財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討

鐘令

（重慶共享工業(yè)投資有限公司，重慶 401334）

在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的生存環(huán)境也隨之逐漸壯大，因此也更需要能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方法，以支持企業(yè)在同行業(yè)以及整個市場中的發(fā)展。如今的中國市場競爭及其激烈，在這樣的經(jīng)濟(jì)條件下，許多企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，我們都知道企業(yè)發(fā)展的重中之重就在于公司的經(jīng)營，然而，經(jīng)營的模式就是由決策來決定的。在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)的生死存亡與企業(yè)的每一個正確的、合理的經(jīng)營決策都息息相關(guān)。但不可否認(rèn)的是，經(jīng)營決策的產(chǎn)生也是來源于對企業(yè)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，它不僅總結(jié)了企業(yè)過去的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，還能對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有力地分析及預(yù)測，進(jìn)一步提高了企業(yè)對財(cái)務(wù)管理方面的重視程度。

在財(cái)務(wù)分析的理論領(lǐng)域里，對未來的財(cái)務(wù)報(bào)告存在各種各樣的預(yù)測，有些預(yù)測解決了古板財(cái)務(wù)報(bào)告分析的缺點(diǎn)與不足，對于財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展來說，也有著非同尋常的作用；但是因?yàn)樗钠毡樾院途窒扌裕瑢?dǎo)致沒有從實(shí)質(zhì)上解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告分析在企業(yè)的經(jīng)營決策過程中所面對的問題。伴隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的快速發(fā)展，我們也應(yīng)該從諸多的問題下手，更努力地完善財(cái)務(wù)分析在應(yīng)用過程中的缺陷，也盡力給企業(yè)經(jīng)營決策做出更多好的貢獻(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)概念

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵及內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員總結(jié)與評價(jià)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果，并在此基礎(chǔ)上評估和預(yù)測企業(yè)在未來市場中的發(fā)展前景，繼而給出相關(guān)的改善建議，以提升財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要程度。狹義的財(cái)務(wù)分析就是僅對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，以會計(jì)核算數(shù)據(jù)和報(bào)表資料為依據(jù)，對企業(yè)以及其他經(jīng)濟(jì)組織過去以及現(xiàn)在的經(jīng)營活動發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析與評價(jià)。廣義的財(cái)務(wù)分析是對財(cái)務(wù)報(bào)表沒有涉及的領(lǐng)域進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動所提供的資料，對企業(yè)相關(guān)資源配備、使用情況和經(jīng)營利益進(jìn)行分析和評價(jià)，不斷追尋能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化的方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表研究重點(diǎn)含企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力研究、獲利能力研究、成長潛力研究與償債水平研究等。企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力是對企業(yè)經(jīng)營中的各種資產(chǎn)進(jìn)行研究；企業(yè)獲利能力研究重點(diǎn)是對企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)價(jià)值的水平予以研究；企業(yè)成長潛力分析是對企業(yè)發(fā)展有無安全性和長期性加以探討；企業(yè)償債水平分析重點(diǎn)是對企業(yè)有無實(shí)力還債加以研究，在報(bào)表中重點(diǎn)根據(jù)時(shí)間的長短，將債務(wù)分成長期和短期債務(wù)予以具體探討。

