淺析計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶企管理中的具體應(yīng)用

余志剛

（武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 武漢 430074）

伴隨新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，茶企規(guī)模持續(xù)壯大，其內(nèi)部管理質(zhì)量也獲得顯著提升?；诮?jīng)濟(jì)全球化背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在不斷突破創(chuàng)新，將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到茶企內(nèi)部管理中，不但能夠改善企業(yè)管理，而且還能確保茶企管理信息化向著集成化方向發(fā)展，從而使茶企在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。

1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶企管理中應(yīng)用的意義

1.1 有助于提高茶企管理效率

現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念對(duì)茶企管理的信息化和智能性提出更高層次要求，計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)囊括茶企管理涉及到的所有信息，而且對(duì)茶企經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與營(yíng)銷均發(fā)揮著管理功能，可以為茶企經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高茶企經(jīng)營(yíng)決策的有效性、科學(xué)性及可操作性。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可以控制茶企內(nèi)部人力資源，監(jiān)督茶企產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，控制內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而全面有效收集與分析企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，不僅能提高茶企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化與智能化，而且還能有效提高茶企管理效率，從而使茶企在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)足發(fā)展。

1.2 有助于提高財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)性

財(cái)務(wù)管理涉及到海量數(shù)據(jù)，囊括資金流向、現(xiàn)金流變化以及利潤(rùn)構(gòu)成等多方面信息，而財(cái)務(wù)部門則需要將這些信息提供給企業(yè)其他部門，并且要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性、標(biāo)準(zhǔn)性與及時(shí)性。另外，財(cái)務(wù)部門對(duì)茶企財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)是否合理、精準(zhǔn)、及時(shí)，是否存有偏差，對(duì)茶企內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理尤為重要。將信息技術(shù)運(yùn)用在茶企財(cái)務(wù)部門中，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)部分繁瑣復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，能有效減少財(cái)務(wù)核算工作人力耗費(fèi)，提高財(cái)物核算的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，進(jìn)而為茶企投資決策提供可行的參考依據(jù)，完善茶企資金配置。

2 計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶企管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足

計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域均有所運(yùn)用，將計(jì)算機(jī)技術(shù)合理運(yùn)用到企業(yè)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供諸多機(jī)會(huì)，便捷高效的管理模式使計(jì)算機(jī)技術(shù)得到廣泛認(rèn)可。然而，因經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存有局限性，茶企管理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的時(shí)間較長(zhǎng)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)存有極大難度，從而導(dǎo)致茶企對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的了解存在片面性，缺少系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)。故而，茶企管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)就遭受到極大限制。除此之外，茶企管理模式比較傳統(tǒng)，管理工作人員老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致茶企員工對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的了解和掌握情況相對(duì)較差，對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)也存有諸多困難及壓力。由此可見(jiàn)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用在茶企日常管理中依舊存有諸多不足和問(wèn)題，如果將計(jì)算機(jī)技術(shù)盲目運(yùn)用在茶企管理中，既難以推動(dòng)茶企高效發(fā)展，又無(wú)法充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的效能和優(yōu)勢(shì)，從而嚴(yán)重浪費(fèi)茶企的資金投入。

2.2 茶企發(fā)展缺少資金支持

茶企發(fā)展需要諸多資金來(lái)支持其正常運(yùn)行，所以資金是否充足與茶企是否正常發(fā)展息息相關(guān)，如若在茶企運(yùn)行任何環(huán)節(jié)發(fā)生資金問(wèn)題，定然會(huì)對(duì)茶企正常發(fā)展產(chǎn)生阻礙，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)?；诖?，某些茶企在具體發(fā)展過(guò)程中會(huì)耗費(fèi)諸多本金來(lái)籌建設(shè)備，其認(rèn)為具備先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備就能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。反之，茶企管理在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用與培訓(xùn)方面投入的資金較少，企業(yè)管理人員未能真正意識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)潛藏的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，從而不利于茶企更好引用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)。

