阮倩紅
推動“農(nóng)產(chǎn)品上行”發(fā)展的對策探究
阮倩紅
(廣東省中山市火炬開發(fā)區(qū)農(nóng)業(yè)服務中心廣東中山528437)
“農(nóng)產(chǎn)品上行”是推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措,有助于緊密連接小農(nóng)戶與大市場。目前,“農(nóng)產(chǎn)品上行”的模式類型逐漸豐富,但在具體實施中還面臨著諸多的問題,影響到“農(nóng)產(chǎn)品上行”戰(zhàn)略的實施效果。文章從電商物流基礎(chǔ)、農(nóng)產(chǎn)品標準化、品牌建設(shè)以及人才培育等對策著手,推動“農(nóng)產(chǎn)品上行”發(fā)展。
農(nóng)產(chǎn)品上行;電商支持;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
進入新時期后,電子商務開始廣泛滲透進入農(nóng)業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域,有效拓展了農(nóng)產(chǎn)品的流通渠道,促進了農(nóng)戶的增收致富?!稗r(nóng)產(chǎn)品上行”能夠以較低成本對接小農(nóng)戶與大市場,將全新的生產(chǎn)要素與利益分配機制衍生出來,促使農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展難題得到逐步破解。近些年來,在市場推動及政策扶持的共同作用下,農(nóng)產(chǎn)品電商得到快速發(fā)展,加快了農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的整體發(fā)展步伐。但目前在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售等諸多環(huán)節(jié)仍存在一定的問題,需進一步優(yōu)化與解決,以提高農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展質(zhì)量。
商家到商家模式指的是在電商網(wǎng)絡(luò)平臺的支持下,商家對農(nóng)產(chǎn)品的流通信息進行獲取,之后對市場需求的農(nóng)產(chǎn)品進行批量化采購,再向農(nóng)產(chǎn)品中小經(jīng)銷商進行分銷。通過構(gòu)建該模式,農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商、小零售商的運輸費用、采購成本能夠得到顯著降低。由于商家對農(nóng)產(chǎn)品的采購量較多,能夠降低整體采購價格,之后其在分銷過程中可獲得批發(fā)差價。借助于電商網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)⑥r(nóng)產(chǎn)品流通的上下游環(huán)節(jié)順利連接起來,發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
商家到消費者模式指的是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、批發(fā)商等相關(guān)主體利用網(wǎng)絡(luò)直接將各類農(nóng)產(chǎn)品銷售給消費者,通常情況下,可從平臺型與垂直型兩個方面進行劃分。在平臺型模式下,電商平臺主要扮演著中介的角色,壓貨風險可以得到最大程度的減小。而垂直型模式指的是利用電商平臺專一銷售某種農(nóng)產(chǎn)品,在銷售過程中獲得相應的利潤與提成。此外,農(nóng)場直供模式也屬于商家到消費者模式的范疇,其指的是農(nóng)戶利用電商平臺向消費者直接銷售農(nóng)產(chǎn)品,這樣農(nóng)戶的經(jīng)濟收入可以得到顯著提高。在農(nóng)場直供模式下,農(nóng)產(chǎn)品的銷售形式眾多,如電商直播、短視頻傳播等,可促使消費者的信任感得到快速構(gòu)建[1]。
線上線下融合模式有機結(jié)合了線上與線下環(huán)節(jié),消費者先于線上平臺中下單,之后在線下獲得農(nóng)產(chǎn)品。該模式可將社區(qū)化營銷的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,結(jié)合了線上營銷與線下物流配送,具有較強的真實感和便捷性。但在運行過程中也有一定的劣勢存在,如地推成本較高等。
消費者定制模式指的是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動主要依據(jù)用戶的訂單需求來開展,用戶下單之后農(nóng)戶直接將自家農(nóng)場的農(nóng)產(chǎn)品配送給用戶。在具體實施過程中,農(nóng)戶、農(nóng)場等主體先實現(xiàn)種植、飼養(yǎng)的規(guī)?;?,之后將農(nóng)產(chǎn)品或農(nóng)副產(chǎn)品的供應信息發(fā)布于網(wǎng)絡(luò)平臺中;消費者了解到這些信息后,對未來需要的各類農(nóng)產(chǎn)品進行訂制,且能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品的種養(yǎng)殖活動進行動態(tài)化跟蹤;農(nóng)戶、農(nóng)場等主體生產(chǎn)出對應的農(nóng)產(chǎn)品后,及時將其配送給消費者。近些年來,消費者定制模式發(fā)展較快,其能夠有效降低農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營風險。
“農(nóng)產(chǎn)品上行”受物流基礎(chǔ)設(shè)施的直接影響,如果缺乏暢通的物流基礎(chǔ),將會對“農(nóng)產(chǎn)品上行”“工業(yè)品下行”產(chǎn)生直接的影響。近些年來,雖然各地區(qū)大力建設(shè)農(nóng)村物流體系,但依然存在著明顯的滯后性。農(nóng)產(chǎn)品電商物流存在著較大的季節(jié)性波動,且生鮮產(chǎn)品具有十分嚴苛的物流配送要求,導致農(nóng)村電商物流的運營難度較大。
