基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下質(zhì)量工程項(xiàng)目管理與研究

李政穎

煙臺(tái)杰瑞石油裝備技術(shù)有限公司 山東煙臺(tái) 264006

隨著我國(guó)信息化技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，其在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)整體發(fā)展，并且已經(jīng)成為了當(dāng)下社會(huì)發(fā)展過程中不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)之一。在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景之下，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有信息資源的有效整合以及挖掘，從而為質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管控工作的開展提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，尤其在重要決策中的應(yīng)用發(fā)揮出了理想效果，對(duì)促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有深遠(yuǎn)意義。

1 當(dāng)前項(xiàng)目工程管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

最近幾年，我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展水平正在不斷提升，其在工程項(xiàng)目管理中成功應(yīng)用的案例都取得了令人滿意的成效。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)以及快速發(fā)展，極大地促進(jìn)了大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，但整體來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)還沒有在工程項(xiàng)目管理中得到廣泛應(yīng)用，正處在成長(zhǎng)階段，今后需要克服的困難還有很多。目前來看，我國(guó)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用還存在以下幾點(diǎn)問題：

首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用針對(duì)性不強(qiáng)。在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，往往對(duì)于技術(shù)目的性以及針對(duì)性的挖掘不夠，這也使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量管理評(píng)價(jià)等方面的應(yīng)用流于形式，不能夠?qū)?xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行妥善處理，這也使得其對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理所起到的作用較為有限。

其次，存在本末倒置的情況。在現(xiàn)代化質(zhì)量工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，往往存在先有項(xiàng)目管理上的需求，而后去整合數(shù)據(jù)信息的現(xiàn)象，這也使得數(shù)據(jù)信息的整合管理存在一定滯后。正確的方式應(yīng)該是先發(fā)現(xiàn)問題，然后再去尋求相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助，從而以大數(shù)據(jù)技術(shù)為指導(dǎo)解決問題。

再次，過于追求經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于當(dāng)前的石油裝備企業(yè)來說，在展開質(zhì)量工程管理工作時(shí)，往往存在一定問題，而片面追求經(jīng)濟(jì)效益則是其中重要問題之一。通常情況下，在展開油田地面工程建設(shè)施工時(shí)，其施工環(huán)節(jié)較為繁瑣，不僅會(huì)應(yīng)用到多種油田運(yùn)轉(zhuǎn)裝置，同時(shí)還需要充分考慮工程成本控制問題。整體來看，當(dāng)前的油田地面建設(shè)工程施工管控工作在實(shí)際開展的過程中主要涉及質(zhì)量控制、成本控制兩個(gè)方面，而很大一部分項(xiàng)目工程管理工作在開展中往往更為重視經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上忽略了工程質(zhì)量，這也使得其為了更為理想的經(jīng)濟(jì)效益而沒有對(duì)信息技術(shù)體系進(jìn)行深入研究，使得石油裝備的質(zhì)量管理工作沒有與信息技術(shù)體系進(jìn)行深度融合。

最后，部分工作人員自身專業(yè)素質(zhì)有限。將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到質(zhì)量工程項(xiàng)目管理中，雖然可以促進(jìn)多項(xiàng)管理工作的有效開展，但往往對(duì)相關(guān)工作人員自身能力提出了更高的要求，而一部分工作人員自身能力欠缺，掌握的專業(yè)技術(shù)體系不夠完善，這也是致使大數(shù)據(jù)技術(shù)在質(zhì)量工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用沒有發(fā)揮出理想效果的重要原因之一[1]。

2 大數(shù)據(jù)技術(shù)在質(zhì)量工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值分析

2.1 實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理路徑的優(yōu)化

將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到質(zhì)量工程項(xiàng)目管理工作中之后，大數(shù)據(jù)技術(shù)自身所具備的數(shù)據(jù)挖掘以及分析功能可以得到充分展示，這也在很大程度上降低了質(zhì)量管理人員自身工作壓力，使得質(zhì)量管控工作的開展路徑更為多樣化，可以通過信息分析的方式來確定裝備當(dāng)前存在的質(zhì)量問題，這也使質(zhì)量管理路徑得到有效優(yōu)化。

