高速公路第三方試驗檢測中心質量管控探討

覃藝杰

摘 要：高速公路第三方試驗檢測中心管理模式，即監(jiān)理與檢測分開工作模式，已經(jīng)在廣東、福建等地高速公路建設過程中實施了近十年，但相關的標準、工作內容、質量管控措施等仍未形成統(tǒng)一的標準。通過近十年的工作體會，總結出高速公路第三方試驗檢測中心質量管理措施，以期對相關統(tǒng)一標準的制定提供一些參考。

關鍵詞：高速公路;第三方試驗檢測;質量管控

中圖分類號：U446;U459.5 文獻標識碼：A

0 引言

新形勢下，高速公路第三方試驗檢測中心管理模式是區(qū)別于總監(jiān)辦中心試驗室管理模式。新模式下總監(jiān)辦不再設中心試驗室，僅保留一名監(jiān)理試驗檢測工程師，僅負責原材料的取樣、送檢、報檢以及施工單位工地試驗室的試驗檢測旁站見證等工作，第三方試驗檢測中心承擔原中心試驗室的所有試驗檢測工作以及代表發(fā)包人行使5%獨立抽檢權利[1]。因此，第三方試驗檢測中心質量管控措施研究尤為重要。

1 第三方試驗檢測中心設置的必要性

原總監(jiān)辦下設中心試驗室管理整個項目試驗檢測工作，因其不是獨立單位，上有總監(jiān)等管理，下受監(jiān)理人員素質以及相關儀器設備、環(huán)境、監(jiān)理服務費等各因素影響，試驗檢測數(shù)據(jù)的真實性很難保證。而第三方試驗檢測中心是項目業(yè)主聘請專業(yè)的檢測機構管理整個項目的試驗檢測工作。因其母體多為綜合甲級單位，人力、物力、實力、素質等各方面都優(yōu)于監(jiān)理管理模式且不受總監(jiān)辦管理，直接對項目建設方負責。創(chuàng)新的模式有助于試驗檢測行業(yè)的發(fā)展以及工程實體質量的管控，因此第三方試驗檢測中心應運而生[2]。

2 項目概況

珠海市鶴洲至高欄港高速公路是廣東省珠海市公路網(wǎng)的重要組成部分，串接了珠海市主城區(qū)、西部中心城區(qū)和高欄港經(jīng)濟區(qū)等多個城市組團。鶴港高速公路采用監(jiān)理與檢測分開工作模式，成立了珠海市鶴洲至高欄港高速公路一期工程試驗檢測中心，主導鶴港項目試驗檢測工作，監(jiān)管各施工單位工地試驗室試驗檢測工作，母體授權開展的試驗檢測項目涉及17個大類，共164個參數(shù)。

3 第三方試驗檢測中心的主要工作內容

相關規(guī)范要求的驗證試驗、工藝試驗、標準試驗、抽樣試驗、驗收試驗等工作的采樣和試驗并出具試驗檢測報告，對其真實性負責。對原材料、結構物成品、半成品、構配件進行抽檢。統(tǒng)一全線試驗室試驗臺賬、記錄、報告等試驗文件，按標準化要求規(guī)范試驗檢測工作。開展項目月度檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報、總結，督促施工單位盡快整改落實。不定期巡查工地，隨機抽檢各標段原材料，嚴格把控原材料進場質量，對發(fā)現(xiàn)的不合格材料督促施工單位清退出場。定期或不定期對施工單位實體質量進行抽檢，及時向業(yè)主和監(jiān)理反饋檢測數(shù)據(jù)，對實體質量進行趨勢分析，確保各方及時掌握施工質量的動態(tài)。關注原材料質量波動情況、混凝土質量波動情況、工程實體質量波動情況，每月進行關鍵指標數(shù)據(jù)分析，針對異常情況及時向各參建單位通報，并提出相應的合理建議。嚴格執(zhí)行不合格及時上報制度，發(fā)現(xiàn)不合格材料第一時間通知監(jiān)理工程師及業(yè)主等相關各方，并在2天內把正式試驗檢測報告發(fā)送給各方。