（二）企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)概念

經(jīng)營決策是企業(yè)用科學(xué)的步驟及方法對企業(yè)的重要問題進(jìn)行分析及對比，選取出對某一特定目標(biāo)最有利的最佳方案，并且對此方案加以組織并開展實(shí)施的一系列過程。決策主要包括：生產(chǎn)決策、銷售決策、人事決策和財(cái)務(wù)決策。生產(chǎn)決策是企業(yè)為了讓產(chǎn)品達(dá)到高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低消耗的效果，對產(chǎn)品的開發(fā)、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新一直到產(chǎn)品包裝等一系列工作做出的計(jì)劃；銷售決策是為在市場中占領(lǐng)一定地位，擴(kuò)大銷售范圍，達(dá)到用最節(jié)省的銷售費(fèi)用、售出數(shù)量最多的產(chǎn)品這樣一個效果，對產(chǎn)品的定價(jià)、銷售渠道、銷售方式、銷售時(shí)間與地點(diǎn)一直到售后服務(wù)等一系列工作做出的計(jì)劃；人事決策是企業(yè)為了能夠充分利用內(nèi)部人力資源，調(diào)動員工的積極性而做出的計(jì)劃；財(cái)務(wù)決策是企業(yè)為了可以更加科學(xué)地應(yīng)用資金，更好地開展經(jīng)濟(jì)計(jì)算，對資金的來源、應(yīng)用與管理等操作而給出的規(guī)劃。很明顯，財(cái)務(wù)決策為企業(yè)各項(xiàng)決策中至關(guān)重要的一個要素。一個合理、高效的經(jīng)營決策必須滿足目標(biāo)清晰，有若干個能方便決策選取的措施，有合理的引導(dǎo)方式，還能給出促使決策更為科學(xué)的方法。

二、企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析沒有為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助

根據(jù)當(dāng)前的會計(jì)制度，面對外部的財(cái)務(wù)報(bào)表按月、按季度或者按年申報(bào)納稅，但是這樣的對外財(cái)務(wù)報(bào)表其實(shí)是為了企業(yè)納稅和審計(jì)的需要而服務(wù)的，所以在企業(yè)管理者看來，都對外部財(cái)務(wù)報(bào)表的編制比較重視，對內(nèi)部財(cái)務(wù)分析就不是很重視，企業(yè)管理層更關(guān)注形式上的財(cái)務(wù)分析，這對于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營是沒有實(shí)質(zhì)性的幫助的。同時(shí)，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在提供外部報(bào)表之外，其實(shí)更是一個外勤業(yè)務(wù)員和合作者的身份為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并沒有為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營做出具體的分析。

（二）財(cái)務(wù)分析脫離企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動

財(cái)務(wù)分析要對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展起到正面影響的作用，這樣才能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生最高價(jià)值。目前，財(cái)務(wù)部門發(fā)生的通病主要是在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，由于財(cái)務(wù)部門只做財(cái)務(wù)分析，對于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況了解不全面，由此得出的分析結(jié)果往往對于企業(yè)的經(jīng)營和決策具有偏差，例如，在制定員工的績效考核指標(biāo)時(shí)，不了解企業(yè)的員工架構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工的積極性大受打擊；在進(jìn)行企業(yè)投資經(jīng)營分析時(shí)，錯誤預(yù)判導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等。財(cái)務(wù)部門遠(yuǎn)離企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)脫離實(shí)際，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來巨大的損失。

三、財(cái)務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的策略

（一）健全財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，提供實(shí)用性數(shù)據(jù)支持

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營過程中起到承前啟后的作用，總結(jié)企業(yè)在已經(jīng)發(fā)生過的某一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，也要根據(jù)行業(yè)、市場、企業(yè)發(fā)展還有企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)在市場中的定位情況來看，對未來一年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理范圍內(nèi)的評估和計(jì)劃，為企業(yè)決策者提供相對應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，更為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做打算。在此期間，也要特別注意財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不完整，進(jìn)而去完善財(cái)務(wù)分析體系，根據(jù)公司行業(yè)以及其在市場的不同的特征，建立健全不同的體系，巧妙地引入一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)加以分析，不僅是單純的財(cái)務(wù)盈虧數(shù)據(jù)分析，還要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的整體發(fā)展情況和投資意向，多維度提供實(shí)用性的數(shù)據(jù)支撐，根據(jù)不同的財(cái)務(wù)分析體系建議，與之相匹配的企業(yè)信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地收集實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動的數(shù)據(jù)信息，從而解決財(cái)務(wù)分析方法的單一性，同時(shí)，還要開闊財(cái)務(wù)分析人員的眼界，將財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性分析。

