新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下石油企業(yè)管理水平提升策略分析

謝小平

（陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司招標(biāo)中心，陜西 西安 710075）

面對激烈的市場競爭環(huán)境，衡量一個企業(yè)的發(fā)展快慢，關(guān)鍵取決于企業(yè)是否具備一個開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作和富有探索精神的管理團(tuán)隊。當(dāng)前，在受制于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的巨大壓力背景下，石油企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，如何保持石油企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，能夠保持良好的發(fā)展態(tài)勢，是我們所面臨的重大課題。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下強(qiáng)化石油企業(yè)工商管理的重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，為了有效地保證企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的管理工作，特別是在市場競爭的復(fù)雜性和多變性下，加強(qiáng)企業(yè)管理的實施尤為重要。

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理有助于提高企業(yè)的干部素質(zhì)與管理水平

企業(yè)主要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，以及企業(yè)員工的需求，采取工商管理模式，確保企業(yè)員工的道德標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)嚴(yán)格的管理模式建立。相關(guān)調(diào)查顯示，我國絕大多數(shù)管理者缺乏專業(yè)知識和素質(zhì)，缺乏實踐經(jīng)驗和工作經(jīng)驗。他們不知道如何在工作過程中運(yùn)用所學(xué)的知識進(jìn)行有效的管理，甚至有些人不具備專業(yè)背景，所以不可能談專業(yè)管理能力。企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)工商管理的實施，不僅可以彌補(bǔ)企業(yè)工商管理知識的不足，而且可以提高管理者的管理能力。使各級員工都能運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和知識，結(jié)合實際，對自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行有效的管理。

（二）強(qiáng)化企業(yè)管理有助于緊跟時代的發(fā)展形勢

從宏觀上看，企業(yè)管理能夠有效地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。我國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展處于世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，市場競爭日趨激烈。面對這樣的市場形勢，企業(yè)需要制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，提高市場競爭力，加強(qiáng)企業(yè)工商管理，提高綜合管理人才素質(zhì)，幫助管理者更好地把握國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，為企業(yè)未來發(fā)展方向制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營管理戰(zhàn)略提供實質(zhì)性幫助。它已成為企業(yè)適應(yīng)新形勢、與時俱進(jìn)的重要舉措。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理有助于實現(xiàn)企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，我國正處于深化市場體制改革的進(jìn)程中，加強(qiáng)企業(yè)工商管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的重要手段之一。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，許多企業(yè)被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型期，不可避免地面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的服務(wù)作用是針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行深入的了解和調(diào)查，經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的分析，提出相應(yīng)的解決方案，幫助企業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)營。因此，通過企業(yè)經(jīng)營管理，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效的指導(dǎo)，以增強(qiáng)市場活力，促進(jìn)企業(yè)與社會、與世界接軌。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下石油企業(yè)管理存在的問題

（一）企業(yè)管理發(fā)展緩慢

部分石油企業(yè)的發(fā)展模式阻礙了企業(yè)工商管理的發(fā)展。對于石油企業(yè)來講其工商管理的起步較晚，理論方面設(shè)涉及較少，重視程度也不高，這就造成了現(xiàn)在石油企業(yè)的發(fā)展和管理模式的不足。因為管理人員對企業(yè)工商管理的重視度不高，不但相關(guān)專業(yè)的理論知識沒有合理運(yùn)用，沒能根據(jù)自身企業(yè)的實際情況進(jìn)行環(huán)境分析，沒有意識到工商管理對企業(yè)帶來的發(fā)展優(yōu)勢，而且還導(dǎo)致了企業(yè)整體運(yùn)作的規(guī)范性，缺乏科學(xué)的管理制度，這樣不僅給石油企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，還降低了石油企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭力量，最終給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）石油企業(yè)管理制度不完善，沒有引起全員的關(guān)注

首先，石油企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行制度管理的完善，忽視了管理理念的重要性，因此致使部分員工對企業(yè)的發(fā)展理念認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)管理制度在其發(fā)展中沒能落實和推廣。其次，企業(yè)管理制度的不完善直接造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緩慢。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理制度的不完善還會導(dǎo)致企業(yè)管理理念和管理制度無法在企業(yè)管理中落實，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接產(chǎn)生了影響。

（三）企業(yè)管理工作中沒有凸顯出員工的主體地位

在現(xiàn)代化的石油企業(yè)工商管理工作中，企業(yè)的工商管理工作人員是與企業(yè)的具體管理工作處于同等重要的地位之中的，在日常事項的運(yùn)行中，工商管理工作人員幾乎是沒有獨(dú)斷專行的權(quán)利的，企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作必須經(jīng)過企業(yè)高層管理人員的一致同意之后才能推廣和實施，在這樣的工作模式之下，企業(yè)的工商管理工作效能低下，員工的主觀能動性以及主體地位并沒有顯現(xiàn)出來，嚴(yán)重地影響著我國石油企業(yè)工商管理水平的提升。

