建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施(1)

曾繁安

摘要∶隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，人口數(shù)量的不斷增加，建筑工程項(xiàng)目也日趨增加。不過(guò)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還是存在比較多的不足之處。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于降低施工成本、確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全以及提高建筑工程的施工質(zhì) 量等各個(gè)方面具有十分重要的影響。 本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目 管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：項(xiàng)目管理：施工現(xiàn)場(chǎng)管理：優(yōu)化措施

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工項(xiàng)目管理的重要性和主要特點(diǎn)

1.1重要性分析

施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工質(zhì)量與施工進(jìn)度有直接關(guān)系，而且會(huì)影響到整體工程的成本。 在開展工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候，需要完善現(xiàn)場(chǎng)資源配置工作，確保能夠滿足客戶的需求，幫助企業(yè)建立一個(gè)良好的形象。接著就是 在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候，需要及時(shí)地消除存在的各種問(wèn)題，提出 合理的解決方案來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，確保能夠顯著提升工程質(zhì)量，如此也能夠提 升建筑工程的安全性。

1.2特點(diǎn)研究

在工程建設(shè)的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其中重要的組成內(nèi)容。更可以體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理的效率，確保工程的施工進(jìn)度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)操 作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全提供了有力的支持，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整 體成本的控制。同時(shí)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理還可提升工程整體建設(shè)質(zhì)量，因此應(yīng)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分析，找到管理中的漏洞并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)提升管理的水平。

2施工項(xiàng)目管理期間施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中存留的主要問(wèn)題

2.1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的安全管理措施

在很多建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工單位缺乏安全管理意識(shí)，片面追求加快施工進(jìn)度，而忽視了安全管理。給建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái) 了嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也制約了建筑工程整體質(zhì)量的提高，并在客觀上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生了不利的影響。

2.2沒(méi)有切實(shí)執(zhí)行有關(guān)的管理制度

針對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，在管理建筑現(xiàn)場(chǎng)之前應(yīng)該建立成型的施工現(xiàn)場(chǎng)管 理制度，但實(shí)際執(zhí)行力度存有差異，要想確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)，就應(yīng)該全面執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間有關(guān)的管理制度。然而，大部分施工企業(yè)沒(méi) 有具備很強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)，難以將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作用體現(xiàn)出來(lái)，這樣在具體施工期間就難以真正執(zhí)行建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。與此同時(shí)，因 建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理制度缺少完整性，因此在編制施工現(xiàn)場(chǎng)制度過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)建筑現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)做出配置，在這過(guò)程中存有很多的管理有關(guān)問(wèn) 題。在建筑工程項(xiàng)目管理建筑現(xiàn)場(chǎng)期間，有些安全監(jiān)督員工沒(méi)有執(zhí)行施工 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)制度，在實(shí)際工作期間存在僥幸心理，也沒(méi)有注重安全隱患問(wèn)題，這樣就會(huì)直接妨礙建筑場(chǎng)地正常施工，不單會(huì)引發(fā)許多安全問(wèn)題而且還會(huì) 干擾到總體的施工效果。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序不規(guī)范

在建筑工程施工的過(guò)程中，若是施工的質(zhì)量不過(guò)關(guān)或是安全措施做得不好，就極易導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，但是也不排除一些建筑工程施工的 過(guò)程中，為節(jié)省開支，不按正常的管理程序規(guī)范進(jìn)行施工，從而獲得更多的利益，降低成本，但是這種做法將會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量大打折扣，這也是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序不規(guī)范造成的。除此之外，還是由于相關(guān)的負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員沒(méi)有加大管理的力度，管理水平的缺乏造成的，使得 工程項(xiàng)目管理的體質(zhì)不健全。

2.4管理人員綜合素質(zhì)較低

新形勢(shì)下，建筑行業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，在工作中加大了對(duì)新興設(shè)備得到應(yīng)用，并取得了一些成績(jī)。但現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)較低，并不能滿足實(shí)際工作的需求，對(duì)工作開展的效率和質(zhì)量帶來(lái)了一些負(fù)面的影響。部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是由其它部門人員兼職，在工作前未接受過(guò)系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，也在一定程度上影響著施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。此外，少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱，在工作中不能保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，在工作開展過(guò)程中問(wèn)題頻出。

3建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工單位在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，制定完善的施工管理制度，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)施工單位要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件來(lái)進(jìn)行施工計(jì)劃的制定，提高施工組織的科學(xué)性和合理性。此外施工單位應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作納人績(jī)效考核中，并要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)管理人員以及相關(guān)的施工人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量和效率的全面提高。

3.2制定完善的科學(xué)規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，控制施工準(zhǔn)備甚至整個(gè)施 工過(guò)程。管理內(nèi)容取決于施工工程的類型、范圍、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、施工期的要求和施工區(qū)域的自然經(jīng)濟(jì)條件等。設(shè)計(jì)組織可以指導(dǎo)項(xiàng)目部門利用人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源，以最小的投資滿足合同要求。設(shè)計(jì)組織 的準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目成本非常重要，使用的設(shè)計(jì)方案不同，所需的成本就會(huì)不同。 因此，在施工前，技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、勞動(dòng)力等相關(guān)人員應(yīng) 研究并共同編制設(shè)計(jì)規(guī)劃，為施工過(guò)程中項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的設(shè)計(jì) 方案，審查和優(yōu)化施工計(jì)劃。

3.3落實(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與檢查

在建筑施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督以及檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要手段之一。 一方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作進(jìn)行明確、合理分工，落實(shí)各個(gè)監(jiān)管人員的具體職責(zé);另一方面，可將較為重要的監(jiān)管環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵施工階段的質(zhì)量監(jiān)管，分配給兩個(gè)不同的監(jiān)管人員，避免出現(xiàn)遺漏問(wèn)題。 此外，安全管理制度的完善，以及具體管理措施的制定，使得現(xiàn)場(chǎng)管理人員有據(jù)可依，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開展，將為施工人員的安全以及建 筑工程的質(zhì)量提供重要保障。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，立即上報(bào)至上級(jí)管理人員，并及將其決策及時(shí)傳達(dá)到基層施工組織。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

施工質(zhì)量容易受到多個(gè)施工環(huán)節(jié)的影響。為保證施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理，提高施工效率，保證整體施工質(zhì)量，并需要順利落實(shí)責(zé)任制，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行記錄工作;此外，要按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)施工圖紙和文件的質(zhì)量管理，提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的科學(xué)合理管理。

3.5提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合能力

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應(yīng)該注重提升管理人員的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，確保管理人員具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以充分發(fā)揮管理人員的最大效能;此外，要定期開展現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理技能和理念滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，從而提升管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理影響著總體建筑工程 的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的順利建設(shè)具有十分重要的作用。因此，建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化管理方案，健全完善 管理體制，從而有效的提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平。

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