企業(yè)風(fēng)險防范以及控制對策

張亞君

（寧波太平鳥悅尚童裝有限公司，浙江 寧波 315040）

不只對童裝企業(yè)來說，對于任何一家企業(yè)面臨最大的風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險，畢竟財務(wù)風(fēng)險對于一個企業(yè)來說，是最核心的部分，在企業(yè)的發(fā)展和壯大中發(fā)揮著非常重要的作用，所以我們一定要加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識。在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著多元化發(fā)展，財務(wù)工作更加的復(fù)雜和多樣，所以會帶來很多風(fēng)險，并阻礙和制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，各大企業(yè)有必要加強風(fēng)險防范意識，并制定出有效的控制措施。

一、加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制重要性分析

對于任何一個企業(yè)來說，它在發(fā)展和運行的過程中，企業(yè)的財務(wù)狀況與企業(yè)的發(fā)展有很大的關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險控制得好，企業(yè)發(fā)展的也會很順利，如果財務(wù)風(fēng)險控制得不好，那么企業(yè)想要進一步發(fā)展是非常困難的，由此我們可以知道，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識和控制是非常重要的內(nèi)容。此外，在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營活動也會受到很多因素的影響，給企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險又是企業(yè)的核心內(nèi)容，通過風(fēng)險預(yù)防可以有效地的降低企業(yè)的風(fēng)險，可見企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險防范和控制是很有必要的，有利于幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益[1]。

二、童裝企業(yè)存在風(fēng)險因素的分析

上文主要向我們說的是財務(wù)風(fēng)險，但是對于我們童裝企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險會受很多因素的影響，給我們童裝企業(yè)帶來很大威脅和挑戰(zhàn)。近些年來，隨著人們生活水平的提高，人們對服裝的要求也是越來越高，尤其是對童裝，會更加重視質(zhì)量問題。因此，也就間接地增加了服裝業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值。此外，最近幾年來，服裝行業(yè)的經(jīng)營成本也逐年下降，所以銷售費用、管理費用等財務(wù)管理費用也都有了很明顯的下滑?？偟膩碚f，主要存在以下幾大風(fēng)險因素：

（一）宏觀經(jīng)濟波動的風(fēng)險

縱觀全球經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀來看，全球經(jīng)濟情況已經(jīng)趨于穩(wěn)定狀態(tài)，而我國的政策也比較寬松，所以我國的童裝企業(yè)開始轉(zhuǎn)向全國各地，但是歐美等發(fā)達國家仍然是童裝的主要市場，所以在世界經(jīng)濟不太明朗的情況下，還是會給我國童裝企業(yè)帶來很大風(fēng)險的，從而影響到童裝企業(yè)的發(fā)展。

（二）政策風(fēng)險

政策的風(fēng)險主要是來自國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的風(fēng)險，產(chǎn)業(yè)鏈的完善以及附加值產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和措施等會給童裝企業(yè)帶來影響。而國外的政策風(fēng)險主要體現(xiàn)在技術(shù)風(fēng)險上，這里包括產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及所含物質(zhì)是否會給人體健康帶來風(fēng)險等等。

（三）技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，童裝從設(shè)計到報廢回收的整個過程，都會給環(huán)境帶來很大的影響和風(fēng)險；第二，要求過高，所生產(chǎn)童裝不能給人體帶來健康風(fēng)險。

（四）供求和相關(guān)行業(yè)的風(fēng)險

就目前來看，我國童裝市場已經(jīng)處于平衡狀態(tài)，人們的需求也不是很高，也就是說，童裝市場已經(jīng)趨于成熟，所以未來的市場銷售空間不是很充足。也正是因為如此，會給童裝相關(guān)行業(yè)帶來風(fēng)險，如制造行業(yè)、交通運輸行業(yè)等也都會受到影響。