針對項目不同階段出現(xiàn)的問題，組織開展專題質量分析會議，及時分析、解決當時存在問題，嚴格把控工程質量關。定期參加總監(jiān)辦、項目業(yè)主、業(yè)主上級單位的月度檢測、季度考核、年度考核工作，及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并做好整改跟蹤。參加項目業(yè)主、監(jiān)理工程師主持召開的工地例會及相關質量專題分析會議，通報有關工程質量檢測實施情況和試驗檢測結果。參與施工單位施工質量事故的調查處理，并有義務向監(jiān)理工程師和項目業(yè)主報告在檢測中發(fā)現(xiàn)的問題。參加監(jiān)理工程師組織的中間交工驗收、項目業(yè)主組織的交工驗收和上級行業(yè)質量監(jiān)督主管部門組織的檢查和竣工驗收。

4 現(xiàn)階段第三方試驗檢測中心質量管控存在的問題

（1）管理體系及實施標準有待完善。現(xiàn)階段，一部分省份仍在沿用監(jiān)理中心試驗室的老式管理模式，交通運輸主管部門也沒有明確公路工程試驗檢測管理模式，各省市均仍處于摸索階段，第三方試驗檢測中心管理體系的建設仍有待完善、總結、推廣，且相關實施標準、實施細則未發(fā)布。

（2）監(jiān)理與檢測未能形成非常有效的聯(lián)動工作機制。由于總監(jiān)辦也設監(jiān)理試驗檢測工程師，也負責項目的試驗檢測工作，雖相關合同文件明確了各自的職責，但仍有一部分交叉管理的試驗檢測工作未明確，如拌合站的管理誰主導等，易使兩家單位相互之間容易產生矛盾，使工作陷于被動局面，且相互之間也容易形成互相推諉，不利于項目試驗檢測質量的管控。監(jiān)理與檢測分開實施需要形成非常有效的聯(lián)動工作機制，才能確保監(jiān)理與檢測分開的優(yōu)勢能夠得到充分展示，但這些問題的存在仍需各省份、各單位不斷摸索、解決。

5 鶴港第三方試驗檢測中心質量管控措施

（1）完善試驗檢測體系制度建設。檢測中心進場后應根據(jù)相關資料編制管理手冊，包含《質量文件》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》、《質量記錄》;同時編制《試驗檢測計劃》、《試驗檢測細則》，并經(jīng)專家評審通過。完善試驗檢測體系制度建設，使各項試驗工作有嚴格、細致的管理制度規(guī)定，并在試驗檢測工作過程中嚴格執(zhí)行，確保試驗檢測體系能夠正常運轉。

（2）實行項目試驗檢測工作的標準化、精細化建設。嚴格按標準化要求督促各參建單位提高工地試驗室建設標準，力爭樣板工地試驗室，同時要求配備技術力量強大的試驗檢測隊伍。檢測中心在施工準備階段統(tǒng)一試驗臺賬、記錄、報告等試驗文件，以及相關檢驗標準，確保施工期項目試驗檢測工作能夠標準化、精細化實施。

（3）熟悉合同文件、合同條款、圖紙。設計圖紙是質量控制的管理準則和依據(jù)。檢測中心進場后應積極配合項目業(yè)主進行設計圖紙會審，嚴把設計圖紙中試驗檢測方面設計關，提出相關審查意見，建議設計明確圖紙中的設計參數(shù)、檢測方法、檢測頻率等，使試驗檢測工作有據(jù)可依，確保工程實體質量。

（4）嚴格審批承包人的標準試驗。標準試驗是工程開工前，為確定工程材料的最佳組合（如級配、配合比等），建立施工控制和檢驗標準所進行的試驗;是對各項工程的內在品質進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導施工的科學依據(jù)。因此，檢測中心及總監(jiān)辦均應嚴格按制度審核，不能隨意審批承包人的標準試驗。

（5）原材料質量管控。原材料進場質量管控是工程實體質量控制的根本，施工單位自檢到位是質量控制的最關鍵環(huán)節(jié)。檢測中心質量管控措施主要分為三點：一是不定期抽查施工單位自檢體系運行情況，包含原材料進場是否及時檢測、關鍵質量指標是否覆蓋、異常數(shù)據(jù)后是否能按質量保證體系運行等;二是注重飛行抽檢，事先不通知施工單位，對各標段在用原材料進行抽檢，檢測結果真實反應原材料現(xiàn)狀，為項目工程質量保駕護航;三是加強巡查力度，每周不定期巡查工地，巡視在用地材或特殊材料，有懷疑時堅決抽檢，制止不規(guī)范材料存儲、使用等，強調過程監(jiān)管。

