提高油氣田物資質(zhì)量管理水平路徑研究

高小娟 張亞平 王巖

摘要：文章主要圍繞油氣田物資管理過程中存在的問題進行分析，在對現(xiàn)狀及問題分析的基礎上，就如何提高油氣田物資質(zhì)量管理水平提出了對策和建議，對進一步提高油氣田物資質(zhì)量管理水平具有一定的價值和意義。

關鍵詞：油氣田;物資質(zhì)量管理;問題;對策

我們知道，在油氣田企業(yè)物資采購、供應方面，企業(yè)物資管理責任重大，作用不可或缺，其核心職責便是能夠為油氣田企業(yè)的正常生產(chǎn)運行提供各類所需物資，確保各種物資能夠及時組織到位，保障油氣田生產(chǎn)工作正常開展。文章結(jié)合個人自身工作，在對物資質(zhì)量管理存在問題分析的基礎上提出了有效提高物資質(zhì)量管理水平的對策和建議。

1油氣田企業(yè)物資質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題探討

油氣田企業(yè)的生產(chǎn)區(qū)域常常位于地理位置偏遠、社會依托差的野外環(huán)境，這就使得對油氣田企業(yè)的物資供應及物資管理存在著點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點。而油氣田企業(yè)物資質(zhì)量管理水平的好壞則對油氣田的正常生產(chǎn)和運行起著重要作用，是油氣田企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎和前提。油氣田企業(yè)的物資管理部門在開展物資質(zhì)量管理時，應該嚴格遵守物資質(zhì)量管理的制度和要求，逐步建立健全和完善有效的物資質(zhì)量管理體系，努力提高油氣田企業(yè)的物資質(zhì)量管理水平。從當前企業(yè)物資質(zhì)量管理現(xiàn)狀看，油氣田企業(yè)在物資質(zhì)量管理方面還存在一些差距和不足。

1.1油氣田企業(yè)物資采購方面常見問題分析

從市場經(jīng)濟運行規(guī)律和資源有效配置角度對油氣田企業(yè)物資采購工作開展梳理，可以看出，在物資采購環(huán)節(jié)中還存在許多問題需要解決。首先，股份公司對企業(yè)物資管理實行統(tǒng)一管理，根據(jù)現(xiàn)有流程，就使得各油氣田企業(yè)物資采購工作缺少必要的靈活性，同時，現(xiàn)有流程對各個油氣田企業(yè)的物資采購實際缺少足夠的考慮;其次，在開展物資采購具體管理工作過程中，物資管理部門在物資采購、供應、存儲、發(fā)放等環(huán)節(jié)中和物資需求或者計劃部門在職責分工方面還存在權(quán)責不明晰的現(xiàn)象，相互之間缺少必要的監(jiān)督和監(jiān)管，存在一定的廉潔風險。最后，在物資管理部門內(nèi)部，對物資材料的采購、入庫檢測等操作過程，缺少必需的安全管理，存在一定的安全事故風險。

1.2油氣田物資庫存控制管理常見問題分析

分析當前油氣田企業(yè)物資庫存管理模式，可以發(fā)現(xiàn)，許多油氣田企業(yè)物資庫存還具有多而散、小而全的特點，導致各類油氣田物資庫存量較多，有些物資甚至在倉庫中儲存較長時間。這些物資在儲存中會占有較多資金量，導致油氣田物資的積壓和資金的占用，從經(jīng)濟效益評價角度看，會影響油氣田的經(jīng)濟效益。另一方面，油氣田對物資存儲的物資類型、庫存與需求預測存在偏差。有些物資管理者在進行庫存管理和預測時，存在憑借經(jīng)驗進行管理的情況，導致在開展物資管理工作過程中具有一定的隨意性和人為性。進而可能出現(xiàn)庫存量增加或者庫存量不足的現(xiàn)象，在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)供需脫節(jié)的情況。

