特殊情況下石油企業(yè)面臨的威脅與發(fā)展

徐煒煒

摘要：這兩年特殊情況不僅威脅了國人的生命安全和身體健康，對(duì)中國宏觀經(jīng)濟(jì)、不同產(chǎn)業(yè)和微觀企業(yè)產(chǎn)生重大沖擊，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)及其高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生了重大影響。本文客觀的分析了特殊情況對(duì)石油行業(yè)的沖擊和發(fā)展的挑戰(zhàn)，提出了通過提高生產(chǎn)管理韌性、創(chuàng)新管理水平、業(yè)務(wù)管理效率來實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，有效應(yīng)對(duì)特殊情況風(fēng)險(xiǎn)帶來的油價(jià)下跌壓力的挑戰(zhàn)，彰顯了國有企業(yè)在困難挑戰(zhàn)面前的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、使命擔(dān)當(dāng)。

一、引言

隨著我國特殊情況的有效防控，二季度實(shí)現(xiàn)大部分復(fù)工復(fù)產(chǎn)，消費(fèi)、投資、工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)等的降幅均出現(xiàn)不同程度收窄，經(jīng)濟(jì)呈修復(fù)企穩(wěn)態(tài)勢(shì)，但仍受國內(nèi)部分地區(qū)特殊情況反復(fù)拖累。同時(shí)，受全球特殊情況蔓延及世界變局的影響，特殊情況不僅對(duì)中國對(duì)外貿(mào)易增速形成拖累，也導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈重新調(diào)整及貿(mào)易保護(hù)主義疊加，加上全球性、地域性政經(jīng)摩擦和沖突導(dǎo)致的不確定性急劇上升，進(jìn)一步加劇了經(jīng)濟(jì)下行壓力，我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前景仍不明朗。

二、危機(jī)與挑戰(zhàn)

（一）石化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)難堪。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，前四個(gè)月，石油化工行業(yè)收入近3.12萬億元，同比下降12.7%，其中，石油天然氣開采營業(yè)收入2896.2億元，同比降11.1%;煉油業(yè)營業(yè)收入1.09萬億元，降幅達(dá)到了11.1%;化工行業(yè)，收入1.86萬億元，同比下降了14%.。共下降了82.6%的利潤(rùn)，而營業(yè)收入可以占到全國規(guī)?？偭康?1.7%，而利潤(rùn)收入只占5%，這說明了石化產(chǎn)業(yè)多年以來首次利潤(rùn)額能力弱于工業(yè)平均數(shù)。

（二）油價(jià)回暖前景悲觀。隨著全球特殊情況好轉(zhuǎn)、封鎖措施不斷解除、產(chǎn)油國間協(xié)議減產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油價(jià)復(fù)蘇，雖然目前油價(jià)出現(xiàn)回升，但石油市場(chǎng)仍面臨特殊情況的二次爆發(fā)的可能，而且產(chǎn)油國之間的博弈仍存在諸多不確定性。挪威雷斯塔能源公司對(duì)包括美國在內(nèi)的被特殊情況二次暴發(fā)影響的幾個(gè)國家，做了一次全球石油需求建模，建模結(jié)果顯示，全球石油日需求量可能從目前基本情況估計(jì)的8900萬桶跌至8650萬桶。所以預(yù)計(jì)未來幾個(gè)月，甚至年底油價(jià)仍可能維持在每桶40美元左右，而對(duì)于高成本的稠油企業(yè)仍一“利”難求。

（三）石油國企手段單一。面對(duì)低油價(jià)，國外石油企業(yè)紛紛通過壓縮投資、裁員降本等途徑減小損失影響，而我國石油產(chǎn)業(yè)不僅肩負(fù)著保障國家能源的使命，而且還肩負(fù)著穩(wěn)定社會(huì)的責(zé)任，所以在盈利空間不斷縮窄的同時(shí)，是無法適用國外企業(yè)簡(jiǎn)單粗暴的減員策略，只能倒逼管理創(chuàng)新機(jī)制不斷突破來對(duì)抗危險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

三、應(yīng)對(duì)舉措與實(shí)踐

（一）以生產(chǎn)為中心，多領(lǐng)域深度融合，提高管理韌性

1. 生產(chǎn)與安全深度融合，確保安全生產(chǎn)。特殊情況初期，面對(duì)防控形勢(shì)嚴(yán)峻，生產(chǎn)穩(wěn)定壓力陡增，安全部門與生產(chǎn)部門深度結(jié)合，全力保障員工安全的同時(shí)保障生產(chǎn)安全。為有序、順利復(fù)產(chǎn)復(fù)工，安全部門面對(duì)特殊情況防控責(zé)任大、安全穩(wěn)定要求嚴(yán)、改革發(fā)展任務(wù)重等一系列嚴(yán)峻考驗(yàn)，貫徹落實(shí)“四控”工作機(jī)制。