2.3 對(duì)信息化管理缺少重視

計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)提高了茶企整體生產(chǎn)效率與效益，所以許多茶企覺(jué)得計(jì)算機(jī)信息化是萬(wàn)能的，在創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)后就將一切管理任務(wù)與工作均推送進(jìn)信息系統(tǒng)中，實(shí)行“完全信息化”。但從事實(shí)角度而言，信息化管理系統(tǒng)主要是人為驅(qū)動(dòng)，信息系統(tǒng)屬于一種技術(shù)手段，唯有精通現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)質(zhì)人才能正確合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，才可充分發(fā)揮信息化管理的價(jià)值和作用。如若茶企忽略對(duì)管理人才進(jìn)行信息技術(shù)培育，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與管理人才的完全匹配，即便設(shè)置了信息化系統(tǒng)也無(wú)法充分發(fā)揮其內(nèi)在潛能，故此，茶企必須加強(qiáng)對(duì)信息化管理的重視，明確信息化管理的價(jià)值，從而優(yōu)化茶企內(nèi)部管理工作。

3 計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶企管理中的具體應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)信息化管理的認(rèn)識(shí)

茶企唯有真正認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)信息化管理的意義和內(nèi)涵，才可更好、更有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)管理效益。第一，茶企應(yīng)明確計(jì)算機(jī)系統(tǒng)并非萬(wàn)能的，是構(gòu)建在人對(duì)其的運(yùn)用與維護(hù)基礎(chǔ)上。從特定角度而言，只有專業(yè)人才科學(xué)應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)，才可全面發(fā)揮出計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)內(nèi)在潛能。除此之外，茶企計(jì)算機(jī)信息化管理要與自身現(xiàn)實(shí)情況相匹配。因?yàn)橛?jì)算機(jī)信息化管理并非是萬(wàn)能且完全正確的，同一種管理形式或管理手段并非適用于所有茶企?；诖?，現(xiàn)代茶企管理人員計(jì)算機(jī)技術(shù)和自身現(xiàn)實(shí)情況的匹配在一定程度上決定了其信息化系統(tǒng)的效能和作用。故此，茶企要組織管理人員與員工結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況展開(kāi)專項(xiàng)培訓(xùn)，將自身資源、能力、市場(chǎng)以及發(fā)展目標(biāo)等和信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，制定針對(duì)性管理模式，充分發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的價(jià)值與作用，從而為茶企日后更好發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。

3.2 應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

在大多數(shù)茶企管理過(guò)程中，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)管理形式和管理手段，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及進(jìn)步，以往管理形式應(yīng)用存在的問(wèn)題與不足逐漸凸顯出來(lái)。基于此，茶企管理人員要全面分析不利于自身發(fā)展的問(wèn)題并及時(shí)改善，時(shí)刻保持清醒頭腦，一旦發(fā)現(xiàn)自身的不足則需要進(jìn)行自我完善、自我革新，從而推動(dòng)茶企得以良好發(fā)展。與此同時(shí)，將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)引用到茶企日常管理進(jìn)程中，必須制定清晰正確的管理目標(biāo)以及規(guī)章制度，使茶企管理者能在日常工作中遵循規(guī)則，避免企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂。另外，以往茶企管理形式對(duì)人工相對(duì)較大，許多工作均需要人工進(jìn)行完成，但在工作中因人工操作極易發(fā)生信息統(tǒng)計(jì)誤差，而這些誤差與問(wèn)題會(huì)影響企業(yè)在廣大顧客內(nèi)心中的美好形象，不僅容易阻礙茶企順利運(yùn)營(yíng)，而且還會(huì)過(guò)于浪費(fèi)企業(yè)資金投入，也無(wú)法充分發(fā)揮資金的價(jià)值和效用。但是，在茶企管理中運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)ζ湔归_(kāi)數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)分析，能夠有效減少信息處理整體誤差率，推動(dòng)茶企內(nèi)部管理有序運(yùn)行。