2.2 在提升石油工程質(zhì)量方面發(fā)揮了積極作用

石油工程管理工作的開展往往離不開性能良好的石油裝備設(shè)施，這也是促進(jìn)石油企業(yè)整體發(fā)展的基礎(chǔ)前提。在石油工程施工過程中，會(huì)涉及到多種責(zé)任劃分，同時(shí)需要對(duì)石油施工資源進(jìn)行合理利用，避免資源浪費(fèi)、成本浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，這樣才能使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保證。而在石油裝備質(zhì)量管控過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為今后石油工程管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，保證石油工程施工可以按期完成，這也提升了石油企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度以及影響力。

2.3 優(yōu)化改善了決策方式

在傳統(tǒng)的質(zhì)量工程項(xiàng)目管理過程中，由于人的指揮能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力較為有限，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)多方面數(shù)據(jù)信息的有效連接，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，往往依靠理論和以往經(jīng)驗(yàn)，這也使得最終決策存在一定偶然性，并且容易出現(xiàn)環(huán)節(jié)漏洞，不利于石油生產(chǎn)工作的開展。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，可以利用統(tǒng)計(jì)學(xué)模式，將以往的石油裝備質(zhì)量工程項(xiàng)目管理決策由經(jīng)驗(yàn)決策向科學(xué)決策的方向轉(zhuǎn)變。

3 大數(shù)據(jù)技術(shù)在質(zhì)量工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的有效途徑

3.1 重視體系建設(shè)，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用科學(xué)性

在將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到質(zhì)量工程項(xiàng)目管理工作中時(shí)，應(yīng)該注意從多個(gè)方面考慮質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控問題，對(duì)問題的種類、數(shù)量以及動(dòng)態(tài)變化情況進(jìn)行確定，充分把握多方面有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，從而保證大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的可控性。這就需要建立起一個(gè)完善的大數(shù)據(jù)體系構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有工程項(xiàng)目管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，確定相應(yīng)的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量工程項(xiàng)目的層次化以及精細(xì)化管理。對(duì)于設(shè)備裝置的質(zhì)量管理來說，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要任務(wù)之一便是對(duì)裝置運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的多種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集以及分析，以此作為體系構(gòu)建的前提基礎(chǔ)，從而為項(xiàng)目決策提供支持。一般情況下，在進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)體系構(gòu)架建設(shè)時(shí)，應(yīng)該注意從硬件以及軟件兩個(gè)方面出發(fā)，要以完善的硬件體系構(gòu)架為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化軟件系統(tǒng)。有關(guān)政府部門以及機(jī)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，設(shè)定出輔助大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)管體系，從而使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在質(zhì)量工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用更加具有針對(duì)性以及目的性。