（五）區(qū)域風(fēng)險

就目前我國的童裝企業(yè)來說，集中性非常強，主要集中在江蘇、廣東、浙江、山東等地區(qū)，因為這些地區(qū)發(fā)展非?？焖?，地理位置優(yōu)越，交通便利，也有利于發(fā)展進出口貿(mào)易。而中西部地區(qū)因為土地和人力價格低廉，所以也會吸引很多的投資者，但是基礎(chǔ)設(shè)施相對來說比較落后，產(chǎn)業(yè)鏈不夠齊全，而且政府觀念過于傳統(tǒng)和落后，所以也會帶來一些風(fēng)險[2]。

（六）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險

童裝企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和形式是需要不斷變化的，但是在優(yōu)化的過程中，機構(gòu)的供求關(guān)系會存在各種各樣的矛盾。從企業(yè)角度來分析，技術(shù)水平不高、產(chǎn)品附加值不夠、品牌或者是市場細分的不明確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等都會加劇行業(yè)競爭，并影響到產(chǎn)品，從而增加企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)中存在的風(fēng)險問題

（一）籌集資金過程中遇到的風(fēng)險

上文已經(jīng)反復(fù)強調(diào)，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營或者在壯大的過程中是必須要依靠資金來支持的，如果一個企業(yè)失去了資金的支持，那么企業(yè)就相當(dāng)于空殼，毫無實力可言，所以企業(yè)就會開始籌集資金。每個企業(yè)籌措資金的方式都是不同的，而不同的方式有不同的風(fēng)險，需要企業(yè)加以重視和衡量。

（二）投資過程中存在的風(fēng)險

童裝企業(yè)在進行經(jīng)營活動的時候，除了自身經(jīng)營之外，還可以通過投資的方式獲取更多的收益和利潤。但是一說到投資，相信大家都知道，會存在很多不確定的因素，所以也會帶來不同的風(fēng)險。企業(yè)在投資的過程中會有很多投資方式，但不變的是利益與風(fēng)險是并存的，企業(yè)想要獲取更大的利益，所承擔(dān)的風(fēng)險也是非常大的。此外，有的企業(yè)會進行一些金額大，期限長的投資，而這是需要重點關(guān)注的，因為未來是存在很多不確定因素的，而這些不確定的因素是會給企業(yè)帶來很大風(fēng)險的。

（三）資金運營過程中存在的風(fēng)險

企業(yè)在運營過程中存在的風(fēng)險除了上文所說的政策之外，就是決策上的風(fēng)險。如企業(yè)為了具體的需要會在生產(chǎn)過程增加生產(chǎn)數(shù)量，這些決策不但會給企業(yè)帶來管理費用的壓力，還會造成資金上的浪費。如果這批貨品不能及時銷售出去，不但無法回籠資金，還會因為長期積壓，最后降價處理，從而給企業(yè)資金帶來影響[3]。

（四）收益分配過程中存在風(fēng)險

在一個企業(yè)中，財務(wù)工作的最后就是進行利益的分配，需要根據(jù)企業(yè)的利潤對投資者進行分配。一般情況下，企業(yè)在利益分配的過程中有兩種分配方式，一種是留存收益；一種是分配股息。如果企業(yè)發(fā)展很快，那么就會隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸壯大，而這時也會需要更多資金來支持。但是如果企業(yè)因為失誤或者存在通貨膨脹的情況，那么就會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險問題。

四、童裝企業(yè)風(fēng)險控制策略

（一）不定期的推出新產(chǎn)品

通過上文的分析我們可以知道，童裝市場已經(jīng)趨于平衡狀態(tài)，所以想要降低風(fēng)險，企業(yè)首先要具備先進的思想和管理理念，要實時的設(shè)計和研發(fā)出新的產(chǎn)品，這樣能在吸引觀眾眼球的同時，有效的占領(lǐng)市場上的份額。當(dāng)然也可以通過廣告宣傳來擴大影響力。

