低油價(jià)下我國石油企業(yè)發(fā)展策略探討

沙秀章

（中國石油遼寧銷售分公司，遼寧 沈陽 110000）

一、世界油氣市場(chǎng)面臨的新形勢(shì)

（一）油氣市場(chǎng)供需狀況寬松

油氣市場(chǎng)的供需關(guān)系總體寬松，短時(shí)間內(nèi)很難變化，世界油價(jià)處于下跌發(fā)展趨勢(shì)。石油是一種非常重要的大宗商品，市場(chǎng)的價(jià)格通常呈周期性、階段性的波動(dòng)。各種跡象表明，本輪的原油價(jià)格短期內(nèi)不會(huì)恢復(fù)至下跌以前的高位。

（二）非常規(guī)油氣資源蓬勃發(fā)展

非常規(guī)性的油氣資源發(fā)展?jié)摿^大，天然氣步入新的成長階段。未來幾十年內(nèi)，石油、天然氣的消費(fèi)量逐漸增多。特別是天然氣屬于一種過渡性的清潔能源，近30 年內(nèi)將呈現(xiàn)廣闊的發(fā)展前景。

（三）世界油氣產(chǎn)銷格局變化明顯

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025 年前，以美國為中心的北美區(qū)域已不僅僅作為油氣資源的消費(fèi)主體，還將逐漸成為世界新的油氣生產(chǎn)主體。世界油氣的消費(fèi)量有所增長，已從歐美轉(zhuǎn)向亞洲，尤其是中國、日本、韓國、印度等將變?yōu)樾碌南M(fèi)增長國。

二、低油價(jià)對(duì)石油企業(yè)的影響

（一）低油價(jià)帶來沖擊與挑戰(zhàn)

如前所述，如今的國際石油市場(chǎng)的供需基準(zhǔn)面早已由供不應(yīng)求變成了供大于求，這就使得買方取得了石油市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。這一事實(shí)對(duì)我國石油企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大壓力。石油價(jià)格的持續(xù)下跌導(dǎo)致其逐漸逼近了生產(chǎn)成本，利潤的下降又使得相關(guān)企業(yè)與人員的工作熱情有所下降。低油價(jià)對(duì)油氣上游企業(yè)的影響最大，它們所開發(fā)的一些新開采區(qū)，有些還處于高投入、低產(chǎn)量的初級(jí)階段，在低油價(jià)的現(xiàn)狀下遭遇了開采即虧損的窘境。這種時(shí)候，是放棄新開采區(qū)還是背負(fù)虧損繼續(xù)是一個(gè)難題。

（二）低油價(jià)伴隨發(fā)展機(jī)遇

首先，低油價(jià)的影響范圍是全世界石油行業(yè)，這就使得國外一些小企業(yè)只能通過減少投資甚至低價(jià)轉(zhuǎn)讓來維持企業(yè)的運(yùn)營，這對(duì)國內(nèi)受到?jīng)_擊相對(duì)較小的石油企業(yè)以較低成本收購優(yōu)質(zhì)資源甚至跨國收購公司提供了可能。所以越是這種時(shí)候，我們?cè)綉?yīng)該密切關(guān)注國際石油企業(yè)的動(dòng)態(tài)，把握時(shí)機(jī)完成大型石油企業(yè)的擴(kuò)張。

其次，低油價(jià)其實(shí)也是一個(gè)控制甚至消除行業(yè)內(nèi)以次充好、濫竽充數(shù)現(xiàn)象的機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙的過程，有利于國內(nèi)企業(yè)從內(nèi)部解決問題，進(jìn)行制度改革和技術(shù)創(chuàng)新，最終完成一次成功的轉(zhuǎn)型。

三、低油價(jià)下石油企業(yè)的發(fā)展策略

（一）整合石油企業(yè)資產(chǎn)

