建筑施工企業(yè)薪酬管理的激勵作用及其措施研究

曹志紅

（上海崇西建設集團有限公司，上海 200000）

為了能夠最大限度地激發(fā)員工的工作潛能，薪酬管理的激勵作用在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中是舉足輕重的，薪酬管理作為企業(yè)激勵措施中往往是最簡單也是最有用的方法，尤其是對于人力資源需求量大的建筑施工企業(yè)來說，薪酬管理更能高效地提高員工工作的積極性。在建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想脫穎而出就必須建立符合自身特點的薪酬管理機制來充分調(diào)動員工工作的積極性，薪酬管理對于員工而言，能最大限度地滿足他們的需求，更能讓他們精神需求得到滿足，讓員工感覺到自己工作能夠被企業(yè)得到認可。本文就建筑施工企業(yè)在薪酬管理存在的問題提出薪酬管理的激勵作用以及薪酬管理的措施，為促進建筑施工企業(yè)穩(wěn)定長遠地發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)薪酬管理的激勵作用

薪酬管理是企業(yè)經(jīng)常使用的人力資源管理方式，目的是提高員工工作的積極性、留住專業(yè)技能優(yōu)秀的人才，專業(yè)技能優(yōu)秀的人才對于建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中來說是必不可少的。所以，建筑施工企業(yè)需要建立符合自身特點的薪酬管理激勵制度并且不斷去完善，只有對優(yōu)秀人才不斷激勵，才能使企業(yè)更穩(wěn)定更長遠地發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中可以用薪酬管理的方式對員工工作的質量和數(shù)量進行激勵薪酬管理在企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)在于，可以利用該制度不斷激勵員工工作積極性，從而達到對企業(yè)提升的目的，建筑施工企業(yè)應該不斷激勵員工為了高薪酬而努力工作，滿足員工個人利益的需求，通過結合自身特點建立一套完善的激勵制度，通過激勵的方式達到薪酬管理、提高員工工作積極性以及挖掘員工潛能的目的，只有在薪酬達到激勵的目的時，建筑施工企業(yè)才能在競爭激烈的環(huán)境下穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)薪酬管理存在的問題

（一）薪酬管理制度單一

在建筑施工企業(yè)中，受上級主管部門人事、薪酬政策等多種因素的影響，同行業(yè)、同崗位企業(yè)的薪酬水平難以參照，建筑企業(yè)在制定薪酬標準時，更多地依靠于上級的薪酬管理制度，這使得建筑施工企業(yè)的薪酬體系不符合市場的實際需求。在現(xiàn)實中，建筑施工企業(yè)缺乏實際的員工績效評價體系，沒有對員工的工作績效進行詳細、客觀地分析和評價。因此，工資發(fā)放中存在一些不公平、不合理的現(xiàn)象。從長遠來看，會導致員工內(nèi)部失衡，直接影響建筑企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。建筑施工企業(yè)雖然構建了崗位工資制度，但事實上，崗位工資并不是按照崗位價值來確定的。大多數(shù)是以職務等級為依據(jù)，員工的薪酬與績效考核之間沒有任何關系，在績效考核中，存在獎罰少、獎懲不對稱、過于約束而忽略激勵，從而降低了員工的積極性和主動性。在建筑行業(yè)，被上級主管部門的人事政策和薪酬政策的限制，建筑企業(yè)在制定薪酬標準時很難參照同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，這導致了建筑企業(yè)的薪酬標準與市場實際情況不一致，使得建筑企業(yè)的薪酬體系缺乏吸引力缺乏競爭力。

