工程機(jī)械設(shè)備的使用和維修管理研究

王鵬

濟(jì)南市章丘區(qū)公路事業(yè)發(fā)展中心 山東濟(jì)南 250200

基于工程建設(shè)的迅速發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備增加投入，在工程項(xiàng)目施工成本中，機(jī)械設(shè)備成本占比增加，想要充分地發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值，務(wù)必高度關(guān)注工程機(jī)械設(shè)備的使用和維修管理工作，從而提高工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率和維持機(jī)械設(shè)備的完好性，最終實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容和流程

工程機(jī)械設(shè)備管理主要涉及道路工程機(jī)械設(shè)備技術(shù)、工程機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑、工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量以及動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理幾個(gè)方面。首先，工程機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理主要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的使用性能。一般情況下降設(shè)備根據(jù)使用狀況、維修情況、管理狀況劃分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，且按照驗(yàn)收要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理。同時(shí)，工程機(jī)械設(shè)備管理中其潤(rùn)滑管理作為重要的管理環(huán)節(jié)，在機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用過程中，通常都需要提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑處理，這樣可以保證設(shè)備不被銹蝕。工程機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理一定要明確潤(rùn)滑要求和標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)優(yōu)化與更新潤(rùn)滑種類。其次，工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理主要強(qiáng)調(diào)了對(duì)設(shè)備開展安全檢修工作，由于設(shè)備在運(yùn)行過程中或多或少會(huì)遇到各種質(zhì)量問題，直接對(duì)設(shè)備工作效率產(chǎn)生了十分不利的影響。因此，維修工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量管理，做好安全監(jiān)管工作。最后，工程機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理主要是設(shè)備的整體工作狀況，要求技術(shù)人員要對(duì)設(shè)備管理及操作流程和方法有深入的把握與了解，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)刻銘記于心，能夠及時(shí)判斷出設(shè)備存在的問題，并采取有效的處理方法與手段。

2 工程機(jī)械設(shè)備使用和維修管理存在的問題

2.1 管理理念落后

目前在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，我國各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展速度越來越快，其中工程技術(shù)也取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)代化先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備脫穎而出，但是我國一些企業(yè)中對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)理念還比較落后，企業(yè)的管理人員對(duì)其不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備工作效率低的情況，同時(shí)還存在一些操作人員只能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作，而對(duì)于基本的維修和保養(yǎng)工作并不熟悉，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度的運(yùn)行中，其工作效率得不到保障，機(jī)械設(shè)備的使用壽命也受到較大的影響，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.2 操作者和管理者沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)、考核

因?yàn)槭┕挝缓鲆暿┕?chǎng)地的機(jī)械設(shè)備管理工作，所以任用的機(jī)械設(shè)備操作者與管理者未曾接受專業(yè)的培訓(xùn)和系統(tǒng)的考核，不少機(jī)械設(shè)備操作者可能都是一知半解，尤其是一些小型施工單位，要求機(jī)械設(shè)備操作者會(huì)簡(jiǎn)單的操作即可。鑒于機(jī)械設(shè)備操作者缺少豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和成熟的技能，在機(jī)械設(shè)備的使用中往往不按規(guī)范操作，造成機(jī)械設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障現(xiàn)象，長(zhǎng)期的不規(guī)范操作使機(jī)械設(shè)備的磨損加重，從而大大縮短了機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用年限。

2.3 維護(hù)工作缺失

通常情況下機(jī)械設(shè)備都是在野外環(huán)境中施工，施工環(huán)境比較惡劣，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于高清度的作業(yè)環(huán)境下，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損傷的概率就會(huì)增加，因此工程機(jī)械設(shè)備的定位維護(hù)與保養(yǎng)工作顯得尤為重要，是保障機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)的前提。但是經(jīng)過我們的實(shí)際調(diào)查發(fā)展，一些企業(yè)為了節(jié)約維護(hù)成本，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作并不達(dá)標(biāo)，這也是造成機(jī)械設(shè)備故障的原因之一，對(duì)工程質(zhì)量與效率有著很大的影響，同時(shí)也給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2.4 設(shè)備使用不規(guī)范

機(jī)械設(shè)備在工程中的工作強(qiáng)度較大，但是操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用范圍不夠明確，一些企業(yè)為了追求較高的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械設(shè)備都處于長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷工作狀態(tài)。一些操作人員的技術(shù)水平有限，上崗前沒有經(jīng)過正規(guī)的崗位培訓(xùn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作流程不夠熟悉，經(jīng)常出現(xiàn)人為操作失誤的情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備有著嚴(yán)重的影響，同時(shí)也就對(duì)工程中機(jī)械設(shè)備的工作性能和使用壽命帶來一定的影響，施工質(zhì)量和施工效率得不到有效保障。

