低壓配電網(wǎng)運(yùn)維質(zhì)量提升策略探究

張耀文

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局 廣東 東莞 523000

引言

對于低壓配電網(wǎng)所開展的運(yùn)維工作對于配網(wǎng)系統(tǒng)整體的高效運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用，影響著和配網(wǎng)的穩(wěn)定性以及安全性，所以工作人員務(wù)必要能夠?qū)ε渚W(wǎng)運(yùn)維管理的相關(guān)措施進(jìn)行全面的認(rèn)識和掌握，同時(shí)還要精準(zhǔn)掌控其中所涉及的相關(guān)要點(diǎn)和重點(diǎn)問題，切實(shí)滿足低壓配網(wǎng)運(yùn)維管理的實(shí)際要求，從根本上提升低壓配網(wǎng)運(yùn)維的質(zhì)量和水平。

1 低壓配電網(wǎng)運(yùn)維管理現(xiàn)狀

從目前來看，我國低壓配電網(wǎng)普遍所開展的運(yùn)維管理工作存在一定的局限性，這便使得低壓配電網(wǎng)在日常運(yùn)行的過程中面臨著較大的阻礙，究其根本其實(shí)在于其結(jié)構(gòu)布局本身欠缺合理性。良好的結(jié)構(gòu)布局能夠有效提升整體配電網(wǎng)工程的建設(shè)效率，若是其結(jié)構(gòu)布局存在不合理的問題，便會直接降低配電網(wǎng)工程的運(yùn)行質(zhì)量，同時(shí)還會在一定程度上制約后續(xù)運(yùn)維管理工作實(shí)效性的優(yōu)化提升。然而當(dāng)前部分地區(qū)的配電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)布局并不能同實(shí)際情況相適應(yīng)，所以導(dǎo)致其在運(yùn)維管理工作方面的效率得到了嚴(yán)重降低，甚至還對配電網(wǎng)整體運(yùn)行的實(shí)效性造成了一定的負(fù)面影響，使得故障出現(xiàn)的可能性得到大幅提升，再加上部分地區(qū)的配電網(wǎng)面臨著斷路器數(shù)量不足的問題，這便導(dǎo)致其在產(chǎn)生故障的情況下難以第一時(shí)間將線路斷電，埋下了極為嚴(yán)重的火災(zāi)隱患。除此以外，工作人員在實(shí)際應(yīng)用低壓配電網(wǎng)運(yùn)維技術(shù)的過程中還經(jīng)常面臨著配電設(shè)備落后的現(xiàn)象，部分地區(qū)受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的影響，其在低壓配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面發(fā)展也比較落后，這便在極大程度上制約了其正常電能供應(yīng)情況。與此同時(shí)，部分地區(qū)仍在沿用以往所架設(shè)的電網(wǎng)線路、電纜以及塔線，但這些線路在長期應(yīng)用的過程中已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量和性能問題，無法支撐電力系統(tǒng)的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。近些年來我國現(xiàn)代化信息技術(shù)水平逐漸提升，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展對于各種電力設(shè)備的更新和升級工作，強(qiáng)化對于各種先進(jìn)以現(xiàn)代化電力設(shè)備的應(yīng)用力度[1]。

2 低壓配電網(wǎng)運(yùn)維的注意事項(xiàng)以及質(zhì)量提升策略

2.1 注意事項(xiàng)

2.1.1 強(qiáng)化現(xiàn)場管控。在進(jìn)行低壓配電網(wǎng)運(yùn)維的過程中，工作人員務(wù)必要強(qiáng)化開展現(xiàn)場管控工作，從目前來看，應(yīng)當(dāng)將作業(yè)現(xiàn)場和低壓配電運(yùn)維工作有效結(jié)合起來，并在日常工作開展的過程中高效落實(shí)對于各種設(shè)備的常態(tài)化檢查工作，以便于及時(shí)實(shí)現(xiàn)對于各類隱患的排查，同時(shí)還要重點(diǎn)關(guān)注故障搶修的工作。這樣一來便能夠高效實(shí)現(xiàn)對于相關(guān)設(shè)備危機(jī)和隱患的排除，一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患便要第一時(shí)間向管理中心進(jìn)行上報(bào)，促使其快速完成對于故障的解除工作，最大限度實(shí)現(xiàn)對隱患危機(jī)的合理控制。

