淺析大數(shù)據(jù)時代下的財務管理

趙志強

【摘要】伴隨經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展，科技水平也在不斷提升，以互聯(lián)網(wǎng)技術為主要模式的現(xiàn)代信息技術得到了廣泛的應用，日益改變著行業(yè)發(fā)展的格局和公眾的日常生活方式。大數(shù)據(jù)時代全面到來，對于各行業(yè)財務管理工作而言也提出了更高的要求，同時也帶來了很大的機遇，如何更好地利用大數(shù)據(jù)，提高財務管理現(xiàn)代化管理水平，幫助各行各業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，是一項重要的研究課題。本文對傳統(tǒng)財務管理存在的問題及大數(shù)據(jù)時代財務管理的特征和對財務管理的影響進行了簡要概述，提出了大數(shù)據(jù)時代提高財務管理水平的具體措施，希望為不斷提升財務管理效能提供一些可行性參考或者建議。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù) 時代 財務管理 特征 發(fā)展 對策

近年來隨著計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展，信息傳播更加高效，信息類型日益多樣化，信息傳播共享渠道也越來越多元化，對推動行業(yè)發(fā)展帶來了很大的技術支持。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息數(shù)量不斷增多，且變化越來越多，大大增加了財務管理的難度，只有緊密結(jié)合形勢變化，結(jié)合實際探索性構建和大數(shù)據(jù)技術相融合的財務管理模式，才能更好地提高財務管理水平，從而不斷穩(wěn)定和鞏固核心競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的價值和效益。加強大數(shù)據(jù)時代下的財務管理課題研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、傳統(tǒng)財務管理存在的問題分析

傳統(tǒng)財務管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）財務管理信息化水平低，資源整合水平有待進一步提高。傳統(tǒng)財務管理網(wǎng)絡化水平較低，在信息傳輸、信息分析和資源整合等方面不能夠適應新時代大環(huán)境的變化，從而影響了資源的深度整合和快速利用，不利于企業(yè)經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。

（2）財務管理人員需求數(shù)量多，綜合素質(zhì)相對較低。近年來隨著行業(yè)競爭加劇，為了進一步提高經(jīng)營管理水平和核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)對財務管理方面的關注度越來越高，加上隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，財務管理工作任務和工作難度都在相應地提高，對財務管理人員的需求變化較大，從而大大增加了用工成本，與此同時，財務管理人員能力和素質(zhì)也需要進一步提升，才能更好地滿足新時代經(jīng)營發(fā)展的需要，這也是傳統(tǒng)財務管理模式下需要加強的地方。

（2）財務管理決策指導性不強。加強財務管理工作，通過對企業(yè)經(jīng)營管理各項財務數(shù)據(jù)進行分析，從而有助于經(jīng)營管理者做出更加科學準確的決策，由于財務管理在信息整合等方面存在一些短板，從而影響企業(yè)決策的制定，參考性不強，財務數(shù)據(jù)分析利用率不高。

二、大數(shù)據(jù)時代下財務管理基本特征分析

大數(shù)據(jù)時代下各類數(shù)據(jù)變化日益迅速，數(shù)量也越來越多，來源也越來越廣，對于財務管理工作而言，呈現(xiàn)出新的發(fā)展特點，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）財務管理功能和要求更加全面。大數(shù)據(jù)時代下財務管理具有更廣的覆蓋面，財務管理本身涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，大數(shù)據(jù)時代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，外部市場競爭環(huán)境日益變化和復雜，對于財務管理部門而言，財務管理職能要求更加廣泛，需要構建先進的財務管理信息及處理系統(tǒng)，才能更好地及時處理各類財務信息，并加以整合分析，確保財務管理工作能夠符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。這就要求財務管理部門應當在職責定位等方面進行重新設計，為更好地提供全面真實有效的財務信息，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者做出科學的決策，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等提供更多的基礎支持。

（2）財務管理更加準確。傳統(tǒng)的財務管理工作，受到計算方法和人為因素等影響，導致在核算等過程中容易導致信息失真，從而不利于確保財務數(shù)據(jù)的準確性，影響了財務管理的權威性。大數(shù)據(jù)時代，可以借助大數(shù)據(jù)技術等，對企業(yè)財務管理和經(jīng)營管理狀況進行全面評估，對企業(yè)財務情況進行進一步規(guī)范，在對現(xiàn)有實際情況進行分析的基礎上，做出合理的預測和調(diào)整，從而有助于提高企業(yè)財務管理準確性，進而不斷提升財務管理質(zhì)量，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務。