（四）企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下尚未建立完善的培訓(xùn)和人力資源體制

在石油企業(yè)工商管理的培訓(xùn)機(jī)制中，沒有指定合理的培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容，另外培訓(xùn)講師的師資力量也比較單薄，有的企業(yè)沒有指定專業(yè)的高素質(zhì)和高能力的培訓(xùn)隊伍，培訓(xùn)隊伍內(nèi)有完整的結(jié)構(gòu)體系，缺少組織性，在企業(yè)中沒有起到實質(zhì)作用，培訓(xùn)制度流于形式化。此外，石油企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門在人才招聘時沒能為企業(yè)的特殊崗位刷選出合格的專業(yè)人才。在人才篩選是沒有標(biāo)準(zhǔn)的。專業(yè)的選拔機(jī)制。

三、強(qiáng)化石油企業(yè)管理水平提升的策略

（一）構(gòu)建科學(xué)工商管理體系

為了使企業(yè)在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷反思現(xiàn)行的管理機(jī)制和管理理念，確保企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與工商管理體制有機(jī)契合，確?？茖W(xué)的管理體系，更好地支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。目前，許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，一味追求高經(jīng)濟(jì)效益和高利潤空間，而忽視了工商管理模式和內(nèi)部管理機(jī)制的完善。因此，有必要不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)行工商管理體制。通過科學(xué)規(guī)范的企業(yè)模式和管理機(jī)制，保證全體員工的積極性，調(diào)動員工的主觀能動性，保證工商管理制度在企業(yè)內(nèi)部的順利實施。

（二）培養(yǎng)管理人員的敏銳意識

如前文所述，企業(yè)缺乏對市場需求的正確認(rèn)識與解讀，因此難以開拓市場，這主要是因為企業(yè)的工商管理水平不足，管理人員的眼光不夠長遠(yuǎn)，意識不夠敏銳。因此，企業(yè)要著重于培養(yǎng)管理人員的敏銳意識與長遠(yuǎn)目光，這樣才能在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。企業(yè)不僅要提高對管理人員的知識要求，還要增加他們的實踐機(jī)會，在實際場景中運(yùn)用工商管理知識，為企業(yè)建言獻(xiàn)策。

（三）更新工商管理理念，明確自身定位

要突破石油企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，首先企業(yè)內(nèi)部要與時俱進(jìn)，更新管理理念、明確市場發(fā)展的定位。發(fā)展理念和發(fā)展定位決定了石油企業(yè)整體發(fā)展情況，這樣表明企業(yè)的發(fā)展不僅僅關(guān)系到高素質(zhì)的管理人員，還要自身剖析明確發(fā)展需求，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位制定出科學(xué)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對各個階段進(jìn)行針對性部署，適應(yīng)市場需求，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)工商管理水平。

（四）在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的管理體系，樹立良好的文化氛圍

石油企業(yè)在內(nèi)部的發(fā)展中把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)工商管理要相互融合起來，樹立企業(yè)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，制定科學(xué)有效的管理制度。企業(yè)在個部門要加強(qiáng)相互溝通交通，為建立優(yōu)秀的企業(yè)管理文化做好基礎(chǔ)。同時，企業(yè)的管理一定要具有科學(xué)性，建立具有公信力的組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)所有的管理活動得能在監(jiān)督管理下進(jìn)行。在制定企業(yè)管理制度時要確保其相互監(jiān)督，落實公開、透明化的管理作風(fēng)，要讓企業(yè)所有員工承擔(dān)起相互監(jiān)督的責(zé)任，切實的融入企業(yè)的管理中。對此，企業(yè)的管理工作要全員參與，并知曉管理細(xì)節(jié)，實現(xiàn)人性化的管理模式，讓企業(yè)所有員工參與其中，找到歸屬感。

（五）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下輔助企業(yè)推廣和建立國際化管理模式

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展中，石油企業(yè)的推廣和落實工商管理的模式比較短，還未總結(jié)出一套較為成熟的發(fā)展經(jīng)驗，這就需要我們在以后的發(fā)展中不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，期間市場監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)也要為企業(yè)引進(jìn)國際化的管理模式優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，使其可以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中石油企業(yè)面臨的競爭更加激烈，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念可以監(jiān)督企業(yè)實踐，提升自身市場競爭力，市場監(jiān)督管理局指導(dǎo)企業(yè)順利找到對標(biāo)企業(yè)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自我，推進(jìn)管理模式朝著國際化的方向發(fā)展，不斷吸取相關(guān)的經(jīng)驗。

四、結(jié)束語

一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展，必須要做好工商管理工作，在企業(yè)的內(nèi)部形成良好的管理體系，使得企業(yè)的各項事物能夠順利地開展，并且高效地實施。當(dāng)然在現(xiàn)在的外部條件下，國家也要求企業(yè)全面提升自身的工商管理水平，響應(yīng)國家新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的號召，在當(dāng)前的實際運(yùn)行條件下，我國企業(yè)的工商管理水平還有待提升，在推進(jìn)的過程中也面臨著巨大的壓力，所以在未來的工作進(jìn)程中，企業(yè)要針對工商管理工作中的阻礙因素進(jìn)行相對應(yīng)的整改和完善，從而全面地提升企業(yè)的工商管理水平。