淺談機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

齊齊哈爾工程學(xué)院 王煥升

確保機(jī)械制造商在市場(chǎng)上立于不敗之地的重要因素是公司的日常安全管理。目前，大多數(shù)公司的安全管理方法形式主義較重。繼續(xù)這種形式主義的工作作風(fēng)顯然不利于有效防止安全事故的發(fā)生。因此，有必要在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的安全管理調(diào)查。如何規(guī)范企業(yè)安全管理和提高制造水平是機(jī)械制造企業(yè)面臨的難題。

1 機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

每個(gè)行業(yè)的公司生產(chǎn)都有自己的特點(diǎn)，機(jī)械制造公司也不例外。在機(jī)器制造商的制造過程中，每種產(chǎn)品都有相應(yīng)的技術(shù)流程，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的程序進(jìn)行加工。產(chǎn)品從生產(chǎn)開始到最終完成，不同的車間和不同的環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格遵守技術(shù)要求。一旦完成每個(gè)過程，就必須對(duì)每個(gè)相關(guān)車間的成品進(jìn)行檢查，最終獲得符合相關(guān)要求的產(chǎn)品。中國(guó)制造商當(dāng)前的制造過程通常使用單獨(dú)的制造方法來制造和加工所需的產(chǎn)品。制造時(shí)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從小到大。首先，小零件的加工和制造是機(jī)械制造企業(yè)非常明顯的特征。同時(shí)，在機(jī)器制造企業(yè)的制造過程中不可避免地使用大型或超大型機(jī)械設(shè)備，這種設(shè)備的類型很多操作過程非常復(fù)雜，需要專業(yè)知識(shí)和技術(shù)流程，每個(gè)車間都是單獨(dú)創(chuàng)建的，并通過最終的安全技術(shù)檢查最終組裝成合格的產(chǎn)品。

2 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作存在的問題

2.1 管理制度不全面

一些機(jī)器制造企業(yè)的安全控制相對(duì)全面，并且具體細(xì)節(jié)也更加詳細(xì)，但其中大多數(shù)都存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的內(nèi)部文件夾中，并且是生產(chǎn)車間的墻壁。大多數(shù)一線生產(chǎn)人員不理解字面意思，或者認(rèn)為通過的監(jiān)管內(nèi)容與己無關(guān)。這種情況給基層生產(chǎn)員工使用制造設(shè)備造成了盲點(diǎn)，紙張上的內(nèi)容過多，員工沒有多余的精力去鍛煉，這一點(diǎn)很容易被忽略。存在上述問題的主要原因是機(jī)器制造企業(yè)的管理體系不健全，管理制度不規(guī)范，最終對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成隱患。

2.2 應(yīng)急管理存在漏洞

在一家工業(yè)公司的生產(chǎn)期間，安全應(yīng)急管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，該管理工作的發(fā)展不僅提高了生產(chǎn)和制造過程中的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)效率，而且還提高了安全事故造成的財(cái)產(chǎn)和人工損失并可以最小化傷亡幾率。但是，有些公司為了應(yīng)對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)檢查而寫了幾句夸張的句子，他們根本不執(zhí)行法規(guī)，培訓(xùn)和演習(xí)。對(duì)于一線工人來說，危險(xiǎn)操作的安全措施、檢查操作的預(yù)防方法、危險(xiǎn)的化學(xué)處置方法以及使用應(yīng)急設(shè)備無疑是防止安全事故發(fā)生的方法。

2.3 設(shè)備管理缺陷

通訊和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度正在增加公司客戶訂單的數(shù)量，并提高了交付速度。為了贏得訂單，主要生產(chǎn)車間必須一天24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，導(dǎo)致許多設(shè)備和設(shè)施在異常條件下運(yùn)行。一些商人認(rèn)為，如果設(shè)備沒有損壞，則將其單獨(dú)放置，如果損壞，將對(duì)其進(jìn)行維修。在這種不正確的觀念下，一些設(shè)備和設(shè)施長(zhǎng)期處于維護(hù)不足狀態(tài)，臟且生銹，除了開關(guān)以外沒有其他可觸摸的地方。操作員和維護(hù)人員為了方便和節(jié)省時(shí)間而卸下安全附件。調(diào)整或維護(hù)后，安全附件將無法恢復(fù)。隨著時(shí)間的流逝，安全附件將丟失，設(shè)備和設(shè)備的安全性能會(huì)急劇下降。

3 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展的策略

3.1 優(yōu)化安全生產(chǎn)管理的評(píng)分方式

當(dāng)前，機(jī)械制造公司的安全生產(chǎn)管理工作一直受到關(guān)注和監(jiān)督，但是在實(shí)際的生產(chǎn)制造過程中，僅依靠監(jiān)督和協(xié)調(diào)是不夠的。工作結(jié)果已被檢查并接受，因此需要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際的檢查和評(píng)分過程需要執(zhí)行多次檢查。在檢查和評(píng)估過程中，需要不斷修改評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以使評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)更接近實(shí)際制造需求。

3.2 加大機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的投入

在機(jī)械制造的生產(chǎn)過程中，公司安全和宣傳活動(dòng)會(huì)增加制造企業(yè)的安全檢查和安全管理的資本投入。根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際工作，有一定比例的專業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。車間生產(chǎn)人員受到了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和能力建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)公司員工的在職培訓(xùn)，不斷提高了公司生產(chǎn)人員的安全意識(shí)和生產(chǎn)安全，只有運(yùn)用安全意識(shí)，豐富的概念和高度的專業(yè)知識(shí)，安全人員從事公司的安全生產(chǎn)管理才能得心應(yīng)手。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與職業(yè)環(huán)境安全管理體系建設(shè)

機(jī)械制造企業(yè)必須在相關(guān)的環(huán)境健康以及員工健康和安全管理方面做好工作。在機(jī)器制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，工廠安全生產(chǎn)管理和環(huán)境職業(yè)衛(wèi)生這兩個(gè)系統(tǒng)相互促進(jìn)并且必不可少。公司需要提高員工的安全意識(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)操作中，一線制造人員必須將生命與安全放在首位，以減少事故發(fā)生的幾率。操作人員和管理人員應(yīng)為所有員工普及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)方法，并定期檢查生產(chǎn)車間的安全措施。在維護(hù)過程中，管理員應(yīng)對(duì)維護(hù)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并提出最佳解決方案。如果不能在維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)制定準(zhǔn)確的計(jì)劃，則需要及時(shí)報(bào)告，以及時(shí)解決問題并最終確保生產(chǎn)效率和安全性。

4 結(jié)語

當(dāng)前，機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作一直受到關(guān)注和監(jiān)督，但是在實(shí)際的制造過程中，只依靠監(jiān)督和調(diào)整是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全文從機(jī)器制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題入手，指出了公司生產(chǎn)安全意識(shí)低，管理體系不完善等問題，提高了機(jī)器生產(chǎn)及相關(guān)方面的安全意識(shí)。隨著行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械制造公司的安全生產(chǎn)正日益成為社會(huì)關(guān)注的一大焦點(diǎn)。每個(gè)公司只有通過改善現(xiàn)場(chǎng)安全管理和提高生產(chǎn)質(zhì)量，才能面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。