SYDQ公司盈利能力問題研究

刁娟

（上會會計師事務所（特殊普通合伙）河南分所，河南 鄭州 450000）

一、盈利能力基本理論

一般來說，公司的盈利能力對公司來說就是在一定時期內的獲取利潤的能力，也指公司的資金增值和資本增值能力。獲利能力其實是一個相對的概念，它是基于一定數量的資源投資與獲得的收入相比較得來的，利潤高則盈利能力越強，利潤低則盈利能力弱，它們呈負相關。公司的獲取利潤的能力也可以反映其經營業(yè)績的好壞，盈利能力關系這一個公司的生死存亡，所以分析一個公司的盈利能力對公司的持續(xù)發(fā)展至關重要。

分析公司的獲取利潤的能力和經營所獲得的效益，必須了解和關注公司盈利能力的影響因素，在實際生活中，公司的獲取利潤的能力將會受到多種因素的影響，我們通常會把這些因素分為財務因素和非財務因素。

二、SYDQ公司盈利能力存在的問題

（一）產品缺乏實質性創(chuàng)新，公司缺少人才

電氣行業(yè)技術更新換代快，SYDQ已經發(fā)展了將近30余年，雖然也研發(fā)出了各種各樣的產品，但是相比與行業(yè)巨頭格力和東方電氣來說，SYDQ的專利技術較少，許多產品的技術比較落后，而且公司創(chuàng)新能力不強，產品的核心競爭力不足。而且公司缺少高學歷員工，本科生占32.6%，研究生只占4.24%，公司為了降低成本，在人員的招聘方面門檻低，而且公司在員工培育方面做得不行，大部分員工理論知識不夠完善，對于公司來說不利于公司的技術創(chuàng)新。在新的市場環(huán)境下，公司要想獲得一席之地，必須加快技術升級改造，形成自己的競爭優(yōu)勢，才有可能被市場接受，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）成本管理控制較為困難

通過上述分析可以看出SYDQ盈利能力較差的主要原因之一是成本費用過高，說明了SYDQ在成本費用控制方面存在問題，沒有科學有效的制度和安排，對最新的管理觀念更新的不及時，而且不能緊扣時代的步伐。SYDQ的產品基本是按照原材料采購入庫、生產制造、設計、銷售、運輸等流程，每個環(huán)節(jié)公司都沒有進行合理的規(guī)劃，費用也得不到有效的控制。不僅如此，公司產品的規(guī)格繁多，原材料的生產、采購異常復雜，公司也沒有制定相關的預算和規(guī)章制度，很容易造成額外成本。同時為了能夠控制產品的品質，也容易導致成本增加。生產線上也存在這許多問題，產品生產環(huán)節(jié)過多、人工成本過高等問題。管理者的眼光也不夠長遠，只顧一味地壓縮成本，不懂開拓市場的重要性，將來可能會導致大量的存貨積壓，大量的存貨積壓反而導致資金周轉困難，從而增加了成本，這也是成本得不到有效的控制的一個最重要的原因。

（三）生產運營方面存在問題

首先，SYDQ的部分工作人員的生產理念比較落后，對市場需求的判斷及預測不夠準確，以至于公司不能精確的制定采購計劃和生產計劃，SYDQ公司在進行采購以及生產活動時，都要嚴格地按照市場供需情況進行生產計劃的制定與安排，而目前來看，SYDQ還不能完全擺脫過去的傳統經營觀念，它仍然是根據以往市場的規(guī)律和傳統的經營管理模式進行生產活動的安排，這對于企業(yè)產銷情況與市場供需情況的匹配極為不利，嚴重影響公司正常的生產經營。SYDQ的存貨管理工作也存在不足，一家制造業(yè)企業(yè)如果始終保持庫存占用過多的情況，將會大量的占用企業(yè)資金，影響公司獲利。但相反的，如果存貨量不足，也有可能失去大量的獲利機會，所以過剩的產能和過多的存貨積壓都會增加公司的負擔。其次，SYDQ的生產運作理念難以適應市場競爭的需求，沒有完善的生產控制計劃，制造業(yè)產、供、銷、人、財、物之間存在大量信息交換，缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理。而且公司的盈利結構很單一，SYDQ主要生產銷售智能、高壓開關設備、充電設備等等，沒有很強的抗風險能力，一旦公司的任何一個業(yè)務出現了問題，都會對公司未來的發(fā)展產生很大的影響。所以，SYDQ應該開拓自己的眼界，擴展新的業(yè)務，發(fā)現新的盈利增長點。

（四）應收賬款回收能力較弱

應收賬款周轉率很大程度也會影響公司的盈利能力，可以看出SYDQ的應收賬款時限較長，公司的應收賬款每年都不斷增加，而且時限也比較長，這是由于SYDQ的對客戶的議價能力較弱，沒有占據較大話語權，這就導致SYDQ在與客戶進行貿易往來時，往往存在賬期較長的情況，不能及時地獲得現金，SYDQ應收賬款周轉情況不好。SYDQ在2015年的凈利潤下降，但是SYDQ的應收賬款依然呈現上升的趨勢，公司的應收賬款周轉率每年也不斷下降，也遠遠小于行業(yè)的平均水平，應收賬款實際上并不能說是公司的資產，應收賬款如果一直沒有收回來，實際上只能算是虛擬的財務賬面數據，而且也會增加公司的壞賬影響，最終也會影響公司的盈利能力。

