移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的變革創(chuàng)新

朱燕

（江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院，江西 九江 332000）

多年發(fā)展中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)行業(yè)逐漸形成了自己完善的運(yùn)行機(jī)制，但是時(shí)代的發(fā)展變化，各行業(yè)都面臨著新的發(fā)展環(huán)境，要更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，必須重視自身的創(chuàng)新。但是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)多沿用原有的運(yùn)行機(jī)制，思維形式難以改變和革新。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代，要突破財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)行業(yè)的固化模式，了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新特性，更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展要求，要重視互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的融合，提升數(shù)據(jù)收集、分析的能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的問題分析

（一）發(fā)展理念

當(dāng)前發(fā)展中，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的價(jià)值，但是在具體運(yùn)行和發(fā)展中，管理理念仍然相對(duì)滯后，這主要是很多企業(yè)員工在長(zhǎng)期工作中，受到會(huì)計(jì)專業(yè)和固有工作模式的影響，思想理念相對(duì)滯后，不能在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，在具體工作中將工作重點(diǎn)放在企業(yè)運(yùn)營情況、資金流動(dòng)的分析等方面，但是卻忽視了信息和數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理，忽視了對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息數(shù)據(jù)深層次價(jià)值的挖掘[1]。這種方式難以順應(yīng)當(dāng)前需求者多元化和個(gè)性化的需求，影響到企業(yè)資源和信息共享，也影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展效率。

（二）更新速度較慢

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代，對(duì)行業(yè)信息化發(fā)展提出了更高的要求，要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的要求，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到信息的重要價(jià)值，能快速準(zhǔn)確地掌握更多的信息，并建立完善網(wǎng)絡(luò)資源體系和信息管理機(jī)制，才能更大程度發(fā)揮信息的應(yīng)用價(jià)值，但是，實(shí)際發(fā)展中很多企業(yè)并沒有建立完善的信息處理機(jī)制，信息更新速度相對(duì)較慢，難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展相關(guān)的信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)滯后，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生了不良影響。

（三）專業(yè)人才缺失

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的水平，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備更高的水平和技術(shù)技能，除了掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理工具等，能高效收集和處理相關(guān)信息，提升信息資源的利用率[2]。但是分析當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，很多企業(yè)的專業(yè)人才培養(yǎng)工作并未得到落實(shí)，缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，且基層管理工作相對(duì)落后，人才培養(yǎng)力度尤為不足，忽視了人才使用新技術(shù)手段及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，專業(yè)水平和管理素養(yǎng)相對(duì)不足，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來很大的制約。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革創(chuàng)新的意義分析

推動(dòng)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，一方面是為了讓企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)并提升企業(yè)整體管控能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理虛擬化發(fā)展的目標(biāo)，更好地推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理朝著信息化和智能化方向發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的全面升級(jí)和改革發(fā)展；另一方面，對(duì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義，面對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)需求者的需求越來越多元化和個(gè)性化，要提升企業(yè)的市場(chǎng)占比份額，必須結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求，確保財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，并不斷完善市場(chǎng)變革機(jī)制，促進(jìn)管理開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展。因此，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時(shí)期，必須了解時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，了解企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境和地位，結(jié)合實(shí)際建立貼近網(wǎng)絡(luò)集成化、資源管理多元化等需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)體系和整合企業(yè)發(fā)展資源結(jié)構(gòu)的同時(shí)，重視采取措施提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新和發(fā)展計(jì)劃，才能更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。

三、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理變革創(chuàng)新策略探討

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代，要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展目標(biāo)，必須結(jié)合實(shí)際，積極轉(zhuǎn)變思想理念，重視監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)和完善，并結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新、智能化發(fā)展模式等革新財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理項(xiàng)目的持續(xù)健康發(fā)展[4]。對(duì)企業(yè)來講，必須重視資源整合，夯實(shí)商業(yè)模式，結(jié)合時(shí)代發(fā)展建立與時(shí)代發(fā)展貼合的智能制造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（一）革新發(fā)展與創(chuàng)新理念

分析互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程，無論是國內(nèi)還是國外，企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的根本仍然是資源有效整合，這也是企業(yè)發(fā)展中合理性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的關(guān)鍵所在，因此，現(xiàn)階段，新的財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展下，企業(yè)要充分借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，了解企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，將此作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)訖C(jī)，重視資源控制水平的提升。要推動(dòng)資源從“鏈?zhǔn)秸稀敝饾u向“網(wǎng)式整合”發(fā)展，不斷提升信息的利用率，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)升級(jí)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[5]。信息數(shù)據(jù)整合發(fā)展，才能以市場(chǎng)需求為動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和運(yùn)用管理提供新的契機(jī)，更能貼合新經(jīng)濟(jì)常態(tài)。

