全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用分析

靖濤

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，對(duì)于供電的需求量也有所提升，需要保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行才能夠滿足人們的日常需求。在這一環(huán)境下，電力企業(yè)的生產(chǎn)工作效率必須得到提高，這樣才能夠?yàn)槿藗內(nèi)粘Ｉa(chǎn)生活活動(dòng)的開展，提供用電保障。由于電力企業(yè)生產(chǎn)工作存在一定的危險(xiǎn)性，安全生產(chǎn)管理是其管理工作中的重要內(nèi)容之一，傳統(tǒng)的管理方式較為落后，需要對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施全面質(zhì)量管理?；诖?，本文分析了全面質(zhì)量管理的概念，探討了全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用策略，以期可以提高電力企業(yè)生產(chǎn)安全性。

關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理;電力企業(yè);安全生產(chǎn);應(yīng)用策略

當(dāng)前人們每日的用電量正在不斷提升，供電系統(tǒng)的壓力不斷增加，需要保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定供電能力，才能夠不影響人們的日常生活，讓人們能夠有序開展學(xué)習(xí)活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)。在電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，容易因多種因素而出現(xiàn)危險(xiǎn)問題，這在一定程度上會(huì)影響到供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，因此如何針對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)施質(zhì)量管理成為了電力企業(yè)所思考的重要問題。全面質(zhì)量管理是一種新型的管理理念，能夠針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施全方位的管理，保證電力企業(yè)安全管理的綜合性和系統(tǒng)性。電力企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況將全面質(zhì)量管理理念合理應(yīng)用在安全生產(chǎn)工作中，確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全性。

一、全面質(zhì)量管理概念分析

電力企業(yè)和其他企業(yè)相比其生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性較高，所提供的服務(wù)內(nèi)容以及產(chǎn)品內(nèi)容較為特殊，因此更加需要重視對(duì)其安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施質(zhì)量管理，這樣才能夠確保電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。全面質(zhì)量管理包括多個(gè)階段，需要制定質(zhì)量管理計(jì)劃和管理目標(biāo)，明確質(zhì)量管理方案和指控標(biāo)準(zhǔn)，并不斷對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。全面質(zhì)量管理具有全面性的特點(diǎn)，能夠針對(duì)電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)和不同階段實(shí)施全面控制，有利于提高質(zhì)量管理效果。全面質(zhì)量管理重視對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施全過程控制，質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行不斷改進(jìn)，以此來保證管理工作符合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。全面質(zhì)量管理還關(guān)注全員參與，充分調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使其能夠主動(dòng)參與到質(zhì)量管控中。電力企業(yè)為全社會(huì)的發(fā)展提供了重要的供電服務(wù)，因此其質(zhì)量管理也應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)社會(huì)群體參與其中，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)生產(chǎn)活動(dòng)提供有效監(jiān)督。

二、全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

為了能夠加強(qiáng)質(zhì)量控制效果需要制定完善的質(zhì)量控制制度體系，這樣才能夠?yàn)橘|(zhì)量控制工作提供有效參考[2]。第一，在全面質(zhì)量管理制度中明確具體需要管理的內(nèi)容。在以往電力企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)管理過程中，沒有明確不同管理工作的內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)，并且由于生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節(jié)過于復(fù)雜容易，增加了安全問題的發(fā)現(xiàn)難度。因此需要對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行明確，并針對(duì)不同的管理內(nèi)容制定相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保可以為電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制提供有效參考。第二，在制度體系中明確權(quán)責(zé)制度內(nèi)容。企業(yè)在生產(chǎn)安全管理過程中存在著權(quán)責(zé)不清晰的問題，一旦出現(xiàn)安全事故，難以及時(shí)找到第一責(zé)任人，通過權(quán)責(zé)制度的制定，則可以避免這一問題。同時(shí)權(quán)責(zé)制度還可以讓不同人員認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)的工作責(zé)任，從而提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)相關(guān)工作人員的工作行為起到了約束的效果。

（二）對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施全過程管理

電力企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都具有安全隱患因素，因此需要加強(qiáng)全過程管理，這樣才能夠提高質(zhì)量管理效果[3]。電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)受到多種因素的影響，為了能夠持續(xù)對(duì)質(zhì)量管理模式進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)選擇PDCA循環(huán)方式作為管理手段，該種管理模式主要分為4個(gè)階段。第一，P階段為計(jì)劃階段。電力企業(yè)按照國(guó)家要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)需求明確質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)、制定管理計(jì)劃、管理措施、管理方法。第二，D階段為實(shí)施階段。管理人員結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃完成質(zhì)量管理，控制多項(xiàng)質(zhì)量要素。第三，C階段為檢查階段。管理人員按照原有的計(jì)劃?rùn)z查質(zhì)量管理計(jì)劃的應(yīng)用效果，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理計(jì)劃的問題，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，為之后管理計(jì)劃的調(diào)整提供有效參考。第四，A階段為處理階段。對(duì)質(zhì)量問題實(shí)施深入分析，明確問題的出現(xiàn)原因，及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量管理方法，并將問題反饋給相應(yīng)的管理部門，評(píng)估質(zhì)量要素的敏感性，避免該類質(zhì)量問題在后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)中繼續(xù)出現(xiàn)。通過不斷循環(huán)四個(gè)階段達(dá)到有效控制不同步驟質(zhì)量水平的目的，尋求到質(zhì)量問題出現(xiàn)的源頭，探索出可以保證安全生產(chǎn)質(zhì)量的長(zhǎng)期策略[4]。

（三）提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)

員工是電力企業(yè)發(fā)展的重要支持，要想能夠?qū)Π踩a(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，必須要充分發(fā)揮員工的積極性，使其也能夠參與到質(zhì)量管理過程中。電力企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置安全監(jiān)督網(wǎng)，在生產(chǎn)活動(dòng)中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題，任何員工都可以對(duì)其進(jìn)行糾正和制止，能夠落實(shí)扁平化管理理念，提高全員參與質(zhì)量管理的積極性。電力企業(yè)還可以對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，如果有員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件，可以對(duì)其提供適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)，能夠激發(fā)員工的能動(dòng)性。除此之外還應(yīng)當(dāng)營(yíng)造社會(huì)管理氛圍，向人民群眾宣傳安全生產(chǎn)管理的重要意義，利用行風(fēng)評(píng)議以及安全生產(chǎn)展覽活動(dòng)接受人民群眾對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)和意見[5]。

結(jié)束語：

全面質(zhì)量管理屬于一種新型的管理理念，當(dāng)前在電力企業(yè)管理過程中有著廣泛的應(yīng)用，有效提升了電力企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量控制效果，避免在生產(chǎn)活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)安全事故，保障了電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。電力企業(yè)在使用全面質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施全過程管理，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造社會(huì)管理氛圍，有效落實(shí)全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高生產(chǎn)活動(dòng)安全性。

參考文獻(xiàn)：

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