（3）財務管理更加便捷。傳統(tǒng)的財務管理模式，受到財務人員技術和素質(zhì)等影響，導致在執(zhí)行和信息傳遞過程中存在很多銜接不順暢的地方，加上財務管理工作任務本身比較龐雜，大量的事務工作需要財務人員處理，影響了財務工作效率和質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時代，可以利用專業(yè)財務管理軟件和先進的網(wǎng)絡技術，快速地獲取企業(yè)財務管理各方面的信息，并實現(xiàn)橫向縱向?qū)Ρ?，從而全面了解企業(yè)經(jīng)營管理各項指標變化情況，有助于形成完善的財務統(tǒng)計信息報表，更好地進行分析，大大提高了財務管理效率，也減輕了財務管理人員的工作負荷。

在看到大數(shù)據(jù)時代給財務管理工作帶來新的機遇的同時，也要看到，由于大數(shù)據(jù)時代網(wǎng)絡技術等影響，在網(wǎng)絡安全和監(jiān)管扥各方面依然存在很大的威脅，同時在對海量的數(shù)據(jù)進行分類整合分析和應用方面，需要進行深度處理，財務部門內(nèi)部的管理結(jié)構和管理模式也需要進一步優(yōu)化，對財務人員的技術要求和素質(zhì)要求也越來越高，這些都是財務管理工作急需處理的問題。

三、大數(shù)據(jù)時代提高財務管理水平的具體措施

大數(shù)據(jù)時代，對財務管理方面，既有機遇，又有挑戰(zhàn)，所以應當辯證地看待，并積極鞏固優(yōu)勢，克服短板，從而提高大數(shù)據(jù)技術應用水平。為不斷提升大數(shù)據(jù)時代財務管理水平，充分地發(fā)揮財務管理應有的功能，建議從以下幾個方面進行完善：

（1）結(jié)合實際，進一步完善財務管理制度體系。要緊密結(jié)合市場形勢變化，國家最新的相關政策，立足實際，針對性完善財務管理制度體系。目前雖然對財務管理方面各行業(yè)都非常重視，但是在具體實施和推進過程中，制度體系依然不夠健全，尤其是面對新的網(wǎng)絡環(huán)境，企業(yè)需要處理的事項越來越多，更需要對財務管理體系進行進一步完善和優(yōu)化，所以應當盡早建立適合自身特點的財務管理制度體系，優(yōu)化財務管理內(nèi)容，明確財務管理目標，合理定位財務管理部門職能，強化責任落實和分工，加強過程監(jiān)督和考核，從而確保財務管理功能有效發(fā)揮到位。尤其是要建立有效的財務管理信息制度，減少企業(yè)違規(guī)操作風險，確保資金安全和正常流動，加強業(yè)務信息和財務信息的整合，從而更好地為決策制定等提供重要參考。

（2）加強財務信息監(jiān)督，提高動態(tài)查詢水平。要建立動態(tài)的財務信息查詢系統(tǒng)，從而實現(xiàn)信息的全面共享和快速傳遞，進而建立起部門內(nèi)部和部門間以及與外部市場之間合理的財務信息傳遞共享機制，借助大數(shù)據(jù)技術，能夠不斷提高財務信息遠程查詢水平，便于管理者及時掌握財務信息變化情況，還可以通過設置相應的權限等，提高信息的穩(wěn)定性和保密性，配置專門的涉密軟件等，從而增強安全防護水平。

（3）提高對財務預算管理重視程度。財務預算是財務管理工作的基礎，只有建立科學的預算體系，才能更好地提高財務資金最優(yōu)化組合和利用效率，所以要提高對財務預算管理的重視程度，結(jié)合自身實際，運用大數(shù)據(jù)技術加強信息整合，全面收集信息，制定更加科學完善的現(xiàn)代化財務預算管理體系，動態(tài)監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況，及時分析資金流入流出動向以及追加預算情況，從而合理控制每一筆支出，提高資金最大化利用率，為企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益奠定基礎。

（4）加強財務管理隊伍建設，提高財務管理人員綜合素質(zhì)。開展財務管理工作，需要依靠廣大的專業(yè)財務管理人員，才能不斷提高財務管理質(zhì)量。所以要加強對財務管理人員的技能和素質(zhì)培訓，重點提高專業(yè)技術和信息化技術應用水平，借助計算機網(wǎng)絡技術和財務管理軟件等，對企業(yè)財務管理各方面的信息進行快速整合，合理預測和分析，從而形成更加可靠科學完善的財務分析報告，為企業(yè)經(jīng)營決策制定和各類戰(zhàn)略的執(zhí)行等提供參考依據(jù)。還要強化專業(yè)素養(yǎng)培訓，為企業(yè)合理規(guī)避各類風險，降低違法操作風險，提高整體服務素質(zhì)。

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