優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量探析

遲小慧 龍口市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局

1 前言

對于房屋建筑過程中工程管理出現(xiàn)的常見問題，諸如施工進(jìn)度無法保障、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、管理制度不完善以及安全意識不強(qiáng)等，應(yīng)該加強(qiáng)重視，做到主動發(fā)現(xiàn)工程管理中容易出現(xiàn)的問題?？梢圆捎孟嚓P(guān)的解決對策，例如，強(qiáng)化對施工進(jìn)程的管理、加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制、完善管理制度、重視安全責(zé)任管理以及加強(qiáng)工程成本管理等。但是在具體施工過程中，要結(jié)合實際情況不斷調(diào)整應(yīng)對問題的策略，從更為全面的角度把握工程管理，重視施工安全以及施工質(zhì)量，從而讓施工管理的水平不斷提高。

2 建筑施工管理及質(zhì)量控制的重要作用

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑施工管理及有效的質(zhì)量控制已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。尤其是現(xiàn)代社會之中，各類新穎的建筑類型、建筑設(shè)計層出不窮，施工方案和施工模式也有了一定變化，再加上信息化、智能化的普及，各種新型施工材料、設(shè)備和技術(shù)也在不斷拓展，給建筑施工管理及質(zhì)量控制提出了新的挑戰(zhàn)。為保障建筑高質(zhì)量、高水準(zhǔn)，建筑施工過程中的管理和質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵，對工程進(jìn)行有效的施工管控，將提升項目的施工質(zhì)量，達(dá)到穩(wěn)定社會，保障安全的基本目標(biāo)。

3 建筑工程特點(diǎn)

3.1 存在很多潛在風(fēng)險

在整個建筑工程施工中，地基基礎(chǔ)施工是一項基礎(chǔ)性工作，會對房屋建筑的穩(wěn)定性、安全性等產(chǎn)生直接影響。在地基施工期間，會在不同程度上受到地質(zhì)環(huán)境的影響，比如黏土、濕土等，對地基基礎(chǔ)施工有著不同要求。如果在施工前沒有做好現(xiàn)場勘查工作，對施工現(xiàn)場地質(zhì)情況、水文情況等沒有深入了解，施工難度就會提升，而且整個施工過程會較復(fù)雜。

除此之外，房建工程具有項目規(guī)模較大、施工環(huán)節(jié)較復(fù)雜、施工人員存在較大流動性等特點(diǎn)，在施工期間各個工作人員要進(jìn)行頻繁交接，而在這一過程中對施工細(xì)節(jié)無法進(jìn)行有效把控，加上施工管理人員在工作中存在疏漏情況，導(dǎo)致整個施工過程存在很多潛在風(fēng)險，這些風(fēng)險的出現(xiàn)會影響施工工作的順利進(jìn)行。

3.2 在施工過程中會存在施工偏差較大的情況

建筑工程有著自身的特點(diǎn)，這對工程施工實際效果以及預(yù)期目標(biāo)之間的偏差會產(chǎn)生影響。如果偏差程度較大，就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，導(dǎo)致無法保障整個房屋建筑施工質(zhì)量，而且還會對房屋安全、舒適度等產(chǎn)生直接影響。為了避免此類情況出現(xiàn)，在施工中要將質(zhì)量管控工作落實到各個環(huán)節(jié)中，防止各類安全隱患、風(fēng)險問題的出現(xiàn)，推動各項施工工作的順利進(jìn)行。

3.3 存在較復(fù)雜的制約因素

建筑工程被分為很多種不同類型，不同類型的房屋建筑功能、建設(shè)要求也存在很大差異，在建設(shè)期間會受到多種影響，比如地質(zhì)環(huán)境因素影響、氣候條件因素影響、水文環(huán)境因素影響等?；诖耍诮ㄖこ淌┕で?，要求相關(guān)技術(shù)人員做好項目研究工作，并對各方面資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與對比，在此基礎(chǔ)上制定更加合理的施工方案，促進(jìn)各項施工工作的順利進(jìn)行，使各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