2提高油氣田物資質(zhì)量管理水平的路徑分析

2.1從物資采購計劃編制入手，做好基礎工作

要從源頭上提高油氣田物資質(zhì)量管理水平，應該從源頭做起，做好物資編制工作，物資管理部門在進行物資采購計劃編制時，應該在確保物資采購計劃編制準確、全面、及時的基礎上，努力降低物資積壓和占用，確保油氣田企業(yè)的生產(chǎn)工作能夠有足夠的物資保障。同時要緊密跟蹤物資供應需求和動態(tài)，這樣才可以掌握常用物資的消耗規(guī)律，這樣才能逐步提升物資計劃編制的準確率。在物資計劃編制時，需要對各物資供應商進行全面評價和考核，重點從信譽、價格、質(zhì)量、售后等方面進行綜合評價，最終能夠?qū)崿F(xiàn)高效率、重實效、權(quán)威性的物資采購計劃[1]。

2.2物資采購過程做好有效管理和監(jiān)管

在油氣田企業(yè)物資質(zhì)量管理過程中，物資采購環(huán)節(jié)至關重要，要想提高物資采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量，應該重點做好如下幾個方面的工作。需要從采購管理制度上進行逐步完善，從物資采購的事前預防、事中控制、事后監(jiān)督等方面進行管理制度優(yōu)化和完善，采購過程中，必須堅決避免暗箱操作形式的采購行為，從源頭上對油氣田物資采購質(zhì)量進行管控。在此基礎上，還需要對物資采購合同的執(zhí)行進行監(jiān)督，對物資結(jié)算進行監(jiān)管，對物資價格進行管控，對物資采購決策進行討論，多方綜合實現(xiàn)物資采購過程的管理。第三、強化物資供應渠道建設和管理，用完善的供應商管理機制實現(xiàn)對供應商的有效管理。第四、對物資采購流程與采購形式進行梳理和完善，結(jié)合油氣田企業(yè)物資采購需求，采取多種物資采購流程，以確保流程高效、過程合規(guī)。

2.3做好物資倉儲中質(zhì)量管理工作

從油氣田企業(yè)物資供應單位的角度看，物資倉儲管理是一項非常重要的物資管理工作，物資倉儲管理的核心是對物資倉儲的數(shù)量、種類進行管理和控制，以較低的管理成本將數(shù)量足夠、質(zhì)量過硬、價格合理的物資提供給油氣生產(chǎn)企業(yè)。在物資經(jīng)過合格驗收入庫時，需要對入庫物資分門別類進行造冊登記，仔細細致的對各類物資的型號、數(shù)量、規(guī)格等進行檢查確認，對物資的技術指標進行核對，避免產(chǎn)品不合格而入庫。另一方面，物資產(chǎn)品入庫后，應該努力將倉儲中的物資管理工作做好、做細、做扎實，應該采取有效措施盡可能的減少物資儲存過程中的損耗。這就要求對物資按照不同型號、不同規(guī)格、不同用途實施分級管理。不僅如此，物資管理人員還應該做好物資出庫管理工作，在物資出庫時，倉庫管理者應該對物資進行仔細的檢查和核對，堅決杜絕有質(zhì)量問題的物資流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)[2]。值得一提的是，在進行物資管理時，要充分利用信息管理的便捷性和高效性，利用信息化手段，將物資管理工作的信息做到有效溝通，這樣就能及時穩(wěn)妥的處理問題，確保物資管理各項工作能夠有序開展。

3結(jié)束語

油氣田物資管理工作質(zhì)量好壞對油氣田企業(yè)的正常生產(chǎn)具有至關重要的作用，對油氣田的正常開發(fā)都具有不可替代的作用，因此，提高油氣田物資質(zhì)量管理工作具有重要意義。文章對物資管理存在的問題進行了分析，然后提出了解決對策，對提高物資質(zhì)量管理水平具有一定的價值和意義，值得借鑒。

參考文獻：

[1]王濤.關于強化采油院物資供應管理工作的思考[J].江漢石油職工大學學報.2019，6（05）：22-23.

[2]許文全.精細化管理提高油田企業(yè)物資采購質(zhì)量[J].石油石化物資采購.2018，5（06）：165-168.