論企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究框架構(gòu)建

于倩

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)處于不斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了迎合市場(chǎng)的需求，也在一直不斷地成長階段中，以便滿足企業(yè)更多的發(fā)展需要。企業(yè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的發(fā)展對(duì)于改變企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要求，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，提高企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平都有促進(jìn)作用，為了企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，企業(yè)開展對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的研究，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架，運(yùn)用戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作行為，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要就企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建進(jìn)行研究，解決出現(xiàn)的問題，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;框架;成長階段

企業(yè)經(jīng)營也是需要不斷發(fā)展和前進(jìn)的，只有這樣才能更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，才能夠跟上時(shí)代的腳步，但是不管是企業(yè)處于哪種經(jīng)營狀態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營都離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營能夠提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營合理地規(guī)劃資金的使用，確保企業(yè)投融資的資產(chǎn)安全，為此企業(yè)成長階段良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以促進(jìn)企業(yè)積極地解決財(cái)務(wù)管理的問題，提高企業(yè)管理水平。

一、論述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為新型的財(cái)務(wù)管理工作方法，是符合新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不可缺少的組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略管理的要求下，對(duì)企業(yè)資源籌集和分配進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，主要是財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用了戰(zhàn)略理論相關(guān)知識(shí)，在遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則下，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的規(guī)范財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行有利于企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，也是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制等長期的、全局的謀劃過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有區(qū)別，主要是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性的思維，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，也是企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的指南。同時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職責(zé)范圍更加廣泛，包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的功能，還全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程，履行分析、檢查和評(píng)估的職能，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

2.企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作原則

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是真實(shí)的，具備真實(shí)性原則。因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的數(shù)據(jù)來源都需要有效的真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，便于開展戰(zhàn)略性規(guī)劃的時(shí)候可以準(zhǔn)確地了解企業(yè)成長階段的實(shí)際經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)管理情況，并且制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和規(guī)劃，給企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的使用者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以便制定真實(shí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制。企業(yè)在成長階段的經(jīng)營面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，經(jīng)營環(huán)境存在很多不確定因素，成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也需要符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營要求，不僅要關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營情況也要規(guī)劃和評(píng)估企業(yè)未來的發(fā)展，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)缺點(diǎn)，以便滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，用真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)，確保企業(yè)經(jīng)營順利。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理隨著企業(yè)經(jīng)營的變化而轉(zhuǎn)變，為此具有動(dòng)態(tài)靈活性的原則。企業(yè)只要開展經(jīng)營活動(dòng)就牽扯到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)同步進(jìn)行，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是分析的能力，而企業(yè)所處的經(jīng)營狀態(tài)也是動(dòng)態(tài)不穩(wěn)定的，為此企業(yè)在成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也應(yīng)該注重動(dòng)態(tài)性，整合企業(yè)內(nèi)部的資源，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用。

最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，注重創(chuàng)新精神，為此具有創(chuàng)新性的原則。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和分析，指導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展，主要是分析、評(píng)估的職能，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)具有長效發(fā)展機(jī)制，為此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性很重要。尤其企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也是多變的，具有創(chuàng)新思維的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理才能具有挑戰(zhàn)性，也便于企業(yè)積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

1.有利于為企業(yè)制定長效發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是一致的，同時(shí)也符合企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的要求，企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃需要具有大局意識(shí)，并且站在長遠(yuǎn)的角度分析企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，看待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還要分析企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及存在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)在多角度分析以后，可以確保對(duì)成長階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的有效實(shí)施，提高財(cái)務(wù)資金的使用安全性，也合理地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理的工作模式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展制定長遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果

企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的推進(jìn)能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，因?yàn)槌砷L階段企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，以往的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)出現(xiàn)不足現(xiàn)象，如果一直沿用必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)損失，所以企業(yè)管理者在多方考慮下制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，不僅考慮到企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)管理新要求，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理水平的提升，企業(yè)的預(yù)算編制數(shù)據(jù)更加合理，企業(yè)還可以保證財(cái)務(wù)信息傳遞有效，同時(shí)合理地規(guī)劃資金的使用，為企業(yè)的投融資提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息等，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容更加穩(wěn)定，便于企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的數(shù)據(jù)分析能力把握好成長階段企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息溝通，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能否得到有效發(fā)揮具有重要的作用，所以從企業(yè)成長階段的角度出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)各部門積極參與財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)各部門的溝通和交流，大家相互傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以避免出現(xiàn)重復(fù)上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，也有利于財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀分析。按照企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作要求，及時(shí)地分析和總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化以及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的變化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的合理性，確保企業(yè)成長階段的經(jīng)營環(huán)境更加穩(wěn)定。

4.確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施，也促進(jìn)企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)成長階段對(duì)于企業(yè)未來的經(jīng)營具有重要的影響，而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施主要是為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)做鋪墊，同時(shí)企業(yè)不同階段的經(jīng)營具有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，在成長階段應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和要求，制定穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)該合理地分配企業(yè)的資源，確保企業(yè)收益處于穩(wěn)定期，還要減少企業(yè)的負(fù)債，這樣確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，平穩(wěn)度過企業(yè)的成長階段，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