4 建筑工程管理及施工質(zhì)量管理存在的問題

4.1 施工管理問題

施工管理不到位的主要原因是多數(shù)建筑施工企業(yè)都沒有健全的施工管理制度，尤其是在施工現(xiàn)場管理方面，在管理過程中經(jīng)常憑借監(jiān)督管理人員過往經(jīng)驗進(jìn)行判斷，使得施工管理標(biāo)準(zhǔn)不一，很容易對整個建筑項目造成影響?；蚴窃谑┕す芾碇贫戎贫〞r沒有結(jié)合施工項目、施工環(huán)境而進(jìn)行切實的工程考察，導(dǎo)致相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)脫離了施工實際情況，從而造成施工管控出現(xiàn)分歧，阻礙施工正常進(jìn)行。并且在施工管理中較為重要的施工技術(shù)部分，很多管理人員仍采用傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程施工的需求，很容易造成施工技術(shù)實施不佳，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

此外，在施工管理中安全問題一直都是重中之重，仍有很多管理人員與施工人員對安全的重視程度不高、安全意識較為淡薄，導(dǎo)致意外事故時有發(fā)生，不僅危害施工人員生命安全，也會為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的負(fù)面影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.2 施工進(jìn)度與施工質(zhì)量無法有效協(xié)調(diào)

在實際施工中，施工質(zhì)量與施工進(jìn)度之間有著密切的關(guān)系。緩慢的施工工作可能會導(dǎo)致施工公司違約，給施工公司造成巨大的財務(wù)損失。如果僅遵循施工進(jìn)度表，就不可能保證施工質(zhì)量符合當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間動態(tài)平衡關(guān)系已經(jīng)逐漸成為目前我國建筑施工中的普遍問題，甚至有一些建筑企業(yè)為了達(dá)到約定的工期，大大降低了成本，縮短了工期，使得住宅建設(shè)質(zhì)量無法得到滿意的保證，這對未來的發(fā)展非常不利。

4.3 質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量出問題的一個重要原因是施工不當(dāng)，而施工不當(dāng)主要包括三個方面的原因。

（1）技術(shù)落后。因為目前還有不少施工企業(yè)依然使用陳舊的建筑技術(shù)，在建筑過程中片面追求較低的建設(shè)成本，而不重視對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，由于沒有及時運(yùn)用高新的技術(shù)，導(dǎo)致項目施工時由于技術(shù)落后的問題難以保證工程質(zhì)量。

（2）建筑設(shè)施不完善。不少建筑單位不積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)施的一個重要原因是成本高，因此在建筑施工時，依舊使用落后的設(shè)施，無法實現(xiàn)工程設(shè)計的相關(guān)要求，致使工程質(zhì)量受到影響。

（3）偷工減料問題。建筑企業(yè)在暴利的誘惑下常常會偷工減料，例如減少配筋以及使用低質(zhì)量的鋼材等。

5 提升建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效措施

5.1 完善工程管理制度

針對目前房建工程的整體施工特點(diǎn)和現(xiàn)代化市場對房建工程提出的各項要求，建立一套系統(tǒng)的完善的管理制度，是確保房建工程管理質(zhì)量得到有效提升的首要前提。各企業(yè)可以針對現(xiàn)有房建工程管理制度，進(jìn)行全面的梳理和完善，要將管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。加強(qiáng)責(zé)任到人的制度落實，確保每一位員工清楚所在崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。強(qiáng)化房建工程施工環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能迅速問責(zé)并對管理制度持續(xù)改進(jìn)。同時，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人員的責(zé)任意識，時刻提醒規(guī)范自己的管理行為。

5.2 制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并落實

在建筑施工前我們需要進(jìn)行科學(xué)合理制定建筑施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在建筑施工中需要嚴(yán)格控制每個建筑施工工藝環(huán)節(jié)的建筑施工工藝質(zhì)量。項目管理工作人員還必須通過詳細(xì)分析各種影響項目施工過程質(zhì)量的各種因素，并及時采取較為有效的針對性監(jiān)控措施予以嚴(yán)格控制項目施工過程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)也必須通過嚴(yán)格控制后期施工工藝材料、施工工藝設(shè)備，確保每個后期施工工藝環(huán)節(jié)都安全可靠并滿足國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如此才切實有效保證整個建筑工程后期施工中的質(zhì)量。

