房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點(diǎn)的深入分析

杜曉春 青島興程人力資源有限公司

1 前言

對(duì)于房地產(chǎn)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質(zhì)量規(guī)范，才能保證企業(yè)健康的發(fā)展，不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而淘汰。在某種程度上來(lái)說(shuō)，工程管理以及施工質(zhì)量直接決定房地產(chǎn)建筑企業(yè)水平的高低，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)還是可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，都有著至關(guān)重要的作用。隨著時(shí)代社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑有了越來(lái)越多的需求，如果企業(yè)還是按照傳統(tǒng)、老舊的工程管理模式和施工質(zhì)量控制模式來(lái)發(fā)展，那么就無(wú)法跟得上新時(shí)期人們和社會(huì)對(duì)建筑工程的需求。所以如何采用最為合理、科學(xué)的工程管理手段以及現(xiàn)代化的施工技術(shù)，來(lái)保證工程的質(zhì)量成為房地產(chǎn)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要面對(duì)的問(wèn)題。

2 房地產(chǎn)建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

合理的建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以有效地提高建筑工程質(zhì)量和美觀性。通常，建設(shè)項(xiàng)目施工管理主要包括特定的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、人員配備管理、安全隱患管理和施工程序管理。進(jìn)行建筑工程管理的主要基礎(chǔ)任務(wù)是實(shí)施建筑工程安全項(xiàng)目，只要工人有參與建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)，就必須對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理和安全控制，通過(guò)合理設(shè)計(jì)解決建筑施工活動(dòng)過(guò)程中可能遇到的各種安全問(wèn)題因素從而實(shí)現(xiàn)安全性的施工技術(shù)管理。施工材料管理和其他施工材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)員工必須準(zhǔn)確合理區(qū)分項(xiàng)目施工圖、施工材料合同和其他施工材料，并更好地準(zhǔn)確控制整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程中的各種操作過(guò)程和施工程序是否順利進(jìn)行，以便于確保在合理的施工范圍內(nèi)按照工程規(guī)定工期進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)施工。建設(shè)項(xiàng)目管理是在建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期建設(shè)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行的一項(xiàng)管理活動(dòng)，以使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程管理項(xiàng)目的各個(gè)管理過(guò)程更流暢，更高效，并可以確保最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期建設(shè)的目標(biāo)。

3 房地產(chǎn)建筑施工管理現(xiàn)狀

3.1 施工人員素質(zhì)有待提高

有的人責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量沒(méi)有太放在心上，他們會(huì)認(rèn)為反正不是自己家住就不需要精心生產(chǎn)。有的人安全意識(shí)不夠，尤其是入行不久缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的員工，一旦發(fā)生問(wèn)題不但影響個(gè)人生命，而且會(huì)影響工程施工進(jìn)度，這也會(huì)給管理帶來(lái)麻煩。

3.2 施工材料問(wèn)題

在工程施工進(jìn)行過(guò)程中，使用的各種施工工具材料和機(jī)械設(shè)備損壞會(huì)直接嚴(yán)重影響工程施工以及工程的安全質(zhì)量。建筑材料通常是泛指在建筑施工改造建筑主體過(guò)程中所需要使用的各種建筑主體原材料、建筑主體半成品、建筑主體成品等。對(duì)于許多企業(yè)而言，在施工過(guò)程中使用的建筑材料占據(jù)了其很大的成本，為了降低成本，許多黑心企業(yè)使用劣質(zhì)、過(guò)期的施工材料進(jìn)行施工，這極大地影響了建筑主體的質(zhì)量，從而導(dǎo)致驗(yàn)收不合格，極大影響了該建筑后續(xù)的使用，也就形成了我們常說(shuō)的“豆腐渣”工程。這不僅影響了該建筑的正常使用，而且對(duì)于企業(yè)的聲譽(yù)而言，也是十分嚴(yán)重的打擊，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展是十分不利的。

