電力工程項目建設管理模式分析

蘇宇

摘要：隨著人們的生活質(zhì)量水平的不斷提高，人們對電力資源的需求量也呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢，這時電力工程項目的數(shù)量不斷的增長著，而這就需要相關的工作人員對電力工程項目管理模式進行分析。分析電力工程項目建設管理模式是可以在一定程度上提高電力工程項目建設管理的質(zhì)量和效率，確保電力工程項目能夠確保工程在既定的時間完成，這對于推動我國目前電力工程項目建設的管理模式朝著現(xiàn)代化的方向來說起著非常重要的作用。目前部分的企業(yè)依然沒意識到電力工程項目建設管理模式重要性，這將會在某種程度上影響到相關電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展步伐。基于此，本文通過對電力工程項目建設管理中存在的問題進行說明，敘述了加強對電力工程項目建設管理的措施，希望能夠給相關的工作人員提供參考。

關鍵詞：電力工程項目;建設管理模式;分析

伴隨著我國經(jīng)濟的繁榮，城市化的逐步推進，電力工程的項目也變得越來越多了，人們對電力工程項目建設管理的要求也變得越來越高了。電力工程項目的建設儼然已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，能否有效的對電力工程項目建設管理將會直接的影響到電力工程項目建設管理的質(zhì)量和效率。但是當下我國在電力工程項目建設管理中仍然有著一些問題，影響著電力工程項目建設管理的有效性，難以保障電力資源供應的穩(wěn)定性，不利于電力工程項目的正常進行。為此，這就需要相關的電力企業(yè)要分析當下電力工程項目建設管理模式中存在的不足，對以往的電力工程項目建設管理模式作出改變和創(chuàng)新，盡可能的滿足新時期下電力工程項目建設管理模式的要求，確保電力系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，同時也要不斷的提高自身的素質(zhì)能力水平，做到對電力工程項目建設的有效管理，確保電力資源能夠穩(wěn)定、安全的供應給需求者。

1目前電力工程項目建設管理模式存在的問題

目前在電力工程項目建設的管理模式中存在著很多的問題，這些問題的存在將會嚴重影響到電力工程項目建設的質(zhì)量和進度。為此，筆者將其歸類為以下四點問題，分別是：工期縮短所引發(fā)的安全問題、電網(wǎng)所在位置頻繁受到自然災害、工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平低下和關于征地拆遷的問題等。下面筆者針對存在的一些問題進行分析和說明。

1.1工期縮短所引發(fā)的安全問題

在我國經(jīng)濟的發(fā)展下，電網(wǎng)的數(shù)量呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢，這也是導致部分地區(qū)出現(xiàn)了電力工程施工量大的問題。對于一些業(yè)主來說，由于其向往著更大的經(jīng)濟效益，在電網(wǎng)的建設中，進一步的壓縮施工的時間，這就導致了在短時間內(nèi)施工隊伍需要完成大量的電力工程項目，不僅使得施工管理的難度增加了，而且其還伴隨著一些影響電力工程項目建設管理的不確定因素，這將會大大的增加了日后電力工程項目出現(xiàn)安全隱患的幾率。為此，工期縮短所引發(fā)的安全問題是目前電力工程項目建設管理模式存在的問題之一。

1.2電網(wǎng)所在位置頻繁受到自然災害

地形因素和一些不可抗拒因素也在某種程度上影響著電力工程項目的建設管理工作。對于那一些地形崎嶇的地區(qū)來說，開展電力工程項目的建設管理工作將會直接的影響到電力工程項目的建設活動，使得建設的難度進一步的加大，不利于施工人員進行相關的作業(yè)。為此，電網(wǎng)所在位置頻繁受到自然災害是目前電力工程項目建設管理模式存在的問題之一。

