國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的問題及對策

任海霞

（中國石化共享服務(wù)有限公司東營分公司濮陽服務(wù)部，河南 濮陽 457001）

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展。所以，針對這種情況，國有企業(yè)迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新。而財(cái)務(wù)共享中心則能較好地滿足當(dāng)前國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。然而，當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)還尚處于起步階段，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)中心建設(shè)的過程中還存在著較多的問題。因此國有企業(yè)需要積極采取有效措施來對其進(jìn)行不斷優(yōu)化及改善，以此來促進(jìn)我國國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難

在國有企業(yè)中建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心需要對原有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行較大轉(zhuǎn)變，原先的財(cái)務(wù)管理制度也會(huì)相應(yīng)地進(jìn)行改變，這給國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員帶來了不小的挑戰(zhàn)[1]。究其原因，主要是因?yàn)榇蟛糠謬衅髽I(yè)中的財(cái)務(wù)人員對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)根深蒂固，其在短時(shí)間內(nèi)將難以適應(yīng)全新的財(cái)物共享中心的模式。而且相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)共享中心方面的相關(guān)知識(shí)了解較少，這就讓眾多財(cái)務(wù)人員面臨著較大的轉(zhuǎn)型危機(jī)。而財(cái)物人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有主體地位，所以，這在一定程度上來說給國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享帶來了一定難度。

（二）財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一

對于大型國有企業(yè)來說，其內(nèi)部業(yè)務(wù)種類相對比較多，而且不同業(yè)務(wù)種類之間存在的差異也較大。所以這讓財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)難以得到有效統(tǒng)一，同時(shí)這給企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作帶來了較大困難。另外，還有些規(guī)模較大的國有企業(yè)，存在著較多的子公司。而在子公司中其財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)企業(yè)也會(huì)存在一定的差異，在集團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)共享中心就意味著子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)范以及管理標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這在一定程度上會(huì)在短期內(nèi)對子公司的正常運(yùn)營產(chǎn)生不利影響。

（三）稅務(wù)籌劃工作風(fēng)險(xiǎn)與難度加大

眾所周知，納稅申報(bào)工作是所有企業(yè)都必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理工作。一般集團(tuán)企業(yè)與子公司在納稅申報(bào)工作方面一直以來都是獨(dú)立進(jìn)行的，子公司只需要在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)及繳納工作即可。而在國有企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心之后，原先只需要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行的稅務(wù)申報(bào)及繳納工作就需要全部交由集團(tuán)公司統(tǒng)一處理[2]。這在一定程度上減輕了各分支公司的財(cái)務(wù)工作壓力，然而對于集團(tuán)公司來說，其稅務(wù)稽核工作以及稅務(wù)籌劃工作的范圍擴(kuò)大了很多，而且其稅務(wù)方面所要面對的風(fēng)險(xiǎn)及難度將會(huì)大大增加。這對于相關(guān)財(cái)物人員來說，讓其工作內(nèi)容及工作難度都得到顯著增加，這容易造成操作失誤及納稅籌劃差異的情況。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的改善策略

（一）加大培訓(xùn)力度，加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

要想不斷完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)就需要加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前國有企業(yè)中的大部分財(cái)務(wù)人員雖然在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，但是在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心后其專業(yè)技能還需要不斷進(jìn)行完善。所以，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的主要流程、管理模式以及財(cái)務(wù)共享中心的核心理念等。而且在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)培訓(xùn)時(shí)，需要集合包括集團(tuán)公司及子公司等所有財(cái)務(wù)人員一起進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能有效促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的完善。除此之外，國有企業(yè)還需要針對財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作情況來制定相關(guān)的考評制度，通過對員工進(jìn)行技能考核的形式能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對于學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)通過這種考核的形式能夠在一定程度上激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性[3]。此外，對于實(shí)際工作素養(yǎng)較低的員工需要對其進(jìn)行展開針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，這有助于提升員工的綜合素養(yǎng)，從而有助于更好地為國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（二）建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

