分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問(wèn)題及對(duì)策

趙 翌 國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 前言

成本的控制對(duì)于一個(gè)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的影響，在建筑工程的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都有全面的了解及系統(tǒng)的分析。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何取得更好的經(jīng)濟(jì)效率是很多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，而企業(yè)效益的競(jìng)爭(zhēng)中，最大的問(wèn)題就是建筑成本上的控制。因此，做好建筑成本的控制成為當(dāng)前建筑行業(yè)管理工作重要問(wèn)題。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題

2.1 成本意識(shí)觀念搖擺不定

建筑工程項(xiàng)目的控制成本，需要企業(yè)有一個(gè)強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，若企業(yè)對(duì)成本意識(shí)的觀念搖擺不定，會(huì)影響項(xiàng)目開(kāi)支出現(xiàn)問(wèn)題，甚至無(wú)法得到根本上的解決方案。

目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理者對(duì)成本意識(shí)管理思想工作不到位，在日常施工的過(guò)程中，企業(yè)管理人員缺乏科學(xué)合理的成本計(jì)劃、防范以及成本控制體制規(guī)則，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容十分混亂，影響項(xiàng)目收益，利潤(rùn)將會(huì)大減折扣，最大的影響還是項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題。因此成本意識(shí)觀念的問(wèn)題還需要企業(yè)管理人員多加重視，經(jīng)濟(jì)成本得到合理的控制也將使建筑工程的質(zhì)量得到保障。

2.2 成本核算體制需要滿足適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求

雖說(shuō)傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理在如今的市場(chǎng)中很常見(jiàn)，但是對(duì)于現(xiàn)階段的社會(huì)而言，傳統(tǒng)施工成本管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理太過(guò)于依賴財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，不僅不能進(jìn)行成本的事前預(yù)算，而且經(jīng)濟(jì)成本使用的過(guò)程也無(wú)法得到控制，經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程無(wú)法得到保證，所以企業(yè)管理處于被動(dòng)、滯后的狀態(tài)，企業(yè)建筑工程中只能依靠制度來(lái)進(jìn)行成本上的控制。因此，成本核算體制需要滿足適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，才能保障建筑工程的質(zhì)量和利潤(rùn)。

2.3 經(jīng)濟(jì)成本缺乏設(shè)計(jì)階段上的管理

一個(gè)建筑項(xiàng)目的成立，設(shè)計(jì)階段是建筑工程的重要階段。但是通常來(lái)看，設(shè)計(jì)階段成本費(fèi)用低并且周期也不是很長(zhǎng)，所以這個(gè)階段通常都被企業(yè)管理施工人員忽視，最終導(dǎo)致建筑工程的費(fèi)用以及工期長(zhǎng)短影響了建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工時(shí)投入的人工、物力以及經(jīng)濟(jì)資源也將受到影響，情況嚴(yán)重時(shí)工期也將會(huì)延后，無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間交期，企業(yè)利潤(rùn)將會(huì)大減折扣。

2.4 企業(yè)在成本管理的思想上觀念陳舊

社會(huì)需要與時(shí)俱進(jìn)才能得到更好的發(fā)展，當(dāng)前，一些建筑工程企業(yè)思想老舊，依舊保留著傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀念，照搬照抄的去管理建筑工程的成本體制以及施工方法。思想陳舊保守、不肯與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，將會(huì)與當(dāng)前社會(huì)的新技術(shù)與新管理制度拉開(kāi)差距，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理工作效率低下。

信息傳遞的時(shí)間非常關(guān)鍵，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈的形勢(shì)下，信息傳遞不到位很有可能影響整個(gè)企業(yè)的存亡。信息收集、傳遞、處理、反饋都有一個(gè)階段性，若管理者能夠快速跟隨發(fā)展而做出改變，領(lǐng)導(dǎo)也將會(huì)做出更準(zhǔn)確的判斷。與此同時(shí)，嚴(yán)重的問(wèn)題得到解決，企業(yè)危機(jī)也會(huì)大程度的降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)也能及時(shí)止損，最關(guān)鍵的還是企業(yè)的聲譽(yù)和形象，不僅得到了保障，還是在眾多企業(yè)中脫穎而出[1]。