2.1.2 加強(qiáng)人員管理。除了強(qiáng)化現(xiàn)場管控以外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于人員的管理工作，具體可從以下兩方面內(nèi)容著手。

一方面，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上優(yōu)化調(diào)整人員的分配，為了能夠切實(shí)保障低壓配網(wǎng)運(yùn)維管理工作開展的效率，務(wù)必要成立專門的部門，對低壓配網(wǎng)的運(yùn)維以及管理工作進(jìn)行針對性的負(fù)責(zé)，同時(shí)還要進(jìn)行供電服務(wù)中心的設(shè)置，促進(jìn)低壓配網(wǎng)管理專業(yè)化制度的高質(zhì)量落實(shí)。供電企業(yè)可以基于當(dāng)前已經(jīng)擁有的供電服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)建起更多的服務(wù)板塊，以便于提升其服務(wù)以及管理工作的精細(xì)化水平。

另一方面，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展對于相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提升工作人員的專業(yè)化水平和專業(yè)素質(zhì)，具體可以組織配網(wǎng)人員在月初的時(shí)候共同進(jìn)行作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)，使其能夠充分明確配網(wǎng)運(yùn)維作業(yè)的具體要求，同時(shí)還要能夠堅(jiān)決落實(shí)相關(guān)制度要求，合理完成各種任務(wù)和操作，從根本上保障配網(wǎng)運(yùn)維工作的實(shí)效性[2]。

2.1.3 做好工作交接。除了要強(qiáng)化現(xiàn)場管控以及加強(qiáng)人員管理工作以外，還應(yīng)當(dāng)處理好工作交接的各項(xiàng)事宜，供電服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)化開展同營業(yè)點(diǎn)之間的配合整合工作，進(jìn)而提升各種軟硬件交接之間的合理性，尤其是對于部分備品以及工具等的交接方面，這樣一來便能夠在極大程度上實(shí)現(xiàn)對于物資條件的豐富和完善，進(jìn)而最大限度提升各類資源的利用效率，提高低壓配網(wǎng)檢修以及巡查的質(zhì)量。因?yàn)榈蛪号渚W(wǎng)業(yè)務(wù)管理存在一定的權(quán)限需要，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)行權(quán)限需求清單的編制工作，進(jìn)而在更加具體的權(quán)限需求的基礎(chǔ)上對各類權(quán)限展開相應(yīng)的設(shè)置工作，這對于后續(xù)配網(wǎng)業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平的提升有著重要作用。

2.2 優(yōu)化策略

2.2.1 加大巡查和監(jiān)測管理力度。為實(shí)現(xiàn)低壓配電網(wǎng)運(yùn)維質(zhì)量的提升，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極加大在巡查和監(jiān)測管理方面的力度，不斷探索更加多元化的巡查方式，包括定期巡查以及專業(yè)化巡視等等，要注意的時(shí)候，每種方式的應(yīng)用其所使用的范圍以及對象都存在一定的差異性，比如在電纜以及架空線的巡查方面便要采用定期巡查的方式。

