房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析

潘忠林

（安徽遠(yuǎn)信工程項目管理有限公司，安徽 合肥 230000）

引言：最近幾年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)獲得了持續(xù)發(fā)展，隨之越來越多房屋建筑工程項目數(shù)量和規(guī)模日益擴大。在這樣的一種情況下，人們對房屋建筑工程質(zhì)量提高了重點關(guān)注。眾所周知，房屋建筑工程項目建設(shè)具有一定綜合性和復(fù)雜性特點，在實際施工開展過程中避免不了質(zhì)量問題的出現(xiàn)，最終導(dǎo)致整個房屋建筑工程質(zhì)量下降，增加施工企業(yè)項目建設(shè)成本投入，同時對于社會經(jīng)濟的發(fā)展也會造成嚴(yán)重不利影響。所以正是因為如此，要求建筑企業(yè)必須要正確認(rèn)識到加強施工質(zhì)量管理及控制的重要性，然后制定好相應(yīng)的管控措施，將施工過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn)做到有效解決。

一、加強房屋建筑工程施工質(zhì)量管理和控制的重要意義分析

針對于房屋建筑工程質(zhì)量的評定，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）從工程實體質(zhì)量這一角度來看，包括建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和基礎(chǔ)質(zhì)量這兩大部分，無論是建筑基礎(chǔ)質(zhì)量，還是主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量都需要達(dá)到業(yè)主對建筑功能的實際要求。另外，工程實體質(zhì)量同樣還包括供電、消防和通風(fēng)采光等多種附屬功能在里面。透過工程實體質(zhì)量可以直接反映出施工企業(yè)及人員施工技術(shù)水平的高低。（2）從房屋施工質(zhì)量管理和控制這一角度來看，要求施工企業(yè)需要樹立好較強的施工質(zhì)量管控意識，并對過往的施工經(jīng)驗進(jìn)行不斷總結(jié)，然后進(jìn)一步優(yōu)化施工質(zhì)量管控措施。通過對當(dāng)前房屋建筑工程的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，無論在建筑結(jié)構(gòu)方面，還是在建筑功能方面都逐漸趨于復(fù)雜化方向發(fā)展，在面對這樣的一種發(fā)展趨勢下，作為施工企業(yè)更需要加大對施工質(zhì)量的管控力度，只有這樣才能保障施工質(zhì)量與工程項目建設(shè)要求相符合。但是從施工質(zhì)量管控措施實行的這一過程中可以看到，其中還會有一些問題的存在，具體在下文做出詳細(xì)分析。

二、當(dāng)前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中所存在的主要問題分析

（一）施工質(zhì)量管理意識較差

從房屋建筑工程項目建設(shè)中我們可以看到，其中所涉及到的方面內(nèi)容較多，包括建設(shè)人員、施工材料設(shè)備以及施工工藝技術(shù)和施工環(huán)境等多個方面，而這些都需要加強質(zhì)量管理和控制。在這些方面中最為關(guān)鍵的就是人力資本，質(zhì)量管理人員能力素質(zhì)的高低對于工程質(zhì)量能夠起到一定的直接決定性影響。但是通過對當(dāng)前建筑企業(yè)人力資本的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，無論是質(zhì)量管理人員，還是施工技術(shù)人員的質(zhì)量管控意識都比較差，無法將有效的質(zhì)量管理措施有效落實到實際施工當(dāng)中，甚至有些建筑企業(yè)都沒有制定質(zhì)量管控措施，這些都會為工程施工埋下諸多質(zhì)量及安全隱患問題。

（二）缺乏完善的質(zhì)量管理體系

就目前來看，粗放型管理模式在當(dāng)前很多房屋建筑企業(yè)中還仍然普遍存在，沒有建立并執(zhí)行健全的質(zhì)量管理體系，這樣在實際施工開展的這一過程中很難做到全局管控，經(jīng)常會出現(xiàn)施工不規(guī)范等問題情況，無法保障工程項目建設(shè)的質(zhì)量。另外，隨著越來越多新材料和新工藝技術(shù)在房屋建筑工程項目施工中的應(yīng)用，為施工質(zhì)量管理帶來一定難度，就過去的管理制度已經(jīng)無法適用，必須要不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，但是當(dāng)前大部分房屋建筑企業(yè)都沒有做到這一點。

（三）材料采購和材料管理存在問題

我們都知道，在工程項目建設(shè)中保證好建筑材料質(zhì)量是非常重要的，所以必須要將質(zhì)量管理貫徹落實到建筑材料的選擇和采購過程當(dāng)中，為工程項目建設(shè)的順利開展及質(zhì)量提供有力保障。但是從當(dāng)前來看，大部分房屋建筑企業(yè)的材料采購和管理中都會存在問題，例如：采購數(shù)量過多或過少；材料規(guī)格、型號不符合工程項目建設(shè)要求以及材料質(zhì)量和性能得不到保障等等，這些問題的存在，無論對于工程建設(shè)的工期，還是對于工程建設(shè)的質(zhì)量都會帶來非常不利影響。

（四）施工人員的綜合能力素質(zhì)較低

房屋建筑工程項目建設(shè)的開展，需要在大量施工人員的參與下才能夠得以完成，但是從當(dāng)前的施工人員隊伍中我們可以看到，存在嚴(yán)重的參差不齊問題，具體可以從以下兩個方面來看：（1）大部分工程施工人員都是農(nóng)民工朋友，在專業(yè)理論知識水平方面比較低。（2）雖然能夠?qū)σ恍┦┕ぜ夹g(shù)做到了解和掌握，但是在實際應(yīng)用過程中缺少一定的靈活多變能力和創(chuàng)新意識，使施工技術(shù)無法達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、強化房屋建筑工程質(zhì)量管理的有效措施分析