（二）薪酬溝通不及時

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也在結合自身特點不斷發(fā)生著改變和調(diào)整，文化素養(yǎng)和專業(yè)技能優(yōu)秀的員工以及管理層在建筑施工企業(yè)中的地位越來越重要，這對于建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展來說是有利的。對于新入職的員工，更注重自身權益的維護，這就要求施工企業(yè)及時調(diào)整和管理相關的薪酬體系，并給予適當?shù)姆答仭５趯嶋H工作中，施工企業(yè)沒有對薪酬體系進行合理調(diào)整，薪酬管理在施工企業(yè)內(nèi)部管理中比較復雜，薪酬反饋渠道單一，管理者無法及時掌握員工的薪酬需求，會失去薪酬動態(tài)調(diào)整的良機，直接影響薪酬管理激勵作用的有效發(fā)揮。

（三）激勵意識不足

在建筑施工企業(yè)中，領導者受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，在面臨困難的時候，他們往往用傳統(tǒng)的思維去思考問題，緊缺人力資源的激勵意識，其次，由于企業(yè)不要求領導者改變思維，他們?nèi)狈W習和更新思想的主動性和積極性，對人力資源管理的理解也沒有改變，依舊采用傳統(tǒng)的觀念及態(tài)度去看待現(xiàn)代化經(jīng)濟市場的情況，并且完全忽視了激勵在人力資源中的重要性，雖然一些企業(yè)已經(jīng)實施了人力資源激勵行為，但由于缺乏科學合理的實施方法，最終實施效果并不理想。

（四）薪酬管理缺乏透明性

在現(xiàn)實中，這種情況在施工企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生。對于一些重要的項目，或者是趕工項目，在發(fā)放項目現(xiàn)金獎金時，項目經(jīng)理會以紅包的形式將獎金分別發(fā)放給員工，每個員工的獎金數(shù)額不同，其他員工發(fā)放的獎金數(shù)額在員工之間并不明確，這種行為表面上看是為了維護員工的尊嚴，但更容易引起員工關系之間的相互猜疑，影響建筑施工企業(yè)的團結穩(wěn)定。通過使用不公開的工資獎金，影響員工對建筑企業(yè)薪酬體系的信任度。

（五）缺少薪酬溝通

隨著社會經(jīng)濟及信息的快速發(fā)展，員工們更加注重自己基本權益的維護，這就需要建筑施工企業(yè)及時與員工進行溝通，了解員工的需求以及對制度的建議，并且得到員工信息的反饋，因為建筑施工工作的特殊性，在薪酬方面如果沒有一套完善的體系并且缺乏與員工的溝通，那么企業(yè)就會得不到員工訴求的信息反饋，這樣就很有可能會使勞動關系破裂，給企業(yè)帶來不必要的薪酬糾紛，并且缺乏與員工進行薪酬溝通也會影響企業(yè)的發(fā)展，造成建筑工程企業(yè)人才大量的流失。因此多與員工進行薪酬溝通有利于建筑工程企業(yè)在薪酬管理方面的提升，并且能有效地促進建筑工程企業(yè)與員工的共同發(fā)展，共同進步。

三、建筑施工企業(yè)薪酬管理的措施

（一）健全公平公正的薪酬體系

大部分建筑施工企業(yè)開始意識到薪酬管理對員工的激勵作用，并且試圖通過薪酬管理來提高員工工作的積極性。然而，由于受到薪酬管理過程中一些問題的影響，薪酬管理的激勵作用沒有得到充分地發(fā)揮。要想改變現(xiàn)有情況，建筑施工企業(yè)應該建立一套健全的公平公正的薪酬體系，如果沒有做到公平工作，那么很有可能會造成人才的流失，建筑企業(yè)在建立公平的薪酬制度時，應綜合考慮當?shù)厍闆r和同行業(yè)的薪酬水平，確保薪酬制度內(nèi)部公平、有吸引力，與外部公平保持同步，具有較強的競爭力。在建筑企業(yè)薪酬規(guī)劃中，要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的公平性，對每個崗位進行綜合評價，量化崗位考核，公布崗位考核標準，做到崗位考核與薪酬掛鉤，使職工明白多勞多得、多勞多得、少干活、少干活的道理，充分調(diào)動施工企業(yè)的積極性。

