經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)視角下茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)流失探究

王韶華

（鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院 金融貿(mào)易學(xué)院，河南 鄭州 453000）

經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)分析法，深入研究了其在茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮的作用，并結(jié)合目前茶企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了其經(jīng)濟(jì)流失的深層原因，最后從經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的視角探討了茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升策略，以推動茶企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。

1 經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)在茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用

1.1 能夠有效彌補(bǔ)茶企業(yè)的經(jīng)營短板

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的木桶理論，企業(yè)經(jīng)營效益的最大化往往不是由其最優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)決定的，而是取決于劣勢產(chǎn)業(yè)的效能。為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升必須通過產(chǎn)業(yè)短板的強(qiáng)化升級來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)可以運(yùn)用一系列數(shù)學(xué)分析方法幫助茶企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)效益最低的環(huán)節(jié)，再通過經(jīng)營數(shù)據(jù)的矩陣模型計(jì)算出不同模塊在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際權(quán)重，進(jìn)而探尋到經(jīng)濟(jì)效益流失的源頭，也就是經(jīng)濟(jì)活動的最弱短板。經(jīng)過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析之后，茶企業(yè)可以針對短板進(jìn)行深入分析研究，找到經(jīng)營管理上的不足之處，并采取有效的措施及時改進(jìn)優(yōu)化，比如升級技術(shù)裝備、增加資金投入等，最終實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營短板的效益提升。

1.2 幫助茶產(chǎn)業(yè)區(qū)分產(chǎn)業(yè)鏈的主次部分

隨著茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的不斷優(yōu)化，其產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成主要有種植、加工、流通、消費(fèi)等四部分。在現(xiàn)代化經(jīng)營理念之下，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化管理能夠有效化解專業(yè)化生產(chǎn)與農(nóng)戶承包經(jīng)營之間的矛盾，有效實(shí)現(xiàn)茶葉經(jīng)營的市場化和產(chǎn)業(yè)化，從而降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)營效益。但是產(chǎn)業(yè)鏈涉及面廣、復(fù)雜程度高，茶企業(yè)不可能兼顧各個產(chǎn)業(yè)模塊，因此必須找到經(jīng)營上的側(cè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此，經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)可以通過對各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)及影響因素的綜合分析，幫助茶企業(yè)分辨出其中的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和弱勢產(chǎn)業(yè)，促使其淘汰落后產(chǎn)能，集中經(jīng)歷發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

2 經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)視角下茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)流失的原因分析

2.1 績效管理缺乏經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的數(shù)據(jù)支撐

從目前茶企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于經(jīng)營理念傳統(tǒng)、產(chǎn)品線單一等問題，導(dǎo)致其在企業(yè)內(nèi)部的績效管理上缺乏科學(xué)完善的體制機(jī)制保障。在績效管理層級上，茶企業(yè)的管理體系呈線性的單向管理，其獎懲措施僅通過上級與下級之間的直屬關(guān)系展開，績效管理缺乏實(shí)效性。在考核標(biāo)準(zhǔn)上，很多茶企業(yè)尚未建立清晰明確的考核指標(biāo)，比如不同的職能部門采用同樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，忽視了部門之間業(yè)務(wù)屬性的不同，使得考核結(jié)果的公平性、合理性不足，工作人員的工作積極性無法被充分調(diào)動，部門間推諉現(xiàn)象時常出現(xiàn)。在制度的影響力上，由于管理制度的不健全，茶企業(yè)的管理主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個人意志決定，員工的績效考核有較大的隨意性和主觀性，從而績效制度的公信力受到嚴(yán)重削弱。在績效與經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)系上，企業(yè)考核與經(jīng)營實(shí)際的聯(lián)動性較小，考核僅停留在表面，考核結(jié)果的變化沒有及時準(zhǔn)確地反映到經(jīng)濟(jì)效益中，比如通過升職加薪使茶企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率提升、效益增加等。

2.2 缺乏科學(xué)完善的經(jīng)營規(guī)劃

隨著現(xiàn)代化經(jīng)營理念的不斷推廣以及人們綠色消費(fèi)模式的盛行，茶企業(yè)的經(jīng)營管理必須通過數(shù)字化管理模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)勢互補(bǔ)及相互協(xié)調(diào)，制定長遠(yuǎn)可持續(xù)的經(jīng)營規(guī)劃，才能夠真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，很多茶葉類型的企業(yè)缺乏科學(xué)的數(shù)字化管理思維，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營狀況及時規(guī)劃調(diào)整，無論是當(dāng)前的經(jīng)營過程還是未來的發(fā)展目標(biāo)都較為混亂、模糊。這樣的管理模式不僅會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益逐漸下降，也會導(dǎo)致人才的嚴(yán)重流失。人才作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心模塊之一，其個人能力、綜合素質(zhì)以及忠誠度等因素都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。同時每個優(yōu)秀的人才都會對自身的職業(yè)生涯有一個專屬的規(guī)劃，都希望自己能夠擁有遠(yuǎn)大的職業(yè)前景和良好的上升空間。但是目前很多茶企在員工職業(yè)規(guī)劃上缺乏科學(xué)的指引，使得員工對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展失去信心，從而導(dǎo)致人才的大量流失。

