企業(yè)成本管理面臨的困境及解決策略

何保玉

（廣州東奧電氣有限公司，廣東 廣州 510375）

當(dāng)今企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展前景，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的浪潮中取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理是不可缺少的重要部分，成本管理對(duì)于企業(yè)而言十分重要，企業(yè)發(fā)展過程中需要深入分析企業(yè)成本管理所面臨的困境，找尋切實(shí)可行的解決措施，從而促使企業(yè)能夠得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展與經(jīng)濟(jì)浪潮之中。

一、企業(yè)成本管理意義

企業(yè)成本管理簡(jiǎn)而言之就是通過科學(xué)合理的管理理念與管理方法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行合理的預(yù)算評(píng)估，將企業(yè)投資發(fā)展等成本控制在有效的范圍內(nèi)，從而達(dá)到促使企業(yè)能夠更加高效地完成發(fā)展目標(biāo)取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行有效的預(yù)算以及核算管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的問題，及時(shí)采取有效的解決措施，讓企業(yè)能夠向制定的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)固前進(jìn)，不論哪種形式的企業(yè)想要順利發(fā)展都必須要注重成本管理的重要性，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)成本管理困境

（一）成本管理思想偏差

企業(yè)想要獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理必不可少，然后部分企業(yè)在成本管理方面面臨這一些困境，成本管理思想的偏差是造成困境的主要愿意之一，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，企業(yè)發(fā)展往往單純注重利潤(rùn)的高低，成本管理方面的思想出現(xiàn)了偏差，成本管理方面還停留在只需要將大致賬本計(jì)算出來就可以了，這種情況無法對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的成本進(jìn)行有效的分析與預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)成本消耗過大預(yù)算方面出現(xiàn)超支的情況，不利于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流。以往的企業(yè)成本管理思想單純地將成本管理規(guī)劃為財(cái)政人員的工作范疇，導(dǎo)致成本管理方面與其他部門運(yùn)行出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，企業(yè)其他部門運(yùn)作并沒有按照成本管理方案進(jìn)行操作，這種成本管理思想上的偏差導(dǎo)致企業(yè)成本管理無法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，不能真正發(fā)揮成本管理的真正意義。

（二）成本信息失效

企業(yè)成本管理方面需要對(duì)各自信息進(jìn)行有效的收集整理，但是目前而言企業(yè)成本管理方面對(duì)于信息掌握存在一定的困難，成本信息失效是企業(yè)成本管理所面臨的困境之一，企業(yè)成本管理方面無法對(duì)各自信息進(jìn)行有效的收集與整理，對(duì)于實(shí)際運(yùn)行中所產(chǎn)生的材料數(shù)據(jù)等消耗無法真正做到及時(shí)收集整理，報(bào)表方面也不能及時(shí)填寫并做到信息共享，甚至出現(xiàn)事后才進(jìn)行信息的補(bǔ)錄登記，不能實(shí)時(shí)地進(jìn)行信息掌握造成一些有效的信息出現(xiàn)缺失失效的現(xiàn)象，另外部分運(yùn)營(yíng)所需要的材料在申報(bào)過程中不符合成本管理要求，造成表格所填寫的成本與實(shí)際成本出現(xiàn)偏差，信息失效造成成本管理無法起到真正的作用，不能準(zhǔn)確的評(píng)估企業(yè)發(fā)展所需要的成本。