3 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1 提高企業(yè)管理人員對(duì)成本經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

想要加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量、提高利潤(rùn)，企業(yè)需要進(jìn)一步提高施工人員對(duì)建筑工程成本經(jīng)濟(jì)管理上的認(rèn)知。

首先，就是讓企業(yè)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層和廣大職工的認(rèn)知，并讓他們樹(shù)立起對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本中的財(cái)務(wù)管理以及工程成本預(yù)算理念。

其次，加強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)職能部門之間的聯(lián)系。要加強(qiáng)他們部門之間的合作與交流，確定目標(biāo)管理責(zé)任書中賞罰的相關(guān)要求，并且對(duì)各個(gè)職能部門的工作人員進(jìn)行考核，實(shí)行懲罰制度，懲與罰有關(guān)制度需要與工程質(zhì)量相結(jié)合，最好與施工人員的利益有直接性的關(guān)系，這樣才能更好地突出懲與罰的目的性，當(dāng)企業(yè)有規(guī)則的運(yùn)行，建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量上才有所保障[2]。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)合同管理的認(rèn)知

每個(gè)項(xiàng)目都需要一個(gè)合同管理來(lái)保障自己的權(quán)益，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)合同管理認(rèn)知的過(guò)程中，需要有一個(gè)監(jiān)督的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要建筑物資材料的報(bào)價(jià)，招投標(biāo)的審核和監(jiān)督有一個(gè)形成的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中一定要合理化，防止因合同漏洞造成的損失。

與此同時(shí)，在雙方簽訂合同的過(guò)程中，雙方關(guān)系平等為原則，確保雙方在協(xié)調(diào)一致的情況下簽訂合同，在合同實(shí)施的過(guò)程中，若是合同條款與實(shí)際發(fā)生不符合的情況，企業(yè)需要及時(shí)向?qū)Ψ教岢霾⒉扇∮行У慕鉀Q措施。但這種情況發(fā)生的同時(shí)，企業(yè)需要增強(qiáng)索賠意識(shí)，避免矛盾產(chǎn)生的過(guò)程中也減少了利潤(rùn)虧損。

合同管理是一個(gè)非常復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行合同管理的同時(shí)，法律人員是需要提前準(zhǔn)備相關(guān)法律程序和法律知識(shí)了解的，加強(qiáng)法律意識(shí)，提高合同管理意識(shí)，企業(yè)才能少走冤枉路，減少?zèng)]必要發(fā)生的矛盾[3]。

3.3 建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系

建筑工程中的經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中牽扯了很多領(lǐng)導(dǎo)的利益。因此需要建立一個(gè)健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制，不僅可以加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，也合理增加了企業(yè)運(yùn)行的開(kāi)支。當(dāng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素都進(jìn)行了有效的監(jiān)督，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到大大的提高。建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制過(guò)程中，企業(yè)需要慎重選拔領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供人力保障的同時(shí)，也需要具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。

另一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身情況去建立一個(gè)員工激勵(lì)機(jī)制，想要提高員工的工作積極度，提高員工的辦事效率，前提是企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境；建筑工程在運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)需要確保工程質(zhì)量的安全可靠性，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還需要建立一套完整的監(jiān)督機(jī)制；企業(yè)采取目標(biāo)管理方式的過(guò)程中，需要將責(zé)任落到實(shí)處，并且還需要建立起全方位的質(zhì)量監(jiān)督體系；關(guān)于企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的運(yùn)行中，還需要增加適當(dāng)?shù)墓け举M(fèi)，例如一些設(shè)備管理費(fèi)用以及材料的費(fèi)用，這些費(fèi)用都是不可確定的，有高低起伏之分。企業(yè)在增加工本費(fèi)之前，可以讓施工人員去調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，避免有貪贓枉法的情況發(fā)生，增加沒(méi)必要的費(fèi)用[4]。