三、企業(yè)成長階段構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架的原因

企業(yè)成長階段主要是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)歷過艱難的創(chuàng)業(yè)期以后，企業(yè)需要迎合變化的市場(chǎng)需求，并且應(yīng)該不斷地進(jìn)行成長，以便為企業(yè)的經(jīng)營爭(zhēng)取更為廣闊的空間。雖然企業(yè)在成長階段的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比創(chuàng)業(yè)期來說會(huì)有所減少，企業(yè)處于一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境中，但是成長階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量影響企業(yè)經(jīng)營的效果，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營順利。企業(yè)成長階段需要注意現(xiàn)金流的管理，因?yàn)橘Y金管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定，也影響企業(yè)的預(yù)算編制和成本控制，企業(yè)會(huì)在合理的利潤空間內(nèi)制定銷售的機(jī)制，以便企業(yè)保證自己利潤的基礎(chǔ)上擴(kuò)展企業(yè)的運(yùn)營市場(chǎng)，提高企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架也就是企業(yè)有效地開展資本結(jié)構(gòu)框架，合理地規(guī)劃資金和資產(chǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和要求。

四、企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究框架構(gòu)建過程中存在的問題

1.企業(yè)成長階段缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理思維

企業(yè)成長階段經(jīng)營的主要目標(biāo)是維持現(xiàn)有的經(jīng)營現(xiàn)狀并擴(kuò)展自己的經(jīng)營規(guī)模，所以對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作來說缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性的管理思維，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中。同時(shí)由于企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段以后，獲取了很多經(jīng)濟(jì)利益，這個(gè)時(shí)候企業(yè)為了更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)管理者還是關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的長效機(jī)制建設(shè)，不重視宣傳和意識(shí)形態(tài)方面的工作，而且各部門參與的積極性不高，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺少穩(wěn)定的工作環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)盲目地進(jìn)行投資行為，增加企業(yè)的安全隱患，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理失去指導(dǎo)性的意義，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作目標(biāo)不明確，企業(yè)的資金管理和使用存在不安全因素，也不利于企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架。

2.缺少完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系

企業(yè)成長階段缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維，這會(huì)直接影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系的建設(shè)，必然存在不全面的因素。首先企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在成長階段的重要作用，然后缺少明確的管理目標(biāo)，缺少完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作職責(zé)劃分不清，工作流程管理不嚴(yán)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作流程經(jīng)常出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬不清晰，而且財(cái)務(wù)收支記錄、資金管理、預(yù)算編制、應(yīng)收賬款管理、投融資管理等都缺少規(guī)范的工作程序，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也沒有戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)規(guī)劃分析，還是習(xí)慣性的經(jīng)驗(yàn)主義工作模式，依照企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的收益只顧及短期的經(jīng)濟(jì)效益，這不利于企業(yè)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，也不利于企業(yè)成長階段的發(fā)展，也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營難題。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

雖然企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱難時(shí)期，但是在成長階段的企業(yè)也是表面經(jīng)營處于穩(wěn)定階段，實(shí)際企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境依然存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)的管理者還處于創(chuàng)業(yè)勝利階段的興奮狀態(tài)，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)管理，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)企業(yè)對(duì)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不準(zhǔn)確，很多成長階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估和識(shí)別不出來，很多都是表面的、顯性的風(fēng)險(xiǎn)才能被發(fā)現(xiàn)，這增加企業(yè)經(jīng)營的安全隱患。企業(yè)也缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理不到位，而且制度約束不及時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員也缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)際開展工作的時(shí)候沒有重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控，所以這會(huì)限制企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的推進(jìn)。

4.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的授權(quán)不到位

企業(yè)成長階段需要員工能夠全心全意為工作貢獻(xiàn)自己的能力，為此企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的授權(quán)主要目的是提高員工工作的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的工作價(jià)值，但是企業(yè)在成長階段缺少健全的授權(quán)體系，這就導(dǎo)致員工的工作積極性不高，財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的時(shí)候因?yàn)闆]有得到必要的授權(quán)，工作權(quán)力受限，員工的工作權(quán)力和責(zé)任劃分不清楚，而且也缺少必備的績效考核機(jī)制，績效考核的指標(biāo)評(píng)估不公正，這都會(huì)限制員工工作能力的提升。企業(yè)對(duì)員工的增能力度小，培訓(xùn)跟不上，財(cái)務(wù)人員的工作能力不能滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作要求，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際工作效果不佳，不能發(fā)揮員工的工作價(jià)值，對(duì)企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的發(fā)展帶來不利影響。

5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化水平低，監(jiān)管不到位

企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化水平低，主要是企業(yè)的戰(zhàn)略分析不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)共享不準(zhǔn)確，各部門的工作量不僅沒有減少，還有所增加，這不利于企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)模塊劃分不明確，財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力低等都限制了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化水平。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)管不到位，監(jiān)管人員都是兼職的人員，而且工作的時(shí)候獨(dú)立性不強(qiáng)，權(quán)力不明確，監(jiān)管存在片面性等原因，限制了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的發(fā)展。