2.2.2 落實(shí)檢修與試驗(yàn)管理要求。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于檢修以及試驗(yàn)管理相關(guān)要求的落實(shí)，嚴(yán)格從標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范出發(fā)開展對于配網(wǎng)線路、設(shè)施設(shè)備等的檢修工作，以保障其能夠與運(yùn)行程序、電纜運(yùn)行規(guī)程以及檢修規(guī)定相適應(yīng)。不同的單位應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方面影響因素，結(jié)合其在電纜設(shè)備交接驗(yàn)收方面標(biāo)準(zhǔn)要求的實(shí)際情況，優(yōu)化開展對于配網(wǎng)設(shè)備、設(shè)施等的預(yù)防性試驗(yàn)工作，不斷強(qiáng)化對于各種類型試驗(yàn)儀器的管控程度，與此同時(shí)，還要在適當(dāng)?shù)臈l件下對其進(jìn)行測試，若是發(fā)現(xiàn)其測試結(jié)果不合格，或者是存在運(yùn)行失靈的問題，便要對其進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.2.3 強(qiáng)化開展差異化運(yùn)維管控。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開展差異化運(yùn)維管控，具體指的是在當(dāng)前已有的各類數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上展開深層次的管理工作，靈活采用當(dāng)前各種新型的管理方案、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化檢測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對于低壓配電線路、設(shè)備以及裝置的科學(xué)評估。相關(guān)工作人員能夠立足于當(dāng)前設(shè)備本身所呈現(xiàn)出的運(yùn)行狀態(tài)對其管控級別進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并優(yōu)化使用分類管控的模式，最大限度降低故障出現(xiàn)的可能性，在原有的基礎(chǔ)上將故障停運(yùn)時(shí)間縮短，以有效達(dá)到減少運(yùn)行損失的效果，切實(shí)提高設(shè)備的利用效率，并促使其能夠得到更加科學(xué)的應(yīng)用。主要是針對設(shè)備的重要性進(jìn)行評價(jià)，明確設(shè)備在日常運(yùn)行中的必要程度，同時(shí)還要加強(qiáng)其與設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)矩陣結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)對于設(shè)備管控級別的高效掌控，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)工作計(jì)劃的編制，切實(shí)保障各項(xiàng)運(yùn)維工作的持續(xù)平穩(wěn)開展。

2.2.4 提升計(jì)劃管理的實(shí)效性。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)事先制定良好的運(yùn)維計(jì)劃，并加大力度進(jìn)行計(jì)劃管理，將其落實(shí)在實(shí)際開展的運(yùn)維工作當(dāng)中，確保其能夠發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性作用。工作人員具體可以按照周期進(jìn)行運(yùn)行計(jì)劃的劃分，包括周度、月度以及年度，同時(shí)還要結(jié)合實(shí)踐過程中各種條件的變化，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，其中在年運(yùn)行計(jì)劃方面，也可以將其納入到差異化運(yùn)維計(jì)劃當(dāng)中。而周度運(yùn)行計(jì)劃則是對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分，使其能夠落實(shí)到每天和每個(gè)星期上，一旦出現(xiàn)部分內(nèi)容的調(diào)整和變化，便要第一時(shí)間進(jìn)行周調(diào)整計(jì)劃的填報(bào)，任何計(jì)劃都應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)與營銷作業(yè)計(jì)劃管控工作的有效結(jié)合。對于月度運(yùn)行計(jì)劃來說，其主要是有供電單位進(jìn)行相應(yīng)的編制工作，同時(shí)還要對其中所涉及的要求、任務(wù)以及時(shí)間進(jìn)行進(jìn)一步的明確，促使各個(gè)不同的班組對各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行，在實(shí)際開展計(jì)劃制定工作的過程中，應(yīng)當(dāng)能夠充分將其與上級傳達(dá)的命令、測試計(jì)劃、消缺檢修計(jì)劃以及年度運(yùn)行計(jì)劃結(jié)合起來[3]。

2.2.5 保障缺陷和隱患處理的針對性。相關(guān)工作人員在開展檢查和監(jiān)測工作的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求落實(shí)好對于各類設(shè)備隱患和缺陷的合理排查工作，并在此基礎(chǔ)上采取合理的整治以及管控工作，從根本上提升缺陷和隱患處理的針對性以及規(guī)范性。比如若是設(shè)備存在緊急缺陷，便應(yīng)當(dāng)確保其能夠在施工階段第一時(shí)間便得到合理控制，而在運(yùn)維的過程中也要保障能夠在24小時(shí)之內(nèi)便完成對于故障的處理。若是缺陷比較嚴(yán)重，在物資與施工階段應(yīng)當(dāng)將缺陷在30天之內(nèi)有效消除，而在運(yùn)維階段，需要確保其在一周之內(nèi)得到及時(shí)妥善地處理。

3 結(jié)束語

綜上所述，優(yōu)化開展采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行低壓配電網(wǎng)運(yùn)維管理，能夠有效提升低壓配電網(wǎng)的運(yùn)行效率，對于配網(wǎng)系統(tǒng)整體的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行有著積極的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)工作人員要在實(shí)踐過程中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化對于現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，提升運(yùn)維管理的水平，切實(shí)展現(xiàn)出運(yùn)維工作開展的實(shí)質(zhì)性作用。