以物流供應鏈為基礎的電網(wǎng)物資管理方法研究

盧彬

摘要：現(xiàn)階段，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展水平不斷進步，國家對各行各業(yè)發(fā)展都提出了更高水平要求。電力行業(yè)在保障人民生活，提高國家經(jīng)濟水平中發(fā)揮著相當重要的作用。但是當下因為電力發(fā)展過于迅速的原因，出現(xiàn)了電網(wǎng)物資供應延誤問題，這一問題阻礙了電網(wǎng)建設步伐，只有解決這一問題，充分發(fā)揮電網(wǎng)物資供應鏈作用，電網(wǎng)建設水平才能夠不斷提升。本文將圍繞“以物流供應鏈為基礎的電網(wǎng)物資管理方法”這一話題進行研究和探討。

關(guān)鍵詞：物流感應鏈;基礎;電網(wǎng)物資管理方法

前言：

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展基礎，隨著行業(yè)發(fā)展水平不斷提升，電網(wǎng)建設進入到一個新階段。在市場競爭日趨激烈的背景下，電網(wǎng)企業(yè)要提高自身競爭力，必須從各方面著手，完善電網(wǎng)體系，提高建設質(zhì)量。以物流供應鏈為基礎的電網(wǎng)物資是電網(wǎng)建設的重中之重。

1、電網(wǎng)物資物流供應鏈管理系統(tǒng)

電網(wǎng)物資物流供應鏈管理系統(tǒng)主要包括五方面，這五方面分別是采購、履約、倉儲、配送以及逆向物流。采購管理指的是企業(yè)都采購工作進行管理，具體指的是通過整合企業(yè)物資進行供應鏈管理，在這個過程運用分鐘促使產(chǎn)品質(zhì)量提升，履約管理指的是企業(yè)在于供應商簽訂合同之后，統(tǒng)計供應商績效，在這過程中發(fā)現(xiàn)并解決各類問題，使物資供應時間準確，供應量達標，滿足企業(yè)生產(chǎn)要求。倉儲管理指的是對倉庫進行管理，選擇與企業(yè)適配性最高的發(fā)展倉儲管理方式，對物資進行科學合理調(diào)配。配送管理指的是企業(yè)在合適經(jīng)濟區(qū)間內(nèi)，依照實際要求對產(chǎn)品進行選料、包裝等工作，并依據(jù)具體時間將產(chǎn)品送到固定地點的活動。逆向物流管理指的是規(guī)劃產(chǎn)品有關(guān)信息從消費地到原產(chǎn)地的存儲以及流動[1]。

2、以物流供應鏈為基礎的電網(wǎng)物資管理方法

2.1采購管理

（1）集中采購

電力企業(yè)應當嚴格監(jiān)控價格，通過對原料市場以及采購價格進行跟蹤以及對比，明確材料價格區(qū)間范圍，在進行價格監(jiān)控過程中，需要綜合考慮多方面因素，例如在市場供求不穩(wěn)定的時候，需要考慮到市場供應狀況。在原料緊缺的時候，需要考慮到行業(yè)發(fā)展需求量。通過綜合考慮多方面因素，確定采購策略。采購策略主要包括采購價格，采購方式以及采購人員分配等[2]。

（2）實現(xiàn)供應商全程管理

進行供應商分級管理，在對供應商編碼進行記錄的基礎上統(tǒng)一管理供應商，對于電力企業(yè)來講，這種合作方式能夠幫助企業(yè)尋求長期合作伙伴，通過長期合作，供應商對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)需求會更加明確，經(jīng)過優(yōu)化以及升級的產(chǎn)品會更加符合企業(yè)發(fā)展需要。除此之外，電力企業(yè)還可以對供應商進行資質(zhì)評估，到供應商生產(chǎn)場地進行考察，對商品價格以及質(zhì)量進行評價，綜合評估供應商各方面水平，判斷其是否能夠與該供應商進行長期合作，同時加大產(chǎn)品監(jiān)測以及反饋制度，選擇適合企業(yè)的供應商。

（3）健全投標管理體系，構(gòu)建嚴格考核機制

優(yōu)化企業(yè)招投標服務水平，能夠保障市場良性競爭，同時企業(yè)可以引進物資成本測評方法，這一方法可以確保在企業(yè)對于物資需要較為緊急的時候，能夠?qū)ξ镔Y進行靈活調(diào)運，確保企業(yè)生產(chǎn)水平。