（二）融合薪酬管理和績效管理

在建筑企業(yè)中，單靠高薪并不能起到很好的激勵效果，還需要將薪酬管理與績效管理有效結合起來，才能充分激發(fā)員工的積極性。在薪酬管理過程中，建筑企業(yè)需要充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，構建個人績效、團隊績效等相對靈活的績效薪酬體系，明確薪酬的主體作用，以此來實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。隨著建筑施工企業(yè)的專業(yè)技術員工以及高素質員工的不斷增加，建筑施工企業(yè)需要提高對員工需求的重視，把員工個人價值的體現(xiàn)、薪酬高低和企業(yè)目標全面結合起來，不僅可以滿足員工的需求也能讓員工價值得到體現(xiàn)，還能更快地促進企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

（三）實現(xiàn)薪酬制度發(fā)展長久性

在建筑施工企業(yè)中，一個過程項目的時間是不確定的，很可能會出現(xiàn)一種情況：一個項目的薪酬制度能夠對員工起到激勵作用，而另一個項目不能起到激勵作用，這樣的話短期內(nèi)可以提高員工工作的積極性，但很難長期保持。因此，企業(yè)需要建立一個完善的薪酬激勵體系，為員工提供更好的福利待遇，以及為不同崗位的員工提供不同的補貼，并對優(yōu)秀的員工給予一些培訓計劃、適當?shù)貫閱T工提供旅游休假的機會，并對工作突出的員工做出崗位提升的調(diào)整，以此來完善建筑施工企業(yè)制定的薪酬激勵體系，從而達到提升員工工作積極性以及提升公司發(fā)展的目的。

（四）薪酬獎勵的公開化

對于建筑施工企業(yè)來說，由于工程項目的特殊性，不同工程項目所需的時間也各不相同，這就會讓員工的工作積極性發(fā)生改變。所以，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)自身工程項目的不同，需要時間的不同來對薪酬制定做出一定的調(diào)整。在獎金、補貼等獎勵發(fā)放時，要做到公開、透明的方式，對工作努力、認真勤奮的員工給予相應的獎金、補貼等，讓員工感受到通過自己的認真負責可以換來相應的回報，這樣不僅可以有利于增強企業(yè)內(nèi)部團結，還可以讓員工明白只有工作積極、認真負責才能得到薪酬獎勵，也能得到員工對企業(yè)在薪酬管理上的肯定。

（五）多與員工進行溝通

建筑施工企業(yè)應該在信息反饋方面做出創(chuàng)新，及時了解員工工作狀態(tài)的改變，充分調(diào)動員工工作的積極性，了解員工在薪酬管理方面的需求，溝通的最大障礙是員工對企業(yè)有著誤解，為了避免這種情況出現(xiàn)，企業(yè)可以讓員工對信息做出反饋，企業(yè)需要得到員工的反饋去改善自身的不足，并且，一項制度的實施離不開與員工的溝通。管理層的想法，建議，以及完善的計劃離開了與員工的溝通都是無法實現(xiàn)的，學會站在員工的角度去思考問題，那么很多難題都會得到解決。一個優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的領導者，更需要員工之間的和睦相處，與企業(yè)的共同進步，這就需要建筑施工企業(yè)多與員工進行溝通。

四、結語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)當中，只有發(fā)揮出薪酬的激勵作用才能全面提高建筑施工企業(yè)員工的工作積極性，并且能不斷地挖掘員工的潛能，使員工和企業(yè)都能得到很好的發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)需要認識到薪酬管理的激勵作用，通過健全公平公正的薪酬體系、融合薪酬管理和績效管理、實現(xiàn)薪酬制度發(fā)展長久性、薪酬獎勵的公開化以及多與員工進行溝通來改善建筑施工企業(yè)薪酬管理的缺陷，全面提升薪酬激勵在企業(yè)中的作用，并且結合自身不足，制度符合企業(yè)現(xiàn)狀的薪酬管理體系，以此來推動建設施工企業(yè)長時間內(nèi)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。