提升財(cái)務(wù)水平增強(qiáng)水利事業(yè)單位管理

沈宏圖

摘要：隨著社會(huì)主義水利事業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)村水利事業(yè)關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響群眾生活質(zhì)量水平的大事，在推動(dòng)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)，落實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，更是要提高對(duì)水利事業(yè)建設(shè)的重視程度。農(nóng)村水利事業(yè)單位是基層水利工程工作得以穩(wěn)定實(shí)施的有效管理載體，所以要促進(jìn)水利事業(yè)最大化滿足各行各業(yè)的發(fā)展要求，就必須在改進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理方面加大關(guān)注度，不再片面的將財(cái)務(wù)管理等同于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而是用新型財(cái)務(wù)管理思想和管理模式維護(hù)資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)和合理利用。本文將著重就農(nóng)村水利事業(yè)單位如何提高財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村;水利事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

水利工程建設(shè)對(duì)于資金有著很高的要求，如果資金供給不充足或者是資金使用不合理的話，水利工程事業(yè)也不能夠有序發(fā)展，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)事業(yè)進(jìn)步和廣大群眾的生活帶來不良影響。從這一角度進(jìn)行分析，良好的財(cái)務(wù)管理是確保資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)和合理利用的根本保障，是關(guān)系農(nóng)村水利事業(yè)單位發(fā)展水平的關(guān)鍵要素。受到多個(gè)因素的影響，目前農(nóng)村水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低，在管理方案的創(chuàng)新應(yīng)用方面也存在較大的缺陷，于是需要單位認(rèn)清當(dāng)前單位發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理改革要求，制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理工作方案，維持水利工程事業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

1、做好成本控制有效壓縮開支

成本管理是農(nóng)村水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，在健全財(cái)務(wù)管理體系方面發(fā)揮著重要作用，而成本管理之所以重要，是因?yàn)槌杀臼撬こ探ㄔO(shè)環(huán)節(jié)必不可少的，通過在保證水利工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件之下，盡可能的進(jìn)行成本控制，壓縮開支，可以有效節(jié)約資金，提高資金利用率，提升財(cái)務(wù)管理水平。農(nóng)村水利事業(yè)單位要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想，將做好成本管理工作作為重點(diǎn)，并對(duì)成本管理方案進(jìn)行合理調(diào)整。比方說，積極推行水利目標(biāo)管理責(zé)任制度，指出各個(gè)部門在開支方面要遵循的要求和實(shí)際規(guī)定，保證成本管理要求的落實(shí);適當(dāng)降低和壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用支出，減少市場(chǎng)工作和資金應(yīng)用當(dāng)中的鋪張浪費(fèi)問題;運(yùn)用一系列的激勵(lì)方法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促使其主動(dòng)參與到成本管理實(shí)踐當(dāng)中，并把年終考核與財(cái)務(wù)目標(biāo)管理進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，保證財(cái)務(wù)管理的有效性。

2、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

科技的快速發(fā)展給各行各業(yè)都帶來了極大的便利，也在很大程度上轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理局面。也是在現(xiàn)代科技的推動(dòng)之下，越來越多的先進(jìn)技術(shù)方法應(yīng)用到水利事業(yè)單位的管理改革當(dāng)中，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了巨大助力。農(nóng)村水利事業(yè)單位要抓住機(jī)遇，積極引進(jìn)先進(jìn)的科技手段，加快會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展水平，確保現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的貫徹落實(shí)。一方面，單位要對(duì)財(cái)務(wù)管理的軟硬件進(jìn)行建設(shè)，構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，完善會(huì)計(jì)電算化設(shè)備，并根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理工作的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整和持續(xù)更新。另一方面，農(nóng)村水利事業(yè)單位要在單位內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的宣傳，讓先進(jìn)的科技理念和現(xiàn)代化管理思想深入人心，增強(qiáng)員工參與財(cái)務(wù)管理改革建設(shè)的積極性，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，有效解放人力，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確度和整體效率。

3、健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度保障效益

為了管理和使用好水利資金，提高資金利用率，使其真正為水利工程建設(shè)和水利系統(tǒng)的長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)提供根本保障，就必須在做好財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，并構(gòu)建系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，把全方位監(jiān)督落到實(shí)處，確保資金利用效益，有效防范資金跑、冒、滴、漏等不良現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于農(nóng)村水利事業(yè)單位這一基層單位來說，更是要抓好監(jiān)督和管理，全面加強(qiáng)調(diào)查研究，并基于單位實(shí)際情況做好制度建設(shè)。在制度建設(shè)環(huán)節(jié)尤其要在以下方面給出明確規(guī)定和要求：工程進(jìn)度結(jié)算程序、資金支付時(shí)的手續(xù)和具體流程、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行、成本管理等。這樣才可以保證單位在財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督過程當(dāng)中有據(jù)可循，有法可依。針對(duì)目前單位水利資金到位率差的現(xiàn)實(shí)問題，必須做好和財(cái)政部門的溝通工作，確實(shí)研究操作性強(qiáng)的方案，共同做好水利資金的優(yōu)化管理工作，提高資金利用率，避免資金浪費(fèi)。

4、提高基層財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

農(nóng)村水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)密切相關(guān)，而目前農(nóng)村單位存在的一個(gè)主要問題就是高素質(zhì)人才缺乏，人才結(jié)構(gòu)不夠合理，對(duì)于新環(huán)境的適應(yīng)能力較差。于是農(nóng)村水利事業(yè)單位要認(rèn)清當(dāng)前人才建設(shè)方面存在的不足，根據(jù)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的要求，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面增加投入。第一，要求財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握財(cái)稅政策，掌握財(cái)稅管理文件，提高法律意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，引導(dǎo)其夯實(shí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，還需要著重培養(yǎng)業(yè)務(wù)實(shí)踐技能，提升他們的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，將他們培育成知識(shí)全面，懂得業(yè)務(wù)和具備良好管理素質(zhì)的復(fù)合型人才。為了增加培訓(xùn)工作的吸引力，提高財(cái)務(wù)管理人員的參與熱情，可以通過組織專題講座、舉辦知識(shí)競(jìng)賽等新穎方法進(jìn)行教育培訓(xùn)。第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，將思想政治教育和財(cái)務(wù)管理教育相結(jié)合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)，使其樹立正確的職業(yè)道德觀，將愛崗敬業(yè)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

水利事業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，水利事業(yè)單位管理水平又會(huì)對(duì)水利事業(yè)的發(fā)展帶來極大的影響力，從中可以看到水利事業(yè)單位在國(guó)家發(fā)展建設(shè)當(dāng)中的突出作用。農(nóng)村水利事業(yè)單位作為基層單位更是發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，需要從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理著手，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)劃，基于實(shí)際改進(jìn)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的實(shí)際問題，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升，有效適應(yīng)單位與水利事業(yè)改革發(fā)展的需要。

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