（二）走在時尚最前沿，努力去發(fā)現(xiàn)新的消費方式和用途

童裝企業(yè)在發(fā)展和運營的過程中是有淡季和旺季之分的，旺季就不用說了，而在淡季控制風(fēng)險最好的方式就是去發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)新的消費習(xí)慣?？梢愿鶕?jù)不同消費群體或者節(jié)日進行促銷活動，如在六一兒童節(jié)的時候，可以推出家庭套餐來有效地避免風(fēng)險問題。

（三）降價要適度，否則會得不償失

企業(yè)為了更好地回籠資金，會將存在的資金風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到降價上面，以此來提高資金回收的效率，降低庫存壓力等問題。殊不知，大量的、無限制的降價是會破壞企業(yè)形象和品牌的，而且還會給日后的產(chǎn)品銷售帶來影響。面對這種風(fēng)險，最好控制方法就是提高產(chǎn)品的附加值或者是增加一些其他性服務(wù)，不但能提高短期的銷量，還能維護好品牌和企業(yè)形象，更重要的是，還不會給已經(jīng)購買過的消費者帶來不好的反響[4]。

（四）風(fēng)險轉(zhuǎn)移

童裝市場的淡季不僅僅有時間上的約束和限制，地區(qū)也是有影響的。即使在同一時間的，不同地區(qū)童裝市場的銷售情況也是不同的，尤其是南北方溫差大的地區(qū)。所以在這種情況下，為了降低風(fēng)險，企業(yè)可以選擇合作伙伴或者是加盟商對庫存童裝進行銷售，完成市場上的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

（一）要樹立風(fēng)險防范和控制的意識

在新時期的市場經(jīng)濟環(huán)境中，想要降低企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，首先，需要做就是要加強企業(yè)風(fēng)險防范和控制意識。企業(yè)的財務(wù)人員在工作的過程中一定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和原則，一定要在風(fēng)險未到來之前，建立專項資金防范意識；其次，企業(yè)還需要建立企業(yè)資金使用制度，規(guī)范資金使用流程等；最后，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，要重點關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和變現(xiàn)能力，使企業(yè)資金變得靈活起來。

（二）建立完善的財務(wù)管理制度

通過對企業(yè)財務(wù)管理制度的完善，也能有效的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)管理工作中，需要財務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)的實際情況去完善和制定財務(wù)制度，當(dāng)制度被確定下來以后，要努力的將其落實，避免制度的制定出現(xiàn)空殼狀態(tài)。只有在制度的約束下，財務(wù)管理人員的工作才能更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，也才能真正地控制住財務(wù)的風(fēng)險[5]。

（三）加強對企業(yè)資金的管理

任何一家企業(yè)的資金調(diào)動一定要規(guī)范和合理，這樣才能對企業(yè)的財務(wù)有更清晰的認識，明確資金的意向，并做好財務(wù)控制工作。在加強企業(yè)資金管理時候，需要結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金周轉(zhuǎn)規(guī)模大小、是否合理等來安排企業(yè)資金的收支情況，有利于滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的需求。

（四）提高財務(wù)管理人員的能力

財務(wù)風(fēng)險控制工作是離不開財務(wù)管理人員的，它的落實和執(zhí)行都是需要借助于財務(wù)管理人員來完成的，所以財務(wù)人員的能力水平也是非常重要的風(fēng)險控制內(nèi)容。如果企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)低，能力差，那么財務(wù)風(fēng)險的控制工作也不會很好。因此，企業(yè)有必要加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核，以此來提高他們的工作水平和能力[6]。

六、結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)想要得到更好的生存和發(fā)展，是一定要樹立風(fēng)險意識的，同時還要針對企業(yè)的實際情況分析出存在的風(fēng)險，并根據(jù)存在的風(fēng)險制定有效的應(yīng)對策略，以此來幫助企業(yè)降低風(fēng)險，控制風(fēng)險，推動企業(yè)更好、更長遠的發(fā)展。