“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范研究

□ 文金玉

（湖南交通工程學(xué)院，湖南 衡陽(yáng) 421009）

我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃重在提高信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用，通過(guò)構(gòu)建資源共享平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算的信息化發(fā)展，幫助企業(yè)優(yōu)化管理體制，合理分配資源，使財(cái)務(wù)人員的工作效率與質(zhì)量得到切實(shí)增強(qiáng)。因此，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與會(huì)計(jì)核算的融合，既是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，又是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了使相關(guān)工作規(guī)范性措施更有針對(duì)性，首先要全面了解農(nóng)業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上存在的問(wèn)題。

一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的不足之處

（一）核算理念不健全

當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展重心在于產(chǎn)品的生產(chǎn)與推銷(xiāo)，為了迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將全部注意力放在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而缺少對(duì)會(huì)計(jì)核算的有效管理與關(guān)注。而且，農(nóng)業(yè)企業(yè)的核算方式較為落后，操作方法不夠精細(xì)，無(wú)法準(zhǔn)確測(cè)量每批農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)支出與盈利狀況，相關(guān)信息報(bào)告也不夠詳細(xì)，難以確切描述實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。甚至有少數(shù)人員將財(cái)務(wù)工作與記賬、付款等內(nèi)容混淆，使財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度進(jìn)一步加大。

（二）信息共享度較低

一方面，體現(xiàn)在信息共享不及時(shí)，由于缺少ERP系統(tǒng)、資源信息平臺(tái)的建設(shè)與使用，使記賬速度始終得不到切實(shí)增強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)獲取的信息數(shù)據(jù)往往比較滯后，而質(zhì)量也難以保障，進(jìn)一步加重了會(huì)計(jì)核算不夠精確的問(wèn)題，信息失真現(xiàn)象反復(fù)發(fā)生，如果核算內(nèi)容不能準(zhǔn)確、真實(shí)反映農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，將不能為后續(xù)決策、戰(zhàn)略方針制定起到的數(shù)據(jù)支撐作用。另一方面，體現(xiàn)在共享度不高，各部門(mén)缺少積極良好的溝通與交流，掌握的信息內(nèi)容達(dá)不到有效統(tǒng)一，而且有部分企業(yè)以保護(hù)自身利益的角度出發(fā)，不愿意將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對(duì)外公布，這就導(dǎo)致徇私舞弊現(xiàn)象產(chǎn)生的可能性大大提高。

（三）監(jiān)督機(jī)制不夠完善

監(jiān)督機(jī)制是對(duì)核算工作的審核與監(jiān)管，確保相關(guān)流程能夠有序開(kāi)展。但農(nóng)業(yè)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制尚不夠健全與完善，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度不高，也不夠全面，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)延滯、成本費(fèi)用回收不及時(shí)的現(xiàn)象，不僅加大核算工作的難度，還會(huì)使資金流供應(yīng)鏈產(chǎn)生斷裂，影響后續(xù)投資決策的有效執(zhí)行，此外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品受自然因素的影響較為嚴(yán)重，無(wú)論是惡劣天氣還是地質(zhì)災(zāi)害，都會(huì)損害農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，如果缺少完善的監(jiān)督機(jī)制，便無(wú)法實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售狀況，失去對(duì)市場(chǎng)行情的有效了解，使?fàn)I運(yùn)過(guò)程失控［1］。

（四）核算基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)下農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不夠牢固，現(xiàn)有的核算制度存在許多不足之處，農(nóng)業(yè)企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)部的核算方法時(shí)也不夠徹底，許多工作落實(shí)不到位，使會(huì)計(jì)信息與核算失去高質(zhì)量保障，而且部分財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)自身的工作不夠負(fù)責(zé)，甚至有些從業(yè)人員不具備上崗資格，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的考核便入職工作，導(dǎo)致計(jì)量誤差、數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象層出不窮，擾亂了管理秩序。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理有待提高

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待的，也是會(huì)計(jì)核算人員的重要工作職責(zé)，但當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)知不夠清晰，相關(guān)項(xiàng)目的人力資源投入較低，使風(fēng)險(xiǎn)控制力度大大降低，也造成了許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而且隨著信息時(shí)代的帶來(lái)，會(huì)計(jì)核算管理所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)越來(lái)越多，并呈多樣化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)管理人員需要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，制定積極有效的檢測(cè)和預(yù)防措施，徹底消除潛在隱患［2］。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提升農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性的相關(guān)對(duì)策

（一）更新核算理念

第一，會(huì)計(jì)人員要提高核算管理的重視度，明確改革創(chuàng)新的實(shí)際意義，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，充分將信息化技術(shù)運(yùn)用在會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性得到顯著提升。從以往的單一產(chǎn)品銷(xiāo)售信息的統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)產(chǎn)品的采購(gòu)、種植、培育、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的全程把控，實(shí)現(xiàn)信息化全覆蓋，并能夠利用相應(yīng)數(shù)據(jù)完成合理的戰(zhàn)略部署，為會(huì)計(jì)核算工作打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。第二，要改變財(cái)務(wù)管理的功能定位，確保財(cái)務(wù)人員在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅局限于核算信息的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析工作，還要直接參與農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展與管理，使企業(yè)的決策、決定更準(zhǔn)確、更科學(xué)。

