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    設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目組織管理與質(zhì)量管理研究
    ——以中信銀行(合肥)金融后臺服務(wù)中心項(xiàng)目為例

    2021-11-30 12:13:28沈曉帆
    城市建筑空間 2021年10期
    關(guān)鍵詞:承包單位分包專項(xiàng)

    沈曉帆

    (中國建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司,北京 100044)

    0 引言

    近年來,我國建筑師越來越多地參與大型城市公共建筑全過程設(shè)計(jì),大型國企設(shè)計(jì)院也逐步將設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目定位成其重要的運(yùn)營板塊。與傳統(tǒng)土建設(shè)計(jì)合同相比,設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目的主要特點(diǎn):對外,建筑設(shè)計(jì)單位作為總承包單位需控制分包單位的成果質(zhì)量,具有同時(shí)管理多家分包單位并向業(yè)主匯報(bào)、協(xié)助業(yè)主決策的組織管理能力;對內(nèi),除各專業(yè)之間的協(xié)同配合工作外,總承包設(shè)計(jì)單位還應(yīng)接收分包單位在各階段的專業(yè)間配合反饋意見,對這些意見進(jìn)行綜合判斷后拆解傳遞給不同的內(nèi)部專業(yè),協(xié)調(diào)內(nèi)部解決。

    因此,在設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目中,總承包單位的組織管理和質(zhì)量管理尤為重要。有效的管理模式應(yīng)貫穿項(xiàng)目從開始到驗(yàn)收結(jié)束,高效的管理不僅能通過整合各種資源、節(jié)約人力、時(shí)間、資本等達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目效果,而且能提升設(shè)計(jì)單位在業(yè)內(nèi)的競爭力。不同項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)總承包合同可能在細(xì)節(jié)上會有一些區(qū)別,但總體基本一致。筆者作為中信銀行(合肥)金融后臺服務(wù)中心項(xiàng)目的執(zhí)行建筑師,僅以此項(xiàng)目為例介紹設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目中的工作內(nèi)容。

    1 設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目的工作內(nèi)容

    1)方案設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 規(guī)劃說明及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),規(guī)劃總圖,交通、綠化分析,方案設(shè)計(jì)說明,主要單體的平、立、剖面,效果圖,展開節(jié)能、綠建、LEED等咨詢單位的配合,投資估算,協(xié)助建設(shè)單位報(bào)批報(bào)建。

    2)初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 園區(qū)總平面、室外管線綜合、建筑管線綜合,建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、精裝、景觀、人防、燃?xì)?、小市政設(shè)計(jì),工程概算,數(shù)據(jù)機(jī)房設(shè)計(jì),配合分包單位展開節(jié)能、環(huán)評、震評、安評、綠建、LEED等咨詢工作,展開專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理服務(wù),編制技術(shù)規(guī)格書。

    3)施工圖設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 總平面圖、室外室內(nèi)管線綜合,工程建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、精裝修、景觀、人防、燃?xì)?、小市政、?shù)據(jù)機(jī)房設(shè)計(jì),配合綠建、LEED工作,展開各專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理服務(wù),負(fù)責(zé)各專業(yè)承包、分包工程及材料設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件的編制,編制技術(shù)規(guī)格書,配合項(xiàng)目所在地市政及通信公司的配套設(shè)計(jì)。

    4)專項(xiàng)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 基坑支護(hù)設(shè)計(jì),地基處理設(shè)計(jì),園林景觀設(shè)計(jì),精裝修設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)機(jī)房設(shè)計(jì),幕墻設(shè)計(jì),廚房設(shè)計(jì),夜景照明設(shè)計(jì),園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì),智能化設(shè)計(jì),聲學(xué)設(shè)計(jì),弱電設(shè)計(jì),垂直交通顧問,運(yùn)維顧問,綠建顧問等。

    5)施工配合階段主要內(nèi)容 設(shè)計(jì)總承包單位派駐場專業(yè)設(shè)計(jì)人員,解決施工中的主體設(shè)計(jì)問題及分包設(shè)計(jì)問題,編制技術(shù)規(guī)格說明書,調(diào)整設(shè)計(jì)方案及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更,審核施工單位的施工BIM模型,審核相關(guān)深化圖,配合項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收,協(xié)助竣工圖的編制。