2.5 管理制度不完善

我國一部分企業(yè)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度還不夠完善，一些機(jī)械設(shè)備的操作人員對(duì)自己的崗位職責(zé)不夠明確，一些部門對(duì)自己的職責(zé)不夠清楚，一些人員與部門之間一旦出現(xiàn)問題就會(huì)相互推諉。操作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)時(shí)沒有相關(guān)的管理制度進(jìn)行依據(jù)，因此機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作效率較低，對(duì)工程的推進(jìn)有著阻礙的作用。

3 工程機(jī)械設(shè)備的使用和維修管理措施

3.1 注重機(jī)械設(shè)備管理者與操作者的培訓(xùn)

一是施工單位能夠結(jié)合各種職務(wù)與工作崗的實(shí)際要求開展多形式、多層次、多渠道的定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織活動(dòng)，搞好機(jī)械設(shè)備專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理者和操作者管理、操作技能的提升。機(jī)械設(shè)備操作者結(jié)合有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，可以把握機(jī)械設(shè)備的原理、使用方法、維護(hù)技巧、故障排除方法、技術(shù)性能等基礎(chǔ)內(nèi)容，并且在考核達(dá)標(biāo)之后才可以正式上崗操作，切實(shí)確保機(jī)械設(shè)備操作者可以檢修和操作設(shè)備。二是施工單位應(yīng)組織安全宣傳和教育工作，搞好機(jī)械設(shè)備管理者的安全培訓(xùn)事宜，對(duì)有關(guān)管理者的安全意識(shí)和安全理念實(shí)施開展教育，以使他們明確安全生產(chǎn)的意義，從根源防范機(jī)械設(shè)備安全事故。三是施工單位應(yīng)建立專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，可以聘用專業(yè)的機(jī)械設(shè)備安全員開展安全監(jiān)控、保養(yǎng)、維修等工作，且定期考核與檢查機(jī)械設(shè)備，以及組織機(jī)械設(shè)備安全宣傳、大檢查、評(píng)比等活動(dòng)，提高機(jī)械設(shè)備的安全防范能力，以降低機(jī)械設(shè)備故障率和確保機(jī)械設(shè)備操作者的人身安全[3]。

3.2 不斷提高對(duì)設(shè)備維護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)

我們需要根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備使用的實(shí)際情況，對(duì)其使用率、完好率進(jìn)行不斷的提升，對(duì)傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備中可能存在的安全隱患降到最低。不斷的提升員工對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的意識(shí)，定期組織員工參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的提升員工的綜合素質(zhì)水平，加強(qiáng)員工對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的意識(shí)，養(yǎng)成良好的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)自覺性。只有操作人員的技術(shù)維護(hù)水平不斷提升，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量的不斷提升，提高相關(guān)人員的崗位責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際的開采過程中，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。

3.3 工程機(jī)械設(shè)備智能化管理

（1）工程機(jī)械設(shè)備智能化自動(dòng)控制技術(shù)。工程機(jī)械設(shè)備智能化控制主要體現(xiàn)在自動(dòng)化變速以及無人操控方面。自動(dòng)化變速在工程機(jī)械設(shè)備方面的應(yīng)用越來越高，其主要優(yōu)勢(shì)是能夠提高工程機(jī)械的工作效率。例如自動(dòng)換擋技術(shù)，分為液壓式自動(dòng)換擋變速器技術(shù)和電液式自動(dòng)換擋變速器技術(shù)。對(duì)于液壓式自動(dòng)換擋系統(tǒng)而言，主要處理的是設(shè)備運(yùn)行速度、油門等一系列參數(shù)問題，技術(shù)參數(shù)可以轉(zhuǎn)化為油壓信號(hào)，通過油壓信號(hào)可以控制換擋閥，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的換擋動(dòng)作。在工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過程中，能夠自動(dòng)調(diào)整機(jī)械設(shè)備的工作姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)全程可靠。

（2）工程機(jī)械設(shè)備智能化監(jiān)控技術(shù)。工程機(jī)械設(shè)備智能化監(jiān)控技術(shù)主要體現(xiàn)在智能化電子監(jiān)控系統(tǒng)以及高精度傳感器的方面。傳感器是硬件的重要組成部分，在科技發(fā)展的驅(qū)使下，傳感器逐漸應(yīng)用于工程機(jī)械之中，多傳感器的融合技術(shù)充分利用各類傳感器的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，可以全面檢測(cè)工程機(jī)械在運(yùn)行過程中的各類狀況[4]。

（3）工程機(jī)械設(shè)備智能化控制技術(shù)。集成化控制技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理智能化能夠?qū)⒉煌δ艿闹悄芑到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上，達(dá)到智能化系統(tǒng)集成的目的。該平臺(tái)能夠進(jìn)行具體的信息聚集，是一個(gè)進(jìn)行資源共享的綜合系統(tǒng)。集成化控制技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理智能化將信息設(shè)施、信息化應(yīng)用、公共安全等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成到中央管理系統(tǒng)，通過平臺(tái)進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)綜合化管理。在施工過程中，通過該系統(tǒng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一體化管理，還可以通過該系統(tǒng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，能夠有效提高工作的效率，減少施工成本。