五、企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究框架問題的優(yōu)化措施

1.企業(yè)成長階段要培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理思維

企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的發(fā)展以后，很容易在成長階段失去管理的方向，為此需要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思維模式，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，合理地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作，并且在日常工作中學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思維，提高財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)管理者樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想意識(shí)，然后鼓勵(lì)各部門也要有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)部門更加注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作思維，還要宣傳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性。并且注重意識(shí)形態(tài)工作的進(jìn)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架的完善奠定思想基礎(chǔ)，營造良好的工作氛圍。企業(yè)還要依據(jù)客觀的經(jīng)營條件，鼓勵(lì)企業(yè)管理者有意識(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作方式，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作目標(biāo)，以便發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.完善企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系

結(jié)合企業(yè)成長階段的實(shí)際工作要求，企業(yè)應(yīng)該制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系，確保企業(yè)在成長階段開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的時(shí)候有據(jù)可依。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合成長階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作目標(biāo)，然后做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理分析，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范好工作職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作內(nèi)容要做詳細(xì)的規(guī)定，制定相關(guān)制度的時(shí)候要客觀，以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度同企業(yè)成長階段的實(shí)際需求相符。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)資金管理、預(yù)算管理、投融資管理、成本控制等財(cái)務(wù)管理的工作程序，還要注重財(cái)務(wù)賬目的管理，保證財(cái)務(wù)賬目清晰，實(shí)際開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的時(shí)候要避免經(jīng)驗(yàn)主義模式和思維，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思維，確保企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系。

3.企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)成長階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類隨著企業(yè)不斷的經(jīng)營和發(fā)展會(huì)增加，因?yàn)槠髽I(yè)在變化的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境中生存和發(fā)展是具有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的，所以企業(yè)需要對(duì)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理開展風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，確保企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制在實(shí)施的過程中存在的隱性和顯性的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的預(yù)測(cè)能力，有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要素，減少企業(yè)的損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)待財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理要循序漸進(jìn)，選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，明確風(fēng)險(xiǎn)管控的工作要求，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做動(dòng)態(tài)的管理模式，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一直貫穿企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，而且風(fēng)險(xiǎn)也多變化，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的變化而變化。企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范措施，為風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估提供助力。

4.注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的授權(quán)

企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)人員權(quán)力和義務(wù)是要統(tǒng)一發(fā)展的，企業(yè)按照成長階段的規(guī)劃和經(jīng)營需要，給予財(cái)務(wù)人員一定的工作權(quán)限，確保大家能夠明確自己的工作職責(zé)，在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的時(shí)候可以最大限度地發(fā)揮自己的工作價(jià)值，也有利于調(diào)動(dòng)工作積極性。同時(shí)企業(yè)需要利用完善的績效考核機(jī)制，推動(dòng)員工的工作，績效考核的指標(biāo)要明確、細(xì)致、公正，保證對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有貢獻(xiàn)的工作人員能夠真正得到獎(jiǎng)勵(lì)，也能夠轉(zhuǎn)變其他工作人員的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便在掌握工作權(quán)利的基礎(chǔ)上不斷地提高工作能力，而且還有利于工作創(chuàng)新思維的擴(kuò)展，在本職工作的基礎(chǔ)上能夠挖掘自身的工作價(jià)值，提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.企業(yè)提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化水平，確保監(jiān)管到位

企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的成長階段的發(fā)展要求，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化水平和質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，同時(shí)注重各部門的信息傳遞和數(shù)據(jù)共享，以便減輕財(cái)務(wù)人員的工作量。而且企業(yè)還要注重信息系統(tǒng)的安全性，派專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行信息系統(tǒng)的升級(jí)管理，避免信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還要注重監(jiān)管工作，監(jiān)管要明確工作責(zé)任，規(guī)范監(jiān)管工作的流程，確保監(jiān)管工作有據(jù)可依，還要保證監(jiān)管工作的全面性，不僅是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施階段，對(duì)于信息系統(tǒng)的應(yīng)用也要監(jiān)管好，保證企業(yè)能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)束語

企業(yè)成長階段的經(jīng)營依然要面臨復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為此構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架很重要，因?yàn)閼?zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理工作是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)現(xiàn)代化的必然選擇，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略思維開展企業(yè)經(jīng)營和管理，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)變化環(huán)境的底氣。企業(yè)要正視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題，具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，還要評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員，以便發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于智義.集團(tuán)公司發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].2012.

[2]胡煒.企業(yè)發(fā)展期和調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之比較研究[J].井岡山醫(yī)專學(xué)報(bào)，2012：13.

[3]王安亮.論企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究框架構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（05）.

[4]王花.企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究構(gòu)架[J].商情， 2019（04）.

[5]耿喜華，李倩.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施框架構(gòu)建的研究[J].會(huì)計(jì)之友（上旬刊），2019（10）.