    6)竣工后主要工作內(nèi)容 配合建設(shè)方建設(shè)智能運(yùn)維系統(tǒng)及編制園區(qū)運(yùn)維管理文檔,審核、確認(rèn)整體BIM模型,協(xié)助建設(shè)方完成城市檔案館的歸檔工作。

    從上述設(shè)計(jì)總承包的工作內(nèi)容可看出,管理的主要工作分為對外管理分包,對內(nèi)管理主體設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)總承包單位角度出發(fā),又可將管理工作分為組織管理和質(zhì)量管理兩大板塊。

    2 組織管理

    2.1 設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目組織構(gòu)架

    在合肥中信銀行項(xiàng)目組織架構(gòu)中,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的副項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)總是對項(xiàng)目管理起重要作用的管理角色。

    2.2 總體管控

    主體設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總承包,需對顧問和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)全面負(fù)責(zé)。顧問及專項(xiàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作為主體設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的分包團(tuán)隊(duì),則要求由技術(shù)對接人同時(shí)擔(dān)任相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人,同時(shí)會在項(xiàng)目中安排分包管理負(fù)責(zé)人,對所有的分包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理;還會安排合約管理負(fù)責(zé)人,對所有的分包團(tuán)隊(duì)的合約進(jìn)行簽訂與費(fèi)用支付。具體職責(zé)如下。

    1)專項(xiàng)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人由總承包設(shè)計(jì)單位的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)對分包團(tuán)隊(duì)的技術(shù)工作進(jìn)行審核,并提出相關(guān)要求,保證分包團(tuán)隊(duì)的技術(shù)工作滿足業(yè)主及總承包設(shè)計(jì)單位的要求。

    2)分包管理負(fù)責(zé)人由總承包設(shè)計(jì)單位安排1名分包管理人員擔(dān)任分包團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人。該崗位主要工作包括:考察并選擇優(yōu)秀的分包團(tuán)隊(duì);協(xié)調(diào)并協(xié)助分包團(tuán)隊(duì)與總承包設(shè)計(jì)單位共同工作;與專項(xiàng)技術(shù)管理人員共同完成對分包團(tuán)隊(duì)的考評工作。

    3)合約管理負(fù)責(zé)人由總承包設(shè)計(jì)單位安排1名合約管理人員負(fù)責(zé)分包團(tuán)隊(duì)的合約簽訂和設(shè)計(jì)付費(fèi)工作。對分包團(tuán)隊(duì)的階段考評工作會及時(shí)反饋給合約管理負(fù)責(zé)人,并與分包費(fèi)用的支付情況關(guān)聯(lián)。

    2.3 信息管理

    在設(shè)計(jì)總承包類項(xiàng)目中,總承包設(shè)計(jì)單位需對接大量外方單位,來往文件的管理和歸檔則成為日常性的重要工作和項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,需制定相應(yīng)的管理措施和管理內(nèi)容以達(dá)到業(yè)主要求并保障項(xiàng)目順利進(jìn)行,如表1所示。

    表1 信息管理分項(xiàng)及內(nèi)容

    2.4 進(jìn)度管理

    設(shè)計(jì)總承包設(shè)計(jì)單位有責(zé)任對整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期做好時(shí)間進(jìn)度管理。通常項(xiàng)目的整體進(jìn)度過程可涵蓋設(shè)計(jì)、招標(biāo)、招商、施工、銷售、驗(yàn)收、交付等環(huán)節(jié),且各環(huán)節(jié)之間穿插搭接,形成立體網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

    其中,設(shè)計(jì)-招標(biāo)階段是重點(diǎn)工作階段,設(shè)計(jì)總承包將根據(jù)業(yè)主提供的總控計(jì)劃,擬定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃控制表,通過甘特圖明確關(guān)鍵線路,統(tǒng)籌資源投入,協(xié)調(diào)本階段與其他階段(如施工,招商等)的銜接關(guān)系,并在設(shè)計(jì)過程中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤及項(xiàng)目管理工作。各方確定的進(jìn)度計(jì)劃控制表可模擬本項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)階段的工作進(jìn)程,提前明確各團(tuán)隊(duì)、各專業(yè)之間的銜接關(guān)系,預(yù)留報(bào)批及審查工作所需的時(shí)間成本,并根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)、不同專業(yè)受進(jìn)度控制的嚴(yán)格程度做好人力資源的分配與優(yōu)化,確保項(xiàng)目整體按甲方的總控計(jì)劃實(shí)施與推進(jìn)。