2. 生產(chǎn)與經(jīng)營深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。什么是“業(yè)財(cái)融合”，是業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)稱，它要求財(cái)務(wù)人員扮演決策者，既要掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)，也要了解企業(yè)運(yùn)作狀況，為業(yè)務(wù)提供有效數(shù)據(jù)支撐，從而創(chuàng)造價(jià)值。

3. 生產(chǎn)與黨建深度融合，發(fā)揮黨建引領(lǐng)。首創(chuàng)黨委巡察辦部門，作為紀(jì)檢工作的業(yè)務(wù)拓展和有力抓手，全面督辦督查企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、作風(fēng)建設(shè)等領(lǐng)域，每周與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同安排、同分析，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作閉環(huán)提升;以黨建帶群團(tuán)，以群團(tuán)促發(fā)展，壯大群眾創(chuàng)新工作室，提高日常生產(chǎn)問題的解決能力，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

（二）以創(chuàng)新為核心，多途徑全面發(fā)力，提高管理水平

1. 典型工作牽引。在開發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營效益、安全環(huán)保、黨務(wù)政工“四大板塊”，全面推行“20個(gè)典型工作”，作為貫穿全年始終的重點(diǎn)工作。通過發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破，促進(jìn)整體工作上水平，超額完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，保證員工收入增長(zhǎng)。宣貫形勢(shì)，統(tǒng)一思想，編制宣貫提綱，解讀上級(jí)政策，分析形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一員工思想，要讓每名員工都認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的努力、點(diǎn)滴的節(jié)約關(guān)乎業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成、獎(jiǎng)金收入的增長(zhǎng)，從而充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2. 機(jī)構(gòu)改革重組。深化改革就是創(chuàng)新改革，國企架構(gòu)為典型的層級(jí)式管理，多年運(yùn)營引發(fā)“身材臃腫”，造成“營養(yǎng)過?！?，只有打破原有體制，建立去中心化、精簡(jiǎn)優(yōu)化的體制機(jī)構(gòu)。從公司層面來看，加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管控模式，系統(tǒng)研究業(yè)務(wù)歸核發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管控模式，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，并且已明確改革任務(wù)“時(shí)間表”和“路線圖”，決心打通政策落地“最后一公里”，確保各項(xiàng)改革見到實(shí)效。

3. 績(jī)點(diǎn)考核倒逼。堅(jiān)持抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，倒逼機(jī)關(guān)管理人員多想事、想干事、干成事，拓寬干部考核評(píng)價(jià)渠道，注重日常實(shí)績(jī)考核，積極擔(dān)當(dāng)作為，重塑良好形象，把好的傳統(tǒng)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)的要求、實(shí)的作風(fēng)立起來，進(jìn)而形成比、學(xué)、趕、幫、超和勇爭(zhēng)一流的良好工作氛圍，高效帶動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。

（三）以效率為重心，加快數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，提高管理效率。

1. 推動(dòng)數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)用。為了確保特殊情況期間，不耽誤工作、不耽誤生產(chǎn)，減少“人際接觸”，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)井然有序，加快生產(chǎn)恢復(fù)，果斷以遠(yuǎn)程辦公平臺(tái)為主打，實(shí)行線上辦公、線上會(huì)議、建立APP宣傳等網(wǎng)絡(luò)形式，并且有效度過復(fù)工艱難期。

2. 加速數(shù)字化觀念轉(zhuǎn)化。自特殊情況特殊情況的爆發(fā)，基于前言信息技術(shù)的、智能的數(shù)字經(jīng)濟(jì)彰顯了巨大優(yōu)勢(shì)并呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展。而對(duì)于我們工業(yè)企業(yè)雖然遠(yuǎn)程辦公解決了特殊情況期間工作協(xié)同問題，但更多應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中的數(shù)字技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展將會(huì)極大提高管理效率，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3. 加快數(shù)字化人才培養(yǎng)。各種數(shù)字化應(yīng)用軟件的使用，必然要求管理操作者具備相關(guān)技能素質(zhì)，而隨著國家數(shù)字化進(jìn)程的加速，老油田遲早要披上智慧化外衣，要趕上時(shí)代步伐、發(fā)展速度，就要以需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)，做好企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，才能為企業(yè)發(fā)展后勁蓄能賦勢(shì)。

四、結(jié)束語

在抗擊特殊情況中，也要把事情正反兩面看，既看風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，又看利好機(jī)遇，在特殊時(shí)期，信心要比黃金更寶貴。我們有理由相信，在中國特色社會(huì)主義制度體制下，應(yīng)對(duì)特殊情況考驗(yàn)下，作為國企勢(shì)必激發(fā)出磅礴的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力，會(huì)繼續(xù)不懈努力的在高質(zhì)量發(fā)展道路上加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，肩負(fù)好光榮的政治使命和社會(huì)責(zé)任。