其次，施工管理過(guò)程中所需要使用的建筑施工機(jī)械設(shè)備也是直接造成影響建筑施工過(guò)程質(zhì)量的重要因素之一。由于目前我國(guó)建筑施工已經(jīng)逐漸趨于現(xiàn)代化，為了盡快建造設(shè)計(jì)出一種符合當(dāng)下現(xiàn)代人們建筑需求的新型建筑物，現(xiàn)代化的建筑施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于建筑施工隊(duì)和工程設(shè)計(jì)單位而言無(wú)疑是必不可少的。好的建筑施工工藝設(shè)備不僅僅在于可以有效提高建筑施工工作效率，減少建筑施工者在過(guò)程設(shè)計(jì)中的施工難度，而且可以有效提高整個(gè)施工過(guò)程建筑的工藝質(zhì)量。所以，施工單位通常需要定期對(duì)其所使用的各種設(shè)備部件進(jìn)行定期檢查與日常保養(yǎng)，確保各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是保證施工單位前期能夠順利進(jìn)行施工的必要條件之一。

3.3 管理和監(jiān)督缺乏全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性

建筑工程項(xiàng)目的施工量非常龐大，內(nèi)容也比較復(fù)雜。單獨(dú)依靠管理部門不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理目的，還會(huì)因人為失誤造成較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。首先，在管理過(guò)程中，管理人員需要積極溝通各部門協(xié)調(diào)作業(yè)，但是如今各部門具有極強(qiáng)的獨(dú)立性和分離性，所以往往以部門任務(wù)為主，無(wú)法積極合作；其次，管理工作落實(shí)不到位，無(wú)法對(duì)施工全階段、過(guò)程進(jìn)行管控，因此，在管理過(guò)程中各部門往往互相推諉；最后，監(jiān)督工作不到位，監(jiān)督工作的主要內(nèi)容不僅包括施工材料、設(shè)備，還包括施工人員的安全管理意識(shí)是否到位、安全措施是否完善、施工內(nèi)容與進(jìn)度是否符合施工要求。但是在實(shí)際監(jiān)管過(guò)程中，其監(jiān)管體系不夠完善，監(jiān)管制度不夠科學(xué)合理，因此無(wú)法合理問(wèn)責(zé)。

4 房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點(diǎn)研究

4.1 加強(qiáng)施工人員專業(yè)培訓(xùn)

我國(guó)對(duì)建筑施工過(guò)程有著相當(dāng)嚴(yán)格的法律條例，主要以保護(hù)建筑施工人員的人身安全為主。房地產(chǎn)建筑企業(yè)要想謀得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須全方面貫徹落實(shí)國(guó)家出臺(tái)的建筑工程施工管理法律規(guī)定，急切關(guān)注施工人員的人身安全和施工質(zhì)量。在真正的建筑工程施工過(guò)程中，施工人員占據(jù)著核心地位，他們是項(xiàng)目的執(zhí)行者，也是落實(shí)著，在整個(gè)建筑項(xiàng)目中充當(dāng)著最重要的一部分角色，但是現(xiàn)階段的大部分施工人員專業(yè)技術(shù)不足，以往的施工經(jīng)驗(yàn)無(wú)法跟得上時(shí)代的發(fā)展，這也就要求房地產(chǎn)建筑企業(yè)制定起施工人員的定期培訓(xùn)制度，讓他們接受更現(xiàn)代化、合理、科學(xué)的施工技術(shù)和施工理念，了解各個(gè)崗位的職責(zé)，自身主要負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目和技術(shù)工作等。另外，在建筑施工開(kāi)展的過(guò)程中，操作機(jī)械設(shè)備崗位的施工人員必須要掌握各類施工機(jī)器的性能和使用方法，在施工前進(jìn)行多次的演練，并把所有的設(shè)備使用方法、注意事項(xiàng)、操作不當(dāng)造成的安全隱患都做到心中有數(shù)，如果遇到機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，要采取及時(shí)處理、解決的維修能力。另外，建設(shè)項(xiàng)目工程中，機(jī)械設(shè)備占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)成本，而且大多數(shù)的機(jī)械設(shè)備都是施工工程企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，這也就要求機(jī)械設(shè)備人員必須要懂得養(yǎng)護(hù)設(shè)備，定期做好設(shè)備的清潔工作。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的每一位機(jī)械設(shè)備操作人員都要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，所有施工過(guò)程不能為了趕工期、謀私利，必須按照國(guó)家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，如果在高空作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)了地面施工人員有施工錯(cuò)誤的情況，要在第一時(shí)間提醒，創(chuàng)造自身的職業(yè)價(jià)值。