（三）成本管理范疇狹隘

企業(yè)成本管理方面面臨成本管理范疇狹隘的困境，成本管理需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正了解企業(yè)運(yùn)行所需要的成本，從而通過成本管理降低企業(yè)運(yùn)行資金超額的現(xiàn)象，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展。但是目前而言部分企業(yè)在成本管理方面無法真正掌握企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)到實(shí)際投資運(yùn)營(yíng)成本管理方面相對(duì)比較狹隘，無法真正地對(duì)產(chǎn)品所需要的各種成本進(jìn)行有效的預(yù)估，導(dǎo)致產(chǎn)品無法正常銷售企業(yè)出現(xiàn)資金流失等不良后果。另外，在產(chǎn)品銷售過程中成本管理的狹隘很容易造成產(chǎn)品銷售受阻，導(dǎo)致促銷活動(dòng)比較多，人工成本過大但取得的經(jīng)濟(jì)效益去不理想，企業(yè)運(yùn)行遭到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。成本管理范疇狹隘導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行營(yíng)銷方面成本出現(xiàn)斷裂的情況，企業(yè)發(fā)展對(duì)于成本管理重視程度不高，企業(yè)失去了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無法立足與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流當(dāng)中。

（四）質(zhì)量影響成本管理

企業(yè)成本管理方面需要產(chǎn)品質(zhì)量的保障，但是目前而言部分企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)以及工藝等各方面都相對(duì)比較落后，產(chǎn)品的制作材料選取不符合成本管理要求，導(dǎo)致材料選取不合格產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)成本管理方面面臨困境，產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)攘鞒坦芾矸矫娉霈F(xiàn)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，次品過多造成企業(yè)營(yíng)銷出現(xiàn)問題，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來問題，還造成了資源方面的浪費(fèi)，產(chǎn)品質(zhì)量不合格導(dǎo)致成本管理方面出現(xiàn)問題，產(chǎn)品從生產(chǎn)到營(yíng)銷所需要的成本增加，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品則需要返廠，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也嚴(yán)重降低了消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的信任程度。

（五）資金運(yùn)作困境

成本管理需要保障企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，但是目前部分企業(yè)資金運(yùn)作出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)成本管理面臨困境，企業(yè)資金運(yùn)作速度過慢導(dǎo)致企業(yè)從產(chǎn)品材料選購(gòu)制作以及銷售等方面連接出現(xiàn)問題，產(chǎn)品銷售方面無法取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成本管理無法順利開展，企業(yè)資金不能有效進(jìn)行周轉(zhuǎn)，造成惡性循環(huán)長(zhǎng)此以往導(dǎo)致企業(yè)無法在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中穩(wěn)固發(fā)展。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)材料以及完成品大多存儲(chǔ)與倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中，而倉(cāng)庫(kù)管理方面相對(duì)比較復(fù)雜，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資金成本，而大規(guī)模運(yùn)行的企業(yè)則需要大量的資金運(yùn)作以維持發(fā)展，這種情況無異于對(duì)企業(yè)發(fā)展造成致命的打擊，企業(yè)成本管理如同虛設(shè)，不能發(fā)揮保障企業(yè)發(fā)展的真正目的。

三、企業(yè)成本管理解決措施

（一）轉(zhuǎn)變思想引進(jìn)新思維

企業(yè)成本管理想要達(dá)到預(yù)期的效果，則需要抓變思想引進(jìn)新思維，注重成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立企業(yè)成本管理新理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維中單純考慮如何降低成本節(jié)約資金的觀念，成本管理思維需要緊跟現(xiàn)代化發(fā)展形勢(shì)，在節(jié)約降低成本的同時(shí)，還需要全面考慮企業(yè)發(fā)展前景，找尋真正適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方式。企業(yè)成本管理需要全面掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，完善企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售以及服務(wù)，從而能夠?qū)⑼顿Y與回報(bào)成比例，保障公司取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理范疇不應(yīng)當(dāng)狹隘化，需要考慮企業(yè)全局發(fā)展整體分析探索，提高企業(yè)預(yù)算以及銷售效率，成本管理方面還需要考慮到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)等環(huán)節(jié)，樹立以公司人員發(fā)展為根本，提高企業(yè)凝聚力為目標(biāo)的正確理念，從而找尋科學(xué)合理的成本管理方式。

