飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對產(chǎn)品品牌價值提升的耦合關(guān)系

羅 坤

（河南信息統(tǒng)計職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450008）

1 飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素分析

1.1 成本因素對經(jīng)濟(jì)效益的影響 經(jīng)濟(jì)效益是飼料企業(yè)以盡量少的資源付出換取盡量多的經(jīng)營成果，因此，成本必然成為影響飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。飼料企業(yè)的成本主要由原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用及銷售成本等組成，收入不變的前提下，成本降低將會帶來企業(yè)經(jīng)營利潤增加，所以，成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中尤為關(guān)鍵。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，需要精準(zhǔn)控制成本（沈英莉，2020）。

飼料企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一是控制成本，但控制成本并不意味著無止境的降低成本，而是將飼料企業(yè)的無效成本降低甚至消除，有效成本增加。成本的有效控制使飼料企業(yè)無效投入減少，有限資源都投入到有效產(chǎn)出的成本支出環(huán)節(jié)，資源利用率更高，成本經(jīng)濟(jì)效益勢必增加，這是飼料企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是飼料企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素之一。有效的成本控制首先應(yīng)將飼料企業(yè)的成本通過科學(xué)合理的方式分?jǐn)傊料鄳?yīng)的產(chǎn)品中，而對于無法用產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分的間接成本也應(yīng)進(jìn)行有效識別并歸集；其次，比較各產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，找到飼料企業(yè)的最佳盈利增長點；然后將其各項成本指標(biāo)進(jìn)行橫向比較，以找出優(yōu)劣勢；最后根據(jù)以上分析修正飼料企業(yè)經(jīng)營管理中的成本控制策略，以減少甚至消除無效成本，同時增加產(chǎn)品變動成本等有效成本，以獲取更大的利潤，進(jìn)一步提高飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 收入因素對經(jīng)濟(jì)效益的影響 收入是指飼料企業(yè)利用各項資源換取的經(jīng)營成果，從收入角度分析經(jīng)濟(jì)效益的提高，即是以同樣的資源投入獲取更多的經(jīng)營成果。企業(yè)會計管理與其經(jīng)濟(jì)效益互相影響，共同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)參考，使其利潤最大化（胡崢崢，2019）。飼料企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入主要是銷售飼料，因此，飼料企業(yè)收入增加的主要途徑是提高銷售單價或增加銷售數(shù)量。同時，飼料企業(yè)產(chǎn)品單價的提高應(yīng)以提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為前提，同時提高產(chǎn)品附加值，才能在激烈的市場競爭中優(yōu)于其他同類產(chǎn)品。

飼料企業(yè)增加收入以提高其經(jīng)濟(jì)效益的另一途徑是增加飼料等產(chǎn)品的銷售數(shù)量，其主要包括兩種方式，一種是提高不同種類產(chǎn)品的銷售數(shù)量，另一種是增加產(chǎn)品種類。飼料企業(yè)產(chǎn)品的不可替代性較弱，這無疑加劇了市場競爭的激烈程度，因此，市場占有率的提高是增加其產(chǎn)品銷量重要策略。產(chǎn)品銷售價格的提高很可能丟失部分消費(fèi)者，降低市場占有率，為了彌補(bǔ)由此導(dǎo)致的損失，飼料企業(yè)應(yīng)對消費(fèi)群體的需求進(jìn)行細(xì)化，以此為基礎(chǔ)增加產(chǎn)品種類，同時制定不同的價格策略，以達(dá)到避免因部分產(chǎn)品價格提高而損失部分市場的不利局面。飼料企業(yè)的收入對其經(jīng)濟(jì)效益的影響至關(guān)重要，應(yīng)充分考慮不同方式的利弊，將其科學(xué)有效的結(jié)合實施，才能最大程度的增加其收入，進(jìn)而提高其整體效益。

1.3 戰(zhàn)略因素對經(jīng)濟(jì)效益的影響 科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略很可能使瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，甚至創(chuàng)造超值利潤，而不切實際的經(jīng)營戰(zhàn)略很可能使原本經(jīng)營良好的企業(yè)瞬間傾塌，因此，經(jīng)營戰(zhàn)略對于每個企業(yè)的經(jīng)營管理都至關(guān)重要。飼料企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的重要行業(yè)之一，市場需求巨大，但其行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，市場競爭較為激烈，因此，在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大是飼料企業(yè)重要經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，由此才能使飼料企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

