(yè)的管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升，一些建筑監(jiān)管部門的現(xiàn)行制度存在一些漏洞，這也就導(dǎo)致了部分人職工作 人員的自身專業(yè)素質(zhì)較差，很難滿足工程建設(shè)的實際需求，使得建筑智能化管理綜合水平受到了嚴(yán)重影響。在展開工程管理的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)工作人員相互鐵屑責(zé)任以及偷奸?；那闆r;此外，還有很大一部分監(jiān)督管理人員往往對于計算機技術(shù)的了解較為淺顯，很難滿足實際工作中的需要，這也給智能化管理工作的展開帶來了一定的負(fù)面影響。

（三）缺乏相應(yīng)的配套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)法規(guī)

目前，智能建筑中很多系統(tǒng)仍沒有設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和工程驗收規(guī)范。目前在智能化建筑工程中，基本上參照的是一般電氣工程，不能適應(yīng)智能建筑的技術(shù)要求，使很多智能建筑工程項目設(shè)計和施工在無規(guī)范、無標(biāo)準(zhǔn)的情況下不規(guī)范的進(jìn)行著，從而造成設(shè)計不合理、施工質(zhì)量不合格、工程驗收不達(dá)標(biāo)、智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。

（四）監(jiān)管方面

我國建筑工程相關(guān)監(jiān)管部門設(shè)置的監(jiān)管機制不全面，并且監(jiān)管部門的 工作人員中有一部分是靠關(guān)系進(jìn)人單位工作的，導(dǎo)致監(jiān)管隊伍的專業(yè)技能 和素質(zhì)偏低，進(jìn)而使監(jiān)管部門的整體監(jiān)管水平降低。在對建筑施工的各個 環(huán)節(jié)執(zhí)行監(jiān)管工作時，部分監(jiān)管人員的工作態(tài)度極其不認(rèn)真，經(jīng)常有偷懶、 推卸責(zé)任的行為，監(jiān)管方式比較落后，建筑工程以及施工人員之間的信息傳遞經(jīng)常延誤，并且缺乏有效的、完善的監(jiān)管機制，這對建筑工程的施工質(zhì)量造成了極大的影響。

三、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用措施

（一）建立智能化管理制度

對于建筑工程智能化管理來說，管理制度的建設(shè)是必不可少的，這也是智能化管理工作展開的主要依據(jù)，可以保證管理工作有計劃、有條理的 展開。首先，應(yīng)該定制完整的建筑工程智能化管理目標(biāo)，同時，還要對各個建設(shè)階段的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，無論是施工之前、施工之后還是施工過程中，要注意對具體的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，保證管理方案的科學(xué)性;其次，在展開建筑工程智能化管理工作的過程中，還要注意對相關(guān)管理人員自身的責(zé)任進(jìn)行明確，保證工程建設(shè)出現(xiàn)問題之后可以準(zhǔn)確的將責(zé)任追究到人，從而避免出現(xiàn)"踢皮球"的情況;另外，企業(yè)方面還應(yīng)該制定出完善的獎懲制度，從而使得工作人員的工作熱情得到有效激發(fā)。

（二）建筑設(shè)計的智能化設(shè)計應(yīng)該具有可行性

建筑的智能化設(shè)計應(yīng)該迎合并滿足顧客的實際需要，這是實施建設(shè)建筑工程的基礎(chǔ)，并且建筑的具體施工方案的制定必須嚴(yán)格遵循建筑工程的實際要求。智能化建筑設(shè)計工作要遵守因地制宜的原則，建筑的設(shè)計師應(yīng)該與建筑工程師之間建立良好的溝通，保證二者之間能夠建立有效的合作關(guān)系，互相積極配合才能設(shè)計制定出具有較高可行性的智能化建筑方案。 建筑工程中涉及到的各方面工作人員都應(yīng)該充分了解建筑工程設(shè)計的全局性，每一位工作人員都應(yīng)該真正肩負(fù)起自己的責(zé)任，完成好自己責(zé)任范圍 內(nèi)的各項工作，避免后期建設(shè)出現(xiàn)問題，同時還要根據(jù)顧客提出的要求調(diào)整并規(guī)范設(shè)計技術(shù)。