    根據(jù)對多個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段計(jì)劃及主要里程碑的綜合評估,設(shè)計(jì)進(jìn)度中的關(guān)鍵線路主要包括以下3個(gè)階段10項(xiàng)工作內(nèi)容,如表2所示。

    表2 設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容及階段目標(biāo)

    對于上述設(shè)計(jì)進(jìn)度中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),設(shè)計(jì)中應(yīng)對其所需的前置條件和最終提交內(nèi)容提前進(jìn)行梳理,并確保在關(guān)鍵線路上的各節(jié)點(diǎn)間的專業(yè)配合及分包配合擁有最高的優(yōu)先權(quán)限,投入充沛人力及物力,確保完成關(guān)鍵線路上的各節(jié)點(diǎn),對于因其他原因?qū)е碌年P(guān)鍵線路上的主要節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)變化,應(yīng)及時(shí)會同業(yè)主方進(jìn)行重點(diǎn)論證,將變化范圍盡快能控制在局部,不對整體進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。

    對于上述設(shè)計(jì)進(jìn)度以外的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),如室內(nèi)專項(xiàng)設(shè)計(jì)、景觀專項(xiàng)設(shè)計(jì)、總圖管線綜合、建筑管線綜合、節(jié)能判定工作等,在不影響關(guān)鍵線路進(jìn)度的前提下,可根據(jù)實(shí)際工作成果進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化調(diào)整,以進(jìn)度最優(yōu)方案予以實(shí)施,并確保不占用關(guān)鍵線路上的人員和資源,為項(xiàng)目整體利益最大化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

    對于設(shè)計(jì)過程中可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的突發(fā)外部問題,如場地內(nèi)部出現(xiàn)無法移除的已建成市政管線,或在基坑開挖過程中發(fā)掘出相關(guān)文物等,可根據(jù)對自身進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控和本地工程經(jīng)驗(yàn),對影響進(jìn)度的問題提前預(yù)警,對于需業(yè)主方協(xié)調(diào)確認(rèn)的問題提前與各方溝通,以確保工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量為最大前提,補(bǔ)充投入必要的人力和物力,與各方共同配合,盡一切可能減少對工程進(jìn)度的影響。

    3 質(zhì)量管理

    質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn),在設(shè)計(jì)總承包類項(xiàng)目中其重要性更加突出,因?yàn)樵O(shè)計(jì)總承包單位不僅要控制、管理好主體設(shè)計(jì)的質(zhì)量,同時(shí)要管理好各分包設(shè)計(jì)單位的成果質(zhì)量。

    3.1 方案階段

    設(shè)計(jì)總承包單位是方案創(chuàng)作的主體單位,在該階段方案創(chuàng)作應(yīng)滿足建設(shè)方需求,并打動(dòng)建設(shè)方,具有創(chuàng)新特色。并且方案設(shè)計(jì)滿足政府主管部門的審批要求,深度復(fù)合《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求,同時(shí)滿足開展初步設(shè)計(jì)的需求,符合相關(guān)國家、地區(qū)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)滿足投資估算的編制需求。

    1)根據(jù)柔性直流大跨度閥廳的特點(diǎn),通過對網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系和管桁架體系的特性進(jìn)行對比可知,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系在空間受力性能、用鋼量、結(jié)構(gòu)整體性及剛度方面較管桁架體系更優(yōu)。

    在該階段需要協(xié)助建設(shè)方取得方案規(guī)劃意見復(fù)函、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)條件意見書、園林綠化復(fù)函,協(xié)助建設(shè)方確定綠建等級,開展初步的消防咨詢,做出投資估算,并向建設(shè)方提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

    3.2 初步設(shè)計(jì)階段

    在該階段應(yīng)確定各分包單位,開始配合主體設(shè)計(jì)單位開展初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足建設(shè)方的要求,滿足《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》《房屋建筑室內(nèi)裝飾裝修制圖標(biāo)準(zhǔn)》的要求,以及審批和主要設(shè)備選型和開展施工圖的需求,符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的深度應(yīng)該滿足概算編制的要求。在該階段需協(xié)助建設(shè)方取得人防初步設(shè)計(jì)審查意見書,各分包顧問單位應(yīng)在該階段提供相應(yīng)的報(bào)告或向主體設(shè)計(jì)單位提資。