飼料企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對所處內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行評估，分析其對企業(yè)形成的是機(jī)會還是威脅，同時對企業(yè)目前狀況進(jìn)行優(yōu)劣勢分析，從而選擇和制定企業(yè)的總體長遠(yuǎn)目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營方案。因此，飼料企業(yè)必須根據(jù)目前所處的狀況切實制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略，必須根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)營周期謹(jǐn)慎選擇和制定相應(yīng)戰(zhàn)略。如飼料企業(yè)處于發(fā)展初期，各方機(jī)會都非常有利，即將迎來蓬勃發(fā)展的時期則應(yīng)選擇發(fā)展戰(zhàn)略，此時飼料企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)實際情況選擇垂直一體化戰(zhàn)略、水平一體化戰(zhàn)略或多元化戰(zhàn)略等，而當(dāng)飼料企業(yè)的發(fā)展處于衰退期時，其應(yīng)減少投資，選擇和制定撤退戰(zhàn)略，放棄部分資產(chǎn)，收回資金，甚至整體轉(zhuǎn)讓。

2 飼料企業(yè)產(chǎn)品品牌價值提升影響因素分析

2.1 市場占有能力與品牌價值的影響 市場占有率是市場占有能力的體現(xiàn)，其不僅體現(xiàn)了競爭地位，還反映了企業(yè)的盈利能力，同時對企業(yè)品牌價值的增加也具有積極作用。品牌是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)競爭中的制高點，是企業(yè)核心競爭力之一（陳鋼，2018）。品牌是產(chǎn)品區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的重要標(biāo)志，品牌價值越高，其與其他產(chǎn)品在市場上被識別的可能性就越大，由此對產(chǎn)品市場占有率產(chǎn)生一定影響，同時市場占有率的增加也會增加飼料企業(yè)品牌價值。市場占有率從一定程度上也體現(xiàn)了飼料企業(yè)對市場的控制能力，當(dāng)飼料企業(yè)對市場的控制具有主導(dǎo)權(quán)時，也在一定程度上提升了其品牌價值。飼料企業(yè)市場占有能力的提高不僅體現(xiàn)了其產(chǎn)品在激烈的市場競爭中具有競爭優(yōu)勢，還反映了其經(jīng)營策略是準(zhǔn)確有效的。

飼料企業(yè)的市場占有能力有助于提升其品牌價值，同時，品牌價值的提升也有助于提高產(chǎn)品市場占有力。飼料企業(yè)提高市場占有力一般可以從兩個方面著手，一方面從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理角度出發(fā)，采取提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低銷售價格等方式；另一方面，通過加大廣告宣傳等方式提高品牌知名度，利用多元化戰(zhàn)略提升品牌價值，以吸引更多新的消費(fèi)者購買產(chǎn)品，進(jìn)而提高產(chǎn)品市場占有率。品牌價值的提升還可以為飼料企業(yè)的產(chǎn)品帶來更多附加值，使其與同類產(chǎn)品產(chǎn)生更大的區(qū)別，以更好的執(zhí)行差異化戰(zhàn)略提高市場占有率，最終產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 超值創(chuàng)利能力與品牌價值的影響 飼料企業(yè)的創(chuàng)利能力體現(xiàn)的是其盈利水平，創(chuàng)利能力越大，盈利水平越高。盈利能力反映的是企業(yè)資本增值能力，而超值創(chuàng)利能力是在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營外創(chuàng)造利潤的能力，即由品牌價值產(chǎn)生的超值創(chuàng)利能力，因此，超值創(chuàng)利能力是衡量品牌價值的重要因素之一。超值創(chuàng)利能力的衡量主要是比較飼料企業(yè)利潤率與行業(yè)平均利潤率，如果利潤率低于行業(yè)平均水平，其品牌價值中的超值創(chuàng)利能力為零，由此可見，超值創(chuàng)利能力并不同于通常用于衡量盈利能力的利潤率。飼料企業(yè)超值創(chuàng)利能力的評估主要對其高于行業(yè)平均水平的利潤率進(jìn)行分析評價，對其評估的基礎(chǔ)是行業(yè)平均水平，即意味著飼料企業(yè)的經(jīng)營管理等水平也應(yīng)高于行業(yè)平均水平才能獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率，而衡量盈利水平的利潤率主要用于衡量飼料企業(yè)虧損與否，同時進(jìn)行橫向或縱向比較。

飼料企業(yè)的超值創(chuàng)利能力能提升企業(yè)品牌價值，同時，飼料企業(yè)的品牌價值也能對其超值創(chuàng)利能力產(chǎn)生積極影響。飼料企業(yè)的超值創(chuàng)利能力大于零則表明其利潤率高于行業(yè)平均水平，而品牌價值的提升可以提高消費(fèi)者忠誠度，有利于增加消費(fèi)者與品牌之間的黏性，使消費(fèi)者形成與其品牌相關(guān)的消費(fèi)習(xí)慣等，進(jìn)一步增加企業(yè)整體收入，提高盈利水平。飼料企業(yè)的品牌價值達(dá)到一定影響力時，其本身會成為飼料企業(yè)超值創(chuàng)利的一種資源，為企業(yè)實現(xiàn)以品牌價值為資本的企業(yè)重組擴(kuò)張等發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)更大的發(fā)展。