具體來講，新的發(fā)展體系中，必須重視資源整合機(jī)制的創(chuàng)新和完善，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要不斷提升自身，更好地適應(yīng)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，認(rèn)清復(fù)雜的形勢(shì)，并分析管理機(jī)制的要點(diǎn)所在。如企業(yè)要整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要充分借助互聯(lián)網(wǎng)資源，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和控制，制定合理的定價(jià)策略，協(xié)調(diào)做好材料供應(yīng)、技術(shù)研發(fā)及品牌策劃等工作，不斷優(yōu)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[6]。簡(jiǎn)單講，企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理邊界，加強(qiáng)地供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈等體系的監(jiān)督和管理，重視資源的開發(fā)利用，建立更符合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)需求的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。新的經(jīng)濟(jì)和業(yè)態(tài)環(huán)境下，要推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要整合企業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略，發(fā)揮商業(yè)模式的作用，重視對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)效性的維護(hù)，重視做好用戶信息和網(wǎng)絡(luò)資源的管理，順應(yīng)多元化發(fā)展時(shí)代的需求，做好相關(guān)的管理工作。

（二）重視商業(yè)模式理念的創(chuàng)新變革

企業(yè)要重視重塑商業(yè)模式，讓其能更有效地創(chuàng)造和傳遞價(jià)值，才能更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)發(fā)展模式下，企業(yè)更重視技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，但是網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)水平，除了關(guān)注技術(shù)，更需要重視對(duì)商業(yè)模式、運(yùn)用規(guī)劃等關(guān)注，質(zhì)量和品牌相同的產(chǎn)品，如果使用不同的商業(yè)模式，最終會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值和影響力。因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制完善中，必須重視商業(yè)運(yùn)營模式，整合商業(yè)模式，從而確保資金運(yùn)營管理呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)[7]。

其一，要重視資產(chǎn)要素的地位。商業(yè)模式長(zhǎng)足發(fā)展中，體系的創(chuàng)新從根本上來講是對(duì)資產(chǎn)要素進(jìn)行不斷拓展，嚴(yán)格會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)用戶數(shù)數(shù)量、黏性及信息資源和應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行有效分析，從而建立以互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。實(shí)際發(fā)展中，需要重視用戶和平臺(tái)的建設(shè)，將其看作企業(yè)發(fā)展重要的資產(chǎn)，采用靈活的管理方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

其二，重視做好披露分步報(bào)告。要確保財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系動(dòng)態(tài)化，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重視對(duì)分步報(bào)告加以披露，制定科學(xué)的管理策略。如騰訊財(cái)務(wù)監(jiān)管體系中，借用第三方付費(fèi)的商業(yè)運(yùn)用模式，在多個(gè)項(xiàng)目模塊中，增值項(xiàng)目的占比相對(duì)較大。

其三，重視企業(yè)計(jì)量選擇權(quán)。商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展中，要關(guān)注企業(yè)計(jì)量選擇權(quán)，在商業(yè)模式的基礎(chǔ)上對(duì)資產(chǎn)負(fù)荷加以分類，并科學(xué)地判斷計(jì)量屬性，根據(jù)實(shí)際情況確保計(jì)量方法更加靈活準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的目標(biāo)，創(chuàng)造更多價(jià)值。

其四，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告的價(jià)值。商業(yè)模式監(jiān)管工作中，企業(yè)除了創(chuàng)新和革新發(fā)展理念，還必須認(rèn)識(shí)到商業(yè)模式體系中財(cái)務(wù)報(bào)告的價(jià)值，對(duì)企業(yè)運(yùn)行管理體系中的問題進(jìn)行分析，分析管理的效果和水平，從而及時(shí)發(fā)展其中的問題，帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

（三）樹立智能模式理念

工業(yè)智能化時(shí)代的到來，企業(yè)要更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，必須重視建立并完善監(jiān)督管理體系，將改革和創(chuàng)新發(fā)展納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系中，并充分借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立與企業(yè)發(fā)展實(shí)際貼近的監(jiān)督管理流程。

首先，要重視成本核算的精細(xì)化管理。智能制造模式具有個(gè)性化和定制化、小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。這對(duì)成本核算提出了更高的要求，需要完善精細(xì)化管理機(jī)制，將成本歸集和分?jǐn)偣ぷ鬟M(jìn)行融合，并落實(shí)到具體的訂單中，確保成本核算更加科學(xué)合理。

其次，要重視脫媒化營銷。企業(yè)要重視與客戶建立面對(duì)面的處理機(jī)制，在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作中，必須設(shè)定對(duì)定價(jià)策略的監(jiān)督，才能提升營銷管理的效果。

最后，要重視完善協(xié)作管理框架。智能制造時(shí)代，對(duì)網(wǎng)絡(luò)化和機(jī)械化的依賴程度較高，需要制造商、品牌方和技術(shù)開發(fā)方等主體的通力合作，共同建立管理框架，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源信息共享，并完善管控機(jī)制和生態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這需要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，重視提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的多元化水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，給各行業(yè)發(fā)展帶來了巨大發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要提升財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理工作的水平，必須革新發(fā)展理念，了解時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的革新發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。