    3.3 施工圖設(shè)計(jì)階段

    在該階段施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足建設(shè)方要求,滿足《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》及《房屋建筑室內(nèi)裝飾裝修制圖標(biāo)準(zhǔn)》的要求,深度要求滿足建設(shè)方要求、土建施工、設(shè)備安裝、工程預(yù)算、設(shè)備材料加工訂貨的需求。各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的深度應(yīng)該滿足清單編制要求及招標(biāo)要求,并且不能超過工程概算的限額。

    在該階段需要協(xié)助建設(shè)方取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證、消防設(shè)計(jì)審核意見書,協(xié)助甲方通過人防施工圖審批,協(xié)助甲方取得施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書,各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位應(yīng)在該階段向主體設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)成果,并且主體設(shè)計(jì)單位應(yīng)該審核專項(xiàng)設(shè)計(jì)的接口及專項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容。

    3.4 施工配合階段

    在該階段設(shè)計(jì)總承包的工作主要分為兩部分:一部分是與施工單位開展圖紙交底、會審、變洽、主體驗(yàn)收等工作;另一部分通常在主體施工階段部分專項(xiàng)設(shè)計(jì)可能還未完成,如景觀、夜景照明、精裝修等,這些專項(xiàng)設(shè)計(jì)可能還處于方案或施工圖階段,設(shè)計(jì)總承包單位應(yīng)審核、把控其成果質(zhì)量(包括專項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容及與主體接口部分),當(dāng)這些專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)入施工階段后還應(yīng)管理專項(xiàng)設(shè)計(jì)的圖紙交底、會審、變洽、專項(xiàng)驗(yàn)收等工作。在該階段總承包設(shè)計(jì)單位應(yīng)注意管理專項(xiàng)設(shè)計(jì)與工地的來往文件和工地記錄,不能與主體設(shè)計(jì)混淆,并且管理好專項(xiàng)設(shè)計(jì)與工地來往文件的接口流程,在流程上應(yīng)該和主體設(shè)計(jì)盡量分開。

    4 總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本措施:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度保障

    4.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

    1)我國現(xiàn)行法律、法規(guī),國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。

    2)甲方的設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)甲方同意的使用方的標(biāo)準(zhǔn)等。甲方的設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等不得違反或低于第1項(xiàng)的要求。

    3)制圖標(biāo)準(zhǔn)和深度 GB/T 50001—2017《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》是我國對建筑設(shè)計(jì)文件的制圖標(biāo)準(zhǔn)和深度要求,各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果均要滿足相應(yīng)的規(guī)定,若如合同約定的深度高于此規(guī)定,應(yīng)以合同為準(zhǔn)。

    4)《二維協(xié)同CAD制圖標(biāo)準(zhǔn)》及實(shí)施細(xì)則 當(dāng)今,各種軟件種類繁雜,造成文件格式和類型繁多。同時(shí),項(xiàng)目設(shè)計(jì)組人員眾多,每個(gè)人對文件的命名和管理各不相同,在具體設(shè)計(jì)軟件的使用過程中,圖紙比例、字體、字高、圖層和打印樣式等,更是花樣百出。這不僅給互相之間的交流及工作對接造成了很多困擾,給管理增加了難度,也使設(shè)計(jì)成果的表達(dá)難以統(tǒng)一,質(zhì)量難以保證。為解決這些問題,中國建筑設(shè)計(jì)研究院在2008年即制定并推行了院內(nèi)的二維協(xié)同標(biāo)準(zhǔn),并于2012年進(jìn)行了修訂。二維協(xié)同系統(tǒng)是在《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》基礎(chǔ)上制定的高于國家標(biāo)準(zhǔn)的制圖規(guī)定,主要用于統(tǒng)一文件格式、類型、命名規(guī)則、文件圖紙管理、規(guī)格、圖層、打印樣式等,同時(shí)包含專業(yè)間的協(xié)調(diào)和交互工作。

    5)項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)爻S米龇?項(xiàng)目取材及做法的本地化對于項(xiàng)目也很重要,不僅能降低建造成本,更便于施工,而且能使建筑具有地域特色。所以在建筑選材及做法的選用上,通常優(yōu)先采用當(dāng)?shù)爻S貌牧霞白龇ā?/p>