2.3 發(fā)展?jié)摿εc品牌價值的影響 飼料企業(yè)可以通過與其他企業(yè)的品牌進(jìn)行比較更加直接的了解各企業(yè)的狀況，一定程度上反映出各品牌在市場中的地位，為企業(yè)未來的發(fā)展確定方向。飼料企業(yè)的發(fā)展?jié)摿π枰獙ζ渖虡I(yè)盈利模式進(jìn)行專業(yè)分析，同時結(jié)合企業(yè)未來所面臨的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，確定其核心競爭力，未來以謀求更大的發(fā)展，獲取更多的利潤，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。品牌價值越高，企業(yè)契約違約風(fēng)險越低，履約成本越低，因此其融資能力越強(qiáng)（Guilding，1995），融資成本越低（Eccles R 等，2001）。

飼料行業(yè)發(fā)展已久，入行門檻低及產(chǎn)品同質(zhì)化等因素導(dǎo)致多元化發(fā)展成為多數(shù)企業(yè)對未來發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容。多元化發(fā)展大體包括同心多元化發(fā)展、水平多元化發(fā)展、垂直多元化發(fā)展及整體多元化發(fā)展，飼料企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身情況選擇合適的發(fā)展方案，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。飼料企業(yè)不論是通過增加產(chǎn)品種類發(fā)展多元化，還是通過進(jìn)軍新的領(lǐng)域發(fā)展多元化，都不得不通過激烈的市場競爭得到消費(fèi)者的認(rèn)可，取得新的市場，進(jìn)而為企業(yè)獲取新的利潤增長點，而品牌價值作為飼料企業(yè)與同類其他企業(yè)進(jìn)行區(qū)分的重要標(biāo)志，在其多元化發(fā)展過程中，通過品牌價值建立的消費(fèi)者信任可以有效減少多元化發(fā)展成本，有利于飼料企業(yè)順利進(jìn)入新市場，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3 飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對產(chǎn)品品牌價值提升的耦合關(guān)系分析

3.1 有效的成本控制有利于提高市場占有力 飼料企業(yè)產(chǎn)品不同于其他制造業(yè)，消費(fèi)者對飼料等產(chǎn)品的需求普遍存在需求量大、需求較穩(wěn)定等特點，同時，飼料企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致部分消費(fèi)者選擇其他企業(yè)同類產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本較低，很可能會影響其市場占有率。飼料企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格是消費(fèi)者是否選擇其產(chǎn)品最直接的決定因素，因此，成本戰(zhàn)略成為多數(shù)飼料企業(yè)在市場競爭中采取的有效策略。成本戰(zhàn)略要求企業(yè)對每個環(huán)節(jié)的成本都進(jìn)行有效控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時提升產(chǎn)品價格優(yōu)勢（韓祥明，2020）。因此，科學(xué)有效的成本控制是通過合理分析，最大程度的降低無效成本，將企業(yè)有限的資源用于能產(chǎn)生效益的成本投入中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本，如此才能使飼料企業(yè)的產(chǎn)品在激烈的市場競爭中通過價格優(yōu)勢獲取更大的市場，提高市場占有率。

飼料企業(yè)有效的成本控制使其能將更多的生產(chǎn)資源用于產(chǎn)品增值，增強(qiáng)了其產(chǎn)品的核心競爭力，使消費(fèi)者可以購買更加物美價廉的產(chǎn)品，有利于飼料企業(yè)的利潤增長，增加了消費(fèi)者的認(rèn)可度，這樣的雙贏必然會提高飼料企業(yè)的市場占有力。飼料企業(yè)有效的成本控制使其在與其他企業(yè)同類產(chǎn)品競爭時即使以相同的價格銷售，也能獲取更多的利潤，而獲取的此部分高于其他企業(yè)的利潤則可以用于提供贈品、廣告投放及維護(hù)消費(fèi)關(guān)系等，加大飼料企業(yè)的品牌宣傳，穩(wěn)定消費(fèi)者關(guān)系，進(jìn)而鞏固市場地位，獲取更大的市場，提高市場占有率。