2.3 資源配置的合理性與實(shí)效性不足

從茶企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程來看，主要分為種植、加工、流通、銷售等環(huán)節(jié)，其中每一個環(huán)節(jié)都會涉及到資源的分配，既包括人力資源也包括物力資源，比如種植環(huán)節(jié)通過機(jī)器采摘，加工環(huán)節(jié)需要進(jìn)行茶葉的晾曬、發(fā)酵，流通和銷售環(huán)節(jié)需要進(jìn)行茶葉數(shù)量、類型的調(diào)配等。只有保證各項(xiàng)資源的合理分配，才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。然而茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動由于缺乏數(shù)字化管理，對于生產(chǎn)周期、所需資源以及供應(yīng)時間等不能進(jìn)行良好的把控，導(dǎo)致部門無法尋找控制成本與效益之間的平衡。另外，部門之間相互獨(dú)立，缺乏暢通的溝通渠道，無法及時共享生產(chǎn)經(jīng)營信息，比如銷售部門對產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能等的認(rèn)知偏差，使得產(chǎn)品在定價、宣傳上不夠合理準(zhǔn)確；生產(chǎn)部門不清楚茶葉市場的趨勢和需求狀況，出現(xiàn)盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3 經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)視角下茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)流失的應(yīng)對措施

3.1 建立科學(xué)的績效管理制度

績效管理可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供良好的制度保障。通過績效的科學(xué)考核評估可以有效激發(fā)組織成員的工作積極性，促使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到靈活流動，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，推動企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第一，選拔合適的成員組建專業(yè)的考核部門?？梢越Y(jié)合不同部門的工作職能和性質(zhì)來挑選不同的領(lǐng)導(dǎo)，確?？己斯ぷ鞯娜嫘院涂陀^性，防止出現(xiàn)直屬領(lǐng)導(dǎo)管理下的不公正情況。第二，靈活制定考核方式?？己酥饕菄@日常工作表現(xiàn)展開，從而考核方式也應(yīng)該依據(jù)不同的工作崗位、業(yè)務(wù)性質(zhì)而發(fā)生變化，比如生產(chǎn)部門主要考慮員工的工作態(tài)度、工作效率，銷售部門主要考核員工的業(yè)績達(dá)成情況、銷售能力等。第三，加強(qiáng)績效管理的及時反饋性。針對考核結(jié)果較好、進(jìn)步較快的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，針對績效考核較差的部門，可以及時交流、找出背后的原因，并幫助其制定提升計(jì)劃。

3.2 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的優(yōu)化調(diào)整

經(jīng)營規(guī)劃作為一種戰(zhàn)略性的經(jīng)營策略，可以使企業(yè)透過眼前的經(jīng)濟(jì)表象而預(yù)見到未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有了明確的方向和長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。在制定經(jīng)營規(guī)劃的過程中，經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法是必不可少的分析手段。一方面，企業(yè)可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)手段對生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面進(jìn)行科學(xué)的定量分析、對比分析等，從而在一系列經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的支撐下分析預(yù)判出實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的生產(chǎn)周期、產(chǎn)量目標(biāo)等。比如：根據(jù)基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)制定數(shù)學(xué)模型，并運(yùn)用線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)方法來判斷企業(yè)在總成本一定時的最優(yōu)產(chǎn)量，或者產(chǎn)量一定時的最低成本，進(jìn)而企業(yè)可以根據(jù)這一分析結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)明確的經(jīng)營規(guī)劃。另一方面，采取相關(guān)分析法預(yù)判經(jīng)濟(jì)效益的影響指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不取決于某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的成效，往往是綜合因素相互作用之下而產(chǎn)生的，比如銷量與利潤、生產(chǎn)成本與總產(chǎn)量等的關(guān)系。因此，企業(yè)可以利用相關(guān)分析法，針對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中具有相互影響關(guān)系的指標(biāo)進(jìn)行定量分析，以發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的合理調(diào)配

企業(yè)的經(jīng)營活動會受到人力、物力、資金、技術(shù)、管理等多方面因素的影響，只有對各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)管理、合理調(diào)配，才能促使資源得到充分利用，進(jìn)而帶動經(jīng)濟(jì)效益的提升。首先，運(yùn)用因素剖析法，尋找資源配置間的內(nèi)在矛盾。因素剖析法是指通過對經(jīng)濟(jì)活動各項(xiàng)因素進(jìn)行影響力分析，找出其中發(fā)揮主要作用的因素，以及各因素之間的內(nèi)在關(guān)系。主要包括差額分析法、綜合指標(biāo)分析法等。比如：運(yùn)用差額分析法對成本、原料或人工進(jìn)行評估分析，得出原料、人工在成本中的比重，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中適當(dāng)減少比重較大的資源投入。其次，科學(xué)制定資源分配計(jì)劃。企業(yè)必須時刻關(guān)注市場的變化情況、及時洞察消費(fèi)者的需求傾向，從而判斷各項(xiàng)資源的供給是否符合經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)需要，保證企業(yè)資金鏈的良好銜接。

4 結(jié)語：

總之，經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)理論對茶企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，也成為其行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。茶企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)分析法的重要性，將其應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中，從而提升經(jīng)濟(jì)效益、減少經(jīng)濟(jì)流失。