    4.2 制度保障

    明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后,還要有強(qiáng)有力的制度來保障標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和檢驗(yàn),應(yīng)從管理體系、工作流程、專業(yè)配合、校對審核、方面制定全方位的制度保障標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

    4.2.1 ISO9001質(zhì)量管理體系

    1)在ISO9001質(zhì)量管理體系下,建立適合合作設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),規(guī)范日常工作程序,提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作配合效率,加快項(xiàng)目進(jìn)度,提高圖紙質(zhì)量,更好地保證合作設(shè)計(jì)項(xiàng)目的完成度。

    2)在ISO9001的質(zhì)量管理體系下,設(shè)計(jì)總承包單位應(yīng)該通過“設(shè)計(jì)管理信息化平臺”實(shí)現(xiàn)信息管理、設(shè)計(jì)、配合、審批一體化,確保每個(gè)崗位各司其職,有利于保障復(fù)雜的合作設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

    4.2.2 全過程設(shè)計(jì)文件流轉(zhuǎn)流程

    由于設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目文件多、接口多,為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,并將重大問題消除在萌芽狀態(tài),防患于未然,設(shè)計(jì)總承包單位應(yīng)在設(shè)計(jì)全過程、各階段均按照各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審查流轉(zhuǎn)制度。以設(shè)計(jì)處于設(shè)計(jì)總承包控制分包設(shè)計(jì)階段為例,文件審查流轉(zhuǎn)流程為:工作內(nèi)容及深度審查環(huán)節(jié)—規(guī)范審查環(huán)節(jié)—重點(diǎn)、難點(diǎn)問題溝通環(huán)節(jié)—風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告環(huán)節(jié)。

    4.2.3 多個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與配合

    設(shè)計(jì)總承包單位在協(xié)調(diào)內(nèi)、外各專業(yè)之間的配合中,應(yīng)該要求各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位形成統(tǒng)一的文件往來、設(shè)計(jì)提資、匯報(bào)要求的管理模式。在以下3種專業(yè)配合中,以統(tǒng)一的管理模式管理各專業(yè)能提高設(shè)計(jì)管理效果,解決粗放式管理帶來的各種不可控的設(shè)計(jì)問題。

    1)設(shè)計(jì)總承包與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)、顧問等專業(yè)團(tuán)隊(duì)的配合。

    2)設(shè)計(jì)總承包內(nèi)部多專業(yè)之間的配合。

    3)設(shè)計(jì)總承包各專業(yè)內(nèi)部的配合。

    4.2.4 校審制度保障

    1)“二評、二校、三審”制度 “二評”指設(shè)計(jì)總承包單位應(yīng)該在方案階段通過單位內(nèi)部方案評審,以及在施工圖歸檔后應(yīng)該在總承包單位內(nèi)組織施工圖評優(yōu);“二校”指主體設(shè)計(jì)單位的各專業(yè)設(shè)計(jì)人要對各階段成果自校,以及主體設(shè)計(jì)單位的各專業(yè)設(shè)計(jì)人要相互校對對方圖紙;“三審”指主體設(shè)計(jì)單位應(yīng)該由設(shè)總、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人審核各專項(xiàng)設(shè)計(jì)分包單位的設(shè)計(jì)成果,以及主體設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果應(yīng)該經(jīng)過項(xiàng)目審核人的審核,主體審計(jì)單位的審計(jì)成果應(yīng)該經(jīng)過項(xiàng)目審定人的審定,需注意審核人和審定人不應(yīng)是同一人。

    2)會簽制度 會簽制度既包含主體設(shè)計(jì)單位對本單位成果的會簽,又包含設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對分包成果的會簽。

    5 結(jié)語

    設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目對建筑設(shè)計(jì)單位有更高的組織管理和質(zhì)量管理要求,當(dāng)然也會給建筑設(shè)計(jì)行業(yè)帶來更好的前景和機(jī)遇。筆者希望建筑設(shè)計(jì)行業(yè)能通過設(shè)計(jì)總承包提高自身的項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理能力,改變設(shè)計(jì)行業(yè)簡單、粗放的管理模式,提高設(shè)計(jì)師的綜合能力以應(yīng)對未來更開放的建筑設(shè)計(jì)市場。

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