從長遠(yuǎn)角度來看，國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)有著十分積極的意義，同時(shí)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)完成后將讓企業(yè)的整體工作效率得到顯著提升。因此，國有企業(yè)需要加大對財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的力度，而要想有效建設(shè)國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心首先就需要建立出統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的過程中企業(yè)還需要對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化。還需要將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配，這樣才能更好地建立出一套真正能夠滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的信息化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。特別是對于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員來說，需要在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過渡階段給予足夠的重視及支持。單位領(lǐng)導(dǎo)在國有企業(yè)中有著領(lǐng)頭羊的作用，只有領(lǐng)導(dǎo)人員對財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)予以足夠的重視，才能有效引領(lǐng)全體職工積極做好財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作[4]。因此，領(lǐng)導(dǎo)人員需要在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)時(shí)予以足夠的資金及技術(shù)支持，同時(shí)還要充分立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求來積極建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而有助于進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。

（三）不斷強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)

對于以往的財(cái)務(wù)管理制度來說，財(cái)務(wù)共享中心是一種新興的財(cái)務(wù)管理形式，其通過信息化及標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)服務(wù)能夠在一定程度上降低企業(yè)的管理成本，從而有助于提升其經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還能較好的對下屬子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。但是，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的過程中由于集團(tuán)企業(yè)與子公司企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著業(yè)務(wù)經(jīng)營模式及區(qū)域不同的情況，其稅收政策也會(huì)存在一定的差異性。所以，要想有效控制其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要將企業(yè)所在地的稅務(wù)籌劃工作全部納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系中來。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員還需要對各種稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行深入研究，從而有助于更好地進(jìn)行稅收籌劃工作。通過財(cái)稅一體化建設(shè)不僅能夠在一定程度讓企業(yè)的管理成本得到有效降低，還能通過集成式的財(cái)務(wù)管理模式來對企業(yè)稅務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。此外，通過國有企業(yè)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)也能有效促進(jìn)企業(yè)籌劃水平得到有效提升。

（四）建立財(cái)務(wù)共享中心組織體系

建立完善的財(cái)務(wù)共享中心組織體系能夠讓國有企業(yè)與子公司之間的財(cái)務(wù)管理對接更加順暢。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)共享中心組織體系能夠讓國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容以及流程更加明確。而要想有效建立并完善財(cái)務(wù)共享中心組織體系就需要設(shè)立以下幾個(gè)關(guān)鍵部門：信息技術(shù)部門、監(jiān)督部門以及財(cái)務(wù)核算部門，通過這些關(guān)鍵部門能夠?qū)蚕碇行牡摹百|(zhì)量、效率、服務(wù)”三大體系提升具有指導(dǎo)意義[5]。具體來說，信息技術(shù)部門能夠?yàn)榻⒇?cái)務(wù)共享中心組織體系提供技術(shù)保障。該部門主要是負(fù)責(zé)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)的建立能夠讓企業(yè)在業(yè)務(wù)對接方面更加便捷。同時(shí)信息技術(shù)部門還需要對財(cái)務(wù)共享中西系統(tǒng)進(jìn)行定期升級及維護(hù)，這樣才能保障其系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而能夠讓企業(yè)在信息傳遞方面更加高效便捷；監(jiān)督部門簡單來說主要是負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效核查，其主要起著監(jiān)督作用，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量得到有效提升；財(cái)務(wù)核算部門對于國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)來說有著十分關(guān)鍵的作用，該部門承擔(dān)了國有企業(yè)中所有的基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)共享中心的信息化系統(tǒng)能夠?qū)Ψ彪s的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，其對于企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)有著一定的規(guī)范作用。此外，財(cái)務(wù)共享中心還需要負(fù)責(zé)以下兩個(gè)方面的工作內(nèi)容：首先，需要將集團(tuán)企業(yè)與子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一收集，然后在對其數(shù)據(jù)按照具體標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分類，再依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度對所有分類的數(shù)據(jù)進(jìn)行具體處理。其次，財(cái)務(wù)共享中心還需要將處理好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員能夠通過其反饋的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加科學(xué)合理的規(guī)劃，這對于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說有著十分積極的意義。

三、結(jié)束語

總而言之，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心對于我國國有企業(yè)來說有著十分重要的意義，所以國有企業(yè)需要改變傳統(tǒng)觀念并積極落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。同時(shí)還要正視在轉(zhuǎn)型過程中所遇到的各種問題，并采取行之有效的措施來對財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)行不斷完善。這有助于促進(jìn)我國國有企業(yè)工作效率的提升，同時(shí)也有助于促進(jìn)我國國有企業(yè)的良性發(fā)展。