除此之外，企業(yè)應當建立獨立測評部門，構(gòu)建嚴格的考核機制，通過建立部門，構(gòu)建機制的方法，幫助企業(yè)選擇適配性更高，更利于自身長期發(fā)展的合作商。

2.2倉儲管理

（1）制定科學合理的倉庫規(guī)劃方案

企業(yè)要對倉庫各方面信息，例如倉庫面積、存儲類別等各方面信息進行充分了解，在清晰倉庫各個方面信息基礎上，按照倉庫位置進行編碼，對倉庫進行規(guī)劃。為了實現(xiàn)倉庫有效管理目標，企業(yè)需要制定倉庫管理統(tǒng)一標準，充分發(fā)揮倉庫作用，降低企業(yè)成本。這個過程中企業(yè)需要注意，倉庫發(fā)展目標在于實現(xiàn)統(tǒng)一化以及標準化的管理，企業(yè)制定規(guī)劃方案應當以這一目標為藍本。

（2）先進的倉庫管理方式

隨著國家科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)的發(fā)展過程之中，電力企業(yè)自然也不例外。在現(xiàn)代化形式下，企業(yè)要優(yōu)化倉庫管理方式，就必須將信息技術(shù)與管理方式相結(jié)合，通過構(gòu)建信息化存儲系統(tǒng)，提高倉庫管理效率，提高倉庫管理水平。在這個過程中企業(yè)需要特別注意，對倉庫管理進行優(yōu)化，要堅持新舊并行的管理方式，信息管理方式盡管具有一定優(yōu)勢，但是一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題，會對倉庫管理造成一定損失，將傳統(tǒng)管理方式與信息管理方式相結(jié)合，能夠在確保倉庫管理效率的基礎上保障倉庫安全。此外，企業(yè)應當對物資進行統(tǒng)一編碼，依照產(chǎn)品類型制定備品備件，確保倉庫運行水平以及運行效率。

2.3履約管理

（1）建立電力設備品質(zhì)控制合同執(zhí)行機制

建立這一機制的原因主要是為了確保電力設備質(zhì)量，由專業(yè)人員進行統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)測，通過加大設備品控力度，實現(xiàn)信息共享，確保企業(yè)服務品質(zhì)，提高企業(yè)服務質(zhì)量。

（2）構(gòu)建履約考評機制

電力企業(yè)對產(chǎn)品供應商進行履約分級管理，構(gòu)建“個人責任制”，將具體責任落實到每一個部門以及每一個負責人頭上，由相關(guān)部門將供應商的履約狀況及時上報，企業(yè)物資部門要根據(jù)報上來的情況整理資料、完善內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題，同時將相關(guān)信息在網(wǎng)絡上進行展示，將信息內(nèi)容進行共享。

2.4配送管理以及逆向物流管理

配送管理主要是為了滿足生產(chǎn)運輸需要，確保電網(wǎng)運行的安全性。這需要企業(yè)建立中心倉庫，以中心輻射的方法完成物流配送工作，企業(yè)在配送過程中要依據(jù)產(chǎn)品不用形式選用不同方式進行配送。

逆向物流管理需要企業(yè)完善物資回收和保管等監(jiān)督機制，對物資進行分類，通過設定統(tǒng)一物資回收標準，將物資進行回收利用，將可持續(xù)發(fā)展原則貫穿工作始終。

結(jié)語：總而言之，在當下電力行業(yè)發(fā)展進入關(guān)鍵階段，國家對電網(wǎng)建設提出了更高層次要求的背景下，電力行業(yè)在發(fā)展過程中需要提高對以物流供應鏈為基礎的電網(wǎng)物資管理方法的重視程度，優(yōu)化物流供應鏈，構(gòu)建物流供應體系，提高物資管理水平，為電網(wǎng)建設提供堅實保障。

參考文獻：

[1]趙輝，王輝，史方彤. 基于智慧供應鏈的電網(wǎng)廢舊物資處置管理優(yōu)化研究[J]. 物流技術(shù)與應用，2019，024（001）：122-123.

[2]皮海營、李冰郁、李暉. 智能采購，數(shù)字物流，全景質(zhì)控 實現(xiàn)供應鏈全業(yè)務智慧貫通[J]. 華北電業(yè)，2020，No.310（08）：22-24.