3.2 強(qiáng)化技術(shù)整合，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)也是由人創(chuàng)造研究出來的，并且需要人對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理運(yùn)用，這樣才能使技術(shù)的價(jià)值得到有效體現(xiàn)。同時(shí)，人是一切實(shí)踐工作開展的基礎(chǔ)前提，因?yàn)槿藛T自身的水平限制了先進(jìn)技術(shù)的效果發(fā)揮，因此要注意最大程度降低人的因素對(duì)質(zhì)量工程項(xiàng)目管理工作的負(fù)面影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用更是如此，由于參與工作的人員自身專業(yè)素質(zhì)存在差異，這也使得最終數(shù)據(jù)分析整合的結(jié)果存在多變性，無法有效保證大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用獲得的數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，這就需要對(duì)當(dāng)前的知識(shí)以及技術(shù)有充分理解，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)可以恰當(dāng)?shù)貐⑴c到質(zhì)量工程項(xiàng)目管控中來，進(jìn)而發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)自身數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)[2]。因此，在質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部還應(yīng)該成立專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量跟蹤管控小組，對(duì)質(zhì)量管控、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、質(zhì)量認(rèn)證等等多個(gè)課題進(jìn)行深入挖掘，確定當(dāng)前設(shè)備裝置的運(yùn)行狀態(tài)。從而保證大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以為項(xiàng)目管理工作的開展，收集特定的數(shù)據(jù)信息，例如，人力資源管理信息、物流管理信息以及供應(yīng)鏈端口管理數(shù)據(jù)等等，這些都是開展質(zhì)量管控工作的重要信息角度，通過對(duì)上述信息數(shù)據(jù)的整理利用，可以有效反饋當(dāng)前質(zhì)量工程項(xiàng)目管理的整體性以及全面性，并且形成有價(jià)值的信息報(bào)表，從而使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析預(yù)測(cè)能力得到充分展示。今后，在強(qiáng)化技術(shù)整合時(shí)，應(yīng)該注意進(jìn)一步加強(qiáng)在軟件系統(tǒng)方面的開發(fā)力度，將可視化分析以及語言引擎融入到算法中，從而使得算法不斷完善，這樣才能使大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地為質(zhì)量工程項(xiàng)目管理提供服務(wù)。

3.3 科學(xué)配置石油裝置材料，保證裝備質(zhì)量

想要保證石油裝置質(zhì)量工程項(xiàng)目管理順利開展，應(yīng)該注意嚴(yán)格控制原材料的數(shù)量、規(guī)格、性能以及質(zhì)量等，并且要對(duì)原材料生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行定期檢查，保證其生產(chǎn)環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在進(jìn)行石油裝置原材料配置選擇時(shí)，應(yīng)該注意先對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)，以免因?yàn)椴牧喜缓细穸率雇C(jī)情況出現(xiàn)。對(duì)石油裝置材料進(jìn)行科學(xué)配置，可以在很大程度上促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要相關(guān)材料采購(gòu)人員在進(jìn)行配件采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該對(duì)各種材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)有具體認(rèn)知，保證原材料質(zhì)量，這也是石油裝備質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.4 強(qiáng)化招標(biāo)流程，規(guī)避石油工程法律風(fēng)險(xiǎn)

想要保證裝備安全管理工作的開展取得理想效果，應(yīng)該注意對(duì)石油地面項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，這就需要從源頭對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，招投標(biāo)環(huán)節(jié)則是重要源頭，通過這種方式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)行為的有效管理。要注意構(gòu)建起石油地面工程招標(biāo)單位與施工單位之間的良好溝通關(guān)系，這就要保證整個(gè)招標(biāo)過程的規(guī)范性，從而促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部投標(biāo)企業(yè)之間良性競(jìng)爭(zhēng)。工程投標(biāo)完成之后，應(yīng)該應(yīng)用承包制開展工程建設(shè)工作，為后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行法律層面的約束，這樣可以使石油裝備體系的整體運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)性以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)性得到有效控制。

3.5 做好石油工程各項(xiàng)管理工作，保障工程運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量