（一）加強質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識的提高

通過上述分析我們了解到，人力資本在建筑工程項目建設(shè)中最為重要，同時也是建筑企業(yè)發(fā)展的一個重要根本，所以要想提高房屋建筑工程質(zhì)量管理有效性，首先必須要從人力資本這一角度入手，不斷加強質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識的提高。而要想實現(xiàn)這一理想目標(biāo)，要求建筑企業(yè)需要將管理人員質(zhì)量意識培養(yǎng)作為一項重點工作，定期組織培訓(xùn)教育活動的開展，以不斷提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，樹立好認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理態(tài)度，針對于施工現(xiàn)場的各個方面都要做到嚴(yán)格管理和控制。俗話說：“意識決定行動”，只有讓質(zhì)量管理人員的管理意識得到強化，才能從根本上為工程施工質(zhì)量提供重要保障。

（二）建立并進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度

俗話說：“無規(guī)矩?zé)o以成方圓。”從這句話中我們可以看到，任何一項工作的開展都需要有一個相應(yīng)的管理制度，尤其對于工程施工更需要建立好完善的質(zhì)量管理制度，這可以說是工程施工得以有序開展的一個重要保障，在制度下能夠?qū)κ┕と藛T的操作行為有所更好的規(guī)范和約束，將違規(guī)操作行為的出現(xiàn)降至到最低。（1）在進(jìn)行質(zhì)量管理制度的建立時，需要先對房屋建筑工程項目的質(zhì)量管理內(nèi)容、要求及目標(biāo)有一個具體的明確，然后設(shè)立好相應(yīng)的組織機構(gòu)，將具體的質(zhì)量管理職責(zé)有效落實到各個部門當(dāng)中。例如：以工程部門為例，不僅需要負(fù)責(zé)勘察報告和設(shè)計圖紙的審核，同時還需要做好施工監(jiān)督管理這一工作。（2）針對于技術(shù)交底制度、施工圖紙審核制度以及施工質(zhì)量驗收制度和設(shè)計變更制度等同樣也需要進(jìn)行科學(xué)合理的制定，為整個房屋建筑工程施工的開展提供重要依據(jù)支持。（3）在項目質(zhì)量管理制度建立的這一過程中，還需要明確好各個施工單位所需要負(fù)責(zé)的質(zhì)量管控內(nèi)容。例如：以施工單位為例，需要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理計劃的科學(xué)合理制定以及技術(shù)交底制度和圖紙審查制度的落實等。（4）提前制定好建筑工程項目過程中質(zhì)量問題出現(xiàn)的處理方法和責(zé)任追究等。這些對于房屋建筑工程質(zhì)量的管理和控制都是非常有利的。

（三）做好對建筑材料采購工作的管理

經(jīng)過上文分析我們已經(jīng)了解到，建筑材料采購這項工作在房屋建筑工程項目建設(shè)中的重要性，至于材料采購這項工作完成的如何，在一定程度上能夠直接影響到工程施工質(zhì)量。所以這就要求現(xiàn)場管理人員在進(jìn)行工程項目施工的開展之前，需要加強對建筑材料質(zhì)量的重點管控，保障其質(zhì)量能夠與房屋建筑工程建設(shè)施工要求相一致。在進(jìn)行施工材料的采購這一環(huán)節(jié)中，需要對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行一個全面的了解，確保所采購的材料質(zhì)量是合格的。對于采購回來的施工材料，需要先進(jìn)行進(jìn)場驗收，只有質(zhì)量符合工程建設(shè)要求的材料才允許進(jìn)入到施工現(xiàn)場內(nèi)，這樣就可以保證工程施工過程中所使用材料質(zhì)量都是合格的。

（四）提高工程建設(shè)人員的整體能力素質(zhì)水平

在所有的房屋建筑工程質(zhì)量管理影響因素中，影響最大的就是人力因素，這主要是因為房屋建筑工程的建設(shè)規(guī)模和施工量往往都相對較大，需要投入大量的建設(shè)人員在里面。作為房屋建筑企業(yè)要想將工程項目施工過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn)做到有效避免或減少，做好對工程建設(shè)人員的技術(shù)培訓(xùn)凸顯得尤為重要。（1）從施工人員這一角度來看，要求施工企業(yè)需要在工程施工開始之前做好對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)具體的分項目工程，將每一項施工技術(shù)都要詳細(xì)介紹給施工人員，使其能夠做到全面了解和熟練應(yīng)用。例如：像鋼筋砼工程的有關(guān)施工技術(shù)、灌注樁基礎(chǔ)工程的有關(guān)施工技術(shù)以及土石方工程的有關(guān)施工技術(shù)等都要求施工人員熟悉掌握，并幫助他們突破技術(shù)難點，以實現(xiàn)整體技術(shù)水平的提高。（2）作為施工企業(yè)還需要提高對施工人員安全教育的重視，將具體的安全防護措施和安全操作規(guī)范等有效落實到每一位施工人員身上，在一定程度上可以將安全事故的發(fā)生降至最低。（3）隨著一些新設(shè)備和新技術(shù)在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用，逐漸會產(chǎn)生一些新的問題，所以這就要求施工企業(yè)還需要不斷提高工程管理人員的能力技術(shù)水平，確保工程項目質(zhì)量管理的高效性。

結(jié)束語

通過上文分析可知，加強施工質(zhì)量管理，無論對于房屋建筑工程質(zhì)量的提高，還是對于房屋建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都能夠發(fā)揮著不可代替作用。針對于當(dāng)前房屋建筑工程質(zhì)量管理中所存在的問題，作為施工單位需要正確認(rèn)識到，然后根據(jù)具體問題有針對性的進(jìn)行解決，以建設(shè)出高質(zhì)量房屋建筑工程。