探討建筑工程現(xiàn)場施工管理

文海鈞

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及面廣工作量大，并且現(xiàn)場管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程現(xiàn)場管理是否有效直接關系著建筑工程質量的好壞，企業(yè)一定要完善管理制度，建立健全項目管理責任制，做好全方位的管理工作，實現(xiàn)工程項目的最優(yōu)化。因此，一定要加強現(xiàn)場施工管理工作。本文探討了建筑工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及措施管理。

關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工管理;問題;措施

隨著各種新技術新工藝的出現(xiàn)，工程施工管理過程中會出現(xiàn)一些交叉施工，這個就需要工程管理的協(xié)調，以施工安全、降低成本等原則確保施工的順利進行。但按照目前的建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，還是存在很多問題需要解決。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1.1管理人員安全意識低下，責任劃分不明確

施工現(xiàn)場的安全問題是施工管理的一個重要問題，做好安全管理工作的根本就是要提高安全意識，但是施工現(xiàn)場的管理人員往往不能認識到施工安全的重要性，一味地注重工期、質量與成本，將安全管理放在了靠后的位置。管理人員安全意識淡薄，導致現(xiàn)場施工人員的安全意識也不足。雖然安全制度已經建立了，但是一到施工現(xiàn)場就變得模糊，究其原因還是責任劃分不明確，導致安全管理工作的脫節(jié)。并且施工人員的素質也不高，施工現(xiàn)場作業(yè)人員較多，工種復雜，我國的建筑施工人員農民工群體密集，大多沒有受過專業(yè)的培訓，所以在施工過程中，因為個別人員違規(guī)操作造成的質量問題屢見不鮮。比如某一大廈在施工過程中由于管理人員安全意識不夠，對于施工人員進入施工現(xiàn)場的管制不嚴，一施工人員未戴安全帽入場恰巧被一根松動的鋼筋砸傷，這都是安全意識薄弱造成的。

1.2原材料質量存在安全隱患

在建筑工程的施工過程中，物料投入量大，投入面廣。對于工業(yè)化的設備以及部分批量生產的產品可以對其出廠合格證等進行檢查，因為這部分物料離散型較小，質量比較好控制。但是，施工過程中還要大量使用砂、水泥、石子等材料，這部分物料離散性較高，并且是隨時進場，根本無法對物料的質量實現(xiàn)全面的控制，這就為施工現(xiàn)場的管理帶來了很大的難題，也為工程的質量帶來了不確定性;在施工過程中有專門的質檢人員、工程監(jiān)理人員對施工產品質量進行檢測，但是由于工序的產品面廣，只能采取抽檢的方式，無法實施全面的檢查，導致一些質量問題如果沒有被抽檢到就會被遺漏，成為長期的質量隱患，甚至造成后續(xù)工程嚴重的質量問題。如東莞某大橋在施工過程中由于采購材料時的遺漏使得一批不合格的水泥進入施工，致使混凝土質量不高，大橋在施工中出現(xiàn)部分坍塌現(xiàn)象造成了不少人員傷亡。

1.3施工工序檢測糾偏難度大

建筑工程規(guī)模巨大，在施工工序產品檢測時，檢測到偏差也是不可避免的現(xiàn)象，這么大的工作量，任何人都不能做到完美。但是，一旦出現(xiàn)偏差，糾錯的難度和損失都相當大，尤其是一些工程已經進行到一定程度才發(fā)現(xiàn)的偏差，會造成大面積的返工，為施工方帶來不小的損失，嚴重的還會影響工程工期，導致違約問題。