首先，注意加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)。石油裝備是保證石油工程項(xiàng)目能夠順利建設(shè)以及運(yùn)行的關(guān)鍵，由于石油工程運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)模較為龐大，在實(shí)際運(yùn)行過程中會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，這就需要合理調(diào)配工作人員，根據(jù)石油工程現(xiàn)狀確定人員體系。質(zhì)量管理人員自身必須具備高超的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，還應(yīng)該注意進(jìn)一步提高對(duì)工程施工人員自身素質(zhì)的要求，由于施工人員是工程最為直接的操作人，其操作水平往往直接決定了石油工程的整體完成情況；其次，加強(qiáng)設(shè)備使用以及管理質(zhì)量控制。在對(duì)設(shè)備裝置進(jìn)行管理期間，應(yīng)該注意通過開展培訓(xùn)的方式，讓相關(guān)質(zhì)量管理人員對(duì)各種設(shè)備的基本性能、規(guī)格情況有具體了解。同時(shí)，在培訓(xùn)過程中，應(yīng)該將質(zhì)量安全管控作為重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，從而培養(yǎng)出全能型的管理人才，既可以熟練操作設(shè)備，同時(shí)也可以對(duì)設(shè)備質(zhì)量安全進(jìn)行多個(gè)層面的有效把控[3]；最后，加強(qiáng)對(duì)工程環(huán)境問題的治理。在石油工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，往往容易受到周圍環(huán)境因素的影響，例如天氣條件、地理?xiàng)l件以及周圍環(huán)境受污染程度等等，這些因素都會(huì)在一定程度上影響到工程質(zhì)量，因此要注意盡量選擇適宜的施工環(huán)境，這樣才能為裝置質(zhì)量管控提供良好管理氛圍。這就需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)石油工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀態(tài)信息進(jìn)行搜集整理，并且對(duì)后續(xù)環(huán)境可能出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)變化情況進(jìn)行預(yù)判，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量工程項(xiàng)目的有效管理。

3.6 根據(jù)石油工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加大裝置質(zhì)量管理力度

在石油工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，完善的監(jiān)督管理體系必不可少，這就需要質(zhì)量管理部門派遣相應(yīng)的專業(yè)人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)督，尤其注意對(duì)工程項(xiàng)目中的隱蔽問題進(jìn)行發(fā)掘以及處理。同時(shí)，應(yīng)該注意針對(duì)石油工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出具有針對(duì)性的質(zhì)量管控體系，要以裝置質(zhì)量管理為主，對(duì)裝置運(yùn)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防，并且及時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，還要保證所制定出的任何類型質(zhì)量管理方法，都應(yīng)該滿足當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)要求。此外，還應(yīng)該注意進(jìn)一步加大質(zhì)量管理工作人員之間的溝通力度，在施工過程中開展質(zhì)量管控工作時(shí)，應(yīng)該注意正式施工中裝置設(shè)備所暴露出的種種問題，并且對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性完善，例如，裝置運(yùn)行過程中受環(huán)境影響問題、裝置自身規(guī)格以及性能不符合標(biāo)準(zhǔn)要求問題、裝置運(yùn)轉(zhuǎn)安全性問題等等，應(yīng)該通過加大相關(guān)管理人員溝通力度的方式研究總結(jié)出新的質(zhì)量管理模式。這就需要將融入大數(shù)據(jù)環(huán)境中，從而使得各項(xiàng)信息的獲取以及共享更為及時(shí)，保證石油工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間可以實(shí)現(xiàn)妥善銜接。

4 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平不斷提升，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)全面到來，石油裝備企業(yè)在展開裝備質(zhì)量工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，為了可以更為高質(zhì)高效地完成質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量體系完善、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控等諸多方面的質(zhì)量管理工作內(nèi)容，應(yīng)該注意積極與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行融合，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息收集、整理等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而為質(zhì)量工程項(xiàng)目管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今后，我國(guó)應(yīng)該注意進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在石油裝置質(zhì)量管控中的應(yīng)用研究，準(zhǔn)確找到當(dāng)前質(zhì)量工程項(xiàng)目管理與大數(shù)據(jù)環(huán)境的契合點(diǎn)?？梢钥闯?，今后我國(guó)質(zhì)量工程項(xiàng)目管理工作勢(shì)必會(huì)朝向著大數(shù)據(jù)化的方向不斷發(fā)展，這也使得大數(shù)據(jù)技術(shù)成為了質(zhì)量工程管理中的主流技術(shù)手段，只有對(duì)其進(jìn)行不斷發(fā)掘以及深入應(yīng)用，才能保證質(zhì)量工程項(xiàng)目管理工作的開展取得良好效果。