（三）加強管理人員綜合素質(zhì)建設(shè)

大力提高管理人員的整體素質(zhì)，使用科學(xué)明智的管理方法，大幅度提高工程管理水平，從而提高建筑工程質(zhì)量，滿足建筑智能化需求。就工程管理人員而言，當(dāng)前工作的重中之重是加強自身的專業(yè)知識提高自己的專 業(yè)素養(yǎng)。智能化建筑普遍具有建筑面積大，施工困難而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，人工操作或者設(shè)備施工都不得有任何閃失，不得出現(xiàn)蟻穴潰底的情況。工 程管理人員與施工人員之間要多交流與溝通，規(guī)定時間對施工人員進(jìn)行培 訓(xùn)，使他們的操作的更熟稔，操控更標(biāo)準(zhǔn)，操作更高效，確保更高水準(zhǔn)的實施技術(shù)。

（四）提高建筑中智能化技術(shù)的理論應(yīng)用

隨著建筑智能化的需求不斷增加，科研人員不斷完善了建筑工程的智 能化的建設(shè)需求，對可能產(chǎn)生的危險以及不安及時進(jìn)行排除，雖然電氣等建設(shè)理論還在不斷地發(fā)展，但是因為框架已經(jīng)完全制定，接下來的發(fā)展智能是尋求改良和完善基礎(chǔ)設(shè)施，同時由建筑智能化技術(shù)的實施存在著理論 性較強的問題，因而在進(jìn)行實際的操作中，工作人員若存在理論知識不過關(guān)的情況，將會導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)存在問題;因此，建筑工程的智能化是一個非常大的問題，推進(jìn)的同時要不斷進(jìn)行智能化技術(shù)的工作實踐，進(jìn)而形成實際應(yīng)用水平和經(jīng)驗的提高。只有經(jīng)過不斷的實踐，對引人的新的 學(xué)習(xí)理論知識進(jìn)行不斷的實驗，在實踐中形成我國建筑智能化的技術(shù)理論，才能實現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展中建筑智能化工程技術(shù)的改進(jìn)應(yīng)用。

（五）強調(diào)項目建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)督，加強后續(xù)隨訪

智能項目管理要求使用先進(jìn)的技術(shù)手段來確保項目建設(shè)過程中項目建設(shè)的科學(xué)性，建立信息管理和監(jiān)督系統(tǒng)在項目管理中也非常重要。建筑工 程的管理人員當(dāng)前的主要任務(wù)就是自主加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，擴充自身對建筑工程管理工作的理論知識儲備量。在智能化建筑工程中，普遍具有建 筑工程面積大、施工環(huán)節(jié)較多、施工過程比較復(fù)雜的特征，因此無論是人 工手動操作還是機械施工，在建設(shè)智能化建筑工程時都需要重點注意的是，規(guī)范施工技術(shù)避免出現(xiàn)任何施工閃失。后續(xù)隨訪也必不可少，以核實建筑 物的智能化水平是否滿足建筑圖紙的規(guī)劃要求和建筑物性能的使用要求。

結(jié)語

綜上所述，在未來的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，智能化設(shè)計和施工水平將 會持續(xù)提高，智能化工程管理技術(shù)將得到越來越廣泛的認(rèn)可。建筑工程企業(yè)只有不斷建立和完善智能化技術(shù)管理系統(tǒng)，提高設(shè)計和施工水平，并提 供周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能在建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃 戈.建 筑 智 能 化 工 程 管 理 技 術(shù) 的 應(yīng) 用 研 究[J].建 材 與 裝飾，2019（30）：155-156.

[2]夏 令 輝.建 筑 智 能 化 工 程 管 理 技 術(shù) 的 應(yīng) 用 研究[J].科 技視界，2019（14）：216-217.