（二）完成核算管理信息化

首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)要加大網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入力度，引入性能優(yōu)良的計(jì)算機(jī)設(shè)備，構(gòu)建能夠覆蓋企業(yè)全部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，從而為會(huì)計(jì)核算信息化管理做好質(zhì)量保障與應(yīng)用前提。積極營(yíng)造良好的網(wǎng)絡(luò)氛圍，在遵循相關(guān)管理制度與法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，完成信息化建設(shè)的統(tǒng)籌調(diào)配，凸顯關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)，使信息化制度能夠切實(shí)發(fā)揮實(shí)際作用，解決當(dāng)前存在的不足之處。其次，要健全核算管理制度，秉承“事無(wú)巨細(xì)事必躬親”的原則，將工作責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，避免違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一規(guī)劃，提升資金的應(yīng)用效率，完成配置優(yōu)化，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持在最大幅度。最后，要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，使企業(yè)的核算數(shù)據(jù)能夠有效整合，完成統(tǒng)一管理，加強(qiáng)各部門(mén)間的信息傳遞效率，完成資源數(shù)據(jù)的在線共享，以此為管理者決策提供有力的信息支撐。

（三）強(qiáng)化信息的安全性

一是要確保會(huì)計(jì)核算工作的有序開(kāi)展，保證制度體系公平、公正、公開(kāi)，并對(duì)涉及到的機(jī)密信息加以嚴(yán)格保護(hù)，防止農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)信息被泄露，切實(shí)提高信息建設(shè)的安全管理質(zhì)量。二是強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)，完善人員思想意識(shí)與工作能力的培訓(xùn)與教育，通過(guò)定期開(kāi)展輔導(dǎo)課程，使財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷完善自我，掌握專(zhuān)業(yè)的技能知識(shí)和良好的業(yè)務(wù)手段，并享有積極充分的責(zé)任感與使命感，能夠正確看待核算工作，不出現(xiàn)偏倚、有失偏頗等現(xiàn)象。同時(shí)，還要制定健全的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲體系，從而及時(shí)檢測(cè)人員的真實(shí)水平，對(duì)于測(cè)評(píng)中表現(xiàn)不佳的人員，以鼓勵(lì)、激勵(lì)的方式，幫助其找尋自身的不足之處，進(jìn)行有針對(duì)性的提升和改進(jìn)；對(duì)于考核中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性與工作熱情，進(jìn)而更好地投身于會(huì)計(jì)核算工作。三是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的升級(jí)與維護(hù)，確保計(jì)算機(jī)程序能夠符合高速發(fā)展的市場(chǎng)需要，維持高效的運(yùn)行狀態(tài)，并為其配備專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人員，定期為計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，防止器械損壞造成重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失與損毀。

（四）完善監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督部門(mén)需要深刻認(rèn)識(shí)工作職能的重要性，明確人員責(zé)任，對(duì)會(huì)計(jì)核算中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題予以反饋，督促管理部門(mén)盡快給出回應(yīng)，減少權(quán)責(zé)問(wèn)題的產(chǎn)生，防止小問(wèn)題的不斷蔓延，形成影響全局的風(fēng)險(xiǎn)因素。監(jiān)督部門(mén)要豐富技術(shù)手段，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)作用能夠充分體現(xiàn)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，切實(shí)提高其經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要運(yùn)用先進(jìn)的電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，為會(huì)計(jì)人員配備移動(dòng)產(chǎn)品，這樣既加強(qiáng)了人員的管理與調(diào)控，可以實(shí)時(shí)掌握工作人員的動(dòng)態(tài)與工作進(jìn)程，還能夠提高資源信息的傳遞效率，幫助會(huì)計(jì)人員對(duì)核算過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)了解，并采取有效的治理措施。此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)要借鑒成熟、成功的監(jiān)督、檢查機(jī)制，取其精華、去其糟粕，將適合自己的管理方法應(yīng)用到運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，完成從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全過(guò)程監(jiān)控，使各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題都能被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)處理。

（五）夯實(shí)基礎(chǔ)工作

首先，要提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用水平，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)政策的掌握程度，規(guī)范核算工作，使操作流程合理合規(guī)，能夠通過(guò)專(zhuān)家智能系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行在線比對(duì)，找出其潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素和評(píng)測(cè)問(wèn)題，并加以修正與處理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的質(zhì)量。其次，要實(shí)施資金管理系統(tǒng)，將農(nóng)業(yè)企業(yè)的閑散資金進(jìn)行聚攏，提高資金的使用效率，降低成本費(fèi)用的支出。對(duì)相關(guān)審批流程進(jìn)行控制，制定嚴(yán)格的報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)，使會(huì)計(jì)核算工作能夠充分發(fā)揮作用。進(jìn)行投資費(fèi)用的統(tǒng)籌規(guī)劃，將其應(yīng)用到適合的發(fā)展方向，以此降低金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。最后，要使會(huì)計(jì)核算工作更加智能化，將以往的憑證編制、賬本登記等流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，使電子政務(wù)取代復(fù)雜的業(yè)務(wù)操作，在方便核算工作開(kāi)展的同時(shí)，也降低了人力、物力的使用，避免由于人為操作失誤，導(dǎo)致計(jì)量誤差，使企業(yè)更容易搶抓市場(chǎng)先機(jī)，獲取發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的核算理念不健全、信息共享度較低、監(jiān)督機(jī)制不夠完善、核算基礎(chǔ)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理有待提高等不足之處，提出更新核算理念、完成核算管理信息化、強(qiáng)化信息的安全性、完善監(jiān)督機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)工作等加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性的相關(guān)對(duì)策，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，提升其運(yùn)營(yíng)管理能力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到切實(shí)增長(zhǎng)。