建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制中的問(wèn)題及對(duì)策

王艷玲

摘要：建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。而建筑企業(yè)的成本控制是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和企業(yè)的收益等，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基石。但是在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制過(guò)程中，極易受到各種不利因素的影響，導(dǎo)致了一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了施工的順利進(jìn)行，并導(dǎo)致施工企業(yè)后期的效益得不到有效的保證。因此，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)需要予以高度重視，積極采取有效的對(duì)策，保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，最大程度的提升施工企業(yè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;問(wèn)題;對(duì)策

引言

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的規(guī)模大，涉及面廣，而且原材料以及機(jī)械的采購(gòu)價(jià)格比較高，占企業(yè)投資的65%左右，因此必須要做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作，并從工程項(xiàng)目的開(kāi)展初期貫穿到后期的竣工結(jié)算，在所有環(huán)節(jié)的成本支出中都必須要進(jìn)行科學(xué)、合理地規(guī)劃、核算和控制，由此可見(jiàn)，建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究與分析。

1.建筑工程項(xiàng)目成本控制的概述

建筑工程項(xiàng)目成本控制指的是通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ü芾眄?xiàng)目工程在實(shí)施期間產(chǎn)生的各種耗費(fèi)，通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧?duì)其進(jìn)行限制和調(diào)節(jié)，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)和即將出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，還需要對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行控制，使其在計(jì)劃的成本范圍之內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控目標(biāo)。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，其成本控制應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目從開(kāi)始投標(biāo)一直到最終竣工結(jié)算的所有階段，既要包括原材料的供應(yīng)，也需要包括項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，同時(shí)還需要包括招標(biāo)和投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，也就是說(shuō)在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程都要融入項(xiàng)目成本管理。建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是一門(mén)綜合性管理科學(xué)，建筑施工企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就必須摒棄傳統(tǒng)的粗放型成本控制管理模式，改革傳統(tǒng)的成本控制在管理體制，將科學(xué)的成本控制管理體系納入企業(yè)的文化管理建設(shè)中并形成嚴(yán)格的成本控制管理體制，不斷提高工程項(xiàng)目管理人員的整體水平，最終使建筑施工企業(yè)在其體制下不斷獲得穩(wěn)定上升的收益。

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制中的問(wèn)題分析

2.1施工質(zhì)量、施工成本和施工工期之間協(xié)調(diào)不當(dāng)

當(dāng)前，在建筑工程施工的過(guò)程中普遍存在施工質(zhì)量、施工成本和施工工期不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在會(huì)限制工程施工質(zhì)量和施工成本的控制，在施工的過(guò)程中如果單純地追求工程項(xiàng)目的質(zhì)量，忽略成本控制，雖然能夠提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是也會(huì)增加工程的質(zhì)量成本，無(wú)形中增加經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的可能。

2.2資源浪費(fèi)

一些建筑工程在施工的過(guò)程中會(huì)存在比較嚴(yán)重的資金消耗問(wèn)題，加上施工過(guò)程中的非必要生產(chǎn)消耗也會(huì)加大工程消耗。與此同時(shí)，伴隨建筑工程業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域領(lǐng)域的擴(kuò)大，建筑施工內(nèi)部機(jī)構(gòu)也會(huì)增加，管理人員數(shù)量的增多會(huì)加大工程費(fèi)用消耗。另外，一些施工企業(yè)的預(yù)算疏漏和缺乏規(guī)范性也會(huì)使得整個(gè)工程的實(shí)際建設(shè)、操作和預(yù)算存在差異，對(duì)整個(gè)建筑施工企業(yè)的成本管理帶來(lái)資源浪費(fèi)。

2.3管理制度不完整

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)成本控制制度的不完善，所以在施工項(xiàng)目中，大多數(shù)還是采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方式。該種方式雖然能對(duì)施工中的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算得出實(shí)際值，并且被廣泛應(yīng)用在施工即將結(jié)束的時(shí)刻，對(duì)成本的費(fèi)用也能進(jìn)行粗略的計(jì)算，使得管理者明確費(fèi)用的使用情況;但是并不適用在建筑工程成本管控上，因?yàn)榻ㄖこ陶麄€(gè)管理過(guò)程是需要掌握每一環(huán)節(jié)的結(jié)果，顯然傳統(tǒng)的成本預(yù)算并不能滿足項(xiàng)目工程的管控需求，所以必須引入新的管理方法，并制定完善的管理制度。

