共享經(jīng)濟(jì)理念下企業(yè)管理模式創(chuàng)新分析

摘要：在共享經(jīng)濟(jì)理念的作用下，各個(gè)企業(yè)已經(jīng)對“共享經(jīng)濟(jì)”開展有效融合，促使企業(yè)邁向了全新的發(fā)展軌道。基于此，本文介紹了現(xiàn)階段企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)理念，提出具體的創(chuàng)新管理方式，以此為企業(yè)發(fā)展提供一些幫助，提升管理效率。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;模式創(chuàng)新

引言：在“共享經(jīng)濟(jì)”時(shí)代中，企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)也為其發(fā)展帶來全新的機(jī)遇，為了增強(qiáng)自身競爭力，在未來發(fā)展中做好面對挑戰(zhàn)準(zhǔn)備，企業(yè)應(yīng)在共享經(jīng)濟(jì)理念上創(chuàng)新企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)管理重要意義，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

1共享經(jīng)濟(jì)理念下企業(yè)管理的現(xiàn)狀

在共享經(jīng)濟(jì)理念中，只有保障企業(yè)管理工作具備高效性，企業(yè)才能獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而創(chuàng)造出更好的產(chǎn)業(yè)利益，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不過現(xiàn)階段企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)理念下，其現(xiàn)狀不容樂觀：

雖然大部分企業(yè)管理人員已經(jīng)認(rèn)知到管理方式對于企業(yè)發(fā)展重要性，不過在實(shí)際企業(yè)發(fā)展中，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式實(shí)施企業(yè)管理，并未對時(shí)代進(jìn)步加以重視，管理方式未作出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，“共享經(jīng)濟(jì)”中可持續(xù)性發(fā)展與信息管理并未在管理工作得到體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)管理工作效率低、無法做出有效創(chuàng)新，嚴(yán)重制約企業(yè)在新時(shí)代穩(wěn)定進(jìn)步。

在企業(yè)管理中，一些管理制度往往流行在表面管理工作，未充分考慮企業(yè)深層次的發(fā)展需求，尤其在現(xiàn)階段的“共享經(jīng)濟(jì)”理念下，缺少深層次考慮，促使企業(yè)內(nèi)部缺少與時(shí)代發(fā)展相符合的管理制度，低效的管理制度在企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)規(guī)范性不足、針對性差等諸多問題，無法發(fā)揮出管理工作的實(shí)際效用。此外，部分企業(yè)借鑒其他發(fā)展較為完善的管理制度，對自身企業(yè)管理完善與改進(jìn)，不過由于企業(yè)自身缺少良好的監(jiān)督機(jī)制，管理制度并不能有效落實(shí)到管理工作實(shí)處，一些重要管理制度往往流于形式，未體現(xiàn)出企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展[1]。

企業(yè)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作，管理人員需要涉及多方面工作。因此，只有科學(xué)制定管理工作，同時(shí)，明確劃分各個(gè)管理崗位的職能與責(zé)任，才可以將管理工作穩(wěn)定落實(shí)。不過在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，大部分企業(yè)對此缺少重視度，往往過分追求企業(yè)效益。同時(shí)，由于缺少健全管理制度，大部分企業(yè)存在管理責(zé)任模糊問題，一些崗位職能混亂，互相重復(fù)，這種情況對管理創(chuàng)新造成嚴(yán)重阻礙。

2企業(yè)管理模式創(chuàng)新具體方式

2.1完善管理制度

健全的管理制度是保障企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對此，企業(yè)應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，以此完善管理制度。一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展管理需求開展，結(jié)合“共享經(jīng)濟(jì)”理念發(fā)展趨勢，對現(xiàn)階段的企業(yè)管理制度加以完善，保障企業(yè)各項(xiàng)管理工作“有法可依、有理可尋”，以此規(guī)范企業(yè)管理工作有關(guān)行為，提升管理工作的實(shí)效性與合理性;另一方面，企業(yè)管理中需要對相對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制加以完善，這種情況可以將管理工作的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)崗位劃分，防止一些管理工作存在重復(fù)或無人管理情況，同時(shí)，再結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，對相關(guān)管理人員的工作加以監(jiān)管，從管理人員入手，全面提升人員管理意識(shí)，激發(fā)每名員工的管理認(rèn)知，確保各項(xiàng)管理制度有效落實(shí)。