5.3 落實施工質(zhì)量職責(zé)

施工企業(yè)和建設(shè)單位必須對施工質(zhì)量管理職責(zé)的重要性引起高度重視。因為房建工程在當(dāng)前社會中占據(jù)著重要的地位，無論在人們的生活當(dāng)中還是完善社會基礎(chǔ)設(shè)施中，房建工程都作出了巨大的貢獻(xiàn)。因此必須確保施工質(zhì)量管理工作能夠落到實處，并根據(jù)項目實際特點(diǎn)建立完善的工程管理制度，同時應(yīng)該合理分工，確保施工質(zhì)量的責(zé)任到崗、責(zé)任到人。為了有效激發(fā)工作人員配合管理工作的積極性，還需要借助一定的員工激勵制度，從而協(xié)調(diào)與員工之間的關(guān)系。通過這種方式能夠有效加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理工作的落實。

5.4 規(guī)范施工過程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)推進(jìn)項目各項管理工作。建設(shè)工程單位此時需要在各個方面都要做好具體組織協(xié)調(diào)，保證工程施工的各環(huán)節(jié)安全與施工質(zhì)量。建筑施工管理企業(yè)在采用工程項目管理分包工程管理模式時，首先要根據(jù)不同的工程標(biāo)段施工需要，制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理工作職責(zé)范疇，針對建筑施工管理過程的安全與施工質(zhì)量問題建立完整的項目管理工作臺賬，有效率地節(jié)省施工資金，減少施工成本上的浪費(fèi)。

二是建設(shè)工程單位必須全面高度重視設(shè)計材料前期采購與生產(chǎn)使用，根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)進(jìn)程與項目設(shè)計的實際需要，合理制定設(shè)計材料采購實施方案與使用計劃，采購、質(zhì)檢及材料庫管各職能部門在全面聯(lián)合之下開展采購工作，有效率地落實好企業(yè)原材料前期采購、設(shè)備生產(chǎn)管理、區(qū)分材料保存、核實材料盤點(diǎn)等各項工作，通過各庫管部門的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動，保證了原材料生產(chǎn)質(zhì)量，避免出現(xiàn)材料臨時丟失或質(zhì)量缺陷。

三是切實加強(qiáng)項目施工進(jìn)度監(jiān)督管理?？茖W(xué)安排現(xiàn)場施工操作環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場設(shè)計勘測、市場調(diào)研、圖紙設(shè)計研究、合同效益分析等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化流程管理，結(jié)合實際情況編制施工進(jìn)度核算表，縮短重點(diǎn)工程實施周期。

5.5 加強(qiáng)工程成本管理

一般情況下房屋建筑需要花費(fèi)的成本是極高的，其中涉及人力成本以及材料成本等諸多方面。另外，要充分考慮施工技術(shù)問題，以及突發(fā)情況處理所需要的資金問題等。例如，建筑企業(yè)在選擇相關(guān)的建筑材料時，不僅要充分考慮材料所需的成本，而且要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量；施工時要合理調(diào)用設(shè)備，有效縮短施工所用時間，降低相關(guān)成本的投入；科學(xué)安排技術(shù)人員，聘用具有較強(qiáng)專業(yè)能力的管理人才，并且組織好必要的培訓(xùn)工作，能夠在保證工程質(zhì)量的同時在一定程度上減少成本的投入?？傊?，加強(qiáng)成本管理十分必要，但是降低成本的前提是確保工程質(zhì)量。

6 結(jié)束語

建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的重要措施。在新時期，住房建設(shè)管理面臨著更加嚴(yán)格的要求。房屋建設(shè)項目的管理和正在進(jìn)行中的施工質(zhì)量管理，要加強(qiáng)對缺乏技術(shù)人員進(jìn)行建材管理的責(zé)任，對缺乏質(zhì)量管理體系的施工單位的施工十分重視，負(fù)責(zé)教育和機(jī)構(gòu)建設(shè)，為促進(jìn)房屋建設(shè)為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。