土木工程施工管理問題及對策分析

王鑫凱

摘要：本文通過研究土木工程施工過程中的管理問題，發(fā)現(xiàn)了許多拖延土木工程進(jìn)展效率的因素。為提高土木工程施工速度，就必須利用合理有效的管理方法與手段創(chuàng)建施工管理模式。只有這樣才能夠提高土木工程施工管理的整體水平，從而推動該行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;對策

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度也越來越快，項目數(shù)量日漸增多，對項目質(zhì)量的要求也愈加嚴(yán)格。在建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題對于施工工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的威脅。土木工程建設(shè)是事關(guān)人民生命安全及財產(chǎn)安全的一項重點事業(yè)，土木工程質(zhì)量的好壞影響著人民的生活水平，一旦土木工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會造成嚴(yán)重的后果[1]。因此，在土木工程建設(shè)過程中，應(yīng)充分注重施工過程的管理，盡量減少由管理失誤所造成的事故發(fā)生。在建筑初期，應(yīng)對施工人員的工作資質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格要求，并完善相關(guān)制度及管理方案，使施工過程更加安全，避免各種問題及事故的產(chǎn)生。

1土木工程施工管理中存在的問題

1.1施工單位存在問題

在各種施工事故發(fā)生后我們可以發(fā)現(xiàn)其中最嚴(yán)重的問題便是施工單位工作態(tài)度不端正。不端正的施工態(tài)度導(dǎo)致工程質(zhì)量差，這使得人民的生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅。建筑施工團(tuán)隊責(zé)任意識不高，對承包的工程缺乏負(fù)責(zé)，一時無法及時解決工程中出現(xiàn)的問題及隱患，對于小問題得過且過，不思改變，十分容易使工程質(zhì)量降低，對人民生命財產(chǎn)安全造成威脅。

1.2施工進(jìn)度存在問題

在施工進(jìn)行前，承包公司應(yīng)對施工進(jìn)度提前規(guī)劃，并在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格管理控制?，F(xiàn)階段大部分工程采取總包和分包共同存在的形式，這是土木工程項目的施工進(jìn)度參差不齊，有極大的風(fēng)險，面臨延期的問題[2]。項目延期所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)賠償會使施工項目遭受巨大的損失，臨期趕工的現(xiàn)象也會使工程質(zhì)量受到挑戰(zhàn)。所以在工程進(jìn)行前應(yīng)充分制定工作規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行施工。

1.3存在安全隱患

施工項目中存在的安全隱患，對于工程質(zhì)量具有極大的威脅，但在施工過程中，部分企業(yè)對于安全隱患的檢查管理仍不到位。對于安全隱患的忽視，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，使人民生命財產(chǎn)安全受到重大損失，目前應(yīng)完善我國土木工程安全管理工作，加強對安全隱患的排查。

1.4人員素質(zhì)較低

現(xiàn)階段土木工程企業(yè)在職員工大多數(shù)以體力工作者為主，其施工人員數(shù)量大，綜合素質(zhì)較低，有關(guān)部門在對工程進(jìn)行管理過程中，容易造成較大管理壓力，不利于土木工程安全工作的開展。

2施工管理問題的相應(yīng)解決對策

2.1建立一套完善的管理體系

許多企業(yè)現(xiàn)階段尚未建立起完善的施工管理體制，在工作過程中態(tài)度渙散隨意，對于施工過程缺少必要的監(jiān)管，這使得施工人員工作狀態(tài)懶散。施工單位應(yīng)建立完善的管理機制，從施工流程的各個環(huán)節(jié)入手，對工作作風(fēng)進(jìn)行管控。根據(jù)具體項目的特征，工程可以動態(tài)設(shè)立完善的管理體制，保障管理工作適合工程的發(fā)展進(jìn)行[3]。對待施工單位應(yīng)將監(jiān)督工作進(jìn)行常態(tài)化，嚴(yán)格化處理，防止工人消極怠工，使生產(chǎn)安全風(fēng)險擴大。對于一線施工人員應(yīng)定期考核其專業(yè)素質(zhì)，對于素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員，應(yīng)及時培訓(xùn)，在招聘相關(guān)人員時，應(yīng)嚴(yán)格考核其綜合素質(zhì)，考核不達(dá)標(biāo)的人員不應(yīng)錄用。

2.2控制施工進(jìn)度

工程進(jìn)度對于施工單位來說是至關(guān)重要的，若出現(xiàn)交工延遲的問題，不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還有可能會因趕工期等操作導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，使工程安全性無法得到保障。在施工過程中，應(yīng)對工作量進(jìn)行精準(zhǔn)測量，避免集中趕工期及消極怠工狀況的出現(xiàn)。

2.3加強對施工安全性的監(jiān)督

對于土木工程產(chǎn)品來說，安全是項目中的重中之重，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)了安全隱患，應(yīng)在第一時間進(jìn)行查處及解決，以避免隱患發(fā)展為安全事故。在施工過程中，應(yīng)對相關(guān)工作人員的責(zé)任意識及安全意識進(jìn)行加強。通過對規(guī)章制度進(jìn)行完善，促使工作人員明確自身責(zé)任，保障工程安全[4]。另外，通過獎金扣罰獎勵制度，也可以督促相關(guān)工作人員對自身環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)。在既定標(biāo)準(zhǔn)下應(yīng)對不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作及產(chǎn)品進(jìn)行查處，通過及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，避免安全事故的出現(xiàn)。

2.4加強安全管理意識

工程安全程度的保障，很大一部分責(zé)任在于安全管理人員的重視。對于土木工程企業(yè)來說，應(yīng)充分重視管理人員的個人能力。管理人員的綜合素養(yǎng)及能力在長期來看，會影響到企業(yè)的發(fā)展路徑及前途。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)通過不斷提升自身專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)，提高自身綜合能力，牢固樹立安全理念來提升安全管理意識。從管理層方面來說，防止權(quán)錢交易的行為，可以使企業(yè)發(fā)展路徑更加健康長遠(yuǎn)。

2.5加強對施工人員的培訓(xùn)力度

現(xiàn)階段我國許多土木工程企業(yè)人員管理體系和輔助管理系統(tǒng)都較為完善，但面對各種政策方面的管控，一些綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的管理人員，會通過各種方式躲避管理史，人員素質(zhì)提高的根本目標(biāo)無法實現(xiàn)[5]。對于企業(yè)來說，人才是發(fā)展的源頭，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素。因此必須重視對企業(yè)的安全培訓(xùn)與管理，將安全生產(chǎn)的工作落實到企業(yè)生產(chǎn)的各個方面。

結(jié)語

現(xiàn)階段我國土木工程施工技術(shù)已相對完善，相應(yīng)配套措施及技術(shù)也都在逐漸進(jìn)步。但在施工過程中，合適的管理模式對于施工質(zhì)量仍十分重要。要想保障工程施工安全，就必須要對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制，保障工程能夠順利開展。對于工地各項工作應(yīng)經(jīng)常性的檢查及監(jiān)督，不斷完善相關(guān)管理制度，細(xì)化對各方面的管理，通過科學(xué)有效的管理體系，保障施工項目安全性降低安全風(fēng)險，提高企業(yè)收益。

參考文獻(xiàn)

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