趙縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 張立珍
1.1.1 體量龐大,但小、散、亂、弱
經(jīng)過多年發(fā)展,我國農(nóng)機制造企業(yè)已經(jīng)超過了8000家,但大部分企業(yè)規(guī)模較小,實力較弱,規(guī)模以上的企業(yè)占比不足1/4。從整體來看,呈現(xiàn)規(guī)模小、市場散、業(yè)務(wù)亂、實力弱的局面,企業(yè)眾多,但以中小型甚至是“作坊”型企業(yè)為主,既缺乏研發(fā)生產(chǎn)實力,也缺少長久且可持續(xù)型的發(fā)展計劃,也無真正可在市場上一較高下的產(chǎn)品。
1.1.2 生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施不達(dá)標(biāo),易受政策影響
近些年來,隨著國家及國民對環(huán)境保護的日益重視,易產(chǎn)生廢氣、廢液的生產(chǎn)企業(yè)受到了極大的影響。而我國大部分的農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)企業(yè)由于缺少資金實力,生產(chǎn)設(shè)施不完善,尤其不具備環(huán)保型生產(chǎn)設(shè)備,因此極其容易受到環(huán)保所帶來的影響,甚至在關(guān)鍵時節(jié)停產(chǎn)、限產(chǎn)。
目前,隨著我國農(nóng)機工業(yè)水平的提升,市場上大多數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量都大有提升,不過,假冒、劣質(zhì)、以次充好的產(chǎn)品仍大有存在,劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象時常發(fā)生,導(dǎo)致市場混亂,企業(yè)得不到發(fā)展,農(nóng)民機手買不到好的產(chǎn)品。例如,在早些年時候,由于大中馬力段拖拉機市場的需求不斷拉高,除正規(guī)大廠外,不計其數(shù)的小型企業(yè)甚至是“作坊型”企業(yè)也看中了大中拖的市場,而部分企業(yè)從一開始就沒有本著為農(nóng)民服務(wù),為農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)的理念,在產(chǎn)品的加工制造上運用了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的零部件及工藝,在市場上再以低成本、低價格吸引用戶,從而引起惡性競爭,造成市場混亂,最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重內(nèi)卷,由于市場畸形,有實力的正規(guī)大廠所生產(chǎn)的正規(guī)合格產(chǎn)品得不到應(yīng)有的市場,甚至也會同樣生產(chǎn)低質(zhì)量、低價格的產(chǎn)品,從而市場陷入死循環(huán),嚴(yán)重破壞了市場環(huán)境,對中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)造成了極其不良的影響。
另一方面,在農(nóng)機具購置補貼政策的實施,我國農(nóng)機市場經(jīng)歷了10年的黃金發(fā)展時期,我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的快速發(fā)展,但是經(jīng)過10年的發(fā)展,同質(zhì)化內(nèi)卷十分嚴(yán)重的市場已經(jīng)呈現(xiàn)出了疲軟之態(tài),例如玉米收獲機領(lǐng)域,在2004年到2015年之間,自走式玉米收獲機發(fā)展迅猛,幾乎全國各地都在生產(chǎn)制造玉米收獲機,在剛起步階段大部分企業(yè)都賺到了錢,然而隨著玉米收獲機產(chǎn)能過剩,市場嚴(yán)重飽和,新研發(fā)的玉米收獲機在功能技術(shù)上也未有取得突破性進(jìn)展。在2015年之后,玉米收獲機市場一度跌入谷底,破產(chǎn)及轉(zhuǎn)型企業(yè)不計其數(shù),導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)陷入低迷,直至近兩年才有所好轉(zhuǎn)。不過,換另一個角度來看,雖然由于市場規(guī)律,我國農(nóng)機行業(yè)尤其是玉米收獲機領(lǐng)域經(jīng)歷了一段陣痛期,但是大浪淘沙始見金,經(jīng)過市場的洗禮,大多數(shù)沒有實力的中小型尤其是“作坊式”企業(yè)都被市場淘汰,為了重新贏回市場,中大型企業(yè)產(chǎn)品對技術(shù)研發(fā)以及加工制造等方面做了大量努力,使得市場重新回到正軌,讓真正的好產(chǎn)品暢銷市場。