3.4 注重互動(dòng)交流信息、提高預(yù)防性維護(hù)水平

在施工場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備管理工作中，機(jī)械設(shè)備的檢修、維護(hù)、使用過程都是獨(dú)立的，以及分別由不同工作者管理，雖然這樣有利于明確職責(zé)，可是卻使彼此間的互動(dòng)交流減少。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理能力、使用效率的深入提升以及成本的減小，務(wù)必強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備運(yùn)維工作者之間的信息交流，并且在機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)中納入機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作。機(jī)械設(shè)備操作者的技術(shù)能力直接決定了機(jī)械設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，因此操作者應(yīng)首先借助先進(jìn)的診斷技術(shù)判斷機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量狀況，避免事故的出現(xiàn)，且預(yù)測(cè)零件的技術(shù)狀況，即不斷提升機(jī)械設(shè)備診斷技術(shù)水平，開展機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，盡早發(fā)現(xiàn)涵蓋的問題，降低不正確拆卸機(jī)械設(shè)備零件的頻率，提升維護(hù)工作的穩(wěn)定性和效率。

3.5 完善管理維護(hù)制度

健全的管理制度和保養(yǎng)規(guī)范是工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作中的關(guān)鍵，也是工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作開展的重要依據(jù)。因此我們需要做到以下幾點(diǎn)：①保障工程機(jī)械管理保養(yǎng)體系的完善和健全，工程施工中使用的機(jī)械設(shè)備種類比較多，因此我們需要根據(jù)實(shí)際使用中機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、運(yùn)行狀態(tài)的不同采取不同的管理、保養(yǎng)方法，詳細(xì)記錄下管理和保養(yǎng)要點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作開展創(chuàng)造有力條件；②針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，建立基本的機(jī)械設(shè)備維護(hù)參照體系，修訂完整的機(jī)械設(shè)備操作手冊(cè)、維修手冊(cè)等，供技術(shù)人員及操作人員學(xué)習(xí)和借鑒，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的科學(xué)性、規(guī)范性；③建立責(zé)任分工制度，工程機(jī)械設(shè)備制度一定要具有統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的功能，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行明確的規(guī)定，將機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)成績(jī)納入員工的考核中，提高每個(gè)員工的責(zé)任心，不斷提升工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)質(zhì)量；④建立完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作質(zhì)量與監(jiān)督管理工作有著密切的關(guān)系，是提升機(jī)械設(shè)備管理水平的重要手段。機(jī)械設(shè)備的使用過程中，監(jiān)督管理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，對(duì)一些違章操作及時(shí)制止，是提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作的關(guān)鍵[5]。

4 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展前景

工程機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)前已經(jīng)步入現(xiàn)代化管理方向，主要朝著智能化、信息化、全員化方向發(fā)展與創(chuàng)新。全面性的發(fā)展，對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理提出了越來越多要求的同時(shí)，也讓它們面臨著巨大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)?？茖W(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)現(xiàn)代化、自動(dòng)化、機(jī)械化程度也在不斷提升，對(duì)設(shè)備管理也提出了嚴(yán)格的要求，除了保證質(zhì)量外，還要用最少的成本，創(chuàng)造出非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益，只有采取現(xiàn)代化設(shè)備管理模式，加強(qiáng)人才引進(jìn)，才能順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?？茖W(xué)技術(shù)始終都是第一生產(chǎn)力，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，維修和配件供應(yīng)、高科技產(chǎn)品供應(yīng)已經(jīng)呈現(xiàn)出全球化發(fā)展趨勢(shì)。因此，設(shè)備管理和維修工作也將步入高科技化領(lǐng)域，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益變化的要求，不僅要為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言，要注重設(shè)備管理隊(duì)伍人才的培養(yǎng)與建設(shè)，顯得至關(guān)重要。根據(jù)自身發(fā)展情況和需求，給技術(shù)人員提供多種渠道和途徑，進(jìn)行深造和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升他們的專業(yè)技術(shù)和綜合素養(yǎng)，不僅要求他們懂設(shè)備管理科學(xué)理論，更要學(xué)會(huì)在設(shè)備管理實(shí)踐中運(yùn)用，促進(jìn)他們實(shí)踐專業(yè)能力的提升，解放他們的思想，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度的完善與建立，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，這樣才能完全適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，為企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營提供有力的保障[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備的管理工作具備系統(tǒng)化和復(fù)雜化的特點(diǎn)，其要求所有工作者的參與、互相配合、彼此協(xié)調(diào)，根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備使用和維修管理存在的問題，應(yīng)注重安全管理和預(yù)防性維護(hù)以及管理者與操作者的培訓(xùn)。只有這樣，才可以搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、使用等工作，減小機(jī)械設(shè)備故障率，從而實(shí)現(xiàn)理想的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。