（6）攪拌站的監(jiān)管。檢測中心對拌和站的監(jiān)管措施主要分為兩點：一是以不定期的形式對各拌和站進行巡查，巡查的內容主要包括料倉內原材料的質量，工地試驗室是否跟蹤檢測含水率并出具施工配合比通知單，拌和樓拌和時間是否符合標準化要求，拌和站計量系統(tǒng)是否每半個月校核，混凝土生產是否按監(jiān)理批復的配合比進行，混凝土拌和偏差，混凝土的施工和易性等;二是開展專項檢查，當拌和站拌和偏差超出要求或近期混凝土質量波動較大時，檢測中心會及時聯(lián)合總監(jiān)辦開展拌和站專項檢查，排查造成的原因，分析并解決拌和站存在問題，確保施工混凝土質量穩(wěn)定可控，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性風險。

（7）工地試驗室管理。檢測中心對工地試驗室管理起主導作用，除日常的業(yè)務方面的指導、監(jiān)管外，檢測中心還注重兩點管理措施：一是每月會同監(jiān)理單位開展月度檢查，檢查的主要內容包括環(huán)境、儀器、人員、檢測規(guī)范性、臺賬管理、試驗資料的真實性、及時性、規(guī)范性等;二是注重業(yè)務培訓，包含對施工單位的崗前培訓以及定期培訓的參與、審核把關和檢測中心對各工地試驗室的專項培訓以及比對試驗的總結提升等。

（8）重點關注實體檢測。檢測中心除及時按要求完成監(jiān)理委托的工程實體質量檢測外，還重點強調不定期的質量巡查抽檢，主要內容包括巡查時的結構物外觀和施工過程中規(guī)范性檢查以及結構物回彈強度、保護層厚度隨機抽檢等。當出現(xiàn)異?；蚝细衤势蜁r及時向參建各方反饋，必要時開展實體質量分析會，共同探討、解決實體質量管控存在問題，保障工程實體質量。

（9）堅持數(shù)據(jù)分析。檢測中心每月應對原材料關鍵指標、水泥砼試塊強度等進行數(shù)據(jù)分析，階段性的總結原材料質量控制及施工質量控制情況，并于月度例會中通報數(shù)據(jù)分析結果，提出相應的建議或改進措施。針對項目某一階段出現(xiàn)的突出問題，檢測中心應及時針對該問題進行質量分析，從原材料管控到混凝土澆筑各個環(huán)節(jié)進行質量調查，形成質量分析報告或質量管控建議上報項目業(yè)主并抄送給參建各方，以便于進一步采取管控措施，對工程質量進行糾偏。

（10）質量分析會議。檢測中心內部要求各試驗人員及時反饋試驗數(shù)據(jù)異常情況，根據(jù)事態(tài)緊急情況召開質量分析會議或下發(fā)專項整治方案，提前預警，盡早消除異常情況，避免出現(xiàn)質量事故。同時不定期組織召開試驗檢測通病梳理專題會，分析討論各標段試驗檢測管理當中存在的不足并制定相應的整改措施，提高項目試驗檢測能力。

6 結束語

從近年廣東、福建等省份實行第三方試驗檢測中心管理模式以來，取得了一系列的成效，廣東、福建等地試驗檢測工作較全國其他省份更加規(guī)范，工程實體質量也明顯得到了提升;特別是對工地試驗室的管理更加規(guī)范，促進了試驗檢測人員的專業(yè)技術能力的培養(yǎng);提升了重視試驗檢測的氛圍，加速了整個試驗檢測行業(yè)向更專業(yè)、更科學、更公正、更公平的發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫悅楠.第三方試驗檢測在港珠澳大橋中的應用[J].公路交通科技（應用技術版），2016（5）：92-93.

[2]陶永政，王立群.第三方中心試驗室試驗檢測實施辦法探討[J].中國科技信息，2014（8）：254-255.