3.2 超值的創(chuàng)利能力有利于增加收入 飼料企業(yè)的超值創(chuàng)利能力是其能獲取高于行業(yè)平均利潤率的能力，必然會使其收入增加。飼料企業(yè)在激烈的市場競爭中占有穩(wěn)定市場，同時還需要獲取高于行業(yè)平均水平的利潤，差異化戰(zhàn)略是其與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)競爭的有效選擇。飼料產(chǎn)品同質(zhì)化使產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略并不是最優(yōu)選擇，因此，服務(wù)差異化和品牌形象差異化是飼料企業(yè)獲取超過同行業(yè)水平利潤率的有效戰(zhàn)略。消費(fèi)者對企業(yè)認(rèn)可度的增加有利于提升消費(fèi)者對企業(yè)的正向價值感知，最終提升企業(yè)的品牌價值（田敏等，2019）。飼料企業(yè)服務(wù)差異化即在產(chǎn)品服務(wù)上建立屬于企業(yè)自身的優(yōu)勢，飼料企業(yè)的產(chǎn)品主要用于養(yǎng)殖業(yè)，飼料企業(yè)可以通過服務(wù)化差異建立更強(qiáng)的客戶黏性，提高客戶信任度，在市場交易中變主動為被動，建立客戶對品牌的忠誠度。

企業(yè)經(jīng)營管理者可以通過品牌戰(zhàn)略影響消費(fèi)者對其的品牌感知，從而影響企業(yè)的品牌價值（孫立和何佳訊，2019）。飼料企業(yè)的品牌形象差異化是以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、合理的價格及恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ坏葹榛A(chǔ)，通過大量的廣告宣傳、推廣及公關(guān)等方式使其品牌在消費(fèi)者消費(fèi)認(rèn)知中形成積極的形象，從而使消費(fèi)者形成一種有利于飼料企業(yè)的消費(fèi)觀點和消費(fèi)行為模式，以增加飼料企業(yè)的銷售收入。當(dāng)產(chǎn)品市場未細(xì)分時，品牌形象差異化能使飼料企業(yè)與競爭對手在市場上以品牌被明確區(qū)分，從而有利于其爭取更大的市場，但采取品牌形象差異化戰(zhàn)略的飼料企業(yè)必須將更多的資源用于品牌媒介傳播，使其品牌獲得更廣泛的影響。飼料企業(yè)也應(yīng)關(guān)注由此帶來的風(fēng)險，品牌形象定位與其企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)不一致很可能導(dǎo)致投資過大，收效甚微甚至對品牌形象造成負(fù)面影響。

3.3 制定科學(xué)的戰(zhàn)略有利于提升發(fā)展?jié)摿?飼料企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是制定總體性、長遠(yuǎn)性的目標(biāo)，是對未來的發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略明確了其未來增強(qiáng)經(jīng)營實力的方向，有利于發(fā)揮企業(yè)整體效益，提高員工積極性，因此，必然有利于提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。飼料企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹄m然是對其未來發(fā)展的估計，但是建立在戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上的，因此，其對戰(zhàn)略的實施直接影響未來發(fā)展。企業(yè)的生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展包括4個周期，分別是萌芽期、成長期、成熟期及衰退期，雖然不同企業(yè)經(jīng)歷不同時期的時間長短并不一致，但長期來看，所有企業(yè)都經(jīng)歷這4個階段，飼料企業(yè)也不例外。既然飼料企業(yè)無法避免這4個階段，就應(yīng)盡可能的延長其生命周期，特別是成長期和成熟期，而對于成長期和成熟期戰(zhàn)略的選擇應(yīng)因地制宜的選擇發(fā)展型戰(zhàn)略或穩(wěn)健性戰(zhàn)略，以達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)或穩(wěn)固已有的經(jīng)營成果。

飼料企業(yè)的發(fā)展如同其他企業(yè)一樣，其在兩個階段交替時往往存在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點對飼料企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要，既存在風(fēng)險也存在機(jī)會，突破了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點會迎來未來更大的發(fā)展，否則很可能對企業(yè)造成不可挽回的損失，甚至使其倒閉。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點往往預(yù)示著飼料企業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展階段，而新的發(fā)展階段使其經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高的同時也為其經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)，因此，飼料企業(yè)必須在不同發(fā)展階段實施與其相匹配的經(jīng)營管理模式才能避免風(fēng)險，贏取更大的發(fā)展機(jī)會。

4 總結(jié)

飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是對其付出的成本與獲得的收益進(jìn)行比較，從而對其經(jīng)營成果進(jìn)行評價，因此，經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)成本、收入及經(jīng)營戰(zhàn)略有關(guān)。飼料企業(yè)的品牌價值作為品牌管理核心，以中國最有價值品牌評估角度進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，品牌價值與市場占有力、超值創(chuàng)利能力及發(fā)展?jié)摿ο⑾⑾嚓P(guān)。飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與品牌價值的影響因素相輔相成、相互作用，經(jīng)濟(jì)效益的提高有利于品牌價值的提升，同時品牌價值的提升也有助于獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。