2、加強建筑工程建設中現(xiàn)場施工管理具體措施

2.1大力推行項目管理責任制

建筑工程的規(guī)模都比較大，子工程、分項工程也都比較多，為施工管理增加了很大的難度。因此，在施工過程中我們應該變金字塔式的管理為扁平式管理，精減管理層次，在精干主體的基礎上進一步簡化生產關系。不同的項目工程都有各自的特點，企業(yè)應該以工程項目為單位實施管理，但是項目管理責任制應該是每一個項目管理的核心。項目經理應該在本人的授權范圍內，處理和協(xié)調甲乙方、設計公司、監(jiān)理公司、總承包方和當地政府的的各方面關系，將項目管理責任制落實到位，保證工程的有序順利進行。同時，企業(yè)內部還要協(xié)調好各種機制來保證項目管理責任制的落實，如用人機制、分配機制、市場機制、監(jiān)督機制等。通過有效靈活的組織體系來保證工程的合同管理、現(xiàn)場管理、生產要素管理與安全管理，做好進度、質量、安全、成本的控制工作，實現(xiàn)工程項目目標的最終完成。

2.2健全建筑工程施工管理體制

建立健全建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎所在。首先必須要對項目管理部門以及機構，做到優(yōu)化配置，保證設置功能齊全有效，并能根據實際工作需求來分配合適的施工人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。其次可以借鑒國內外先進的管理理念，汲取先進的建筑工程管理方法加以改進形成自己的管理體系，并加強各種資料的整理與收集，確保建筑工程施工管理體系的有效性和完整性。再次建立科學合理的管理形式也是完善施工管理的一個重要內容。最后可以將現(xiàn)代科學技術、信息應用等運用于建筑施工管理中來，使建筑工程管理具有時代性和科學性，從而加強建筑工程施工管理。

2.3加強施工質量管理，積極引進新技術、新工藝

質量管理是工程管理的關鍵，任何一個部位的質量問題都可能影響全局，帶來嚴重的后果。高質量的品質與服務是企業(yè)保持市場競爭力的關鍵，因此，在工程的施工管理中必須要做好質量控制。管理人員及施工人員要認真熟悉合同及圖紙，根據項目工程的總計劃對施工方案進行認真審查，若有問題及時調整。做好材料、設備的質量控制以及工序產品的質量檢測，尤其是隱性工程的檢測與記錄工作。施工過程中，加強巡視和檢驗，爭取做到防患于未然?？⒐で耙约合冗M性預驗收，驗收合格了再組織正式的驗收。另外，要引進新技術，如PDCA循環(huán)，即就是質量管理順序為計劃、設計、檢查、處理。

2.4加強人員管理，注重施工人員綜合素質的提高

人員是工程建設的重要因素，對工程的質量、安全有著重要影響。在工程開始之前就應該強化對人員的專業(yè)技能培訓、安全知識培訓。首先要強化對管理人員的培訓，明確責任劃分，提高他們的安全意識。可以通過國家相關法律法規(guī)的學習讓他們明確施工過程中應該達到的安全標準，通過一些大型施工安全事故的講解來讓他們意識到施工安全的重要性。做好安全責任劃分，將安全管理工作細化到個人，強化安全工作的獎懲措施，確保安全防范工作的到位。另一方面要加強對施工人員的培訓，有很大一部分施工隊都是非專業(yè)人員組成的，缺乏應有的安全意識與安全知識。在施工之前應該對他們進行集中培訓，一方面強化他們的專業(yè)技術，另一方面對于施工中可能存在的安全隱患以及如何注意解決進行詳細的講解，從管理人員與施工人員兩方面入手，做好人員的管理工作。

2.5把好材料質量關

重視材料的選用，在施工現(xiàn)場嚴把材料關，派遣專業(yè)人員嚴格選擇建筑材料，保證不合格材料不會出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。要選擇正規(guī)的大廠商采購材料，對于那些離散型較小的批量生產的材料要認真檢查出廠合格證明，并對材料進行抽樣檢查，從而最大限度地保證進場材料的合規(guī)性。

3、結束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑規(guī)模都比較大，而且工期長，不確定的因素多，工程施工管理的良好與否在安全、進度、質量等方面得到充分體現(xiàn)。建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及面廣工作量大，并且現(xiàn)場管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程現(xiàn)場管理是否有效直接關系著建筑工程質量的好壞，企業(yè)一定要完善管理制度，建立健全項目管理責任制，做好全方位的管理工作，實現(xiàn)工程項目的最優(yōu)化。因此，一定要加強現(xiàn)場施工管理工作。

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