三、提升SYDQ公司盈利能力路徑

（一）加強成本費用的控制

當今社會，公司之間的競爭愈演愈烈，要想生存，求得發(fā)展。除了領先的技術，強大的資金和質量保證之外，還必須從各個方面降低成本。首先，SYDQ可以從設計方面出發(fā)，在設計上降低產品成本，公司在進行產品設計過程中，要用標準化、通用化、系列化對制造和物流的成本進行控制。SYDQ公司還可以通過優(yōu)化零部件的結構去進一步節(jié)省原材料并降低零件的加工成本。其次，建立實用的原則，為不同的客戶確定不同的配置，在滿足客戶需求的前提下不斷優(yōu)化配置，降低產品成本。優(yōu)化設備的液化和電氣管線的布置，提高管線和線路的耐用性，降低售后維修成本。減少制造過程中的浪費，合理地調整生產布局，并最大程度地減少浪費。再次，在保證產品質量的前提下去減少不合理的工作時間，不斷提高產品的生產銷量，從而降低生產成本。最后，還可以通過外購產品來降低成本，通過對外購供應商的綜合評價尋找新的切入點，從另一方面減少利潤。

（二）加強創(chuàng)新意識和理念

SYDQ應不斷提高技術創(chuàng)新水平，在信息大爆炸的時代，科學技術的創(chuàng)新，對一個公司來說也顯得越來越重要，為了公司的長遠發(fā)展，公司必須走向創(chuàng)新型公司面對激烈的競爭，雖然河南森源的產品正不斷獲得外界認可，但有的時候只能靠低價吸引客戶。產品的核心技術沒掌握，關鍵部件、關鍵原材料的問題沒有完全解決。軸承和閥門的進口比例較高等等，這都是SYDQ必須發(fā)力補齊的短板，人才是一個公司發(fā)展的核心驅動力，所以公司應該盡可能地提高工資福利待遇吸引高科技人才，加強培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這樣才會促使員工開發(fā)設計出新產品，為公司盈利能力的不斷提高提供動力。另外，SYDQ應該加大產品核心技術的研發(fā)，不斷優(yōu)化產品結構，提高產品的質量，不斷形成自己的競爭優(yōu)勢。

（三）提高產品的競爭力

SYDQ的管理者應該重視對產品品質問題的管理，首先，SYDQ應該建立起健全品質保證體系，加強監(jiān)測部門的監(jiān)管力度，從源頭進行把控，對原材料的采購、產品的生產制造環(huán)節(jié)、質量檢測環(huán)節(jié)進行全方位的把控。SYDQ應該根據自身產品所需的零部件選擇合適的供應商，保障產品零部件的質量，對原材料和零部件及時進行檢測，發(fā)現問題及時與供應商溝通，從源頭上控制產品的質量。其次，在產品制作過程中SYDQ也應該加強產品品質的管理，也應該加強在過程中的巡檢，根據零部件結構和穩(wěn)定性確定巡檢的頻率和檢驗的項目，如若員工發(fā)現任何異常情況都要及時上報主管部門進行核實，并且找到解決的措施，除此之外，產品完工時也要對其進行質量的抽樣調查，如若發(fā)現問題及時給主管部門上報，并且提高公司產品生產環(huán)節(jié)的管控。最后，無論何種產品出庫，在它出庫前都要對它的型號、包裝、數量等方面進行各項的核查，同時也應該對產品的性能、尺寸等方面進行抽查去盡力地保障產品的質量。

（四）改善生產經營方式

首先，市場瞬息萬變，SYDQ要緊跟市場的變化及時地調整管理模式，盡最大努力對市場的供求做出預測和判斷。SYDQ可以根據市場所提供的供求信息來制定嚴格的生產計劃，嚴格地進行采購和生產活動。在采購和生產過程中，SYDQ應該加強采購訂單申請的監(jiān)管力度，嚴格管控采購申請，對可能超標的采購申請不予批準，盡最大可能地避免浪費原材料采購，合理的使用資金，減輕庫存負擔。其次，在資本結構方面，SYDQ存在負債多且風險大的資本結構，SYDQ可以開展各項投資活動和運營工作，SYDQ應該優(yōu)化資本結構，適當地減少公司的負債水平，通過減少那些高利潤、高風險的項目使企業(yè)逐漸轉向平穩(wěn)投資。SYDQ也應該不斷地提高自身的融資能力，還要合理安排公司的資本結構不斷的分散投資，而且還要制定合理的、科學的、穩(wěn)定的財務戰(zhàn)略，盡可能地讓公司避免因為盲目投資帶來的風險，從而不斷地提升企業(yè)的財務管理水平。

四、結束語

當今社會發(fā)展瞬息萬變，在這個快速發(fā)展的經濟環(huán)境下，對公司的盈利能力分析就先顯得格外重要，本文通過對SYDQ進行了全面的分析，發(fā)現了公司存在的不足之處，主要存在五個問題：產品缺乏實質性創(chuàng)新，公司缺少人才、成本管理控制較為困難 、成本管理控制較為困難、生產運營方面存在問題、應收賬款回收能力較弱、品質管理存在問題，并針對這些問題提出了如下建議：加強成本費用的控制、加強成本費用的控制、加強創(chuàng)新意識和理念、確保產品的質量、開拓新市場、加強應收賬款的回收速度。