積極踐行基層黨建“三基本”與“三基”工作有機融合

郝向軍

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起，為國有企業(yè)加強基層黨建工作提供了根本遵循。大抓基層是石油工業(yè)的“傳家寶”，大慶石油會戰(zhàn)中總結(jié)形成“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”的“三基”工作，成為中國石油多年來加強基層建設(shè)的基本經(jīng)驗和獨特優(yōu)勢。為全面落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強國有企業(yè)基層黨建工作的重要論述，將基層黨建“三基本”建設(shè)和石油傳統(tǒng)“三基”工作有機結(jié)合，推動基層黨建與基層管理全面融合全面進(jìn)步全面過硬，在推進(jìn)一流示范銷售企業(yè)建設(shè)中提供機制保障，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合的指導(dǎo)意見》，中國石油甘肅銷售公司制定了《基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合的實施辦法（試行）》，對工作目標(biāo)、工作原則、工作機制及措施進(jìn)行了明確規(guī)定，作為最基層的銷售片區(qū)及加油站黨支部，要積極踐行，勇做“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合的排頭兵。

一、堅持靶心導(dǎo)向，咬定工作目標(biāo)不放松

基層組織堅強有力?！爸Р拷ㄔ谶B上”優(yōu)良傳統(tǒng)有效傳承，“四同步、四對接”全面落實，保持黨組織健全率和黨員受教育率“兩個100%”，基層班子配備齊全、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)扎實，黨組織政治功能和組織功能充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)基層管理的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力強?；鶎又贫冉∪?guī)范。基層黨建制度健全完善，基層制度體系實用規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)明確、流程順暢，崗位職責(zé)明晰，黨員干部員工制度意識和執(zhí)行力強，制度在基層管理中有效落實?；鶎雨犖樗刭|(zhì)優(yōu)良。隊伍思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)、職業(yè)操守不斷提升，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高，聽黨話跟黨走，始終唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”主旋律?；鶎庸芾砜茖W(xué)高效。崗位責(zé)任制深入落實，“四精”要求有效落地，從嚴(yán)管理持續(xù)加強，精細(xì)管理不斷深化，精益管理穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)組織優(yōu)化合理，工序流程銜接緊密，各類風(fēng)險有效管控，應(yīng)急處置快速準(zhǔn)確，系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的管理體系全面建立。基層業(yè)績顯著提升。經(jīng)營管理任務(wù)全面完成，提質(zhì)增效成果顯著，科技創(chuàng)新和市場營銷能力持續(xù)增強，質(zhì)量管理行業(yè)領(lǐng)先，本質(zhì)安全環(huán)?；A(chǔ)不斷夯實，員工隊伍遵章守紀(jì)，發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。

二、把握工作原則，確保方向不跑偏

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。抓牢“黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)基層管理”這條主線，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到基層管理各環(huán)節(jié)。堅持聚焦基層。牢固樹立“抓基層、基層抓，抓全員、全員抓”的理念，聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發(fā)展。堅持守正創(chuàng)新。傳承石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，用好黨支部達(dá)標(biāo)晉級、基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建等有效載體，積極探索基層黨組織發(fā)揮作用的新途徑新方法。堅持統(tǒng)籌推進(jìn)。提升對有機融合系統(tǒng)性、規(guī)律性、科學(xué)性的認(rèn)識，嚴(yán)格遵循總部策劃引導(dǎo)，公司自行組織實施，基層創(chuàng)新實踐，黨政齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)，全體員工積極參與，全面提升基層黨建和基層管理水平。堅持價值創(chuàng)造。把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為有機融合的出發(fā)點和落腳點，把經(jīng)營管理的難點作為黨建工作重點，以基層管理效率效能的持續(xù)提升彰顯基層黨建工作價值。

三、落實工作機制，全面提升基層黨建工作質(zhì)量和水平

建立健全政治引領(lǐng)機制。堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝基層干部員工頭腦;把黨性教育融入日常抓在經(jīng)常;發(fā)揮保證監(jiān)督作用;領(lǐng)導(dǎo)基層群團(tuán)工作。建立健全組織融合機制。探索創(chuàng)新“黨建協(xié)作區(qū)”等項目型、區(qū)域型、功能型工作模式。通過優(yōu)化發(fā)展黨員指標(biāo)、調(diào)整黨員崗位、完善班組設(shè)置等措施，全面實現(xiàn)并保持加油站黨員全覆蓋;把黨小組建到班組上，將黨建工作與難題攻關(guān)、崗位練兵緊密結(jié)合，創(chuàng)先爭優(yōu)與“五型”班組創(chuàng)建緊密結(jié)合，做到班組與黨小組一體化組建、一體化運行、一體化考評，發(fā)揮黨小組和加油站班組強管理、抓經(jīng)營的雙重作用;打造全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績的“五心”黨支部書記隊伍。建立健全制度執(zhí)行機制。全面落實崗位責(zé)任制;深入開展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組創(chuàng)建;將爭創(chuàng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化示范庫站納入基層黨支部重要工作任務(wù)，發(fā)揮基層黨支部和黨員在隱患排查整治、安全文化建設(shè)、應(yīng)急處置等方面的作用。建立健全素質(zhì)提升機制。持續(xù)完善黨務(wù)干部學(xué)業(yè)務(wù)、行政干部學(xué)黨建培養(yǎng)機制;堅持黨員教育與員工基本功訓(xùn)練有機結(jié)合;堅持思想建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)同步推進(jìn)。建立健全文化聚力機制。深化石油精神和大慶精神鐵人精神甘銷精神再學(xué)習(xí)再教育再實踐;建設(shè)基層特色庫站文化;選樹員工群眾身邊典型;做深做實一人一事的思想政治工作。建立健全載體創(chuàng)新機制。深化黨員崗位實踐;探索實施黨建項目化管理;廣泛開展崗位講述活動;探索開展黨建互聯(lián)共建。