本刊記者 通訊員
□ 黨東民 □ 曉 麗
冬天的北方,天黑得更早。2020年12月2日,夜幕低垂,位于工業(yè)城市山東兗州的金大豐機(jī)械有限公司內(nèi)華燈綻放,一撥撥年輕人陸陸續(xù)續(xù)從廠里下班回家,另一邊廂,又有一些員工魚貫進(jìn)入公司,開始了輪班的生產(chǎn)。
對于大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)來說,時(shí)下本處于農(nóng)機(jī)行業(yè)的傳統(tǒng)淡季,除了一些為明年春耕備貨的插秧機(jī)企業(yè)。然而在金大豐公司的各個(gè)車間內(nèi),從零部件制造到組裝,似乎沒有一個(gè)車間不在忙碌中,好幾位電焊工工位上正不斷閃爍著穿透面板的耀眼光芒——對于企業(yè)老板看來,那絕不是刺眼的光芒,而是宛若夜空中燦爛的明星;那尖厲的噪聲,亦是趕制奔赴戰(zhàn)場兵器的樂章。
記者到訪之際,金大豐仍跟旺季一樣繁忙,公司正在加班加點(diǎn)完成100多臺(tái)來自國外的水稻聯(lián)合收割機(jī)訂單。實(shí)際上,因?yàn)榫蜕a(chǎn)線資源有限,金大豐在去年底一度停掉了水稻機(jī)的生產(chǎn),而力保生產(chǎn)公司主營或著力的玉米收獲機(jī)和小麥機(jī)、花生收獲機(jī)等產(chǎn)品。但今年以來,由于此前在中東、東南亞等地區(qū)開創(chuàng)的生意收到了不錯(cuò)的反響,在新冠疫情影響下的今年,當(dāng)?shù)氐拇砩逃植粩嘞蚪鸫筘S下訂單,讓金大豐“不得不”又恢復(fù)了這項(xiàng)業(yè)務(wù)。
到過金大豐的人都會(huì)看到,金大豐目前保持良好效益與發(fā)展勢頭的一點(diǎn)是自制率比較高。除了發(fā)動(dòng)機(jī)采用外協(xié),包括變速箱等諸多零部件均自己生產(chǎn)。金大豐機(jī)器上的很多線束均自己生產(chǎn),為此金大豐招聘了上百名女工。自制率的提升,對于金大豐來說既省了大量交易成本,又提高了自己控制產(chǎn)品質(zhì)量的能力,也更加強(qiáng)化了工序間排產(chǎn)的無縫對接,做到定額定產(chǎn)。
今年以來,金大豐又在開始自主生產(chǎn)收割機(jī)駕駛室。按照其目前一年四五千臺(tái)的產(chǎn)銷量,在規(guī)模上對于金大豐來說已經(jīng)可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)性。據(jù)金大豐辦公室主任魏曉麗介紹,此舉單是在物流方面就可以節(jié)約不少成本,成型的駕駛室占用的空間很大,而運(yùn)輸單個(gè)的零部件就要節(jié)省很多空間。
而對于淡旺季比較明顯的金大豐來說,還可以合理安排生產(chǎn),有利于保障工人隊(duì)伍的收入與穩(wěn)定。
金大豐的務(wù)實(shí)還體現(xiàn)在其并不簡單追求時(shí)髦的概念。在追求效率替代的形勢下,金大豐車間內(nèi)已經(jīng)在能進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)的工序均實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化,目前公司僅智能激光加工切割機(jī)就有6組,并有相當(dāng)數(shù)量的自動(dòng)焊接設(shè)備。不過,從企業(yè)綜合效益算賬的角度,金大豐在一些不適合機(jī)器作業(yè)或用機(jī)器替代人力并不經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié),仍然采用了人工生產(chǎn)的方式。目前金大豐的員工約780人,人均產(chǎn)值達(dá)到80萬元,大大高于農(nóng)機(jī)行業(yè)人均約50萬元的水平。