3.4 建立企業(yè)成本管理責(zé)任制

企業(yè)在運(yùn)行建筑工程成本管理的過(guò)程中，需要在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低工程成本，對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)目的管理人員，不僅需要明確自身任務(wù)的責(zé)任性，也需要端正工作態(tài)度。對(duì)于技術(shù)部門來(lái)說(shuō)，合理運(yùn)用當(dāng)前最先進(jìn)的工藝和技術(shù)是必不可少的，與時(shí)俱進(jìn)才是工程技術(shù)部門最需要做出的改變。企業(yè)需要用新技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，使項(xiàng)目實(shí)施成本有效降低，從而獲得更高的利潤(rùn)。

對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)部門來(lái)說(shuō)，主要的責(zé)任就在于項(xiàng)目的成本預(yù)算，例如在預(yù)算中需要分清楚各個(gè)項(xiàng)目的支出是多少，具體使用在工程的哪個(gè)過(guò)程，哪個(gè)地方，強(qiáng)化資金的管理才能有效降低項(xiàng)目的成本預(yù)算。

同時(shí)，企業(yè)想要員工有很好的工作積極性，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制是不可避免，成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，并且有效地降低成本，企業(yè)自身制度需要做出改變。建筑工程在前期投入的預(yù)算范圍非常廣泛，各方面都需要注意。施工單位在進(jìn)行工程前期預(yù)算的規(guī)劃過(guò)程中，預(yù)算的各個(gè)方面都要考慮在內(nèi)，避免不及時(shí)情況發(fā)生，從而影響工程的施工效率[5]。

3.5 企業(yè)施工階段的成本控制管理

建筑工程難免會(huì)有浪費(fèi)情況發(fā)生，施工階段是造成浪費(fèi)的主要環(huán)節(jié)，所以要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其控制和管理。建筑工程施工過(guò)程中，材料需要通過(guò)定額的方式來(lái)分配利用，質(zhì)量分配、材料分配、人力分配以及物力分配都需要一個(gè)驗(yàn)證與核對(duì)的過(guò)程。不僅可以最大程度上控制成本的預(yù)算，也為成本管理提供了可靠的數(shù)據(jù)信息。

此外，企業(yè)需要定期對(duì)建筑工程的工期進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，從固定的工期與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)掌握差異情況，找到發(fā)生這種情況的主要原因，及時(shí)采取解決措施，控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的輸出，最大程度上保障了企業(yè)利益。

3.6 目標(biāo)成本的管理方法

目標(biāo)成本的管理是當(dāng)前社會(huì)企業(yè)最常使用的方法，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的抽取與突出，不僅合理規(guī)劃了企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，也讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用得到了控制，而且降低了建筑工程的損失，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本的管理主要有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，第一是最大程度上提高了企業(yè)管理成本的能力，減少了損失的概率。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是利用目標(biāo)成本的管理方法去實(shí)現(xiàn)了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的目的。因此，企業(yè)想要更好地掌控成本的輸出，目標(biāo)成本的管理作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的方法，不僅能使成本管理能力提升，同時(shí)也在提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，獲得更大的利潤(rùn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的成本管理工作非常重要，貫穿到整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)，例如施工前期、施工過(guò)程、施工后期，在施工階段，企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)有效的管理與控制，當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)都有效地進(jìn)行了成本上的控制，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題也能及時(shí)得到解決，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足。及時(shí)采取有效措施對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行完善，企業(yè)才能更好地在經(jīng)濟(jì)成本中得到最大利潤(rùn)化。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本得到了很好的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率也將會(huì)大幅度的上升，員工也將會(huì)更好地為企業(yè)服務(wù)。因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題需要得到企業(yè)重視，才能更好開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的美好未來(lái)。