（二）財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營活動相結(jié)合

財(cái)務(wù)分析要對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展起到正面影響的作用，這樣才能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生最高價(jià)值。財(cái)務(wù)分析的本身并不能改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，只能從分析結(jié)果當(dāng)中得出結(jié)論并加以實(shí)施才能起到根本性的作用，所以必須對圍繞分析得出的結(jié)果而付諸的實(shí)際行動持續(xù)跟進(jìn)并且加以調(diào)整。財(cái)務(wù)分析能發(fā)揮有效作用的前提是需要企業(yè)決策者把財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)果真正運(yùn)用到實(shí)際的經(jīng)營決策當(dāng)中，并且可以加以實(shí)施，這樣才能明白財(cái)務(wù)分析的意義。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的一種能力，就好比是企業(yè)的創(chuàng)新水平那般，可以給企業(yè)帶來方便與收益。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在所有的決策過程中均擁有權(quán)威性的話語權(quán)，不但可以為決策帶來信息方面的參考，也使財(cái)務(wù)信息和企業(yè)的各種運(yùn)營活動建立了較好的關(guān)系。這就需要企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)基于管理者的層面，從長遠(yuǎn)的角度去思考問題，置于企業(yè)綜合發(fā)展形勢的角度配合企業(yè)規(guī)劃處理一些具體問題的角度，會計(jì)人員在堅(jiān)守原則、管控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)客觀業(yè)務(wù)富于變化，發(fā)揮出財(cái)務(wù)在企業(yè)建設(shè)中的意義。企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)需要和企業(yè)的考評指標(biāo)建立一定的關(guān)系，在考量企業(yè)的客觀業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)信息的穩(wěn)定性和及時(shí)性的基礎(chǔ)上，還應(yīng)考量和企業(yè)業(yè)績指標(biāo)的關(guān)系；規(guī)避長短期經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)矛盾；使業(yè)務(wù)迅速進(jìn)步和管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以均衡；同時(shí)考量企業(yè)社會責(zé)任和運(yùn)營業(yè)績的形象問題；防止將主要考評指標(biāo)設(shè)立得太嚴(yán)格，而與客觀情況存在較大的差異，進(jìn)而難以激發(fā)業(yè)務(wù)部的主動性。應(yīng)不受時(shí)空限制而考慮考評指標(biāo)，追蹤內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)開展情況，對企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃有所變動，對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與競爭者等狀況需實(shí)時(shí)關(guān)注，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供幫助，協(xié)助企業(yè)更快更好地發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。如果企業(yè)在競爭如此激烈的市場中沒有一個對企業(yè)發(fā)展有效的經(jīng)營決策，那么該企業(yè)很有可能會在這個激烈的競爭時(shí)代中面臨著淘汰的危險(xiǎn)，顯而易見一個有效的經(jīng)營決策對企業(yè)的發(fā)展有多么的重要。所以在此類市場情況下對企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告便給出了十分嚴(yán)苛的質(zhì)量要求，財(cái)務(wù)分析工作者需要將企業(yè)的經(jīng)營活動當(dāng)作數(shù)據(jù)前提，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，富于變化地去使用財(cái)務(wù)分析手段；企業(yè)需要關(guān)注財(cái)務(wù)分析的效果；管理人員需要對財(cái)務(wù)分析手段等財(cái)務(wù)知識能進(jìn)一步掌握，對財(cái)務(wù)分析在運(yùn)用時(shí)所產(chǎn)生的問題十分了解，科學(xué)地處理問題，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。設(shè)立合理的財(cái)務(wù)分析制度、提升財(cái)務(wù)信息的客觀性與實(shí)用性、提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力，持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)，協(xié)助企業(yè)在以后的發(fā)展過程中有序地進(jìn)行。