在行業(yè)人士的眼里,金大豐與另一家行業(yè)知名的山東企業(yè)巨明機(jī)械一樣,是一家善于抓住市場機(jī)會(huì)的企業(yè)。近年來花生收獲機(jī)的市場不斷擴(kuò)容,金大豐作為國內(nèi)首批進(jìn)入這一領(lǐng)域的知名企業(yè),盡管目前在量上因?yàn)楫a(chǎn)能所限要遜于河南兩家專門從事花生收獲機(jī)生產(chǎn)的企業(yè),但從質(zhì)量與品牌方面看,已經(jīng)建立了花生收獲機(jī)品牌第一梯隊(duì)的優(yōu)勢。以金大豐領(lǐng)先的制造、渠道、品牌及綜合競爭力優(yōu)勢,后續(xù)一旦發(fā)力,將有較大的提升空間。
同時(shí),金大豐積極切入穗莖兼收市場,短短三年內(nèi),就建立起三行、四行、五行產(chǎn)品集群,攻關(guān)了臥式和立式兩種割臺(tái)產(chǎn)品,特別是今年推出的“豐神”品牌系列立式割臺(tái)產(chǎn)品,在技術(shù)上與國內(nèi)另一家企業(yè)形成了專利壟斷,借著國家對知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重視的東風(fēng),構(gòu)筑起較高的行業(yè)護(hù)城河,在品牌塑造上初顯“雙品牌”的戰(zhàn)略雄心,也為青貯機(jī)發(fā)展方向上預(yù)留伏筆。筆者敢斷定,不久之后,“豐神”系列的青貯機(jī)產(chǎn)品將對國內(nèi)的其它企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)和沖擊。
誠然,在行業(yè)處于深度調(diào)整的前幾年,金大豐和巨明是兩家深受行業(yè)關(guān)注的、逆周期上升的知名收獲機(jī)企業(yè),因此,行業(yè)人士亦喜歡將兩家企業(yè)放在一起比較。而在筆者看來,巨明更多的是低成本優(yōu)勢、多品類生產(chǎn),而金大豐的優(yōu)勢則在于徐祥謙總結(jié)的“跟大企業(yè)比成本與速度,跟小企業(yè)比質(zhì)量與服務(wù)”。這種差異化的定位,成為多年來金大豐脫穎而出的重要因素。
前些年,農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)歷“黃金十年”之后的深度調(diào)整期,行業(yè)一片低迷,從業(yè)者人心惶惶,特別是去年出現(xiàn)數(shù)十年未見的負(fù)增長,然而金大豐仍然取得30%以上的增長。今年,金大豐再次呈現(xiàn)持續(xù)的增長能力,以超過6億元的銷售額較去年再次增長50%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于包括火爆異常的拖拉機(jī)在內(nèi)的全行業(yè)增長速度。
在徐祥謙看來,一家企業(yè)能不能健康可持續(xù)發(fā)展,公司的歷史底蘊(yùn)很重要,也就是一家公司本身所具的獨(dú)特氣質(zhì)與時(shí)間的積淀。我們看到,很多企業(yè)在被實(shí)力強(qiáng)悍的資本方重組之后,發(fā)展卻并未如想象中成功,有的甚至分崩離析。農(nóng)機(jī)行業(yè)亦不乏這樣的案例,包括很多進(jìn)入中國進(jìn)行合資企業(yè),一個(gè)重要原因就是重組后的企業(yè)拋棄了原來的傳統(tǒng),拋棄了原來所形成的核心競爭力。
而金大豐之所以在短短不到十年的時(shí)間能取得今日之地位,也在于良好地繼承與延續(xù)了過去徐祥謙及其伙伴們創(chuàng)辦的大豐時(shí)代的“血脈”,這包括對國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)、對中國農(nóng)村與農(nóng)民的認(rèn)識(shí)與深度理解,更在于農(nóng)機(jī)制造的理解。公司在技術(shù)、質(zhì)量與用戶需求之間找到一種良好的平衡。有些人片面追求工廠、產(chǎn)品與技術(shù)的高大上,有的深陷技術(shù)研發(fā)的漩渦里脫不開身,以致最終功虧一簣。在徐祥謙看來,企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,偏執(zhí)追求單方面的優(yōu)勢很難獲得成功。Θ