農(nóng)產(chǎn)品具有差異化的外形尺寸與內(nèi)在品質(zhì),地域特色較為明顯,導致標準化難度顯著增加。規(guī)?;a(chǎn)是標準化建設(shè)的基礎(chǔ),只有提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?;?,才可以統(tǒng)一管理生產(chǎn)過程。但農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多,任何一個環(huán)節(jié)的標準化得不到保證,都會對最終產(chǎn)品的標準化造成影響。此外,就現(xiàn)階段而言,還未形成消費者帶動生產(chǎn)的正反饋機制,那些具備較高標準化程度的農(nóng)產(chǎn)品的售價在市場中并未獲得良好優(yōu)勢,難以有效驅(qū)動農(nóng)戶的標準化生產(chǎn)。
目前,很多農(nóng)戶依然延續(xù)著小農(nóng)生產(chǎn)模式,無法實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的標準化,制約了農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。一些生產(chǎn)和經(jīng)營主體缺乏較強的品牌意識,未能認識到品牌建設(shè)所帶來的效益,缺乏較強的建設(shè)動力。同時,現(xiàn)階段缺乏完善的品牌培育保護機制,經(jīng)常出現(xiàn)“傍品牌”等不良現(xiàn)象,導致品牌化建設(shè)的利益分配機制遭到打破,減弱了相關(guān)主體的利益驅(qū)動[2]。
近些年來,雖然相關(guān)部門著力深入推進新型職業(yè)農(nóng)民培育工作,但此項工作具有系統(tǒng)性、長期性的特征,難以充分滿足“農(nóng)產(chǎn)品上行”的人才需求。和城市地區(qū)相比,農(nóng)村的經(jīng)濟較為落后,難以將高素質(zhì)的優(yōu)秀電商人才吸引過來。
只有構(gòu)建完善的物流運輸體系,才可以促進“農(nóng)產(chǎn)品上行”的發(fā)展。因此,要針對現(xiàn)階段電商物流基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善的問題,采取相應的解決措施。第一,政府部門要將自身的主導作用發(fā)揮出來,大力建設(shè)物流硬件基礎(chǔ)設(shè)施,如農(nóng)村通信網(wǎng)絡(luò)、道路交通等。這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)成效,會對農(nóng)村電商物流服務質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在具體實施過程中,要結(jié)合地區(qū)實際情況科學規(guī)劃建設(shè)項目,加大資金、資源投入力度,做好組織引導工作,促使農(nóng)村地區(qū)的道路交通狀況得到有效改善,農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)全覆蓋目標得到實現(xiàn),進而從硬件角度為“農(nóng)產(chǎn)品上行”提供良好的環(huán)境條件。第二,政府部門要將自身資源整合、政策引導等職能發(fā)揮出來,積極在農(nóng)村地區(qū)建設(shè)物流倉儲設(shè)施及生鮮冷鏈物流系統(tǒng),促使農(nóng)產(chǎn)品流通的骨干冷鏈網(wǎng)絡(luò)得到逐步完善。冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期需要較大的資金和資源投入,且難以在短時間內(nèi)獲得回報,導致社會資本的參與積極性不足,因此,政府部門要對回報機制進行約定,鼓勵社會資本主動參與進來,投入充足的資金和資源。順利建成冷鏈物流系統(tǒng)后,向第三方物流企業(yè)進行交付運營,這樣多方共贏目的可以得到實現(xiàn)。第三,重視市場主導作用的發(fā)揮,將一系列新技術(shù)手段應用進來,促使物流效率得到提高。在具體實施過程中,要將信息化技術(shù)應用于冷鏈物流系統(tǒng)中,監(jiān)控冷鏈食品的物流全過程,共享冷鏈物流信息。同時,要積極整合農(nóng)村物流網(wǎng)點,避免人力、物力資源的浪費,依托現(xiàn)代科學技術(shù)打造智能供應鏈,促使“最后一公里”配送難題得到解決。
在農(nóng)產(chǎn)品標準化建設(shè)過程中,要從生產(chǎn)、包裝等諸多環(huán)節(jié)著手。第一,生產(chǎn)環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品生長的人為控制難度較大,不同地區(qū)具有差異化的自然條件,無法完全統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。面對這種情況,仍要將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的標準構(gòu)建起來,全面覆蓋產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)流程等一系列環(huán)節(jié),促使產(chǎn)品品質(zhì)的相似度得到提高。同時,要標準化改造農(nóng)產(chǎn)品的種養(yǎng)環(huán)境,將生產(chǎn)基地環(huán)境監(jiān)測工作落實到位,嚴格管控化肥、農(nóng)藥等的投入量,促使產(chǎn)地環(huán)境的生態(tài)化、標準化得到實現(xiàn)。此外,要加快農(nóng)業(yè)種養(yǎng)規(guī)模化發(fā)展步伐,在政府主導之下,將“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”等多種生產(chǎn)模式進行推廣,將龍頭企業(yè)、示范基地的擴散輻射作用發(fā)揮出來,促使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?;潭鹊玫教岣遊3]。第二,包裝環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)受包裝標準化的直接影響,如果農(nóng)產(chǎn)品具備正規(guī)的包裝,不僅可以增強消費者的信任感,農(nóng)產(chǎn)品的銷售周期也可得到大幅延長,促使農(nóng)戶經(jīng)濟效益得到提升。因此,要聯(lián)合企業(yè)、農(nóng)戶等相關(guān)主體,逐步將包裝標準統(tǒng)一制定出來。