1.3工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平低下

一般來說，負責對線路建設都是采用勞務分包的方式來開展的，很多施工單位都是聘請一些施工人員來負責施工的。對于這部分施工人員來說，由于其自身并沒有較強的專業(yè)技能，且他們都是一些農(nóng)村進城務工的人員，并沒有過高的受教育水平，這就很容易導致他們在施工的過程之中忽略了安全意識的存在，不及時的去采取相關的手段來做好安全防護，極大的增加了安全責任事故發(fā)生的概率，不僅導致施工工期出現(xiàn)拖延的情況，而且還會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，直接影響到施工企業(yè)的效益。為此，工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平低下是目前電力工程項目建設管理模式存在的問題之一。

1.4關于征地拆遷的問題

眾所周知，電力工程建設的范圍是相對比較大的，而要想進行電力工程項目的建設，那么就必然涉及到征地拆遷的問題。在征地拆遷的問題上由于利益分配的不均等，很容易出現(xiàn)糾紛的問題。若是該問題得不到有效的解決，那么既會延誤施工的工期，又加大了施工的難度，影響了電力工程項目的建設。

2關于增強電力工程項目建設管理的方法

對于電力工程項目建設模式來說，最重要的是不斷的去增強和做好電力工程項目的建設管理工作，而做好電力工程項目的建設管理工作需要從以下這五個方面來進行，分別是要有著明確的安全目標、控制成本的同時提高經(jīng)濟效益、做好施工安全計劃、做好技術交底工作和做好施工現(xiàn)場的檢查工作。

2.1有著明確的安全目標

在施工單位進行項目施工的時候，要做到以下兩點：第一、要依據(jù)相關的法律規(guī)定和要求，明確好施工的目標，切實的實現(xiàn)安全施工工作。第二、對整體的安全目標按照一定的內(nèi)容做好分解，落實到各個部門之中，讓各個部門都應該清楚其自身的安全目標，有著一定的安全生產(chǎn)的意識，并采取相應的手段做好安全防護工作。為此，有著明確的安全目標是增強電力工程項目建設管理的方法之一。

2.2控制成本的同時提高經(jīng)濟效益

成本的控制工作主要體現(xiàn)在以下三個方面，第一就是財務人員的成本控制意識上。將施工成本控制在既定的范圍之中，避免出現(xiàn)成本浪費的情況;第二就是落實好材料的管控方案。做好相應的采購方案以及材料使用計劃，控制好材料的管控工作;第三就是控制好施工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各方之間的關系，避免各方之間由于摩擦所引起不利于電力工程項目建設管理的行為。為此，控制成本的同時提高經(jīng)濟效益是增強電力工程項目建設管理的方法之一。

2.3做好施工安全計劃

在施工開始之前，相關的工作人員要做好圖紙的審核工作，分析可能會存在的問題，提前做好一系列的防備手段。依據(jù)工程項目的目標，來做好相關資源的投入工作，使得能夠滿足安全施工的要求，確保施工項目的正常進行。為此，做好施工安全計劃是增強電力工程項目建設管理的方法之一。

2.4做好技術交底工作

在進行施工之前，相關的施工人員要做好技術交底工作，及時的傳遞相關的技術數(shù)據(jù)到施工人員的手中，讓他們能夠更好的去了解到工程施工的各個部分，以便其更好的進行施工，降低意外發(fā)生的可能。為此，做好技術交底工作是增強電力工程項目建設管理的方法之一。

2.5做好施工現(xiàn)場的檢查工作

電力工程項目的重要部分就是施工過程，這需要相關部門及時的對其進行檢查。另外，施工隊伍之中還應當配有專門負責監(jiān)督的工作人員，做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，若是發(fā)現(xiàn)問題要及時的做好整改工作，整改直到符合要求才能進行施工。為此，做好施工現(xiàn)場的檢查工作是增強電力工程項目建設管理的方法之一。

3結(jié)束語

綜上所述，目前我國在電力工程項目建設管理模式中還處在很多的問題和不足，其將直接影響到電力工程項目建設管理質(zhì)量和效率的提高。為此，這就需要相關的電力企業(yè)要知道目前電力工程項目建設管理模式存在的問題，不斷的增強電力工程項目建設管理模式，通過專業(yè)、全面和科學的管理模式來做好電力工程項目建設。只有這樣，才能提高電力工程項目建設管理的質(zhì)量和效率，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，推動我國的經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

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