雖然現(xiàn)階段，中國石油企業(yè)不斷在增加投資和擴(kuò)建企業(yè)規(guī)模，但是其最終的收益卻很有限。這一時(shí)期油價(jià)持續(xù)走低，必須以效益作為企業(yè)的重點(diǎn)，將企業(yè)中的不合理規(guī)劃及不良資產(chǎn)進(jìn)行有效處理，整合有效資源，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。第一，重視對(duì)石油儲(chǔ)量的勘察與開發(fā)?！笆濉庇?jì)劃實(shí)施過程中，我國不斷對(duì)國內(nèi)的油氣資源進(jìn)行勘察，每年的油氣儲(chǔ)量都會(huì)大量的增加，然而起最終可以產(chǎn)生的效益非常低，最多也只達(dá)到總是有出產(chǎn)量的10% 左右，由此可見，新開發(fā)的油氣資源品質(zhì)較差。因此，為了更好應(yīng)對(duì)油價(jià)持續(xù)降低的市場(chǎng)形勢(shì)，相關(guān)的企業(yè)及單位要進(jìn)一步增加對(duì)油氣資源的勘察與開發(fā)，搜尋高品質(zhì)的油氣資源，從而有效增加儲(chǔ)量的建產(chǎn)能力。

（二）優(yōu)化石油企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，開拓投資新領(lǐng)域

隨著我國石油企業(yè)戰(zhàn)略投資的逐漸加大，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但生產(chǎn)成本卻在升高。在低油價(jià)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一方面，石油企業(yè)應(yīng)適當(dāng)減少產(chǎn)業(yè)鏈，減小企業(yè)石油生產(chǎn)規(guī)模，及時(shí)轉(zhuǎn)出不良資產(chǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。另一方面，要加強(qiáng)與中東、非洲、美洲等油氣資源豐富的國家的戰(zhàn)略合作，積極拓展大西洋、印度洋沿岸以及北極地區(qū)的新開發(fā)地，擴(kuò)大石油貿(mào)易范圍，增加石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備，進(jìn)行諸如太陽能、風(fēng)能等新能源的開發(fā)使用，多渠道生產(chǎn)投資，以規(guī)避可能面臨的石油風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效

改制以后的中國石油等企業(yè)實(shí)行總部集權(quán)的計(jì)劃投資管理體制，這種管理體制很難適應(yīng)這種龐大復(fù)雜的企業(yè)和多變的市場(chǎng)環(huán)境，很難調(diào)動(dòng)各類生產(chǎn)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，這是造成企業(yè)效益下降的根本原因。建議在國家能源體制革命的推動(dòng)下，大力推進(jìn)企業(yè)投資等管理體制改革，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新活力，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

（四）推進(jìn)油氣市場(chǎng)化進(jìn)程，降低成本，盤活資產(chǎn)

近些年來中國石油等企業(yè)主要推行關(guān)聯(lián)交易選擇服務(wù)隊(duì)伍，沒有形成成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這也是我們近年來勘探開發(fā)成本迅速上升和技術(shù)創(chuàng)新不足的主要原因之一；難動(dòng)用儲(chǔ)量規(guī)模不斷擴(kuò)大，大量勘探投資沉沒。建議通過試點(diǎn)，逐步推進(jìn)油氣市場(chǎng)化進(jìn)程，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)；在國家政策的支持下，不斷完善油氣市場(chǎng)價(jià)格體系；建立難動(dòng)用儲(chǔ)量等企業(yè)不良資產(chǎn)的交易市場(chǎng)。

四、總結(jié)

在全球經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的影響下，我國的GDP 增長率也漸漸下滑，因此其所消耗的能源數(shù)量降低，原油出現(xiàn)供過于求的情況，并且這一情況會(huì)持續(xù)較長的時(shí)間，短期內(nèi)原油價(jià)格不會(huì)有較大幅度的提高。這些雖然會(huì)影響我國油氣企業(yè)的發(fā)展，給其發(fā)展造成較大的障礙，但與此同時(shí)其也為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。因此，國內(nèi)的油氣企業(yè)必須做好低油價(jià)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)、配置和管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)我國成為石油強(qiáng)國的發(fā)展目標(biāo)。