但是放眼全世界,雖然我國農(nóng)機發(fā)展十分迅速,但缺少例如約翰迪爾、克拉斯等國際知名品牌。我國最終目的是要建立起一整套完善且先進(jìn)的農(nóng)機工業(yè)體系、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)體系,因此不考慮其他發(fā)展中國家,在整體上,我國農(nóng)業(yè)機械技術(shù)的應(yīng)用較歐美發(fā)達(dá)國家仍有10到20年的技術(shù)差距,例如青貯機、籽粒機等大型高端裝備的技術(shù)原理,依舊是復(fù)制模仿國外先進(jìn)設(shè)備,自行研發(fā)能力依舊還是較為薄弱。
從農(nóng)業(yè)機械的應(yīng)用層面來講,截止2020年底,我國農(nóng)業(yè)機械總動力達(dá)到了10550萬千瓦,是一個創(chuàng)新高的數(shù)值,相信在2021年也將會有新的突破??v觀全國,小麥、玉米、水稻等大宗糧食作物已經(jīng)基本實現(xiàn)了全程機械化,拖拉機的普及率非常高,在配套上旋耕機、液壓翻轉(zhuǎn)犁、深松機、播種機、打漿機、插秧機等設(shè)備,小麥、玉米、水稻的耕整地及播種、移栽實現(xiàn)了機械化;在植保方面,高效率、高適應(yīng)性的無人植保機及自走式噴桿噴霧機的快速應(yīng)用也解決了植保作業(yè)問題;噴灌機及滴灌帶的快速推廣也解決了灌溉問題;自走式玉米收獲機及自走式谷物聯(lián)合收獲機也是發(fā)展較早的機械類型,目前應(yīng)用也已經(jīng)十分廣泛。然而,對于特色經(jīng)濟作物來說,機械化程度依然不高,例如蔬菜及水果,依舊以人工勞力為主。
從農(nóng)民機手本身方面進(jìn)行分析,目前,我國農(nóng)民年齡構(gòu)成偏大,仍然是以50后、60后為主的小農(nóng)經(jīng)濟,不過,對于農(nóng)民機手這個群體來講,更趨于年輕化,70后、80后、90后農(nóng)民機手構(gòu)成比例較大,主要原因是目前的農(nóng)業(yè)機械在科技含量、駕駛舒適程度以及收入方面已經(jīng)不可同日而語。而且更為重要的是,“新生代”的農(nóng)民機手的觀念較“前輩”而言已經(jīng)有了翻天覆地的變化,“新生代”的農(nóng)民機手已經(jīng)不再唯價格論,或者非必要的“吃苦論”,他們的理念成為了如何更加高效且舒適地完成工作,因此,“新生代”的農(nóng)民機手在購買農(nóng)業(yè)機械時會更加注重其科技性、舒適性以及性價比,因此,當(dāng)國產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械滿足不了“新生代”農(nóng)民機手的需求時,他們將購買更加先進(jìn)且昂貴的進(jìn)口設(shè)備。所以,通過分析可以得出結(jié)論,我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)目前仍然具有十分廣闊的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
我國是一個現(xiàn)代化的社會主義國家,因此,在市場及政策管理方面,我國有著獨特的優(yōu)越性,因此,在政府層面應(yīng)當(dāng)充分利用好這一優(yōu)越性,使之發(fā)揮最大功效。首先,應(yīng)當(dāng)是政策制定方面,再以實際的基礎(chǔ)上制定一套穩(wěn)定的政策,切忌反反復(fù)復(fù),但是值得注意的是,每一項政策都具有時代的局限性,尤其是在我國日新月異的快速發(fā)展的情況下,因此每一項政策深入實施,都應(yīng)該建立在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上,其最有效、且最直觀的方法,就是聽取被服務(wù)者的意見。
例如,農(nóng)機具購置補貼政策的實施,對我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了極大地促進(jìn)作用,這一點毋庸置疑,但不可否認(rèn)的是,隨著政策的深入實施,再加上形式的轉(zhuǎn)變,一些“投機者”則利用該項政策大肆斂財,在騙取了補貼資格后通過生產(chǎn)銷售低成本、劣質(zhì)的農(nóng)機產(chǎn)品騙取了大量的補貼,為國家資源造成了極大地浪費,這個現(xiàn)象并不是少數(shù),因此,該項政策不應(yīng)當(dāng)一成不變,而是根據(jù)實際適時修改。農(nóng)機具購置補貼政策早已實施多年,在最初的時候為了快速提升農(nóng)業(yè)機械化,鼓勵農(nóng)民機手購買農(nóng)機設(shè)備而設(shè)立,當(dāng)時農(nóng)機產(chǎn)品種類其實并不多,且大多有質(zhì)量保證。而如今,隨著機械化水平的提高,農(nóng)業(yè)機械并不稀缺,農(nóng)民機手也有了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),因此,購置補貼可向作業(yè)補貼進(jìn)行轉(zhuǎn)移,如果實施成功,農(nóng)民機手則不再唯價格論,而是選擇更加高效且質(zhì)量可靠的農(nóng)業(yè)機械,農(nóng)業(yè)機械市場自然將得到好轉(zhuǎn),從而促使農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)得到持續(xù)、快速的發(fā)展。