4.2 建造材料的控制要點(diǎn)

建造施工中選材是關(guān)鍵。需要注意的是這里強(qiáng)調(diào)的材料，絕對(duì)不僅是要在數(shù)量上講究足斤足兩，而且更要在質(zhì)量上保證貨真價(jià)實(shí)、還要符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)厲杜絕贗品水貨、堅(jiān)決打擊以假亂真以次充好的采購(gòu)。此外，材料的性能測(cè)試也要過(guò)關(guān)，一定要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的滿足，而決不能為一時(shí)之利而毀了大局。

4.3 協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系

施工建設(shè)單位還需要做好施工中的協(xié)調(diào)管理工作，保證施工的流暢性和規(guī)范性，提高施工的質(zhì)量安全。

（1）要協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。堅(jiān)持質(zhì)量和安全為先的原則，嚴(yán)格的依照施工的進(jìn)度、計(jì)劃安排施工作業(yè)；當(dāng)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，必要的情況下要求施工單位停工整改，保證無(wú)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患之后再進(jìn)行后續(xù)施工作業(yè)。

（2）要協(xié)調(diào)好各分包商之間的關(guān)系，保證各分包商之間的有效溝通，促使工程有序銜接。

（3）協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，引導(dǎo)其共同參與施工質(zhì)量控制和管理，有效規(guī)避施工設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，以保障施工的質(zhì)量安全。

4.4 完善的建筑工程施工管理制度

建立健全的建筑工程行業(yè)施工人員管理制度，是有效保證我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，它不僅能夠?qū)ㄖ┕挝还ぷ魅藛T的各種管理行為方式提出明確規(guī)范與管理要求，有利于質(zhì)量監(jiān)管管理工作的貫徹落實(shí)有效執(zhí)行，促進(jìn)我國(guó)房屋建筑建造工程的行業(yè)質(zhì)量安全提升，科學(xué)而又系統(tǒng)地研究建立建筑施工人員質(zhì)量安全控制管理體系，確保建筑施工人員質(zhì)量安全達(dá)到建筑工程質(zhì)量的基本保證。質(zhì)量驗(yàn)收流程如圖1所示。

4.5 加強(qiáng)信息技術(shù)和施工技術(shù)管理的融合性

房地產(chǎn)建筑行業(yè)如果想要保持持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。首先，可以通過(guò)學(xué)習(xí)信息技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高管理能力與水平，例如將施工信息與數(shù)據(jù)輸入設(shè)備中，以此節(jié)省人力管理成本，提高管理效率，同時(shí)還能將相關(guān)技術(shù)分配到最合適的施工部分。其次，可以運(yùn)用三維建模技術(shù)，通過(guò)構(gòu)造3D立體建筑模型讓管理人員可以在最短時(shí)間內(nèi)掌握施工情況，管理施工程序。同時(shí)還能預(yù)先分析施工問(wèn)題，以此做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建立健全規(guī)范的管控體系，再使用一些現(xiàn)代化管理工具，非但會(huì)讓房地產(chǎn)建筑施工管理如虎添翼、如魚得水，更是會(huì)提高施工效率、為企業(yè)注入新活力、為客戶帶來(lái)快捷高效的實(shí)惠。