2.2引進(jìn)優(yōu)秀人才

任何企業(yè)發(fā)展都離不開優(yōu)秀專業(yè)人才支持。在“共享經(jīng)濟(jì)”理念中，企業(yè)管理應(yīng)尋找更加專業(yè)的合適人才，進(jìn)而高效開展管理工作?；诖耍髽I(yè)在選拔人才過程中，應(yīng)制定嚴(yán)格的選取標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立指定門檻，以此得到十分優(yōu)秀的人才，為企業(yè)發(fā)展提供更高的技術(shù)服務(wù)。例如：在選取人才中，將學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、或校園實(shí)踐等作為招聘門檻，符合相關(guān)要求的人員在企業(yè)面試，達(dá)到需求標(biāo)準(zhǔn)后，才可以錄用為企業(yè)管理精英人才。此外，對于現(xiàn)有的企業(yè)人員應(yīng)不斷提升工作能力，定期開展知識(shí)培訓(xùn)，拓寬工作人員的視野。其中需要注意的事項(xiàng)為，要將崗位知識(shí)、所需職業(yè)技能、職業(yè)道德精神都要?dú)w入進(jìn)培訓(xùn)工作的方案中，進(jìn)而培養(yǎng)出符合企業(yè)的高素質(zhì)、高專業(yè)的優(yōu)質(zhì)員工[2]。

2.3建立激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)中存在一部分專業(yè)能力強(qiáng)，服務(wù)能力高的工作人員，不過企業(yè)在傳統(tǒng)管理方式下，這部分員工工作積極性嚴(yán)重不足。對此，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升員工的工作積極性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，制定出科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。其中，企業(yè)可以結(jié)合員工以往的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行針對性的激勵(lì)。例如：員工每月績效完成量與以往相差較大，遠(yuǎn)超過去完成量，企業(yè)可以將實(shí)際完成情況作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，如現(xiàn)金、績效、生活以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工更好的為企業(yè)發(fā)展努力工作。此外，企業(yè)還要為員工發(fā)展提供明確的發(fā)展路徑，例如：在員工完成企業(yè)給予的艱難任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)為員工在企業(yè)中晉升相關(guān)職務(wù)，同時(shí)，為其提供去往更好公司的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工的綜合素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，間接為企業(yè)發(fā)展提供助力。

2.4加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用

企業(yè)中的管理工作通常具有十分明顯的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，并且涉及諸多方面的管理內(nèi)容，若是企業(yè)中管理人員不能及時(shí)進(jìn)行溝通交流，一些管理工作內(nèi)容不能加以科學(xué)處理，做好相關(guān)的交接工作，企業(yè)的管理工作無法發(fā)揮出重要作用。因此，企業(yè)管理工作應(yīng)不斷加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信的中作用下，各個(gè)管理部門的相關(guān)工作可以展開高效處理，同時(shí)，還能夠及時(shí)發(fā)展管理過程存在的缺陷，并對此進(jìn)行針對性完善解決，以此為企業(yè)良性管理提供高科技技術(shù)支持。

2.5發(fā)揮企業(yè)文化作用

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)重要的價(jià)值體現(xiàn)，良好的文化氛圍，不僅能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，還可以提升員工對企業(yè)的歸屬感。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮出企業(yè)文化的重要作用，在“共享經(jīng)濟(jì)”理念中，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部環(huán)境中不斷宣傳與分享企業(yè)文化，時(shí)刻轉(zhuǎn)化員工的思想與行為，提升員凝聚力。同時(shí)，企業(yè)也要鼓勵(lì)員工對企業(yè)文化進(jìn)行深入交流與探討，加深企業(yè)文化認(rèn)知，在一定程度上將企業(yè)文化加以完善，讓企業(yè)文化在時(shí)代進(jìn)步中，不斷結(jié)合各種因素加以完善，提升管理效果。

結(jié)束語：綜上所述，“共享經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展理念下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代具體情況，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，不斷健全企業(yè)管理機(jī)制，完善企業(yè)文化，提升人員對企業(yè)的歸屬感，不斷引進(jìn)更加專業(yè)人才，為企業(yè)未來發(fā)展提供市場競爭力，同時(shí)，對在企業(yè)中施行科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)員工的崗位晉升創(chuàng)造空間，進(jìn)而在全新的企業(yè)管理方式下，讓企業(yè)在“共享經(jīng)濟(jì)”時(shí)代中，更好地進(jìn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫海洋.共享經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新探索[J].營銷界（理論與實(shí)踐），2020.

[2]饒瑛.共享經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新解析[J].商訊：商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈，2019（14）：2.

作者簡介：趙春香，1984年1月，女，漢，湖南省衡山縣，南華大學(xué)，工商管理，碩士研究生，湖南交通工程學(xué)院，講師，工商企業(yè)管理。