為推動地區(qū)農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展,提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值,在“農(nóng)產(chǎn)品上行”過程中,需積極培育和建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品品牌。第一,相關(guān)主體要充分認識到品牌建設(shè)的必要性與緊迫性,不斷健全農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)體系,科學規(guī)劃農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)工作,夯實建設(shè)基礎(chǔ);第二,要全面調(diào)研,掌握地區(qū)的環(huán)境優(yōu)勢與資源稟賦優(yōu)勢,積極培育農(nóng)民合作組織、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等,將一系列凸顯地方特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)起來;第三,要充分重視農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道建設(shè)工作,拓展銷售路徑和平臺,促使特色農(nóng)產(chǎn)品的品牌知名度得到提高,例如可組織農(nóng)產(chǎn)品推介會,向來自各地的人們詳細介紹農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及品質(zhì)特色等,逐步樹立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌;第四,要健全品牌保護體系,順利培育起優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌后,需及時保護這些成型的品牌,對產(chǎn)品品牌形象進行切實維護,避免品牌遭到濫用或冒用,使得農(nóng)產(chǎn)品品牌的整體形象受到不良影響。
人才在“農(nóng)產(chǎn)品上行”中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用,針對現(xiàn)階段農(nóng)村電商人才匱乏的問題,要做好人才的培育和建設(shè)工作,促使農(nóng)村電商發(fā)展的內(nèi)生動力得到激活。第一,加大人才引進力度。要積極建設(shè)電子商務創(chuàng)業(yè)園,從場地、創(chuàng)業(yè)孵化等方面服務電商創(chuàng)業(yè)人員,將本地大學生、在外發(fā)展的網(wǎng)商等吸引過來,制定和完善政策扶持體系,避免出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才流失問題。第二,加大電商培訓力度。要積極培訓本地電商從業(yè)人員,將宣傳營銷等常用技能作為培訓重點,促使從業(yè)人員的整體水平得到提高。同時,結(jié)合電商發(fā)展趨勢,對電商培訓形式、內(nèi)容等進行創(chuàng)新,如培訓短視頻分享營銷技能、直播營銷技能等。在培訓形式方面,既可與職業(yè)院校、培訓機構(gòu)等聯(lián)合起來,增強培訓的系統(tǒng)性,又可以開展網(wǎng)絡(luò)在線培訓活動,滿足相關(guān)人員多元化的學習提升需求。此外,要將電商平臺、扶貧機構(gòu)、龍頭企業(yè)等多方資源整合起來,將適用的培訓內(nèi)容提供給廣大農(nóng)民,培養(yǎng)出一批具有一定電商經(jīng)營能力的復合型人才。
“農(nóng)產(chǎn)品上行”是提高農(nóng)戶收入水平、推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵路徑,需引起充分的重視。由于“農(nóng)產(chǎn)品上行”具有較強的系統(tǒng)性和復雜性特征,其在具體發(fā)展過程中還存在一系列問題,如人才匱乏、物流基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全等。面對這種情況,相關(guān)職能部門要聯(lián)合其他社會主體,統(tǒng)籌規(guī)劃和利用各項要素資源,完善“農(nóng)產(chǎn)品上行”的支撐體系。
[1]張明磊,高文海,魏子秋.“農(nóng)產(chǎn)品上行”電商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑研究[J].河北科技大學學報(社會科學版),2020(1):24-28,42.
[2]李竣,楊旭,陳潔.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下特色農(nóng)產(chǎn)品上行的政策支撐與平臺效應研究[J].經(jīng)濟研究參考,2019(3):45-55,64.
[3]王曉晴.基于供給側(cè)改革視角的農(nóng)產(chǎn)品電商上行策略[J].當代農(nóng)村財經(jīng),2019(8):47-52.
10.3969/j.issn.2095-1205.2021.11.57
F724.6
A
2095-1205(2021)11-120-02
阮倩紅(1977- ),女,廣東中山人,碩士,農(nóng)藝師,研究方向為農(nóng)業(yè)發(fā)展、技術(shù)服務。