從企業(yè)層面上來講,如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營相信每一位企業(yè)的經(jīng)營管理者都有自己的理念。但是,萬變不離其宗,對于中小型企業(yè)來講,農(nóng)機研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)必須本著為農(nóng)民服務(wù)、為農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,虛心搞技術(shù)、扎實做產(chǎn)品、認(rèn)真做市場。當(dāng)然這也是所有的中大小型企業(yè)應(yīng)該做到的。
而對于大型企業(yè)來講,則應(yīng)該主動承擔(dān)起更多的社會責(zé)任,一方面,了解市場需求,在做大做強產(chǎn)品的同時,擴大產(chǎn)品線,解決農(nóng)民機手無機可用、有機難用的問題;另一方面,在政府部門政策的實施過程中積極做出真實反饋,從而使得政策在實施的過程中發(fā)揮出最大的效益。而且,在日常生產(chǎn)中,更要注重以下幾個方面,在產(chǎn)品研發(fā)方面,技術(shù)研發(fā)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的生存根基,應(yīng)當(dāng)加大資金、人員以及時間的投入,加強與科研機構(gòu)甚至是國外組織的聯(lián)動,共同攻關(guān)。在產(chǎn)品的加工制造方面,在培養(yǎng)工匠精神的同時,還應(yīng)當(dāng)盡己所能改善生產(chǎn)加工的設(shè)備及工藝,引進(jìn)更加先進(jìn)、智能、高效、環(huán)保的加工設(shè)備,一方面提高了產(chǎn)品的質(zhì)量;另一方面也為環(huán)境保護貢獻(xiàn)了一份力量。在服務(wù)方面,作為大型企業(yè)則更要付出更多,一方面積極為用戶解決維修保養(yǎng)問題,提高用戶的體驗感;另一方面,售后服務(wù)也是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題,提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此,售后人員在做好售后服務(wù)的同時,也應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)問題,吸收“民間能人”的積極意見,為自己所用。
對于一個正常的產(chǎn)業(yè)來講,產(chǎn)業(yè)構(gòu)成應(yīng)當(dāng)是以大型企業(yè)為主,中小型企業(yè)為輔。因此,未來的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)的競爭,將會是以大型企業(yè)之間的博弈。2020年,濰柴強勢控股雷沃重工,大型企業(yè)強強聯(lián)合,制定了未來5至10年進(jìn)入全球前三的戰(zhàn)略目標(biāo),效果如何目前不敢斷言,如果成功,這對于今后我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)在世界上的發(fā)展將帶來新的思考與道路。
用戶作為農(nóng)業(yè)機械的使用終端,是最為重要的一環(huán)。目前來講,更加先進(jìn)、更加高端、更加高效、更加昂貴的農(nóng)業(yè)機械將成為市場主流,這一趨勢是目前小農(nóng)經(jīng)濟所承接不了的,小農(nóng)經(jīng)濟也不符合現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念,因此在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟方面,小農(nóng)經(jīng)濟必須淘汰,大力發(fā)展大型農(nóng)場及社會化農(nóng)業(yè)機械服務(wù)組織。與此同時,將農(nóng)民職業(yè)化也是大勢所趨,扶持培養(yǎng)大量的“新生代”農(nóng)民,將成為我國農(nóng)業(yè)的主干力量。
另一方面,對于農(nóng)民用戶自身來講,應(yīng)當(dāng)給予我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)適當(dāng)?shù)膶捜菖c支持,我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開每一位用戶的支持,為了我國農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)更加快速、高效的發(fā)展,每一位用戶也應(yīng)當(dāng)有所轉(zhuǎn)變,在購買農(nóng)機產(chǎn)品時要更加謹(jǐn)慎,切忌唯價格論,這樣既可以避免購買到低質(zhì)量產(chǎn)品,使得財產(chǎn)受到損失,也可使得產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,避免劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象發(fā)生,一舉多得。