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的有效對(duì)策

3.1完善成本控制管理制度

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，所以一些成本利潤(rùn)也變得逐漸透明化。為了減少成本的輸出，可以邀請(qǐng)專業(yè)的勞務(wù)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)施工方案，這樣既能使施工人員明確施工目的，又能減少材料的浪費(fèi)。因此在整各項(xiàng)目的管理中項(xiàng)目經(jīng)理一定要制定管理機(jī)制，對(duì)全員開(kāi)展有效管理。并且每個(gè)管理人員也要了解自身的職責(zé)，使得每位管理者能充分發(fā)揮自身的作用，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的目的，最后促使整個(gè)項(xiàng)目的管理成本得到控制。

3.2建立科學(xué)、合理的工程造價(jià)分析

想要更好地完成一件事，就要充分的了解事情最核心的內(nèi)容，掌握其中的規(guī)律，會(huì)讓你達(dá)到事半功倍的效果。因此在建筑工程的造價(jià)管理上，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要把握好工程的主要目的與計(jì)劃，使得施工人員對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用和材料設(shè)備的使用都能有清晰的使用思路，從而減少工程造價(jià)，使得工程成本得到有效控制。而且根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，也能在一定程度上幫助工程造價(jià)進(jìn)行控制成本，因此建筑企業(yè)可以建立完整的信息系統(tǒng)，組織人員進(jìn)行研發(fā)，使得工程造價(jià)工作能更有效開(kāi)展。

3.3加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通

建筑工程企業(yè)成本控制是需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)共同合作完成的，所以一定要樹(shù)立全體人員的管理意識(shí)，使得管理人員能全身心地參與到成本管控中。在建筑企業(yè)招標(biāo)的開(kāi)始到施工，再到整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，在過(guò)程中一定要注意對(duì)成本的管控，讓所有人都能積極參與進(jìn)來(lái)。在建立相應(yīng)的成本控制機(jī)制時(shí)，要樹(shù)立員工的正確成本控制理念，使得成本控制的思想能深深扎根于員工的內(nèi)心。

3.3引入先進(jìn)的管理理念

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代管理理念也在不斷更新，所以在建筑工程中可以有效引入先進(jìn)的管理理念，使得建筑公司能獲得最大的利潤(rùn)。在引進(jìn)先進(jìn)管理理念的情況下，能更好地開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，使得施工期間的成本核算工作能有計(jì)劃地進(jìn)行;在施工項(xiàng)目完成后也要最做好成本控制的總結(jié)與分析，促使好的企業(yè)管理理念能給成本控制帶來(lái)益處。

3.4運(yùn)用數(shù)字技術(shù)

對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行數(shù)字化精準(zhǔn)管控現(xiàn)在數(shù)字技術(shù)日趨成熟，已經(jīng)廣泛運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域?，F(xiàn)代施工企業(yè)可以充分利用數(shù)字技術(shù)，對(duì)材料購(gòu)進(jìn)和消耗，機(jī)械使用消耗及專業(yè)工種的有效配置，工序工法的最優(yōu)化安排，工程資金的最優(yōu)化運(yùn)用都可以采用數(shù)字化進(jìn)行精準(zhǔn)管控，實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)字化動(dòng)態(tài)成本監(jiān)管。未來(lái)，數(shù)字技術(shù)在施工成本監(jiān)管方面會(huì)起到舉足輕重的作用。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，在整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制過(guò)程中應(yīng)有組織、有計(jì)劃的控制、跟蹤、分析和考核管理，通過(guò)以上活動(dòng)不僅能達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的目的，還能完善施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度，提高企業(yè)的成本核算水平，降低工程的施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，因此必須予以高度的關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

[1]李超.淺談建筑施工項(xiàng)目管理與成本的控制策略[J].智能城市，2018，4（08）：78-79.

[2]崔帥.建筑企業(yè)施工預(yù)算與成本控制問(wèn)題研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（23）：148-149.

[3]楊新躍.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材，2020（05）：197+200.

[4]柳強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制研究[D].沈陽(yáng)建筑大學(xué)，2020.

[5]董祎穎.JT建筑公司項(xiàng)目施工成本控制研究[D].山東大學(xué)，2019.