3.3 茶企財(cái)務(wù)管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

將計(jì)算機(jī)技術(shù)合理運(yùn)用到茶葉企業(yè)中，對(duì)其高效發(fā)展具有一定推動(dòng)作用。眾所周知，企業(yè)發(fā)展無(wú)法脫離財(cái)務(wù)部門的有效運(yùn)行，而財(cái)務(wù)管理在茶企發(fā)展中占據(jù)重要位置，并受到茶企管理工作人員的高度重視?；谛聲r(shí)代背景下，茶企發(fā)展應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求展開(kāi)相應(yīng)調(diào)整與完善，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出的全新要求，茶企要想得以高效運(yùn)行，必須加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，只有這樣，才能使茶企管理工作人員形成壓力，才能推動(dòng)其更好開(kāi)展管理工作。而且，將計(jì)算機(jī)技術(shù)合理運(yùn)用在茶企財(cái)務(wù)管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作變得更為簡(jiǎn)單，在一定程度上為茶企財(cái)務(wù)管理工作人員提供了相應(yīng)技術(shù)支持。然而值得注意的是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)，相關(guān)工作人員必須熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，了解計(jì)算機(jī)各項(xiàng)應(yīng)用執(zhí)行程序，只有這樣，才有助于員工在財(cái)務(wù)管理工作中享受到便利快捷，才能有效提升財(cái)務(wù)管理工作成效和工作質(zhì)量，從而推動(dòng)茶企全面穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 優(yōu)化企業(yè)信息化管理模式

基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，所有企業(yè)均由屬于自身特有的信息化管理模式，而且，信息化管理形式不僅給茶企發(fā)展節(jié)省了諸多成本，而且也帶來(lái)相應(yīng)發(fā)展契機(jī)，然而所有茶企信息化管理均存有一定問(wèn)題。由此，茶企應(yīng)結(jié)合自身管理特點(diǎn)來(lái)完善并升級(jí)信息化管理體系，構(gòu)建完善的信息化管理形式與運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合信息化管理形式對(duì)茶企內(nèi)部動(dòng)態(tài)展開(kāi)及時(shí)反饋，對(duì)企業(yè)管理人員提出的看法與意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，從而有效節(jié)省一層層上報(bào)的復(fù)雜步驟，使茶企管理人員可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理工作存有的不足與漏洞并及時(shí)提出解決對(duì)策。眾所周知，茶企是一種將盈利作為目標(biāo)的商業(yè)組織，其養(yǎng)活著大量員工，如若不盈利就喪失了其存在意義。所以，針對(duì)茶企而言，嚴(yán)格合理控制內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本，保持盈利是茶企生存發(fā)展的主要目標(biāo)。將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)到茶企中，肯定會(huì)花費(fèi)一定投資，甚至是持久性的投入，主要因?yàn)樾畔⒒浖拖到y(tǒng)需要不斷維護(hù)與升級(jí)才可持續(xù)運(yùn)行。然而，如若茶企為了確保自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為了給員工帶來(lái)最大保障，盲目追求信息化系統(tǒng)的有效性與及時(shí)性，這樣極可能會(huì)導(dǎo)致投資失敗，所以茶企在推行信息化發(fā)展的同時(shí)，還要保證自身的盈利，應(yīng)遵循“少花錢，多辦事”的基礎(chǔ)原則，逐漸做好信息化管理，而這也是小型茶企最明確、最機(jī)智的選擇。

綜上所述，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用有效推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為中國(guó)各個(gè)行業(yè)發(fā)展提供了相應(yīng)技術(shù)手段與技術(shù)支持。茶企管理模式應(yīng)擺脫以往管理模式的限制，只有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，才可讓企業(yè)在發(fā)展中持續(xù)創(chuàng)新。而且，將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用在茶企管理中，能使其管理模式獲得全新突破，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)收益。