（二）強(qiáng)化信息有效性

企業(yè)成本管理方面需要強(qiáng)化人員管理保障信息的有效性，企業(yè)可以設(shè)立專門的培訓(xùn)小組，對(duì)于成本管理相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，信息收集以及整理方面需要責(zé)任心強(qiáng)且具備專業(yè)素養(yǎng)的人才，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的收集以及整理，以保障成本信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行傳達(dá)，為企業(yè)公司成本管理提供重要的參考資料。成本管理信息收集方面需要真正做到各種表格及時(shí)正確地進(jìn)行填報(bào)，保障相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性，只有這樣才能夠讓成本預(yù)算審核更加準(zhǔn)確。信息數(shù)據(jù)作為企業(yè)成本管理的重要才看資料，企業(yè)成本管理方面需要設(shè)立信息化的設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓信息收集更加輕松準(zhǔn)確，既能夠解放人工也能夠保障信息的有效性，從而讓企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）引進(jìn)先進(jìn)化管理

企業(yè)成本管理方面可以引進(jìn)一些比較新進(jìn)的管理理念與方法，提高企業(yè)成本管理效率，作業(yè)成本管理方法相對(duì)于以往的成本管理方法比較先進(jìn)，企業(yè)可以采取作業(yè)法進(jìn)行成本管理，作業(yè)法其實(shí)就是根據(jù)企業(yè)所需要生產(chǎn)的產(chǎn)品以及經(jīng)營(yíng)理念等各個(gè)環(huán)節(jié)，以作業(yè)的形式對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)行有效的分類整理。企業(yè)成本管理方面可以將產(chǎn)品所需要的費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮，通過作業(yè)法成本管理降低產(chǎn)品所需要的消耗，同時(shí)還能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量以及銷售，這種管理理念以及方法對(duì)成本管理資金有新的定義，對(duì)于管理而言層次更加進(jìn)一步，能夠保障企業(yè)成本管理更加的高效，更加完善了企業(yè)產(chǎn)品的成本管理理念。

（四）提高產(chǎn)品質(zhì)量

目前而言部分企業(yè)在成本管理方面缺少對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的管理，產(chǎn)品質(zhì)量不能夠有效保障導(dǎo)致出現(xiàn)返廠甚至銷售滯留的情況，這種情況也是由于成本管理思想比較淡漠造成的，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收到嚴(yán)重的損壞不利于企業(yè)未來的發(fā)展，因此企業(yè)成本管理方面需要提高產(chǎn)品質(zhì)量，在保障質(zhì)量的同時(shí)綜合考慮降低成本，防止高投資低質(zhì)量的情況發(fā)生，另外，需要樹立正確的企業(yè)成本管理意識(shí)，降低成本的同時(shí)還需要綜合考慮怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量，首先，企業(yè)成本管理方面可以綜合分析市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求，科學(xué)合理的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)材料選取等，其次，盡可能地降低產(chǎn)品完成到銷售的時(shí)間，防止產(chǎn)品大量留滯不能保障資金的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才能夠更好地提高企業(yè)成本管理效率。

（五）利用資源強(qiáng)化資源運(yùn)作

企業(yè)需要大量的資金運(yùn)作以保障正常的銷售經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)成本管理方面需要利用資源強(qiáng)化資金的運(yùn)作，充分考慮各類資源配置，根據(jù)不同的資源相互協(xié)作促使企業(yè)能夠得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本管理方面需要科學(xué)合理地利用資源，對(duì)各類不同的資金進(jìn)行有效的分配整理運(yùn)用，利用共享資源降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高共享資源規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)具有強(qiáng)大的拓展性，能夠全面實(shí)現(xiàn)各類資源的共享，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)變化以及需求，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)成本管理方面找到更加先進(jìn)的方式，從而讓企業(yè)成本管理真正發(fā)揮其作用，帶給企業(yè)更好的發(fā)展前景。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)做面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻，而企業(yè)發(fā)展想要在經(jīng)濟(jì)洪流中獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)能夠更加高效穩(wěn)固的發(fā)展，則必須要注重成本管理的重要性，深入分析成本管理所要面臨的各種困境，找尋科學(xué)合理的對(duì)策提高成本管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。